某大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì).doc

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施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章：獻(xiàn)辭 第二章：施工組織設(shè)計(jì)編制說明 第三章：工程概況及特點(diǎn)分析 第四章：施工準(zhǔn)備與部署 第五章：保證工期措施 第六章：施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 第七章：主要施工方法及技術(shù)措施 7.1土壤換熱器施工方案 7.2管道工程的施工方法及要求 7.3通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及要求 7.4設(shè)備安裝工程施工方法及要求 7.5焊接工程施工方法及要求 7.6吊裝工程施工方法及要求 7.7保溫工程施工方案 7.8 VRV空調(diào)系統(tǒng)施工方法及要求 7.9空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試 第八章：質(zhì)量保證體系及措施 第九章 安全、文明施工保證措施 第十章： 夏季、雨季、夜間施工措施 第十一章： 服務(wù)與保修 獻(xiàn) 辭 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評委： 我們江陰一建建設(shè)有限公司應(yīng)邀成為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工程的投標(biāo)單位之一，感到萬分榮幸，這是各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評委對我們公司的信任。在此我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心、支持我公司發(fā)展的社會各界和本次招投標(biāo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委表示忠心的感謝和崇高的敬意！ 江陰一建安裝裝飾分公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)等冷暖設(shè)備銷售及工程安裝一體化的專業(yè)公司。公司設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程部、客戶服務(wù)中心、管理部和遍布江蘇各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。為了更好的服務(wù)于用戶，我公司還設(shè)立了大客戶服務(wù)部，實(shí)行一一對應(yīng)的服務(wù)，給你從洽談——設(shè)計(jì)——安裝——服務(wù)一系列的售前、售中、售后的專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。 公司技術(shù)力量雄厚，先后從全國各地招聘和引進(jìn)了具有本科以上學(xué)歷的高中級技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到設(shè)計(jì)、工程安裝、管理等崗位上，目前已擁有中高級職稱的工程技術(shù)人員10余人，暖通專業(yè)20人。始終堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心，開展全面質(zhì)量管理工作，公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。 如果我公司在本工程中能有幸中標(biāo)，我們將從各部門中調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建項(xiàng)目部，對該工程進(jìn)行精心的施工組織，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把該工程作為我公司在江陰市場上的一個(gè)地源熱泵樣板工程來抓，通過科學(xué)的管理組織，周密的計(jì)劃安排，先進(jìn)的施工工藝來把該工程建設(shè)好，以 “精心組織、精心施工、精益求精、一絲不茍”的精神，為該工程作好一流的服務(wù)，為江陰法爾勝集團(tuán)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 再次感謝！ 總經(jīng)理： 第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明 2.1編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項(xiàng)目中央空調(diào)安裝工程的投標(biāo)與施工編制的。 編制的指導(dǎo)思想是：投標(biāo)時(shí)讓業(yè)主充分了解本公司的實(shí)際能力，施工時(shí)對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。 本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。 2.2編制依據(jù) 2.2.1施工圖； 2.2.2報(bào)價(jià)文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)； 2.2.3國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料； 2.2.4建設(shè)單位對該工程項(xiàng)目的有關(guān)要求； 2.2.5施工現(xiàn)場水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料； 2.2.6公司勞動力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況； 2.2.7本公司質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書； 2.2.8本公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。 2.2.9施工現(xiàn)場實(shí)際情況。 第三章 工程概況及特點(diǎn)分析 3.1項(xiàng)目概況 3.1.1工程名稱：法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項(xiàng)目中央空調(diào) 3.1.2承包方式：包工包料 3.1.3建設(shè)單位：江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司 3.1.4建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省江陰市 3.1.5設(shè)計(jì)單位：上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司 3.1.6建筑規(guī)模： 本工程是一個(gè)集辦公、會議等功能為一體的高層建筑綜合體,由一棟18層主樓及3層裙樓組成，總建筑面積約43104.51平方米，建筑功能及相應(yīng)面積：地下平時(shí)為汽車庫，地上分裙樓與主樓。裙樓為會議中心，建筑面積約16074平方米，一層為員工餐廳、報(bào)告廳等，二層為決策中心、員工教室，三層為健身房、檔案室等；主樓為辦公，建筑面積為27030.51平方米，一到十二層為員工辦公室，十三到十六層為副總裁辦公室，十七與十八層為總裁辦公區(qū)。建筑總高度為 76.05米。 3.2工程內(nèi)容 3.2.1變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)。 本建筑控制室、消防控制中心、弱電機(jī)房及演播室等采用變頻多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)，加獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)的空調(diào)型式，室內(nèi)采用天花板風(fēng)管式室內(nèi)機(jī)，室外機(jī)布置在裙樓屋面，其中音量控制室空調(diào)面積為70m2，采用1臺5匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為14kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為200 W/m2，消防安保室空調(diào)面積為53m2，采用1臺4匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為11.2kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為211W/m2，計(jì)算機(jī)房及工具間空調(diào)面積為100m2，采用1臺16匹商用CMS空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為35kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為350W/m2。 3.2.2地源熱泵空調(diào)系統(tǒng) 3.2.2.1 冷（熱）源 本工程夏季空調(diào)計(jì)算冷負(fù)荷共3970KW，冬季空調(diào)熱負(fù)荷為2956KW，采用水源熱泵空調(diào)（地源工況）系統(tǒng)地源熱泵機(jī)組作集中空調(diào)冷熱源，本工程考慮會議中心特殊性及空調(diào)時(shí)同時(shí)使用率地源熱泵機(jī)組配置為：會議中心與主樓配置3臺（制冷量分別為1080kW，制熱量分別為1108kW）的地源熱泵螺桿式機(jī)組；總裁區(qū)配置1臺（制冷量為219.8kW，制熱量為234kW）的地源熱泵螺桿式機(jī)組,制冷機(jī)組調(diào)節(jié)能力為10~100%，冷媒為R22。 空調(diào)水系統(tǒng)：本工程空調(diào)水系統(tǒng)采用冷、熱水合用的二管制一次泵系統(tǒng)；空調(diào)冷水泵和熱水泵共用；循環(huán)水泵設(shè)于地下室地源熱泵機(jī)房內(nèi)；密閉式膨脹罐定壓裝置設(shè)于制冷機(jī)地下室地源熱泵機(jī)房內(nèi)，水系統(tǒng)工作壓力為1.0MPa。 3.2.2.2 空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)區(qū)域大，停留人員多，且溫濕度要求高，使用時(shí)間等基本一致的場所，如大廳、餐廳、決策廳、健身房等分別獨(dú)立設(shè)置低速全空氣定風(fēng)量空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)?？照{(diào)機(jī)組就近設(shè)置在機(jī)房內(nèi)或者吊頂內(nèi)。餐廳空調(diào)系統(tǒng)設(shè)空調(diào)機(jī)組專用空氣凈化裝置，除去異味。 辦公室、小會議室等采用風(fēng)機(jī)盤管＋新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)機(jī)組就近設(shè)置在機(jī)房內(nèi)或者走道吊頂內(nèi)；個(gè)人辦公室、小會議室等的風(fēng)機(jī)盤管設(shè)風(fēng)機(jī)盤管專用空氣凈化裝置。 本工程共設(shè)有658臺風(fēng)機(jī)盤管，29臺空氣處理機(jī)組。 3.2.2.3 風(fēng)管 空調(diào)送、回風(fēng)管、新風(fēng)管及通風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作，其制作配件、鋼板厚度和允許漏風(fēng)量等要求均應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50243-2002）的規(guī)定。 廚房排油煙氣管采用厚為1.5mm的不銹鋼板制作，允許漏風(fēng)量應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(50243-2002)中壓系統(tǒng)風(fēng)管的規(guī)定；廚房排風(fēng)、洗碗間排風(fēng)、淋浴間排風(fēng)等輸送潮濕氣體的排風(fēng)水平管段應(yīng)設(shè)>0.02的坡度，坡向排風(fēng)罩或排水點(diǎn)，在系統(tǒng)最低處設(shè)手動放水閥。 機(jī)械加壓送風(fēng)管和排煙管采用厚為1.2mm的鋼板制作，允許漏風(fēng)量應(yīng)符合《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（50243-2002）高壓系統(tǒng)風(fēng)管的規(guī)定。 第四章 施工準(zhǔn)備與部署 4.1項(xiàng)目的管理目標(biāo) 4.1.1質(zhì)量目標(biāo) 按照公司總的年度質(zhì)量目標(biāo)要求，在堅(jiān)持“創(chuàng)新為源、質(zhì)量為本、塑造精品、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如下： l 工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)； l 工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%； 4.1.2進(jìn)度目標(biāo) 詳細(xì)計(jì)劃、合理流水、加快施工節(jié)奏，優(yōu)化生產(chǎn)要素（包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）的配置，實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)控制，加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，以確保按期向建設(shè)單位交付滿意工程。 l 階段進(jìn)度及總體進(jìn)度均不拖土建施工單位、裝飾施工單位的后腿； l 對本空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，不影響業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃。 4.1.3成本目標(biāo) l 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計(jì)劃范圍內(nèi)； l 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤。 4.1.4安全、文明施工目標(biāo) l 無死亡事故，無重傷事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無急性中毒事故； l 進(jìn)場員工安全教育覆蓋率100%； l 安全技術(shù)交底率100%； l 特殊工種持證上崗率100%； l 周安全檢查率、周安全會召開率為100%； l 保證設(shè)備性能良好、符合要求，合格率為100%； l 積極配合土建施工單位創(chuàng)建各級文明工地。 4.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程順利進(jìn)行的基本保證。 根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表4-1所示）。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準(zhǔn)備工作一覽表 表4-1 項(xiàng)目 內(nèi)容 完成時(shí)間 承辦單位 熟悉圖紙 全部施工圖 開工前8天 公司工程部 施工組織機(jī)構(gòu) 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 開工前6天 公司 圖紙會審 全部施工圖 開工后1周內(nèi) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 施工預(yù)算 計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。 圖紙會審后5天內(nèi) 公司工程部 材料計(jì)劃 原材料和各種半成品需理計(jì)劃。 圖紙會審后5天內(nèi) 項(xiàng)目部 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審 圖紙會審后7天內(nèi) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司 施工現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施 進(jìn)場后4天內(nèi) 項(xiàng)目部 機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 進(jìn)場后5天內(nèi) 公司、項(xiàng)目部 材料進(jìn)場 部分急用材料進(jìn)場 進(jìn)場后5天內(nèi) 公司、項(xiàng)目部 人員進(jìn)場與教育 組織勞動力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級安全技術(shù)教育。 進(jìn)場后5天內(nèi) 項(xiàng)目部 進(jìn)度計(jì)劃交底 明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限 進(jìn)場后5天內(nèi) 銷售公司、項(xiàng)目部 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)勞動保護(hù) 進(jìn)場后5天內(nèi)、各工序施工前 公司工程部、項(xiàng)目部 4.3施工組織準(zhǔn)備 施工組織的總體構(gòu)想及實(shí)施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)含量高、懂經(jīng)營、會管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對業(yè)主及各參建單位的承諾是： “速度要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省” 4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建及勞動力組織 本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國家注冊壹級建造師擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員、項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目資料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。 勞動力組織：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好、具有一定班組施工經(jīng)驗(yàn)的職工任組長。本工程工種包括管工、風(fēng)管工、電焊工、電工、保溫工、普工等，現(xiàn)場作業(yè)層成立管道組、風(fēng)管組、焊工組、電工組、保溫組五個(gè)作業(yè)班組，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場教育。 4.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況 本工程施工時(shí)在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，挑選具有高效組織力、戰(zhàn)斗力及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，施行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目成本核算制。具體安排見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（見表4-2）。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表 表4-2 法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)項(xiàng)目工程 姓 名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 趙建忠 分管經(jīng)理 工程師 國際注冊一級建造師，從事空調(diào)施工十年，中國制冷協(xié)會會員。 周建軍 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 暖通本科專業(yè)，國際注冊一級建造師，從事施工現(xiàn)場管理十五年。 張文剛 工程師 工程師 暖通本科專業(yè)，從事施工現(xiàn)場技術(shù)管理十年，具有在空調(diào)制造企業(yè)三年的工作經(jīng)驗(yàn)。 趙龍 施工員 助理工程師 暖通本科專業(yè)，國際注冊二級建造師，從事施工現(xiàn)場管理工作五年。 王興華 質(zhì)量員 助理工程師 從事施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作九年。 陶惠平 材料員 技術(shù)員 從事材料采購工作11年，具有豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)。 顧悅紅 核算員 技術(shù)員 具有3年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)。 陶建國 安全員 技術(shù)員 工作10年，從事多年安全管理工作。 4.3.3項(xiàng)目各級管理人員崗位職責(zé)任 4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) l 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件和其它管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 l 對本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制全面負(fù)責(zé)。 l 熟悉和掌握合同條款，嚴(yán)格履行合同，參與設(shè)計(jì)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、人員安排及確定各自崗位職責(zé)；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 l 組織有關(guān)專業(yè)人員編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），規(guī)劃施工現(xiàn)場總體平面布置。 l 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項(xiàng)目部有足夠的資源履行合同。 l 組織或參與對供方的評價(jià)與選擇，負(fù)責(zé)對分包工程和勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。 l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施對項(xiàng)目部崗位人員和外來人員的崗位培訓(xùn)和有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，建立并記載上報(bào)公司有關(guān)培訓(xùn)程序規(guī)定的資料、臺帳。 l 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目崗位人員工作的分配指導(dǎo)、督促、檢查。 l 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 l 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞動作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 l 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 l 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 l 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)。 4.3.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) l 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。 l 參加由顧客主持的圖紙會審，對熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知顧客或設(shè)計(jì)單位。 l 主持專業(yè)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過程中的控制，檢查施工技術(shù)人員技術(shù)安全交底的符合性、有效性。 l 參加顧客或監(jiān)理主持的工程例會和項(xiàng)目部例會。 l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性、符合性。 l 領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，測量和監(jiān)控裝置的管理和使用。 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的控制和整改，對現(xiàn)有/潛在的不合格品/不合格因素制訂和落實(shí)糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。 l 檢查、督促各專業(yè)成品、半成品、在建產(chǎn)品的保護(hù)措施實(shí)施。 l 審閱本工程的工程質(zhì)量記錄，實(shí)施（或指導(dǎo)）竣工圖繪制和工程技術(shù)資料歸檔。 l 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。 l 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作及推廣、應(yīng)用、總結(jié)“四新”技術(shù)。 l 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。 l 接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作分配、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對崗位人員工作的督促和檢查。 4.3.3.3項(xiàng)目施工員崗位職責(zé) l 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求開展施工管理工作。 l 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 l 負(fù)責(zé)提供材料預(yù)算和單項(xiàng)工程材料設(shè)備月（季）度要料計(jì)劃。 l 負(fù)責(zé)對全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及對變更部分的交底。 l 嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，合理安排工種、勞力、機(jī)械設(shè)備，為計(jì)劃如期完成創(chuàng)造條件。 l 施工過程中要不斷進(jìn)行巡檢，對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。督促施工班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好《工序卡》記錄，嚴(yán)格質(zhì)量管理，會同有關(guān)部門、人員及時(shí)解決技術(shù)問題。 l 負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識和可追溯性，實(shí)施顧客提供產(chǎn)品在安裝過程中的管理工作。 l 對特殊過程嚴(yán)格按規(guī)定的工藝方法、程序和參數(shù)施工，并對施工設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，隱蔽工程在顧客或監(jiān)理代表確認(rèn)合格后填報(bào)《隱蔽工程驗(yàn)收單》。 l 組織實(shí)施對主要物資的試驗(yàn)和復(fù)試，對急需放行物資，明確標(biāo)識。 l 實(shí)施過程系統(tǒng)試驗(yàn)，編制試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 l 編制最終檢驗(yàn)計(jì)劃，參加最終檢驗(yàn)。 l 大膽技術(shù)革新，制訂技術(shù)節(jié)約措施，監(jiān)督施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，努力節(jié)約原材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。 l 負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識和記錄。 l 負(fù)責(zé)評審、處置、驗(yàn)證和記錄輕微不合格品，參加一般/嚴(yán)重不合格品的評審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。 l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品和半成品的保護(hù)工作。 l 正確使用和妥善保管所用的測量和監(jiān)控裝置，并準(zhǔn)確記錄測量監(jiān)控結(jié)果。 l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工等各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。 4.3.3.4項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé) l 在工程部質(zhì)量控制小組和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。 l 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。 l 對項(xiàng)目施工工序進(jìn)行跟蹤檢查，對不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)文件等要求的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告不合格事項(xiàng)。 l 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，監(jiān)督班組自檢，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序。 l 對特殊過程的控制嚴(yán)格把關(guān)。 l 參加不合格品評審，提出不合格品處置意見。 l 檢查、督促和跟蹤不合格品整改實(shí)施，對處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評定。 l 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和評審。 l 負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識。 l 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的現(xiàn)場查驗(yàn)。 4.3.3.5項(xiàng)目材料員崗位職責(zé) l 會同質(zhì)量員、施工員做好進(jìn)場材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量清點(diǎn)接收工作。 l 負(fù)責(zé)建立物資臺帳，做到帳、卡、物一致，無差錯(cuò)。 l 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場儲存物資的管理工作，做到物資標(biāo)識齊全，場內(nèi)大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護(hù)庫存物資，確保質(zhì)量符合使用要求。并做好防火、防盜措施。 l 負(fù)責(zé)對顧客提供物資的質(zhì)量控制，顧客提供物資存在質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)將問題事實(shí)以書面形式經(jīng)有關(guān)部門歸口管理或直接報(bào)請顧客處理。 l 嚴(yán)格按物資發(fā)放管理制度辦理移交、領(lǐng)發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性物資的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。 l 對現(xiàn)場物資的保管、防護(hù)、搬運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督管理。 l 巡回檢查施工現(xiàn)場，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場區(qū)整潔文明。 l 指導(dǎo)班組在保證質(zhì)量前提下，開展綜合利用，節(jié)約費(fèi)用，物盡其用，節(jié)約原材。 l 配合做好材料管理方面的現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作。 l 工程竣工及時(shí)按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機(jī)具退庫工作，做好包裝品回收。 l 接受項(xiàng)目經(jīng)理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務(wù)。 4.3.3.6項(xiàng)目安全員崗位職責(zé) l 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。 l 參加項(xiàng)目部編制安全措施計(jì)劃以及安全操作規(guī)程、制度的制定工作，參與重點(diǎn)、分項(xiàng)部位安全施工方案制定，參與項(xiàng)目部安全施工技術(shù)交底。 l 進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，指導(dǎo)施工班組開展安全工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)阻止，嚴(yán)重的責(zé)令停工和進(jìn)行處罰，并及時(shí)匯報(bào)。 l 及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)規(guī)定，對工地現(xiàn)場架子、圍護(hù)、防護(hù)、機(jī)械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報(bào)；眼快、腿快、嘴快。做到預(yù)防為主。 l 檢查、督促施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員及機(jī)操工，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工“動火證”規(guī)定。 l 開展安全教育活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保職工受安全教育率達(dá)100%，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。 l 發(fā)現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因、責(zé)任，如實(shí)填報(bào)事故報(bào)告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認(rèn)真處理并做好記錄。 4.3.3.7項(xiàng)目機(jī)械管理員崗位職責(zé) l 負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備裝備總量計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃的編制、批報(bào)與傳遞。 l 會同有關(guān)部門對設(shè)備進(jìn)場（安裝）的質(zhì)量驗(yàn)證和交接手續(xù)的辦理。 l 監(jiān)督機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法，杜絕違章操作。 l 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保管，定期組織人員對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。確保設(shè)備在符合安全的前提下運(yùn)行。 l 監(jiān)督設(shè)備的正確使用，經(jīng)常下工地巡回檢查，做好施工設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識，對違反操作規(guī)程、超負(fù)荷使用設(shè)備給予制止并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以處理。 l 參加施工現(xiàn)場用電方案的編制，并督促現(xiàn)場用電方案的實(shí)施，檢查現(xiàn)場電氣安裝符合安全用電規(guī)程。 l 參加公司組織的對各項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)狀況的普查、檢查評比工作。 參加公司設(shè)備事故的分析處理工作，并采取措施，消除隱患，教育工人遵守操作規(guī)程。 4.3.3.8項(xiàng)目資料員崗位職責(zé) l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部文件和質(zhì)量記錄的管理，建立工程項(xiàng)目的文件、質(zhì)量記錄的控制清單。 l 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理體系文件，與上級各科室積極保持聯(lián)系，確保本項(xiàng)目經(jīng)理部的各種資料格式正規(guī)化和使用文件的有效性。 l 指導(dǎo)、檢查、督促有關(guān)崗位人員按文件、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。 l 協(xié)助項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員等做好施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和內(nèi)部質(zhì)量控制資料。 l 做好本項(xiàng)經(jīng)理部的會議簽到表的工作，并做好會議記錄。 l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的登記、保管和處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、處理。 l 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目部的各種信息的收集和處理，并做好所有文檔的電子化工作。 l 管理并保管好本項(xiàng)目部的電腦及打印機(jī)。 4.3.3.9項(xiàng)目核算員崗位職責(zé) l 在公司財(cái)務(wù)科、工程部成本控制小組和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的成本核算工作。 l 參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定，制定項(xiàng)目成本控制措施。 l 在施工準(zhǔn)備階段，提出工程預(yù)算、工料分析表和材料總需計(jì)劃。 l 工程變更應(yīng)及時(shí)做好記錄，提供依據(jù)，提交追補(bǔ)材料計(jì)劃。 l 按月提供已完工作量清單，報(bào)監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主作為付款依據(jù)。 l 深入現(xiàn)場，了解掌握工程進(jìn)度，及時(shí)收集結(jié)算第一手資料。 l 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 l 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出有關(guān)增收節(jié)支的建議。 l 工程竣工后，及時(shí)提交結(jié)算資料，并配合項(xiàng)目結(jié)算工作的順利完成。 l 參加項(xiàng)目成本分析活動。 4.4技術(shù)準(zhǔn)備 4.4.1技術(shù)資料的收集 按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收資料。詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備以下規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)： l 規(guī)范、規(guī)程 表4-3 序號 類別 規(guī)范、規(guī)程名稱 編號 1 國家 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50243-2002 2 國家 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50303-2002 3 國家 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB50242-2002 4 國家 《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》 GB50231-98 5 國家 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB50236-98 6 國家 《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB50274-98 7 國家 《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范》 GB50275-98 8 國家 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GBJ126-89 9 行業(yè) 《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 JGJ/T121-99 10 國家 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GBJ16-87（2001年版） 11 國家 《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB50045-95（2001年版） 12 國家 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194-93 13 國家 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46-88 14 國家 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326-2001 15 國家 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 GB/T50328-2001 l 主要標(biāo)準(zhǔn) 表4-4 序號 類別 標(biāo)準(zhǔn)名稱 編號 1 國家 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001 2 國家 《工業(yè)金屬管道質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB50184-93 3 國家 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB50185-93 4 行業(yè) 《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》 5 行業(yè) 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ95-99 6 行業(yè) 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》房屋建筑部分 2002年版 l 主要法規(guī) 表4-5 序號 類別 法規(guī)名稱 編號 1 國家 《建筑法》 2 國家 《招投投標(biāo)法》 3 九屆人大 《安全生產(chǎn)法》 4 國務(wù)院 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》 5 國務(wù)院 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 第393號令 4.4.2圖紙會審 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。對空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。 參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會審。 4.4.3編制施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及組織施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，是建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高施工水平的重要環(huán)節(jié)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對工程實(shí)際情況進(jìn)行核查，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，編制出內(nèi)容繁簡得當(dāng)、深廣適度的施工組織設(shè)計(jì)。 本工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員共同編制，編制完后送公司各職能部門審核、總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)確認(rèn)后予以實(shí)施。 4.4.4編制施工預(yù)算 由公司工程部預(yù)算人員編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用預(yù)算定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。 施工預(yù)算編制完后，工程部、項(xiàng)目部應(yīng)編制出以下文件施工預(yù)算與報(bào)價(jià)預(yù)算的對比表、材料設(shè)備總需計(jì)劃、項(xiàng)目用工總計(jì)劃、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總需計(jì)劃等，作為項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的依據(jù)。 4.4.5做好技術(shù)交底工作 在項(xiàng)目工程師的主持下建立適應(yīng)本工程正常履行與實(shí)施的施工技術(shù)交底制度。 本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。 專業(yè)技術(shù)交底均采用三級制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人—— 專業(yè)工長 ——各班組。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 施工技術(shù)交底可以用會議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。 4.4.6健全技術(shù)管理的各級制度 施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責(zé)任和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖4-2： 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員 施工隊(duì)、班組 1、 施工組織技術(shù)措施 2、 特殊季節(jié)施工方案 3、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 4、 施工技術(shù)保證措施 5、 安全及文明施工要點(diǎn) 1、 施工組織技術(shù)措施 2、 專業(yè)施工技術(shù) 3、 注意事項(xiàng)，獎懲制度 4、 技術(shù)管理制度 5、 施工措施及注意事項(xiàng) 1、 進(jìn)行班前交底工作 2、 按規(guī)范進(jìn)行施工 3、 做好質(zhì)量自檢工作 4、 做好施工安全 5、 文明施工 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 項(xiàng)圖4-1目技術(shù)管理流程圖 4.5資源準(zhǔn)備 4.5.1勞動力計(jì)劃 表4-6 序號 工種 高峰期人數(shù) 備注 1 管工 20人 2 焊工 5人 3 風(fēng)管工 20人 4 電工 1人 臨時(shí)用電 5 設(shè)備工 5人 6 保溫工 6人 7 普工 8人 合計(jì) 65人 4.5.2材料準(zhǔn)備 在項(xiàng)目材料員的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對材料倉庫按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工程程序見圖4-3 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工方法 施工預(yù)算（工料分析） 施工材料，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，簽訂供應(yīng)合同 加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，簽訂供應(yīng)合同 確定進(jìn)場計(jì)劃 組織進(jìn)場，按平面圖堆放 貯存保管 使用 圖4-2 物資準(zhǔn)備工作程序圖 對合同要求我司采購的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購時(shí)參考。 4.5.3施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計(jì)劃 為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，所有施工機(jī)械設(shè)備必須按工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前作好機(jī)械調(diào)度和設(shè)備進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備按計(jì)劃作到完好進(jìn)場，且保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，確保工程順利按計(jì)劃完成。 本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計(jì)劃見表4-7、4-8所示。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 表4-7 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率（KW） 用于施工部位 1 載重汽車 躍進(jìn)3T 2臺 無 材料運(yùn)輸 2 交流電焊機(jī) BX300 5臺 80 焊接 3 氬弧焊機(jī) 1臺 不銹鋼焊接 4 電動套絲機(jī) TQ-100 1臺 4.5 鋼管套絲 5 鉆床 LT-19B 3臺 5 鉆眼 6 等離子切割機(jī) 1臺 不銹鋼切割 7 電動砂輪切割機(jī) J3G3-400 4臺 1 切割 8 角向磨光機(jī) SIM-SD01-100A 2巴 0.8 金屬加工 9 電錘 6臺 3 鉆洞用 10 手槍鉆 4巴 1.6 鉆眼用 11 起道機(jī) 15T 2臺 手動 設(shè)備起重 12 三腳鉗 1#、2# 3臺 無 固定管道 13 氧乙烯器具 2套 無 氣割 14 進(jìn)口擴(kuò)口器 5把 無 銅管用 15 進(jìn)口真空泵 2臺 VRV系統(tǒng)用 16 進(jìn)口電子定量加液器 2臺 加冷媒用 計(jì)量、檢測器具選用計(jì)劃表 表4-8 序號 計(jì)量、檢測器具名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 用途 1 電動試壓泵 30Kg 1臺 上海 管道試壓 2 手動試壓泵 SB-4Mpa 1臺 浙江 管道試壓 3 無線電對講機(jī) GP88 2對 天津 通訊 4 數(shù)字萬用表 COM-8145G 1只 上海 電氣測量 5 鉗形電流表 T-302 1只 上海 測電流強(qiáng)度 6 電子傾斜儀 1只 杭州 測水平垂直度 7 聲級計(jì) PST-QB 1只 上海 測噪聲 8 計(jì)時(shí)表、秒表 1只 上海 測時(shí)間 9 紅外溫度計(jì) ST-20 1只 日本 測溫度 10 濕度計(jì) 1只 上海 測濕度 11 水準(zhǔn)儀 S3 1臺 靖江 測水平 12 游標(biāo)卡尺 0-150mm 2巴 上海 尺寸計(jì)量 13 鋼卷尺 0-3.5m 50巴 地產(chǎn) 長度測量 14 千分尺 0~25mm 1巴 測間隙 15 照度計(jì) 1臺 上海 測應(yīng)急燈具照度 16 熱球式風(fēng)速儀 QDF-3型 1只 上海 測風(fēng)速 17 傾斜式微壓計(jì) YYT-200B 1臺 上海 測風(fēng)壓 18 進(jìn)口加液表 2只 美 19 進(jìn)口電子檢漏儀 1只 美 冷媒檢漏用 4.6現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施及平面布置必須根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合土建施工隊(duì)伍的布置進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)劃中配合施工部署、施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的需要。施工現(xiàn)場的布置應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工現(xiàn)場的要求進(jìn)行。 現(xiàn)場臨時(shí)用水用電由總包單位統(tǒng)一安排，我公司在總包規(guī)定的場地內(nèi)搭設(shè)加工棚及辦公室、倉庫等。在總包設(shè)定的場地內(nèi)堆放材料。 現(xiàn)場辦公室內(nèi)配備電腦、打印機(jī)各一臺。 現(xiàn)場生活設(shè)施計(jì)劃：本公司在現(xiàn)場不再設(shè)立食堂以及在現(xiàn)場不考慮人員住宿。均在工地外租賃解決。 現(xiàn)場臨時(shí)布置計(jì)劃表 表4-9 序號 臨時(shí)設(shè)施名稱 面積 備注 1 辦公室 1間/15m2 與業(yè)主商量 2 工地倉庫 1間/25m2 搭設(shè)貨架 4 加工棚 2間/20m2/間 辦公室附近 5 材料堆場 1處/約60m2 露天 4.7施工程序及主要控制點(diǎn) 4.7.1施工程序 施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。由于進(jìn)度要求，本工程的樓層空調(diào)水管的安裝采用順序施工，其余宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝。 基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。 根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： 1、 先干線，后支線； 2、 盡量預(yù)制，減少零散安裝； 3、 先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)； 4、 小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。 第五章 保證工期措施 5.1工期承諾 安裝工程施工進(jìn)度應(yīng)按照土建總包施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并滿足業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃，不致對總承包工程造成時(shí)間上的拖延。 5.2保證工期措施 本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 5.2.1實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如圖5-1 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因 分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 確定影響后續(xù)工作的限制條件 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施 實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng) 圖5-1 進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖 5.2.2施工組織保證措施 組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司將本工程作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)先政策（人員配足／材料供足／資金投足／時(shí)間干足／技術(shù)人員優(yōu)先／機(jī)械設(shè)備優(yōu)先）支持，必要時(shí)采用二班制作業(yè)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育、施工生產(chǎn)例會，參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的工程例會。及時(shí)調(diào)整和解決影響工期里程碑的關(guān)鍵問題，遵照日保旬、旬保月、月?？偣て诘脑瓌t，保證按計(jì)劃完工。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分做好溝通和協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)好與土建總包單位及消防工程、裝飾工程之間的配合工作，處理好與設(shè)計(jì)、政府主管部門的關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ茫_保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。 5.2.3技術(shù)保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行 。 項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時(shí)間明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好甲供材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減小到最低程度。 項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待。項(xiàng)目經(jīng)理部配備適合本工程的有效工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖等。 項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，配備電腦、打印機(jī)、電話，將項(xiàng)目信息及時(shí)輸入電腦，充分提高工程現(xiàn)場的辦公自動化程度，從而提高管理效力。 安裝工程應(yīng)在土建總包進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，并向施工班組做好計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。 按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好安裝與土建的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建施工的同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。 擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)向施工班組和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量圓滿完成。 5.2.4以質(zhì)量保證進(jìn)度措施 質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。 在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。 5.2.5后勤保障措施 公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。 對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。 另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場所需的材料和加工件供應(yīng)到場，對應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。 后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。 第六章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 6.1施工管理措施 6.1.1實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制 我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。 6.1.2加強(qiáng)圖紙會審和技術(shù)交底控制措施 本工程將在接受設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。 6.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場文件的管理 l 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； l 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識，以便識別跟蹤； l 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目施工員向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)； l 施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長負(fù)責(zé)保管、使用、回收。 6.1.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理 公司極重視對技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。 進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場作業(yè)。 特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。 6.1.5堅(jiān)持現(xiàn)場例會制度 具體見表6-1 現(xiàn)場各種例會一覽表 表6-1 會議名稱 時(shí)間 組織者 會議內(nèi)容 監(jiān)理例會 由總監(jiān)理工程師確定 監(jiān)理 協(xié)調(diào)甲方、乙方、總包、分包單位的關(guān)系 項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每月1日、11日、21日下午5:00 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場生產(chǎn)問題 技術(shù)交底會 每道工序開始前 項(xiàng)目部 三級技術(shù)交底 安全教育交底會 每周三上午9:00 項(xiàng)目安全員 安全教育及交底 質(zhì)量分析會 不定期 項(xiàng)目質(zhì)檢員 解決質(zhì)量問題 QC小組活動會 不定期 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 QC小組活動 6.1.6建立工程報(bào)告管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。 工程報(bào)告的內(nèi)容分月報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)告。 月報(bào)告的內(nèi)容具體如下： l 工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場人員概況；現(xiàn)場施工機(jī)械概況。 l 工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。 l 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。 l 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。 l 項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。 l 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。 l 月內(nèi)重要事件說明。 l 施工中其他事宜。 l 進(jìn)度款支付報(bào)告。 6.2施工配合管理措施 施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員等主要職務(wù)進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)： 6.2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合 我們愿意以科學(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照合同要求保質(zhì)、保量按期完成本項(xiàng)目的安裝工程。我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾個(gè)方面的工作： l 積極配合業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。 l 積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 l 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時(shí)絕不借故小修小改而拖延工期。 l 在施工過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如，提出合理化建議，使工程在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。 l 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工，在這一點(diǎn)上不在合同以外收取任何費(fèi)用。 6.2.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 本工程采用社會建設(shè)監(jiān)理，對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體情況如下： l 認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。 l 積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作，統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工組織方案等。 l 按照工程程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報(bào)批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事事有匯報(bào)，決不先斬后奏、盲目施工。 l 會同監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)。 6.2.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)等有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖