二級建造師《建設工程施工管理》重點以及復習資料.doc

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建筑工程施工管理 2Z101000施工管理 P1 1、管理的核心任務是項目的目標控制 建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn) P1 2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心 P2 3、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。 P2 4、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 P3 5、安全管理是項目管理中的最重要的任務 P6 6、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素 ⑴ 組織 ⑵ 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質量。 ⑶ 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 P7 7、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論 P7 8、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施 P7 9、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織 P7 10、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關系 P8 11、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工 P8 12、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。 P12 13、項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼 P14 14、①職能組織結構，會有多個矛盾的指令源 ②線形組織結構，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結構模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難 ③矩陣組織結構，適宜用于大的組織系統(tǒng) P19 15、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 P25 16、施工組織設計的基本內容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進度計劃 ④施工平面圖 ⑤主要技術經(jīng)濟指標 P25 17、施工組織設計的分類及其內容 ①施工組織總設計 ②單位工程施工組織設計 ③分部（分項）工程施工組織設計 P26 18、①施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象 ②單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的 P28 19、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 P29 20、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 P30 21、①運用動態(tài)控制原理控制施工進度 ②運用動態(tài)控制原理控制施工成本 ③運用動態(tài)控制原理控制施工質量 P31 22、過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 P33 23、編制項目管理目標責任書應依據(jù)的資料 ①項目合同文件 ②組織的管理制度 ③項目管理規(guī)劃大綱 ④組織的經(jīng)營方針和目標 P35 24、風險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 P35 25、建設工程項目的風險包括項目決策的風險和項目實施的風險 P36 26、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制 P37 27、我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇 P38 28、建設工程監(jiān)理的工作性質有四個特點：服務性、科學性、獨立性、公正性 P38 29、建設工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同 P38 30、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收 P38 31、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗形式 P38 32、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任 P40 33、施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務 ①督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 ②根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告 ③組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 P41 34、實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補充）工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。 P41 35、工程建設監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 P42 36、工程建設監(jiān)理實施細則應由有關專業(yè)工程師參與編制 P42 37、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 P42 38、在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 2Z102000施工成本控制 P44 39、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成 P44 40、直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 P44 41、直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 P51 42、營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的3% P51 43、教育費附加稅額為營業(yè)稅的3% P52 44、發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法 P54 45、由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值） ①當C大于C0，可采用以直接工程費為基數(shù)計算 ②當C小于C0，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算 ③如該分項的直接工程費為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算 P55 46、工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成 P56 47、《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價 P56 48、工程量清單編制和利用工程量清單投標報價兩個階段 P57 49、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結果也不相同 P58 50、計算項目綜合單價的方法：參數(shù)法、實物量法、分包法 P59 51、一般工程以人工計量為基礎，按人工消耗總額的1%取值。機械消耗總量的1%取值 P59 52、建設工程定額分類： 一、按生產(chǎn)要素內容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額 二、按編制程序和用途分類：施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標 三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額 P60 53、施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象 P60 54、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術水平和管理水平 P60 55、預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工作為對象編制的定額 P60 56、概算定額是以擴大的分部分項工程的對象編制的。概算定額的編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù) P60 57概算指標以整個建筑物和構筑物為對象，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù)。 P60 58、投資估算指以獨立的單項工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準 P64 59、人工定額按表現(xiàn)形式的不同時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 P64 60、時間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間 產(chǎn)量定額，單位工日中所應完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量 P65 61、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法 P69 62、成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理 P70 63、施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數(shù)量指標， 成本計劃的質量指標 成本計劃的效益指標 P71 64、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制 P71 65、施工成本一般以單位工程為成本核算對象 P72 66、施工成本核算，形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步 P72 67、對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本 P72 68、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差 P73 69、施工成本管理的措施：組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同措施 P74 70、施工成本計劃的類型：⑴競爭性成本計劃 ⑵指導性成本計劃 ⑶實施性計劃成本 ①編制的依據(jù)不同 ②使用的范圍不同 ③發(fā)揮的作用不同 P76 71、施工成本計劃的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本計劃 ⑵按項目組成編制施工成本計劃 ⑶按工程進度編制施工成本計劃 P77 72、在編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧 P78 73、S形曲線（成本計劃植曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成“香蕉圖” 三種編制施工成本計劃的方式不是相互獨立的，往往將這幾種方式結合起來使用 P80 74、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進度報告，工程變更 P81 75、糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步 P82 76、人工費的控制實行“量價分離”的方法 材料費的控制實行“量價分離”的方法 P82 77、材料用量的具體方法：定額控制，指標控制，計量控制，包干控制 P83 78、決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模 P83 79、贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)：⑴已完工作預算費用 ⑵計劃工作預算費用 ⑶已完工作實際費用 P84 80、贏得值法的四個評價指標：費用偏差，進度偏差，費用績效指數(shù)，進度績效指數(shù) P84 81、偏差分析的方法：橫道圖法，表格法，曲線法 P84 82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點，但這種方法反映的信息量少 P85 83、表格法是進行偏差分析最常用的一種方法 P90 84、業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 P90 85、施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計算法，比率法 P92 86、常用比率法有：相關比率法，構成比率法，動態(tài)比率法 P93 87、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 P94 88、單位工程竣工成本分析，三方面內容：⑴竣工成本分析 ⑵主要資源節(jié)超對比分析 ⑶主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 P95 89、《建設工程施工合同》約定的工程變更價款的確定方法： ⑴合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款 ⑵合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款 ⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行 P96 90、工程變更采用新費率或價格的情況 ⑴如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10% ⑵工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01% ⑶此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1% ⑷此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目” P96 91、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法 ⑴工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù) ⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執(zhí)行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算的依據(jù) P98 92、窩工費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算，如系承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算 P99 93、索賠費用的計算方法：實際費用法，總費用法，修正的總費用法 P99 94、用實際費用法計算時，在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額 P99 95、總費用法就是當發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的時間總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額 P100 97、工程預付款7天 P101 98、工程預付款的扣回，從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款額時扣起 P101 99、工程進度款支付14天 竣工結算28天 P102 100、調值公式法：⑴確定計算物價指數(shù)的品種 ⑵要確定的兩個問題 ⑶建筑安裝工程費用的價格調值公式 2Z103000施工進度控制 P107 101、總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作 P107 102、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 P107 103、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) ⑴由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑵由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑶由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ⑷由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) P107 104、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng) ⑴控制性進度規(guī)劃（計劃） ⑵指導性進度規(guī)劃（計劃） ⑶實施性（操作性）進度計劃 P108 105、在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調 P109 106、施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目施工進度計劃 P110 107、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解 P112 108、實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù) P114 109、常用的工程網(wǎng)絡計劃類型：⑴雙代號網(wǎng)絡計劃 ⑵單代號網(wǎng)絡計劃 ⑶雙代號時標網(wǎng)絡計劃 ⑷單代號搭接網(wǎng)絡計劃 P114 110、虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 P115 111、一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一個節(jié)點，要箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號，圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復 P115 112、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路，一般用雙線或粗線標注。其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路 P115 113、邏輯關系：工藝關系，組織關系 P126 114、時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 P128 115、關鍵工作指網(wǎng)絡中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作 P128 116、當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求 ⑴縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 ⑵有充足備用資源的工作 ⑶縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作 P128 117、總時差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間 自由時差指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間 P128 118、施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃 ⑵組織施工進度計劃的實施 ⑶施工進度計劃的檢查與調整 2Z104000施工質量控制 P132 119、質量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調性六方面 P133 120、工程項目及其生產(chǎn)的特點：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預約性 P133 121、施工質量管理的特點：影響因素多、質量波動大、質量隱蔽性、終檢局限大 P134 122、影響施工質量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境 P134 123、對工程材料質量，主要是控制其相應的力學性能、化學性能、物理性能 P135 124、機械設備的控制：工程項目設備和施工機械設備的質量控制 P135 125、施工方法的控制：施工技術方案、施工工藝、施工技術措施 P135 126、環(huán)境因素的控制：自然環(huán)境條件、施工質量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制 P136 127、質量計劃應根據(jù)企業(yè)的質量手冊和項目質量的目標來編制。工程項目質量計劃可按內容分為質量工作計劃和質量成本計劃 P137 128、施工質量保證體系的運行，應于質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計劃、實施、檢查、處理的方式展開控制 P138 129、質量管理體系原則八條 一、 以顧客為關注焦點 二、 領導作用 三、 全員參與原則 四、 過程方法 五、 管理的系統(tǒng)方法 六、 持續(xù)改進 七、 基于事實的決策方法 八、 與供方互利的關系 P138 130、質量管理體系的文件主要：質量手冊、程序文件、質量計劃、質量記錄 P138 131、質量手冊是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件 P138 132、程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則 P139 133、建立完善的質量體系并使之有效地運行，是企業(yè)質量管理的核心 P139 134、質量管理體系的建立和運行分三個階段：⑴質量管理體系的建立 ⑵質量管理體系文件的編制 ⑶質量管理體系的實施運行 P139 135、企業(yè)獲準認證的有效期為三年 P139 136、施工質量控制的基本形式 ⑴事前的質量控制，控制的重點是作好準備工作 ⑵事中的質量控制，關鍵是堅持質量標準，重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制 ⑶事后的質量控制，重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài) P140 137、施工質量控制的基本方法：⑴審核有關技術文件、報告或報表⑵現(xiàn)場質量檢查 P140 138、現(xiàn)場質量檢查的方法：目測法、實測法、試驗法 P140 139、目測法：看、摸、敲、照 P142 140、材料、構配件的質量控制：⑴作好采購訂貨的質量控制 ⑵做好對進場的質量控制 ⑶加強材料的存儲和使用的質量控制 P142 141、材料檢測的方法：書面檢測、外觀檢測、理化檢測、無損檢測 P142 142、質量檢測的程度：免檢、抽檢、全檢 P143 143、 質量控制主要從機械設備的選型、主要性能參數(shù)指標的確定和使用操作要求的、等方面進行 P143 144、選配的施工機械應：適用性、可靠性、方便性、安全性 P144 145、作業(yè)前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底 P144 146、計量控制其主要任務是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 P145 147、工序施工質量控制，對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心 P145 148、工序施工質量控制：工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制 P147 149、工程變更的程序：提出工程變更的申請，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 P147 150、工程變更的控制：⑴分析和確認各方面提出的工程變更的因素和條件 ⑵做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 ⑶當工程變更發(fā)生時，對其進行管理和控制 ⑷分析工程變更引起的風險 P147 151、成品的保護措施：防護、包裹、覆蓋、封閉 P148 152、工項目竣工質量驗收的要求： ⑴設計文件和合同約定的各項施工內容已經(jīng)施工完畢 ⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定 ⑶有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件 ⑷有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告 P148 153、竣工驗收質量標準原則： ⑴合同約定的工程質量標準 ⑵單位工程質量竣工驗收的合格標準 ⑶單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ⑷建設項目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求 P148 154、工程項目竣工三階段：準備階段，初步驗收（預驗收），正式驗收 P149 155、工程質量事故： ⑴質量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求為質量不合格；而沒有滿足某個預期使用要求或合理的期望要求，為質量缺陷 ⑵質量問題：直接經(jīng)濟損失低于5000元 ⑶質量事故：直接經(jīng)濟損失在5000元（含5000元）以上 P150 156、事故造成損失嚴重程度：⑴一般質量事故 ⑵嚴重質量事故 ⑶重大質量事故 ⑷特別重大事故 P150 157、施工質量事故處理依據(jù)：⑴質量事故的實況資料 ⑵有關合同及合同文件 ⑶有關的技術文件和檔案 ⑷相關的建設法規(guī) P152 158、施工質量事故處理的基本方法： 修補處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報廢處理 P153 159、不作專門處理的情況： ⑴不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 ⑵后道工序彌補的質量缺陷 ⑶法定檢測單位鑒定合格的 ⑷出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的 P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設強制性標準 P153 161、監(jiān)督的主要內容是地基基礎、主體結構、環(huán)境質量和與此相關的工程建設各方主體的質量行為 P154 162、政府對建設工程質量監(jiān)督的職能： ⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為 ⑵監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量 ⑶監(jiān)督工程質量驗收 2Z105000建設工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 P157 163、能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵問題是需要安全管理和安全技術來保證 P157 164、施工安全技術保證由：專項工程、專項技術、專項管理、專項治理 每個項目都包括：安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險與排險技術、安全保護技術 P159 165、施工安全信息保證體系：信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務 P160 166、施工安全管理控制“安全第一、預防為主”的方針 P160 167、施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象 P161 168、施工安全管理目標實施的內容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷害事故，杜絕觸電事故 三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故” 二控制：控制年負傷率，負輕傷頻率控制在千分之六；控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地 P163 169、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，操作人員三級安全教育率100% 安全目標：控制和杜絕因公負傷、死亡事故的發(fā)生（負傷頻率在千分之六，死亡率為零） 一般事故頻率控制目標（通常在千分之六以內） P163 170、把好安全生產(chǎn)“七關”教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關 P168 171、施工現(xiàn)場布置 ⑴五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場平面布置圖 ⑵“五標志”：指令標志、禁止標志、警告標志、電力安全標志、指示標志 P173 172、GB/T28001—2001標準由“方針-策劃-實施與運行-檢查和糾正措施-管理評審”五要素構成，采用PDCA動態(tài)循環(huán) 重點強調以人為本、持續(xù)改進的動態(tài)管理思想 P175 173、GB/T24001-ISO14001著重強調污染預防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進 P175 174、環(huán)境管理體系的結構系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同 P176 175、按傷害程度分：輕傷，損失1個工作日至105個工作日 重傷，損失工作日等于或超過105個工作日，最多不超過6000個工日 死亡，損失工作日超過6000工日 P177 176、按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故，1個工作日以上，105個工作日以下 重傷事故，每個受傷人損失105工作日以上 死亡事故，死亡1-2人 重大傷亡事故，3人以上（含3人） 特大傷亡事故，10人以上（含10人） P177 177、工程建設重大事故的分級： ⑴一級重大事故，死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上 ⑵二級重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元 ⑶三級重大事故，死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟損失30萬以上，不滿100萬元 ⑷四級重大事故，死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元 P177 178、“四不放過”：⑴事故原因不清楚不放過， ⑵事故責任者和員工沒有受到教育不放過 ⑶事故責任者沒有處理不放過， ⑷沒有制定防范措施不放過 P178 179、對于重大事故發(fā)生后，事故單位在24小時內寫書面報告 P179 180、環(huán)境保護的基本原則：⑴經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展的原則 ⑵預防為主，防治結合、綜合治理的原則 ⑶依靠群眾保護環(huán)境的原則 ⑷環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的原則 P181 181、晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時，特殊情況下需晝夜施工時，應盡量采取降噪措施。 P181 182、 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值[dB（A）] 晝間 夜間 土石方 推土機、挖掘機、裝載機 75 55 打樁 各種打樁機械等 85 禁止施工 結構 混凝土攪拌機、振搗器、電鋸 70 55 裝修 吊車、升降機等 65 55 P182 183、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物有：拆建廢物、化學廢物、生活固體廢物 P182 184、固體廢物治理方法：無害化、安定化、減量化 2Z106000施工合同管理 P184 185、常見的施工任務委托模式： ⑴發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ⑵發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工 ⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個施工單位進行施工 P189 186、符合質量控制上的“他人控制”原則，對質量控制有利 P189 187、由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點 P190 188、對工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 P191 189、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期 P192 190、雙方對工程質量有爭議，由雙方同意的工程質量檢測機構鑒定，所需要的費用以及因此造成的損失，由責任方承擔 P192 191、如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔，相應順延工期 P192 192、無論工程師是否進行驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，承包人應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應順延工期。檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。 P193 193、工程試車：單機無負荷試車由承包人組織，聯(lián)動無負荷試車與投料試車由發(fā)包人組織 P194 194、承包人在工程變更確定14天內提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調整合同價款 P195 195、分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令 P197 196、勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，支付保險費用 P199 197、驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收 P200 198、設備采購合同價款的支付： ⑴設備制造前，采購方支付設備價格的10%為預付款 ⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設備價的80% ⑶剩余的10%作為設備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付 P201 199、實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款 P201 200、單價合同：固定單價合同，變動單價合同 P202 201、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 P202 202、固定總價合同適用范圍： ⑴工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； ⑵工程設計詳細，圖紙完整、清楚、工程任務和范圍明確 ⑶工程結構和技術簡單，風險小 ⑷投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃 ⑸合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完整 P203 203、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時，可對合同價款進行調整 P204 204、成本加酬金合同形式： ⑴成本加固定費用合同 ⑵成本加固定比例費用合同 ⑶成本加獎金合同 ⑷最大成本加費用合同 P208 205、工程變更程序： ⑴提出工程變更 ⑵工程變更的批準 ⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 206、索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設慣例 P210 207、索賠成立應同時具備三條件： ⑴與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 ⑵造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 ⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 P211 208、索賠文件的主要內容：總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據(jù)部分 P212 209、索賠文件的提交 28天 P212 210、反索賠的工作內容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 211、施工方信息管理的任務：⑴收集并整理相關公共信息 ⑵收集并整理工程概況信息 ⑶收集并整理相關施工信息 ⑷收集并整理相關項目管理信息 P216 212、互聯(lián)網(wǎng)的工程項目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項目信息 P219 213、建設工程文件分為：工程準備階段文檔資料、 監(jiān)理文檔資料、 施工階段文檔資料、 工程竣工文檔資料 P219 214、建設工程實行工總承包的，由施工總承包單位負責收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應及時向建設單位移交 P220 215、施工文件檔案管理的內容：工程施工技術管理資料、工程質量控制資料、工程施工質量驗收資料、竣工圖 P222 216、工程質量事故記錄文件：工程質量事故報告，工程質量事故處理記錄 P222 217、工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質量保修書 P222 218、工程質量控制資料： ⑴工程項目原材料、構配件、成品、半成品和設備的出廠合格證及進場檢驗報告 ⑵施工試驗記錄和見證檢測報告 ⑶隱蔽工程驗收記錄文件 ⑷交接檢查記錄 P224 219、竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設工程項目施工結果的圖樣 P226 220、保管期限分為：永久、長期、短期 P226 221、密級分為：絕密、機密、秘密 P227 222、歸檔的文件應為原文件 P227 223、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖 P228 224、工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件）移交當?shù)爻墙n案館 P47—P48 周轉臨時使用臨建費 （略看） 一次性使用臨建費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 P187 （比較重要） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分120分。及格分數(shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。 　　建設工程施工管理作為二級建造師的一個考試科目，它由七個部分的內容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進度控制、施工進度控制、施工質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用： 　　●　項目管理的基本原理和在施工項目管理領域中的應用，包括目標控制（成本控制、進度控制和質量控制）和施工合同管理； 　　●　與項目管理相關的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和施工信息管理的基本概念及其應用； 　　●　建設監(jiān)理的基本概念； 　　●　施工企事業(yè)項目經(jīng)理的基本概念和相關實務； 　　●　建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識及其應用。 　　2Z101000 施工管理 　　本書中的基本理論知識和相關知識是掌握、熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。 　　由于組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。因此，組織論的有關概念和理論，以及動態(tài)控制原理是本章的核心理論知識。 　　2Z101010 施工方的項目管理 　　由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 　　2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型 　　一、建設工程項目管理的概念 　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 　二、建設工程項目營理的類型 　　按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工祺項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 　　按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型： 　?。?）業(yè)主方的項目管理； 　　（2）設計方的項目管理； 　?。?）施工方的項目管理； 　　（4）供貨方的項目管理； 　?。?）建設項目工程吝承包方的項目管理等。 　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 　　三、業(yè)主方項目管理的目標和任務 　　業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質置目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 　　項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關系是對立的統(tǒng)一的關系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質量，這反映了關系統(tǒng)一的一面。 　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。 　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作，如表2Z101011所示。 　?。?）安全管理； 　　（2）投資控制； 　　（3）進度控制； 　　（4）質量控制； 　?。?）合同管理； 　?。?）信息管理； 　?。?）組織和協(xié)調。 　　表2Z101011有7行和5列，構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質利益。 　四、設計方項目管理的目標和任務 　　設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關。 　　設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 　　設計方項目管理的任務包括： 　?。?）與設計工作有關的安全管理； 　?。?）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； 　?。?）設計進度控制； 　?。?）設計質量控制； 　?。?）設計合同管理； 　?。?）設計信息管理； 　?。?）與設計工作有關的組織和協(xié)調。 　　五、供貨方項目管理的目標和任務 　　供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 　　供貨方項目管理的主要任務包括： 　?。?）供貨的安全管理； 　?。?）供貨方的成本控制； 　　（3）供貨的進度控制； 　　（4）供貨的質量控制； 　?。?）供貨合同管理； 　　（6）供貨信息管理； 　?。?）與供貨有關的組織與協(xié)調。 　　六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務 　　建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 　　建設項目工程，總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 　　建設項目總承包方項目管理的主要任務包括： 　?。?）安全管理； 　　（2）投資控制和總承包方的成本控制； 　　（3）進度控制； 　　（4）質量控制； 　?。?）合同管理； 　　（6）信息管理； 　　（7）與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調。 　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 　　施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 　　施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。 　　—、施工方項目管理的任務 　　它包括： 　?。?）施工安全管理； 　?。?）施工成本控制； 　　（3）施工進度控制； 　　（4）施工質量控制； 　　（5）施工合同管理； 　?。?）施工信息管理； 　?。?）與施工有關的組織與協(xié)調。 　　施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。 　　二、施工總承包方的管理任務 　　施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。 　?。?）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。 　　（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內部的管理任務）。 　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施