2015年二級建造師《施工管理》講義要點歸納.doc

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2015年二級建造師《施工管理》講義要點歸納(3) 施工質量控制 　　施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(施工項目經(jīng)理部)為主體 　　★施工質量保證體系主要內容：現(xiàn)場施工質量控制的目標體系;現(xiàn)場施工質量控制的業(yè)務職能分工;現(xiàn)場施工質量控制的基本制度和工作流程;現(xiàn)場施工質量計劃或施工組織設計文件;現(xiàn)場施工質量控制點及其控制措施;現(xiàn)場施工質量控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。 　　★施工質量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 　　★ 施工質量保證體系的運行 　?、貾DCA 循環(huán) 　　P 計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質量控制的各種具體內容的文件。 　　D 實施——包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。 　　C 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃、二是檢查執(zhí)行結果。 　　A 處置——分為糾偏(是采取應急措施，解決當前問題)和預防(是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒)兩個步驟。 　?、谌A段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。 　　事前：要求預先進行周密的施工質量計劃;質量計劃、施工組織設計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。 　　事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構成機制，是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。 　　事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。 　　★工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標、編制計劃、落實各項準備工作及各項生產(chǎn)要素的質量預控 　　★施工質量計劃預控：施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具;施工質量的計劃預控，是以“預防為主”作為指導思想;施工組織設計是較普遍采用的施工質量文件，特點：較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。 　　層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計 　　技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心;包容性是指施工組織總設計的內容。 　　★在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權;在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計(或施工組織設計大綱或施工方案)的進一步深化，其范圍由施工合同界定，內容和深度要求，應能滿足指導現(xiàn)場施工。 　　★單位工程或主要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施 　　施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。 　　施工方案：包括技術方案：(解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置);組織方案(解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題)。 　　施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。 　　施工平面圖;應根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設計和布置。包括：垂直運輸、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。 　　施工措施：如質量控制、成本控制、進度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 　　★施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容 　　施工技術方法預控：①建立質量控制點(質量控制的重點)在全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件資料的基礎上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。②專家咨詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質等對施工的影響，定措施。 　　★施工設備預控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。 　　★施工質量檢驗的主要方式 　　自我檢驗：隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調整作業(yè)方法，保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質量的一次交驗合格。 　　相互檢驗： 專業(yè)檢驗： 　　交接檢驗：通過施工質量交接檢驗，可以控制上道工序的質量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。相關個專業(yè)工種之間的應進行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查認可，不得進行下道工序施工 　　★施工質量檢查的一般內容：檢查施工依據(jù);檢查施工結果;檢查整改落實 　　★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”，提前24小時(中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天)或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進行全面質量檢查，并共同驗收簽證。 　　★施工例會是溝通信息、協(xié)調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。 　　根據(jù)全面質量管理的思想，質量控制小組(QC小組)的活動，是全面全過程質量控制的有效方式或手段。 　　★質量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質量驗收統(tǒng)一標準、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準。 　　建筑工程質量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程、單位(子單位)工程。其中檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，分部(子分部)工程是在所含全部分項工程驗收的基礎上進行驗收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質量驗收包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程 　　檢驗批、分項工程、應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。 　　分部工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目負責人、質量負責人和技術負責人等進行驗收。 　　★質量不合格處理：返工或更換器具、設備的檢驗批應該重新進行檢驗;經(jīng)檢測單位鑒定達到設計要求的檢驗批應予以驗收;經(jīng)檢測單位鑒定達不到設計要求但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用的檢驗批應予以驗收;經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用要求的可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收;通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。 　　涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測 　　★單位工程驗收組織和程序：①完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須總監(jiān)簽署意見;②建設單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設單位收組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府工程質量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。④建設單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作(見書上03頁) 　　★根據(jù)我國《建設工程質量管理條例》的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前向建設工程質量監(jiān)督機構申領“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”，同時通知質量監(jiān)督機構。驗收合格之日起15日內備案。 　　★施工質量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。 　　★施工質量事故按性質后果分類：施工質量事故、嚴重質量事故、重大施工質量事故 　　施工質量事故：①直接經(jīng)濟損失在1萬元(含1萬元)以上，不滿5萬元的 　?、谟绊懯褂霉δ芎徒Y構安全，造成永久質量缺陷 　　嚴重質量事故：①直接經(jīng)濟損失在5萬元(含 5萬元)以上，不滿10萬元的;②存在重大質量隱患的;③事故性質惡劣或造成 2 人以下重傷的。 　　重大施工質量事故：造成經(jīng)濟損失10萬元以上;重傷3人以上;死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分為四級。 　　★施工質量事故處理的方式：返工處理;返修處理;讓步處理;降級處理;不處理 　　返工處理：推倒重來，重新施工。 　　返修處理：經(jīng)適當加固補強、修復缺陷。 　　讓步處理：不合格的結果，經(jīng)設計人校驗，雖沒達到設計標準，卻尚不影響結構安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后驗收 　　降級處理;對已完工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。 　　不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進行修復。 ★質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分。所不同的是，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業(yè)技術和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預期的質量目標。 　　★政府監(jiān)督職能 　　①為加強對建設工程質量的管理，我國《建筑法》(法律)及《建設工程質量管理條例》(法規(guī))明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監(jiān)督職能。 　?、诟骷壵|量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。 　?、壅畬ㄔO工程質量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設的各方主體;監(jiān)督檢查工程實體的施工質量 　　★政府監(jiān)督的實施 　　①受理質量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設單位憑工程質量監(jiān)督文件，向建設行政部門申領施工許可證。 　　②開工前的監(jiān)督：內容為檢查各方質保體系的制度建設;檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備;審查施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù);各參與方資質證和人員資格證;檢查結果的保存。 　?、凼┕み^程的質量監(jiān)督：●不定期檢查，其中在基礎和結構階段每月檢查;●主要分部工程驗收后，建設單位應將施工、設計、監(jiān)理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報工程質量監(jiān)督機構備案;●對施工過程中發(fā)生的質量問題、質量事故進行查處;根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)“質量問題整改通知單 ”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題性質發(fā)出“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見 　　建設工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 　　★質量管理八項原則：以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法(2000版ISO9000標準是建立在過程控制的基礎上);管理的系統(tǒng)方法;持續(xù)改進;基于事實的決策方法;與供方互利的關系 　　★質量管理體系文件構成：①形成文件的質量方針和質量目標;②質量手冊;③質量管理標準所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件;④質量管理標準所要求的質量記錄。 　　質量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質量管理體系的文件，質量手冊對企業(yè)質量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。包括：質量方針、目標;組織機構及職責;體系要素或控制程序;手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為企業(yè)質量管理體系的綱領性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、先進性、可行性和檢查性。 　　質量管理體系程序文件是質量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細則。(見書110) 　　質量記錄應完整地反映質量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。質量記錄以規(guī)定的形式和程序進行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 　　★認證暫停：是認證機構對獲證企業(yè)質量體系發(fā)生不符合認證要求時而采取的警告措施。 　　認證撤銷：當獲證企業(yè)發(fā)生質量體系存在嚴重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限內未予整改的，認證機構做出撤銷認證的決定(處罰)。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。 2Z101000 施工管理 　　1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 　　2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制 　　3、 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成 ，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 　　4、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資 目標，對施工方而言是 成本目標。項目決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 　　5、 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。 　　6、 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 　　7、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 　　8、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 　　9、 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 　　10、 供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。 　　11、 建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 　　12、 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務 　　1、 施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行;施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。 　　施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者， 　　2、 施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。 　　3、 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。 　　4、 “項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作。