二級建造師《施工管理》練習.doc

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場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計中的要求進行操作，存在質(zhì)量隱患。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．下列選項中，（?。┎皇蔷幹祈椖抗芾砟繕素熑螘囊罁?jù)。 　　A．項目合同文件 　　B．項目管理實施規(guī)劃 　　C．組織的管理制度 　　D．組織的經(jīng)營方針和目標 　　【答案】B．編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標。 　　2．施工方項目經(jīng)理在本工程實施中具有的權(quán)限是（?。?。 　　A．組建項目經(jīng)理部 　　B．制定內(nèi)部計酬辦法 　　C．簽訂合同 　　D．選擇分包方 　　【答案】B．項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 　　3．項目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（?。?。 　　A．各工作部門的管理職能分工 　　B．各組成部門之間的指令關(guān)系 　　C．各項工作之間的邏輯關(guān)系 　　D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 　　【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 　　4．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（?。?。 　　A．施工平面圖 　　B．施工進度計劃 　　C．施工方案 　　D．施工準備工作計劃 　　【答案】C．通過施工組織設(shè)計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。 　　5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（?。﹫蟾?。 　　A．監(jiān)理工程師 　　B．質(zhì)檢員 　　C．業(yè)主現(xiàn)場代表 　　D．項目技術(shù)負責人 　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 場景（一）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設(shè)備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（?。?。 　　A．資金 　　B．方法 　　C．組織 　　D．工具 　　【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 　　2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計工作中的（　）。 　　A．質(zhì)量責任劃分 　　B．工作流程定義 　　C．項目結(jié)構(gòu)分解 　　D．施工范圍界定 　　【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 　　3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（?。? 　　A．項目結(jié)構(gòu)圖 　　B．組織結(jié)構(gòu)圖 　　C．合同結(jié)構(gòu)圖 　　D．工作流程圖 　　【答案】A．項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。 　　4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應(yīng)策略中的（?。?。 　　A．風險規(guī)避 　　B．風險自留 　　C．風險分散 　　D．風險轉(zhuǎn)移 　　【答案】D．常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。 　　5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（?。? 　　A．組織措施 　　B．管理措施 　　C．經(jīng)濟措施 　　D．技術(shù)措施 　　【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 場景（一）某業(yè)主單位（甲）運作一項目，在可行性研究報告批準后，將該施工項目采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．乙單位的項目管理屬于（ 　）的項目工作。 　　A．建設(shè)項目設(shè)計方　　B．建設(shè)項目工程總承包方　　C．建設(shè)項目投資方　　D．建設(shè)項目采購方 　　2．業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ 　）的工作。 　　A．使用階段　　B．決策階段　　C．設(shè)計階段　　D．實施階段 　　3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ ?。┖贤?。 　　A．固定單價　　B．變動單價　　C．固定總價　　D．變動總價 　　4．按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進入的是（ 　）階段。 　　A．設(shè)計準備　　B．設(shè)計　　C．施工　　D．動用準備 　　5．項目總承包單位在設(shè)計中重點抓好的費用目標對業(yè)主而言指的是（ 　）。 　　A．成本目標　　B．利潤目標 　　C．投資目標　　D．融資目標 　　6．從整個項目的進度目標來看，業(yè)主最注重的是（ ?。? 　　A．開始施工的時間　　B．竣工驗收的時間　　C．動用開始的時間　　D．保修期結(jié)束的時間 　　7．采用場景中的承包模式達到的主要目的是（ ?。?。 　　A．為總承包人增加利潤　　B．減輕項目業(yè)主負擔　　C．為項目建設(shè)增值　　D．為分包商增加商機 　　8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ?。?。 　　A．乙　　B．丙 　　C．丁　　D．戊 　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 場景（一 ）A市某高校作為該校一綜合樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計研究院和乙建筑公司分別為該項目的設(shè)計單位和施工單位。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ?。?。 　　A．動態(tài)控制原理　　B．成本控制原理　　C．質(zhì)量控制原理　　D．靜態(tài)控制原理 　　2．對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，管理的核心是（ ?。? 　　A．供貨方的項目管理　　B．設(shè)計方的項目管理　　C．施工方的項目管理　　D．業(yè)主方的項目管理 　　3．作為項目業(yè)主，該高校的進度目標是指該高校綜合樓的（ ?。? 　　A．立項時間目標　　B．投產(chǎn)時間目標　　C．施工時間目標 　　D．啟用時間目標 　　4．甲建筑設(shè)計研究院的項目管理除了維護自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ ?。? 　　A．供貨方的利益　　B．乙建筑公司的利益 　　C．項目的整體利益　　D．監(jiān)理單位的利益 　　5．乙建筑公司的項目管理目標不包括（ ?。? 　　A．施工成本目標　　B．施工的收益目標 　　C．施工的進度目標　　D．施工的質(zhì)量目標 　　6．項目管理中最重要的任務(wù)是（ ?。?。 　　A．進度管理　　B．質(zhì)量控制 　　C．安全管理　　D．投資控制 　　7．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，"項目策劃"指的是目標控制前的一系列（ ?。? 　　A．施工組織設(shè)計工作　　B．項目總進度計劃工作　　C．計劃和協(xié)調(diào)工作　　D．籌劃和準備工作　 　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 場景（一）A工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的目標。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．B公司的項目管理屬于（　）的項目任務(wù)。 　　A．建設(shè)項目投資方 　　B．建設(shè)項目工程總承包方 　　C．建設(shè)項目供貨方 　　D．建設(shè)項爵設(shè)計方 　　2．項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標，對A工廠而言指的是（?。?。 　　A．成本目標 　　B．利潤目標 　　C．融資目標 　　D．投資目標 　　3．編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（?。┑墓ぷ?。 　　A．實施階段 　　B．決策階段 　　C．使用階段 　　D．設(shè)計階段 　　4．下列選項中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（　）。 　　A．負責整個工程的施工安全 　　B．控制施工的成本 　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 　　D．負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 　　5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（　）合同。 　　A．固定總價合同 　　B．變動總價合同 　　C．固定單價合同 　　D．變動單價合同 　　答案：1．B2．D3．B4．D5．B 場景（一）某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 　　施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．施工方是承擔任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ 　）。 　　A．施工總承包方　　B．施工總承包管理方　C．分包施工方　D．提供勞務(wù)的參與方　E．供應(yīng)建筑材料的供貨方 　　2．施工方項目管理的任務(wù)包括（ ?。?。 　　A．施工安全管理　　B．施工利潤管理　　C．施工成本管理　　D．施工合同管理　　E．施工進度控制 　　3．下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ?。?。 　　A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù) 　　B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 　　C．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 　　D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務(wù)和責任相同 　　E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 　　4．下列選項中，屬于建設(shè)項目工程總承包的特點的有（ ?。? 　　A．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式 　　B．建設(shè)項目總承包的目的是為項目建設(shè)增值 　　C．負責施工資源的供應(yīng)組織　　D．是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施　　E．是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑 　　答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE 　　場景（二）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構(gòu)，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計了項目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 　　根據(jù)場景（二），回答下列問題： 　　1．通過樹狀圖的方式對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（ ?。?。 　　A．項目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．工作流程圖　　D．合同結(jié)構(gòu)圖 　　2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（ ?。?。 　　A．組織分工　　B．管理職能分工　　C．組織結(jié)構(gòu)模式　　D．工作流程組織 　　3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點是（ ?。?。 　　A．可能有多個矛盾的指令源　　 B．可確保工作指令的惟一性 　　C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導　　D．有橫向和縱向兩個指令源 　　4．反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。? 　　A．管理任務(wù)表　　B．工作任務(wù)分工表　　C．管理職能分工表　　D．項目管理工作表 　　5．（ ?。┯脠D的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。 　　A．工作流程圖　　B．合同結(jié)構(gòu)圖　　C．項目結(jié)構(gòu)圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖 　　6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。?。 　　A．提出問題　　B．籌劃　　C．決策　　D．執(zhí)行 　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 場景（一）甲公司準備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)，為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。 　　根據(jù)場景（一），回答下列問題： 　　1．該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ 　）。 　　A．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　B．項目組織結(jié)構(gòu) 　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．職能組織結(jié)構(gòu) 　　2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ?。?。 　　A．職能組織結(jié)構(gòu)　　B．部門組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 　　3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。 　　A．讓兩類部門自己解決矛盾 　　B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 　　C．由最高管理者親自指揮　　D．由公司員工判斷 　　4．橫向工作部門可以是（ 　）。 　　A．采購管理部門　　B．各子項目管理部門　　C．預(yù)算管理部門　　D．人事管理部門 　　5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ 　）關(guān)系。 　　A．勞務(wù)關(guān)系　　B．任務(wù)關(guān)系　　C．組織關(guān)系　　D．合同關(guān)系 　　6．業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù)，這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是（ ?。?。 　　A．項目結(jié)構(gòu)圖　　B．工作任務(wù)分工表　　C．工作流程圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖 　　7．業(yè)主方與項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進行的工作是（ ?。?。 　　A．繪制結(jié)構(gòu)圖　　B．明確合同關(guān)系　　C．詳細分解相關(guān)管理任務(wù)　　D．確定管理職能 　　8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ?。? 　　A．執(zhí)行補救方案　　 B．制定幾個可能的補救方案 　　C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案　　D．檢查補救方案的執(zhí)行情況 　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C 8．C 場景 　　新原公司建設(shè)項目的總承包商華天建筑公司為實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項目目標的主要措施。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的是（?。?。 　　A．組織結(jié)構(gòu)模式 　　B．工作任務(wù)分工表 　　C．管理職能分工表 　　D．工作流程組織 　E．物資流程組織 　　2．施工管理的工作流程組織包括（　）。 　　A．信息處理工作流程組織 　　B．物資流程組織 　　C．確定施工發(fā)包模式流程組織 　　D．管理工作流程組織 　　E．咨詢工作流程組織 　　3．項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項目經(jīng)理和（　）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 　　A．費用（投資或成本）控制 　　B．合同管理 　　C．信息管理 　　D．設(shè)計控制 　　E．組織與協(xié)調(diào) 　　4．項目目標控制的主要措施類型是（　）。 　　A．管理措施 　　B．技術(shù)措施 　　C．組織措施 　　D．經(jīng)濟措施 　　E．結(jié)構(gòu)措施 　　5．項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（?。?。 　　A．各工作單位的組織關(guān)系 　　B．各工作部門的組織關(guān)系 　　C．各工作人員的組織關(guān)系 　　D．項目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系 　　E．主管人員之間的組織關(guān)系 　　6．在建設(shè)項目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。? 　　A．靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) 　　B．職能組織結(jié)構(gòu) 　　C．動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 　　D．線性組織結(jié)構(gòu) 　　E．矩陣組織結(jié)構(gòu) 　　7．項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（?。?。 　　A．工作對象之間的組織關(guān)系 　　 B．一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 　 　C．一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系 D．各工作單位之間的組織關(guān)系 　　E．各工作人員之間的組織關(guān)系 　　答案：1．ABC2．ABD3．ABCE4．ABCD5．ABCD6．BDE7．BCDE 場景 　　某市擬建一超五星級寫字樓工程，設(shè)計采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500㎡建成后將成為該地段又一標志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對該工程進行投標。該施工單位對技術(shù)標的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設(shè)計的編制要求很高。在投標時投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計的編制工作。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．下列選項中屬于單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)的是（?。? 　　A．計劃文件 　　B．設(shè)計文件 　　C．合同文件 　　D．資源配置情況 　　2．設(shè)計方的項目管理工作主要在（?。╇A段進行。 　　A．設(shè)計前準備階段 　　B．設(shè)計階段　　C．施工階段 　　D．動用前準備階段 　　3．單位工程施工組織設(shè)計中最具決策性的核心內(nèi)容是（?。?。 　　A．施工方案設(shè)計 　　B．施工進度計劃編制 　　C．資源需求量計劃編制 　　D．單位工程施工平面圖設(shè)計 　　4．施工組織總設(shè)計是以（?。閷ο蠖幹频?。 　　A．整個建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量 　　B．工程施工進度計劃 　　C．整個建設(shè)工程項目的施工方法 　　D．整個建設(shè)工程項目 　　5．建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是（?。┑囊罁?jù)。 　　A．項目竣工 　　B．項目驗收 　　C．項目進度控制 　　D．項目進度完成 　　6．單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（?。?。 　　A．施工方案的選擇 　　B．單位工程施工進度計劃 　　C．施工總進度計劃 　　D．各項資源需求量計劃 　　答案：1．D2．B3．A4．D5．C6．C 場景 　　某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．施工方的項目管理與設(shè)計方的項目管理都不涉及（?。?。 　　A．決策階段 　　B．施工階段 　　C．設(shè)計準備階段 　　D．設(shè)計階段 　　2．編制設(shè)計任務(wù)書是建設(shè)工程項目（?。╇A段的工作。 　　A．決策 　　B．實施 　　C．施工 　　D．招標 　　3．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（?。┑馁|(zhì)量驗收合格后施工。 　　A．安裝工程 　　B．門窗工程 　　C．基體或基層 　　D．主體結(jié)構(gòu)工程 　　4．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)不包括（?。?。 　　A．計劃文件 　　B．合同文件 　　C．有關(guān)的標準、規(guī)范和法律 　　D．工程的施工圖紙及標準圖 　　5．施工組織總設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標不包括（?。? 　　A．勞動生產(chǎn)率 　　B．項目施工質(zhì)量 　　C．項目施工安全 　　D．資源消耗的均衡性 　　6．施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導（?。┑募夹g(shù)和經(jīng)濟綱要。 　　A．全局性施工 　　B．分部工程施工 　　C．分項工程施 　　D．作業(yè)區(qū)施工 　　答案：1．A2．B3．D4．D5．D6．A 場景 　　某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（?。?。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位工程施工組織設(shè)計 　　C．施工組織總設(shè)計 　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計 　　2．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進行的工作是（?。?。 　　A．擬定施工方案 　　B．編制施工總進度計劃 　　C．編制資源需求量計劃 　　D．編制施工準備工作計劃 　　3．不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（?。? 　　A．全場性施工準備工作計劃　　B．施工總進度計劃 　C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 D．各項資源需求量計劃 　　4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（?。?。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位量程施工組織設(shè)計 　　C．施工組織總設(shè)計 　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計 　　5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標高，地下情況復(fù)雜，為了指導該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（?。?。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位工程施工組織設(shè)計 　　C．施工組織總設(shè)計 　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計 　　答案：1．C2．A3．C4．C5．D 場景 　　A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．按照施工組織設(shè)計編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進行的工作是（　）。 　　A．擬訂施工方案 　　B．編制施工總進度計劃 　　C．編制施工準備工作計劃 　　D．施工總平面圖設(shè)計 　　2．甲公司所編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（?。? 　　A．施工規(guī)劃 　　B．施工組織總設(shè)計 　　C．單位工程施工組織設(shè)計 　　D．分部分項工程施工組織設(shè)計 　　3．下列選項中，屬于該設(shè)計編制依據(jù)的是（　）。 　　A．建設(shè)工程監(jiān)理合同 　　B．批復(fù)的可行性研究報告 　　C．各項資源需求量計劃 　D．單位工程施工組織設(shè)計 　　4．下列不屬于該設(shè)計主要內(nèi)容的是（　）。 　　A．全場性施工準備工作計劃 　　B．施工總進度計劃 　C．建設(shè)項目的工程概況 D．作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計 　　答案：1．A2．B3．B4．D 場景 　　華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，地下室底面標高-10.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計的編制工作。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標，以及（ ?。?。 　　A．施工成本計劃　　B．施工進度計劃　　C．施工完工計劃　　D．施工費用計劃 　　2．公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（ ?。?。 　　A．施工總規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計 　　C．單位工程施工組織設(shè)計　　D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計 　　3．針對住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當編制（ ?。? 　　A．分項施工規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計　　C．單位工程施工組織設(shè)計　　D．分部（分項）工程施工組織設(shè)計 　　4．作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔（ ?。┑目傌熑?。 　　A．施工任務(wù)分包　　B．施工任務(wù)執(zhí)行　　C．施工任務(wù)質(zhì)量　　D．施工任務(wù)組織 　　5．對于此類采用了建設(shè)項目工程總承包模式的項目，按照計價方式多數(shù)采用（ 　）。 　　A．變動總價合同　　B．固定總價合同　　C．變動單價合同　　D．固定單價合同 　　6．建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于建筑項目總承包方本身的利益和（ ?。?。 　　A．業(yè)主的利益　　B．施工方的利益　　C．項目的利益　　D．供貨方的利益 　　答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C 場景 　　某建筑工程公司技術(shù)負責部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項目的施工組織設(shè)計做出了在編制施工組織設(shè)計文件時，為了能對施工活動進行科學部署，應(yīng)該結(jié)合實際情況，全面考慮合同條件、項目的結(jié)構(gòu)特點和項目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當包括（?。?。 　　A．全面部署施工任務(wù) 　　B．合理安排施工順序 　　C．對可能的施工方案進行分析并決策 　　D．確定主要工程的施工方案 　　E．繪制施工總平面圖 　　2．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括（　）。 　　A．合同文件 　　B．工程施工標準圖C．資源配置情況 D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 　　3．下列各項中，屬于分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容的是（?。?。 　　A．施工方法和施工機械的選擇　　B．單位工程施工進度計劃 　　C．各項資源需求量計劃 　　D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 　　E．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 　　4．單位工程施工組織設(shè)計中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標不包括（?。?。 　　A．項目施工工期 　　B．項目施工質(zhì)量 　　C．項目施工成本 　D．資源消耗的均衡性 E．機械設(shè)備的利用程度 　　5．施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（　）。 　　A．施工機械選擇　B．各項資源需求量計劃 C．質(zhì)量保證措施 D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 E．施工總進度計劃 　　答案：1．ABCD2．ADE3．ACD4．BC5．ACD 場景 　　某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項目，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，確定了項目目標的計劃值，并收集了實際值，與計劃值進行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負責該項目的項目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)，從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（?。┑幕痉椒ㄕ摗? 　　A．事前控制 　　B．跟蹤控制 　　C．事中控制 　　D．動態(tài)控制 　　2．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（?。?。 　　A．組織措施 　　B．管理措施 　　C．技術(shù)措施 　　D．經(jīng)濟措施 　　3．分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（?。┻M行的。 　　A．比較施工成本的計劃值和實際值　B．收集施工成本的實際值 C．編制月施工成本計劃 D．編制施工成本規(guī)劃 　　4．在對施工成本目標進行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（　）。 　　A．周 　　B．旬 　　C．月 　　D．季度 　　5．下列選項中，屬于項目目標該控制中主動控制特點的是（?。? 　　A．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 　　B．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 　　C．將目標的實際值與計劃值比較 　　D．分析目標的實際值與計劃值產(chǎn)生偏差的原因 　　答案：1．D2．A3．D4．C5．B 場景 　　某施工單位承接了某公路一個標段的施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，當原定的成本目標不合理時，有必要調(diào)整施工成本目標。為了及時了解該施工項目的盈虧情況，還需要將實際施工成本與相應(yīng)成本項進行比較。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．為及時了解該方式項目的盈虧情況，需將（ ?。┫鄳?yīng)成本項與實際施工成本進行比較。 　　A．工程合同價中　　B．工程支付中的　　C．施工成本規(guī)劃中的　　D．工程投標價中的 　　2．在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時成本的實際值是（ 　）。 　　A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項　　B．工程合同價中的相應(yīng)成本項 　　C．實際施工成本中的相應(yīng)成本項　　D．工程款支付中的相應(yīng)成本項 　　3．在對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般工程項目成本控制的周期為（ 　）。 　　A．一周　　B．一旬　　C．一月　　D．一季度 　　4．項目目標動態(tài)控制的工作程序中，首先要進行（ ?。?。 　　A．目標分解　　B．目標調(diào)整　　C．收集數(shù)據(jù)　　D．確定偏差 　　5．改變施工方法和施工機具是進度糾偏的（ ?。?。 　　A．組織　　B．管理　　C．經(jīng)濟 　　D．技術(shù) 　　6．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制不包括（ ?。? 　　A．調(diào)整施工總體部署　 　B．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 　　C．定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較　D．發(fā)現(xiàn)進度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏 　　答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A 場景 　　某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．場景中項目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ摗? 　　A．事前控制　　B．跟蹤控制　　C．事中控制　　D．動態(tài)控制 　　2．項目部確定成本計劃值應(yīng)通過（ ?。┻M行的。 　　A．比較施工成本的計劃值和實際值　　B．收集施工成本的實際值C．編制月施工成本計劃D．編制施工成本計劃 　　3．項目部采取的對成本糾偏的措施屬于（ ?。? 　　A．組織措施　　B．管理措施 　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟措施 　　4．在整個成本目標控制過程中，最核心的是（ 　）。 　　A．編制成本計劃　　B．收集實際成本、　　C．計劃成本與實際成本比較　　D．糾正成本偏差 　　5．下列選項中，不屬于項目目標事前控制內(nèi)容的有（ 　）。 　　A．收集項目目標的實際值　　 B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 　　C．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素　　D．針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施 　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A 場景 　　東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項目施工任務(wù)，確定了項目目標的計劃值，在項目施工過程中，對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，按照進度控制的要求，收集工程進度的實際值，發(fā)現(xiàn)進度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（ ?。?。 　　A．將項目目標分解　　B．確定目標控制的實際值 　　C．收集項目目標的實際值　 　D．定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較　　E．如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏 　　2．對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制（ ?。┑冗M行項目施工進度目標的逐層分解。 　　A．施工總進度規(guī)劃　　B．施工總進度計劃　　C．施工總進度綱要 　　D．項目各子系統(tǒng)施工進度計劃　　E．項目各子項目施工進度計劃 　　3．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要是（ 　）。 　　A．協(xié)調(diào)措施 　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟措施　　E．組織措施 　　4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目目標控制時，（ 　）糾偏措施屬管理措施。 　　A．調(diào)整進度管理的方法　　B．調(diào)整任務(wù)分工　　C．調(diào)整工作流程組織　　D．改變施工管理　E．強化合同管理 　　5．運用動態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（ ?。? 　　A．工程預(yù)算與概算的比較　　B．工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較 　　C．工程合同價與工程概算中的相應(yīng)成本項的比較　　D．工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 　　E．工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較 　　6．下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的是（ 　）。 　　A．項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論　　B．項目目標的動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn) 　　C．項目目標的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制　　D．當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施 　　E．項目目標的動態(tài)控制的準備工作是對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制 場景 　　華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項目按規(guī)定任命了項目經(jīng)理甲。在組織項目施工中，由于項目經(jīng)理甲對施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟損失。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．華新建筑施工企業(yè)對甲的處理主要是（ ?。?。 　　A．追究法律責任　　B．追究經(jīng)濟責任　　C．追究管理責任　　D．吊銷建造師資格 　　2．如施工企業(yè)項目經(jīng)理由于工作失誤承擔相應(yīng)責任時，政府主管部門將追究的主要是其（ 　）。 　　A．法律責任　　B．行政責任　　C．經(jīng)濟責任　　D．管理責任 　　3．（ 　）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。 　　A．項目總監(jiān)理工程師　　B．項目總工程師　　C．施工方項目經(jīng)理 　　D．業(yè)主方委托代理人 　　4．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（ 　）的整體利益。 　　A．業(yè)主　　B．本企業(yè)　　C．總承包單位 　　D．本項目各參與方 　　5．取得建造師注冊證書的人員是否擔任亞程項目施工的項目經(jīng)理由（ 　）決定。 　　A．業(yè)主　　B．施工企業(yè)　　C．監(jiān)理總工程師　　D．政府主管部門 　　6．下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（ ?。? A．取得建造師注冊證書的人員經(jīng)政府主管部門批準即可成為施工項目經(jīng)理B．建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C．取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理　　D．建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔任項目經(jīng)理 　　答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．B 6．D 場景 　　某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項目經(jīng)理。該企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，發(fā)生如下事件： 　　事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經(jīng)濟損失。 　　事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．項目經(jīng)理是一個（ 　）的名稱。 　　A．專業(yè)人士　　B．管理人士　　C．工作崗位　　D．技術(shù)職稱 　　2．下列選項中不屬于項目經(jīng)理管理任務(wù)的是（ 　）。 　　A．施工安全管理　　B．施工成本控制　　C．施工進度控制 　　D．項目行政管理 　　3．對于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)理處理應(yīng)（ 　）j 　　A．追究法律責任　　B．追究經(jīng)濟責任 　　C．吊銷建造師資格　　D．追究社會責任 　　4．對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項目經(jīng)理的（ 　）責任。 　　A．法律　　B．行政　　C．經(jīng)濟　　D．社會 　　5．項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括（ 　）。 　　A．項目合同書　　B．組織的管理制度　　C．項目設(shè)計圖紙　　D．組織的經(jīng)營方針和目標 　　6．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是（ ?。? 　　A．負責項目的人員配置　　B．負責項目的物資采購 C．項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)D．負責項目的技術(shù)管理工作 　　答案：1．C 2．D 3．B 4．A 5．C 6．C 場景 　　某施工企業(yè)承接某工程項目的施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了項目目標事前控制。項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項目也受到一定的經(jīng)濟損失。 　　根據(jù)場景。回答下列問題： 　　1．下列選項中，屬于項目目標事前控制的是（　）。 　　A．收集項目目標的實際值 　　 B．定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 　　C．事前分析可能導致項目目標偏離的備種影響因素D．針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 　　E．當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 　　2．項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)（?。┑闹匾獚徫弧? 　　A．投資 　　B．質(zhì)量 　　C．安全 　　D．物資 　　E．工期 　　3．施工企業(yè)的項目經(jīng)理是（?。? 　　A．一個工作崗位的名稱 　　B．一種專業(yè)人士的名稱C．一個技術(shù)崗位D．一個管理崗位 E．一種技術(shù)職稱的名稱 　　4．可以追究該施工企業(yè)項目經(jīng)理法律責任的是（?。?。 　　A．施工單位 　　B．建設(shè)單位 　　C．監(jiān)理單位 　　D．施工現(xiàn)場負責人 　　E．政府主管部門 　　5．項目目標動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（?。?。 　　A．管理措施 　　B．組織措施 　　C．經(jīng)濟措施 　　D．技術(shù)措施 　　E．結(jié)構(gòu)措施 　　答案：1．CD2．BCE3．AD4．AE5．ABCD 場景 　　某大學投資興建一綜合實驗樓，通過公開招標，確定了某建筑公司為中標單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，位進行軟土地基處理，這項工作將使施工進度延誤。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．場景中的風險屬于施工管理風險類型中的（ ?。?。 　　A．經(jīng)濟與管理風險　　B．組織風險　　C．工程環(huán)境風險　　D．技術(shù)風 　　2．下列關(guān)于風險管理工作流程排序，正確的是（ ?。? 　　A．風險評估--風險識別--風險響應(yīng)--風險控制　　B．風險識別--風險評估--風險響應(yīng)--風險控制 　　C．風險識別--風險評估--風險控制--風險響應(yīng)　　D．風險評估--風險識別--風險控制--風險響應(yīng) 　　3．風險識別的任務(wù)是（ ?。?。 　　A．識別施工全過程存在哪些風險　　B．根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級 　　C．針對項目風險而采取的相應(yīng)對策　D．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 　　4．（ ?。┲傅氖轻槍椖匡L險而采取的相應(yīng)對策 　　A．風險響應(yīng)　　B．風險評估　　C．風險識別　　D．風險控制 　　5．在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（ 　）。 們 　　A．風險識別　　B．風險評估　　C．風險響應(yīng)　　D．風險控制 　　6．工程施工方案屬于（ ?。? 　　A．工程環(huán)境風險　　B．技術(shù)風險　　C．組織風險　　D．經(jīng)濟與管理風險 　　7．損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力屬于（ 　）。 　　A．工程環(huán)境風險　　B．技術(shù)風險　　C．組織風險　　D．經(jīng)濟與管理風險 　　答案：1．C 2．B 3．A 4．A 5．D 6．B 7．C 場景 　　甲工程總承包企業(yè)一項兩層大型綜合市場的施工任務(wù)。在項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，由此可能導致施工進度延誤和一些質(zhì)量問題。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．上述事件中的風險屬于風險類型中的（ ?。╋L險。 　　A．技術(shù)　　B．工程環(huán)境　　C．組織　　D．經(jīng)濟與管理 　　2．若此事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應(yīng)（ ?。? 　　A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B　　B．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B 　　C．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C　　D．采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū)D 　　3．在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（ 　）。 　　A．風險區(qū)A　　B．風險區(qū)B　　C．風險區(qū)C　　D．風險區(qū)D 　　4．下列選項中，屬于風險評估工作的是（ 　）。 　　A．收集與施工風險有關(guān)的信息　　B．分析存在哪些風險因素　C．分析各種風險的損失量D．分析相應(yīng)的資源預(yù)算 　　5．建設(shè)工程項目的風險包括項目實施的風險和（ 　）。 　　A．項目設(shè)計的風險　　B．項目預(yù)測的風險　　C．項目管理的風險　　D．項目決策的風險 　　6．施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗可能會導致風險的發(fā)生，應(yīng)歸屬建設(shè)工程項目風險的（ ?。? 　　A．組織風險　　B．工程環(huán)境風險　　C．技術(shù)風險　　D．經(jīng)濟與管理風險 　　答案：1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．A 場景 　　某工程項目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風險事件提出了正確的風險對策，制定了相應(yīng)的風險控制措施。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．建設(shè)工程項目的風險包括項目決策風險和項目實施的風險，下列選項中屬于項目實施的風險有（ 　）。 　　A．設(shè)計的風險　　B．組織風險　　C．經(jīng)濟與管理風險　　D．材料、設(shè)備的風險　　E．其他建設(shè)物資的風險 　　2．常用的風險對策包括（ ?。?。 　　A．風險規(guī)避　　B．風險減輕　　C．風險自留　　D．風險轉(zhuǎn)移 　　E．風險控制 　　3．風險評估包括（ ?。┕ぷ?。 　　A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 　　B．分析各種風險的損失量　　C．收集與施工風險有關(guān)的信息 　　D．確定風險因素 　　E．根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級 　　4．下列選項中，屬于建設(shè)工程施工風險中技術(shù)風險的有（ 　）。 　　A．工程設(shè)計文件　　B．信息安全控制計劃　　C．工程施工方案　　D．工程物資　　E．工程機械 　　5．風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（ ?。┑囊?。 　　A．公眾利益　　B．人身安全　　C．環(huán)境保護　　D．有關(guān)的法規(guī)　　E．成本最小化 　　答案：1．ADE 2．ABCD 3．ABE．4．ACDE．5．ABCD 場景 　　某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 　　事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標準和規(guī)范。 　　事件2：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準的行為。 　　根據(jù)場景，回答下列閱題： 　　1．對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制（ ?。?。 　　A．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃　　B．設(shè)計要求文件　　C．工程建設(shè)監(jiān)理實施細則　　D．主要材料和設(shè)備清單 　　2．針對事件工程監(jiān)理人員應(yīng)當（ ?。?。 　　A．要求建筑施工企業(yè)改正　　B．報告設(shè)計單位　　C．報告注冊建筑師　　D．報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 　　3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)（ ?。徍伺鷾?，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。 　　A．建設(shè)單位有關(guān)負責人　　B．施工單位負責人　　C．注冊建筑師　　D．監(jiān)理單位技術(shù)負責人 　　4．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ?。┬r，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 　　A．12　　B．24　　C．36　　D．48 　　5．針對事件2，旁站監(jiān)理人員（ ?。?。 　　A．應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報告B有權(quán)下達局部暫停施工指令C有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改D．有權(quán)采取其他應(yīng)急措施 　　答案：1．C 2．D 3．D 4．B 5．C 場景 　　甲監(jiān)理單位接受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設(shè)單位造成了一定的損失。 　　根據(jù)場景，回答下列問題： 　　1．甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后應(yīng)當（?。? 　　A．向建設(shè)單位報告，要求整改 　　B．要求施工單位整改 　C．向有關(guān)主管部門報告 D．要求施工單位停工整改 　　2．對于給乙建設(shè)單位造成的損失，應(yīng)當由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔（　）。 　　A．連帶賠償責任 　　B．連帶違約責任 　　C．共同賠償責任　　D．共同違法責任 　　3．甲監(jiān)理單位應(yīng)當按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔（?。? 　　A．法律責任 　　B．刑察責任 　　C．監(jiān)理責任 　　D．監(jiān)督責任 　　4．甲監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應(yīng)對甲監(jiān)理單位（?。? 　　A．降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書 　　B．責令停業(yè)整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款 　　C．降低資質(zhì)等級，并予以取締 　　D．責令停業(yè)整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款 　　5．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（?。?。 　　A．委托代理服務(wù) 　　B．中介監(jiān)督服務(wù) 　　C．監(jiān)督管理服務(wù) 　　D．有償技術(shù)服務(wù) 　　6．工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（?。?。 　　A．社會組織 　　B．經(jīng)濟組織 　　C．國家組織 　　D．事業(yè)單位 　　答案：1．B2．A3．C4．B5．D6．B 場景 　　某房地產(chǎn)開發(fā)項目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程書發(fā)生如下條件。 　　事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定。 　　事件2：在施工過程中發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事