建設(shè)工程施工管理重要內(nèi)容.doc

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建設(shè)工程施工管理重要內(nèi)容 一 概率 風(fēng)險區(qū)C 風(fēng)險區(qū)A 風(fēng)險區(qū)D 風(fēng)險區(qū)B 人工費 二 直接工程費 材料費 直接費 施工機械使用費 環(huán)境保護費 文明施工費 措施費 安全施工費 建 臨時設(shè)施費 筑 夜間施工費 安 二次搬運費 裝 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 工 混凝土\鋼筋混凝土模板及支架費 程 腳手架費 費 已完工程及設(shè)備保護費 施工排水\降水費 工程排污費 養(yǎng)老保險費 工程定額測定費 社會保障費 失業(yè)保險費 規(guī)費 住房公積金 危險作業(yè)意外傷害保險 醫(yī)療保險費 間接費 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 失業(yè)管理費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 勞動保險費 利潤 工會經(jīng)費 職工教育費 財產(chǎn)保險費 財務(wù)費 稅金 稅金 其他 以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序號 費用項目 計算方法 備注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 措施費 按規(guī)定標(biāo)準計算 3 小計(直接費) (1)+(2) 4 間接費 (3)*相應(yīng)費率 5 利潤 [(3)+(4)]*相應(yīng)利潤率 6 合計(不含稅造價) (3)+(4)+(5) 7 含稅造價 (6)*(1+相應(yīng)稅率) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序號 費用項目 計算方法 備注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 其中人工費和機械費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準計算 4 其中人工費和機械費 按規(guī)定標(biāo)準計算 5 小計 (1)+(3) 6 人工費和機械費小計 (2)+(4) 7 間接費 (6)*相應(yīng)費率 8 利潤 (6)*相應(yīng)利潤率 9 合計 (5)+(7)+(8) 10 含稅造價 (9)*(1+相應(yīng)稅率) 以人工費為計算基數(shù)的工料單價法計價程序 序號 費用項目 計算方法 備注 1 直接工程費 按預(yù)算表 2 直接工程費中人工費 按預(yù)算表 3 措施費 按規(guī)定標(biāo)準計算 4 措施費中人工費 按規(guī)定標(biāo)準計算 5 小計 (1)+(3) 6 人工費小計 (2)+(4) 7 間接費 (6)*相應(yīng)費率 8 利潤 (6)*相應(yīng)利潤率 9 合計 (5)+(7)+(8) 10 含稅造價 (9)*(1+相應(yīng)稅率) 時間定額 公式: 單位產(chǎn)品時間定額(工日)=1/每工產(chǎn)量 單位產(chǎn)品時間定額(工日)=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量 產(chǎn)量定額 公式: 每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時間定額(工日) 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù),即 公式: 時間定額*產(chǎn)量定額=1 時間定額=1/產(chǎn)量定額 產(chǎn)量定額=1/時間定額 贏得值法 公式: 已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量*預(yù)算單價 計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量*預(yù)算單價 已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量*實際單價 1 費用偏差CV 費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)－已完工作實際費用（ACWP） 當(dāng)費用偏差（CV）這負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；當(dāng)費用偏差（CV）　正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。 ２　進度偏差SV 　　　進度費用（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）－計劃工作預(yù)算費用（BCWP） 當(dāng)進度偏差（SV）為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差（SV）為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 ３　費用績效指數(shù)（CPI） 　　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP） 　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<１時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用； 　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>１時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。 ４　進度績效指數(shù)（SPI） 進度績效指數(shù)（SPI）＝=已完工作預(yù)算費用（BCWP）計劃工作預(yù)算費用（BCWP） 　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后； 　當(dāng)進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。 關(guān)鍵工作，網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。 施工質(zhì)量的影響因素主要有：人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面。 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。 按事故造成損失的程度分級 １　特別重大事故，是指造成３０人以上死亡，或者１００人以上重傷，或者１億元以上直接經(jīng)濟損失的事故； ２　重大事故，是指造成１０人以上３０人以下死亡，或者５０以上１００人以下重傷； ３　較大事故，是指造成３人以上１０人以下死亡，或者１０人以上５０人以下重傷； ４　一般事故，是指造成３人以下死亡，或者１０人以下重傷，或者１００萬元以上１０００萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。 六杜絕，杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故。 三消滅，消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故” 二控制，控制年負傷率，負累輕頻率控制在６‰以內(nèi)；控制年安全事故率。 一創(chuàng)建，創(chuàng)建安全文明示范工地。 五定，定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。 七關(guān)，教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)。 安全生產(chǎn)達標(biāo)合格率１００％，優(yōu)良率８０％以上。 四口，通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。 五臨邊，未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道、斜道的兩側(cè)邊。 五標(biāo)志，指令標(biāo)志，禁止標(biāo)示，警告標(biāo)志，電力安全標(biāo)志，提示標(biāo)志。 施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，大門牢固、美觀。高度不宜低于４m 圍檔的高度：市區(qū)主要路段不宜低于２.5m；一般路段不低于1.8m 樓梯邊設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準化的防護欄桿，18㎝高的踢腳板