加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展.doc

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心得體會/經驗交流材料 加強黨建工作 推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展 　　浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產多級離心注水泵、海上平臺注水泵機組、石油化工流程泵等八大系列760多個規(guī)格的產品。公司改制后，生產經營管理不斷規(guī)范，市場運行機制不斷完善，生產規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國家中二型企業(yè)行列，1998年被認定為“浙江省區(qū)外高新技術企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市cad應用示范企業(yè)。XX年公司實現工業(yè)總產值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。 　　這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產經營的正確方向，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評為先進黨組織，1999-XX年連續(xù)被瑞安市評為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進黨組織。 　　一、建立機制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用 　　為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現，我們突出抓了以下三方面工作。 　　1、改進領導結構，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質變?yōu)楣煞莺献餍再|。企業(yè)性質變了，領導機構變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對這一問題，經過深入思考，我們認識到：如果黨支部與董事會成為兩個獨立的機構，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經營方向就難以把握。只有從領導體制著手，才能解決這個問題。于是，我們采取了“雙向進入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經理，董事長兼黨支部組織委員，其它支委都進入監(jiān)事會或董事會。1997年黨支部改選，由董事長擔任黨支部副書記，兩位副總經理分別擔任組織和宣傳委員；1999年董事會改選，支部書記兼任了監(jiān)事長。黨支部與董事會交叉兼職后，支部一班人進入企業(yè)決策機構，直接參與了公司生產經營中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標的確定，機構調整，干部人事選配等，都在黨支部指導監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。 　　2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關鍵在于領導人員的思想素質、知識水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項措施：一是在企業(yè)內部大膽將年齡輕、思想素質好、有一定企業(yè)管理經驗的人員推到領導崗位上來，讓他們挑擔子，受鍛煉。至今，已有 6個優(yōu)秀青年職工被選拔到各級領導崗位。二是積極引進專業(yè)技術人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進專業(yè)技術人員15名，均擔任設計、管理等部門的重要職務。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學習培訓，培養(yǎng)公司領導班子～人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領導班子結構逐步合理化。據統(tǒng)計，目前公司行政領導班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。