區(qū)中心工程中心機電設備安裝工程施工組織設計方案【說明書】

區(qū)中心工程中心機電設備安裝工程施工組織設計方案【說明書】,說明書,中心,工程,機電,設備安裝工程,施工組織設計,方案 廊坊**中心機電設備安裝工程 施工組織設計 第四章 保證施工工期技術措施 一、施工進度計劃: 施工進度計劃（見施工進度計劃網(wǎng)絡圖） 二、工程項目部組織: （見項目部組織框架圖） 我公司負責廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的施工，項目經(jīng)理由公司領導擔任，主任工程師擔任項目技術負責人，組成一個強有力的項目領導層，負責施工的總體部署, 指揮、組織、協(xié)調等項工作，全面落實合同與承諾的各項條款。我公司根據(jù)廊坊市開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心工程的特點，各專業(yè)配備一至兩名專業(yè)工程師組織施工，全面落實崗位責任制，使我公司的項目部，成為生產(chǎn)管理能力強、技術質量管理認真、分工合理、指揮協(xié)調得力、管理科學、人員配套的項目部，全面落實建設單位在招標文件中提出的各項要求。 我們將全力以赴精心施工，確保合同工期目標，確保工程如期竣工，實現(xiàn)我公司“誠信為本、精心施工、塑造精品、服務一流”的質量管理方針目標。 三、編制說明: 施工進度計劃是依據(jù)： 1、依據(jù)招標文件中規(guī)定的工期要求； 2、土建結構施工工期； 3、設計圖紙和設計說明； 4、各工種之間的施工順序和搭接關系； 5、施工工藝標準規(guī)定的施工工藝流程； 四、施工進度計劃控制: Ⅰ、總體施工進度計劃控制： 1、2005年3月10開工，進場開始正式安裝； 2、2005年7月25日前，電氣系統(tǒng)安裝完畢； 3、2005年7月20日前，弱電系統(tǒng)安裝完畢； 4、2005年7月20日前，通風空調系統(tǒng)安裝完畢； 5、2005年7月15日前，給排水系統(tǒng)安裝完畢； 6、2005年7月21日前，采暖系統(tǒng)安裝完畢； 7、2005年7月19日前，消防系統(tǒng)安裝完畢； 8、2005年8月10日，全部系統(tǒng)調試完畢； Ⅱ、施工準備階段控制 為了確保合同工期，我公司施工專業(yè)項目部全面落實以下施工準備工作。 1、開工后立即由項目經(jīng)理親自帶隊赴現(xiàn)場勘測，以便全面掌握工程情況，落實施工準備。 2、召開工程任務交底會，使施工人員明確合同與承諾全部內容，全面落實我公司為建設單位、監(jiān)理單位服務的宗旨，確保施工進度工程質量。 3、由技術部門組織工程的技術質量交底會，熟悉圖紙、理解設計意圖、明確施工要求、明確工藝的規(guī)程規(guī)范。編制隱蔽工程驗收關鍵工序和設備安裝關鍵施工部位的質量控制措施，落實我公司高效、精品的質量方針。 4、組織落實圖紙會審、積極配合建設單位組織設計交底，依據(jù)設計圖紙和施工要求，編制出施工材料預算，為落實貨源，保證設備材料按期到場創(chuàng)造條件。同時根據(jù)建設單位要求按時提交甲供物資所需的各種資料，保證建設單位工作的順利進行。 5、編制各專業(yè)施工方案、技術交底、安全交底、簽訂安全、消防、保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書，落實臨時設施，辦理進場人員的各項手續(xù)，保證具備安裝條件后可立即進場施工。 Ⅲ、施工過程控制 1、施工部署： 根據(jù)工程特點我公司施工專業(yè)的生產(chǎn)部署是：針對安裝工期緊、單位工程多、施工面大、施工交叉部位多、樓層高、設備多并且到貨時間要求嚴格等特點，我公司安裝專業(yè)在施工過程中要嚴格遵守施工程序，凡現(xiàn)場有條件具備同時施工的部位，一定要超前同時安排，加大現(xiàn)場協(xié)調力度，加強階段性施工計劃目標的控制，保證整體施工計劃的落實。確保土建吊頂及精裝修總體施工進度。 2、施工過程控制的具體措施： （1）施工順序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無壓、小管讓大管、其它管道讓通風管道”的順序進行施工。 （2）設備訂貨：因設備訂貨周期長，設備進場時間有可能會不同程度地影響施工進度，為此在施工中我們要積極施工、見縫插針、先干可以施工部位，待設備到位后立即安裝，保證工期 （3） 設備吊裝：開工后提前落實設備外型尺寸，確定設備運輸路線，避免因設備外型尺寸超寬，不能進入運輸通道所帶來的工期延誤。 （4）建立工序質量檢驗制度，質檢員跟班做業(yè)，認真落實我公司消滅質量通病的各項措施，保質保工期。 （5）根據(jù)施工經(jīng)驗公司建立調試工程師責任制度，編制調試計劃、調試方案，領導負責監(jiān)督管理調試隊伍，及時排除調試過程中出現(xiàn)的故障，保證調試工作順利進行。 6、全面落實ISO—19001-2000版貫標程序文件，認真落實施工過程控制，做到技術資料與施工同步，保證工程如期竣工。 五、生產(chǎn)組織 1、在項目經(jīng)理的主持下編制分部、分項工程計劃，把任務落實到班組，實行“周計劃、日檢查”制度，每天由項目經(jīng)理主持協(xié)調會，及時解決問題。保證當天施工進度計劃的落實。 2、試壓及調試是工程的關鍵部位，為此我們組織經(jīng)驗豐富的特種作業(yè)人員持證上崗，關鍵工序安排高級工作業(yè)，加強施工質量控制，優(yōu)質高效地完成施工作業(yè)。 3、我公司設立10萬元的獎金，對優(yōu)質高效完成任務的施工人員進行獎勵，充分調動其生產(chǎn)積極性。 六、勞動力計劃（見勞動力計劃一覽表） 七、施工機械機具計劃（見施工機械機具計劃表） 施工機械機具是保證工程質量、保證工期的重要條件，為了提高工作效率，確保工程進度，對現(xiàn)場的施工機械機具我們做好如下工作： 1、對設備進行全面檢查，保證性能完好，符合進場要求。 2、認真執(zhí)行《施工機械機具管理辦法》對進場的機械機具定時進行維護保養(yǎng)。 八、施工暫設用電要求： 1、認真檢查電氣、電纜、配電箱、電氣線路開關，各種引線、接地線、電氣連接牢固可靠，杜絕漏電。 2、嚴格遵守國家建委頒發(fā)的《建筑工程施工暫設用電100條》的規(guī)定。 九、保證工程總體施工計劃落實的主要措施： 1、我們要高姿態(tài)，高風格與建設單位和其它單位搞好協(xié)調，服從建設單位和監(jiān)理的領導，不出難題、不找麻煩，保證搞好配合。 2、定期、及時的召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 3、層層明確責任，與各級管理人員、作業(yè)隊簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定工期、承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益。 4、準時參加監(jiān)理例會，做到匯報工程情況清楚、解決問題不扯皮，堅決落實會議決定，保證按要求達到施工進度部位，保證工程總體計劃的落實。 17