國際投資大廈工程施工組織設(shè)計【PDF說明書+CAD圖紙】

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周提供該計劃。該計劃以文本格式表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，本公司隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。2.完善計劃保證體系的辦法 2.1 根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。2.2 加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 75 2.3 加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。二、保證質(zhì)量措施 二、保證質(zhì)量措施 1基礎(chǔ)工作 施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照 ISO9002 體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立 QC 小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。2物資檢驗規(guī)定 對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。3過程檢驗及報驗規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，分嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 76 分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗資料報監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗收，附隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、檢驗批等資料。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。4不合格分項（工序）處理規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢站復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直至達(dá)到合格為至。凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負(fù)。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)檢站。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照三不放過的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。5工程質(zhì)量驗收規(guī)定 檢驗批質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的進(jìn)行，不得閉門造車。檢驗批質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢站進(jìn)行核定，主要分項、分部工程由公司質(zhì)檢站核定。檢驗批質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定是否合格。檢驗批質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。質(zhì)量目標(biāo)：本工程單位工程要達(dá)到“結(jié)構(gòu)長城杯”要求，結(jié)構(gòu)質(zhì)量符合裝修基層要求，不做大面積剔鑿、抹灰等。6質(zhì)量保證資料管理規(guī)定 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢部門，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢站將會同技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行驗收。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 77 質(zhì)量驗收資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收。7工程質(zhì)量獎罰規(guī)定 分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),分期、分階段、分部位，達(dá)到予期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖紙施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。三、技術(shù)保證措施 三、技術(shù)保證措施 按照以下文件進(jìn)行收集、整理和編制 建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002 11技術(shù)資料管理 項目經(jīng)理部配備專職資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。工程施工期間，本公司項目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進(jìn)行。各項資料報驗工作，將工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程進(jìn)行。22圖紙管理 圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)工作，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙及時進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計變更及時反饋到施工圖紙上，作到與施工同步，工程竣工前竣工圖紙基本上完成。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 78 四、安全保證措施 四、安全保證措施 1安全管理方針 安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。2安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。3安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)現(xiàn)場安全管理條例及方法。制定實施現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：基坑防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工臨時用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場消防管理標(biāo)準(zhǔn)等。建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會，增強安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。編制安全措施，設(shè)計和購置安全設(shè)施。強化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字意識，雙方認(rèn)可，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制，驗收不合格一律不允許使用。建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應(yīng)立即停工，及時采取措施排除險情。4分析安全難點，確定安全管理難點 在每個施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)措施。安全難點集中在：4.1 高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;4.2 塔吊、外用電梯使用中的違章操作，以及施工人員的防范意識不足；4.3 井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落；4.4 挑、外架的安全防護(hù)措施及操作前的檢查、整改；4.5 各種電動工具的不安全使用，對臨電設(shè)施的維護(hù)、檢修；5臨邊與洞口的安全防護(hù) 5.1 臨邊防護(hù)措施：筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 79 所有臨邊部位均設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為 1.2m，下桿離地高度為 0.5m；如樓層進(jìn)行砌筑時，護(hù)欄下口需設(shè)擋腳板，防護(hù)欄桿與框架柱連接緊固。樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護(hù)欄，外用電梯地面通道上部裝設(shè)安全防護(hù)棚。屋頂結(jié)構(gòu)施工完畢后，臨邊設(shè) 1.5m 高的防護(hù)欄桿,并加掛立網(wǎng)，間隔 2m 設(shè)欄桿柱。5.2 洞口防護(hù)措施 進(jìn)行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產(chǎn)生的，使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進(jìn)行高空作業(yè)時，必須設(shè)置防護(hù)設(shè)施。樓層、屋頂?shù)韧膺呴L小于 50cm 的洞口，必須加設(shè)蓋板，蓋板須能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。邊長為 50150cm 的洞口，必須設(shè)置以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，并在上面滿鋪腳手板。邊長大于 150cm 以上洞口，四周除設(shè)防護(hù)欄桿外，洞口下面設(shè)安全水平網(wǎng)。五、消防保衛(wèi)措施 五、消防保衛(wèi)措施 由于本工程所處的特殊地理位置，又受現(xiàn)場條件限制，在施工生產(chǎn)全過程中必須認(rèn)真貫徹實施“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1建立完善的保障體系：在施工的全過程，建立以項目經(jīng)理牽頭，行政部及安全部主抓，其他部門配合的管理體系，結(jié)合工程施工特點，對每位員工進(jìn)行消防保衛(wèi)方面的教育培訓(xùn)，做到每個人在思想上的重視。2消防保證措施：實行逐級防火責(zé)任制，明確各級的職責(zé)，組建消防小組，負(fù)責(zé)日常的消防工作。分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下，建立分包內(nèi)部的逐級防火責(zé)任制，加強民工消防教育。施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處，除特殊批準(zhǔn)外，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器材。加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)材料制度。加強對電氣焊的管理，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行操作?，F(xiàn)場及樓層內(nèi)的臨時設(shè)施應(yīng)經(jīng)常檢修，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪動或改為它筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 80 用。3保衛(wèi)措施：加強對每位員工的思想教育工作，建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度?，F(xiàn)場經(jīng)警實行 24h 值班制度，進(jìn)出場車輛必須進(jìn)行登記，并對每輛汽車使用數(shù)碼相機進(jìn)行照相并存檔?，F(xiàn)場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡（實行上下班刷卡制度）進(jìn)出現(xiàn)場，對于來訪者要進(jìn)行登記。實行材料出門條制度，材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條，其他部門簽發(fā)無效，現(xiàn)場貴重物品必須入庫保管，專人專管。六、環(huán)保措施、文明施工 六、環(huán)保措施、文明施工 文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的紿終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是公安住宅樓工程地處市中心，對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調(diào)落實，并形成了規(guī)范化、制度化，依據(jù)公司文明并結(jié)合本工程特點，我經(jīng)理部制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。1環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施：在現(xiàn)場北側(cè)大門口設(shè)置沉淀池，出場地車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將塵土、泥漿帶到場外，運輸散裝材料的車輛，車箱后封閉，避免撒落。專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場道路及大門出入口的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚塵，現(xiàn)場內(nèi)的道路必須壓實，表面鋪一層豆石混凝土，防止雨季產(chǎn)生泥漿，在現(xiàn)場的東側(cè)設(shè)垃圾站，定期進(jìn)行清運。行政部抓好辦公、生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，設(shè)置專門的生活垃圾回收站，每日有專人清理宿舍，臨時宿所要專人每日清掃。2成品保護(hù) 上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。分包在進(jìn)行本道工序施工時，如需要碰動其他專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必須以書面形式上報經(jīng)理部，經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。模板吊裝時輕起輕放，拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴(yán)格執(zhí)行拆模強度?；炷潦┕ね旰笪吹揭?guī)定強度不得上人踩動。冬期施工隨澆筑隨時進(jìn)行覆蓋，鋪蓋完后筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 81 設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。樓地面施工用砂漿在運輸過程中應(yīng)防止破壞門框等成品，并應(yīng)在砂漿達(dá)到強度后方可上人，嚴(yán)禁在做完的地面上拌和砂漿。在立好木門框后應(yīng)在 1.2m 以下部位使用多層板將門框周圈包釘好，防止碰撞。砂漿、面磚在運輸過程中應(yīng)注意防止破壞門框及各種飾面陽角。油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護(hù)。油漆未干前，應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止觸摸。在施工過程中要注意其他專業(yè)成品的保護(hù)，不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。在裝修階段入戶進(jìn)行電氣焊作業(yè)時，要用擋板等保護(hù)焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。工程進(jìn)入精裝修階段（或機電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時）應(yīng)制定切實可行的成品保護(hù)方案，由經(jīng)理部保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。七、現(xiàn)場料具管理 七、現(xiàn)場料具管理 現(xiàn)場料具管理員施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，也是場容場貌的具體體現(xiàn)，現(xiàn)場料具的管理到位對減少安全隱患，降低施工成本起著關(guān)鍵作用。因此，本施工組織設(shè)計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。1材料存放 根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應(yīng)按指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。施工現(xiàn)場的機具保管中，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退料手續(xù)。進(jìn)入裝修階段后，現(xiàn)場將進(jìn)入大量砌塊，在碼放時注意實心磚應(yīng)成丁、成行，高度不得超過 1.5m，空心砌塊碼放高度不得超過 1.8m。鋼模板要存放在專用的堆放架內(nèi)，木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。因現(xiàn)場狹小，材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場，以免進(jìn)料太多，造成擁擠，夜間進(jìn)場的料具要及時吊至所需部位，不能占用大門口或道路。地下室頂板在邊緣外砌 240 高的磚坎，嚴(yán)禁拉料車輛開至頂板，頂板上集中堆放超重料筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 82 具，除非經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計師的核算，同意后方可堆放。2材料節(jié)約措施 依據(jù)施工方案，總包方與分包方在施工前，應(yīng)鑒定材料投入量明細(xì)表，明確材料所用部位以及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工中出現(xiàn)材料緊缺，必須查明原因，再進(jìn)行增補。技術(shù)部依據(jù)圖紙及施工方案，應(yīng)準(zhǔn)確提出材料計劃，規(guī)格、技術(shù)要求、使用部位、進(jìn)場時間，避免多提或少提，材料計劃應(yīng)下發(fā)到物資部、工程部、商務(wù)經(jīng)理。在施工生產(chǎn)過程中，為杜絕材料浪費及使用不當(dāng)，各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部：應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場檢查方案的執(zhí)行情況；工程部：對在施工中不正確使用料具應(yīng)及時糾正；物資部：對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。物資部應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對零散的料具進(jìn)行集中，對剩余的料具及時把信息反饋到技術(shù)部，由技術(shù)部統(tǒng)一考慮用于其他部位?；炷翝仓埃こ滩繎?yīng)仔細(xì)計算工程量，確保用量的準(zhǔn)確性，澆筑完畢后，剩余的部分不允許隨便處理，現(xiàn)場需制作模具，用于預(yù)制蓋板的加工。砌筑砂漿現(xiàn)場攪拌，應(yīng)控制攪拌量，砂漿應(yīng)隨砌隨攪，避免一次攪拌過多。料具管理過程中，物資部應(yīng)建立節(jié)約計劃，效果臺帳，以及限額領(lǐng)料臺帳。八、降低成本措施及降低成本目標(biāo) 1降低成本措施 八、降低成本措施及降低成本目標(biāo) 1降低成本措施 1.1 采用大鋼模,且地下室施工即投入使用，使模板得以充分利用，即保證了清水混凝土墻的施工質(zhì)量，減少濕作業(yè)，又提高了工效，縮短了工期。1.2 樓板模板支撐采用碗扣式鋼管架，配以早拆支撐體系，模板編號定周轉(zhuǎn)使用可減少一層的模板投入量，還提高了工效。1.3 通過加強項目管理制度，強化過程管理，確保各工序的合格率，提高產(chǎn)品的一次合格率，降低各工序因返工造成的浪費。1.4 基礎(chǔ)墊層及車庫頂板地面混凝土采用一次壓光技術(shù)，使地面平整度達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，可免去水泥砂漿找平層的施工。1.5 鋼筋采用直螺紋機械連接技術(shù)，不但保證了工期，且保證了質(zhì)量，降低了成本。2降低成本目標(biāo) 2降低成本目標(biāo) 降低成本指標(biāo):降低成本目標(biāo) 0.5%。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 83 第七章 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 第七章 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 一、工期指標(biāo) 本工程從 2002 年 8 月 23 日開工，至 2003 年 12 月 29 日竣工，合同工期 494 天。二、工程質(zhì)量目標(biāo) 二、工程質(zhì)量目標(biāo) 結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)：北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”；單位工程質(zhì)量目標(biāo)：竣工“長城杯”、“魯班獎”三、安全目標(biāo) 三、安全目標(biāo) 確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在 3以內(nèi)。四、文明施工目標(biāo) 四、文明施工目標(biāo) 創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。五、消防目標(biāo) 五、消防目標(biāo) 消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕一切火災(zāi)事故發(fā)生。六、環(huán)保目標(biāo) 六、環(huán)保目標(biāo) 各項指標(biāo)達(dá)到公司環(huán)保手冊的要求，通過 IS014001 審核。七、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃 七、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃 為充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照項目管理手冊和程序文件進(jìn)行項目的施工管理，嚴(yán)格按照公司 GB/T19002-ISO9002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的項目質(zhì)量保證體系運作。1用戶服務(wù)目標(biāo)“至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意”。“至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意”。2施工階段用戶服務(wù)內(nèi)容 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 84 2.1 對建設(shè)單位在施工管理過程中提出的意見，及時分析、匯總，作為質(zhì)量改進(jìn)和改善管理工作的依據(jù)。2.2 根據(jù)建設(shè)單位的要求、設(shè)計意圖完善施工方案，并協(xié)助設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計變更、設(shè)備物資選型。2.3 在施工中對建設(shè)單位的要求及時辦理。3保修計劃 3.1 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的工程的合理使用年限。3.2 屋面防水工程、衛(wèi)生間及有防水要求的房間、外墻等為 5 年。3.3 供熱和供冷系統(tǒng)為 2 個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)計安裝為 2 年。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 85 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置 第八章 施工現(xiàn)場總平面布置 一、現(xiàn)場平面布置原則 一、現(xiàn)場平面布置原則 根據(jù)本工程施工用地的特殊性，即業(yè)主對用地的具體要求，用地范圍局限在紅線內(nèi)，因此，現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1 現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。2在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項目安全管理手冊的要求進(jìn)行管理。7 本工程要重點加強環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。8控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施的布置。9設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。二、結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 二、結(jié)構(gòu)施工階段平面布置 本工程在結(jié)構(gòu)施工階段布置擬設(shè)置 4 臺塔吊（2 臺 H3/36B，臂長為 60m，2 臺 FO/23B，臂長為 50m）。配備 4 臺混凝土地泵，安裝在場地南、北兩側(cè)，靠近大門附近便于混凝土車出入。利用現(xiàn)場四周的空場地做鋼筋模板等臨時材料的堆場和加工場地。附圖 06 基礎(chǔ)施工階段平面布置示意圖 附圖 06 基礎(chǔ)施工階段平面布置示意圖 地下二層西側(cè)已經(jīng)退臺，此處回填后，可作為地上結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋加工場地，緩解場地狹小的局面。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 86 附圖 07 地上結(jié)構(gòu)施工階段平面布置示意圖附圖 07 地上結(jié)構(gòu)施工階段平面布置示意圖 三、裝修施工階段平面布置 三、裝修施工階段平面布置 在裝修階段，考慮砌筑和抹灰等裝修工程同時進(jìn)行施工的工程量比較大，現(xiàn)場設(shè)置垂直運輸設(shè)備 4 臺雙籠電梯，以保證施工材料垂直運輸?shù)男枰?，在施工至；在現(xiàn)場南、北兩側(cè)設(shè)2 臺砂漿攪拌機；在臨時材料堆放場地堆放裝修材料及機電材料。附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖 附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 87 附錄 1：崗位責(zé)任附錄 1：崗位責(zé)任 1.項目經(jīng)理 1.項目經(jīng)理 作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。1.1 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作。1.2 負(fù)責(zé)合同的簽定與執(zhí)行。1.3 領(lǐng)導(dǎo)項目制造成本管理工作。1.4 領(lǐng)導(dǎo)項目完成質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1.5 領(lǐng)導(dǎo)項目的合同管理工作。2.現(xiàn)場經(jīng)理 2.現(xiàn)場經(jīng)理 對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)；重點協(xié)調(diào)項目專業(yè)、各區(qū)域的施工；項目各專業(yè)、各區(qū)域生產(chǎn)安全、施工文明；確保工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求。2.1 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。2.2 協(xié)調(diào)各分包隊伍的關(guān)系，作好生產(chǎn)要素與交叉作業(yè)的平衡工作。2.3 負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計（施工方案）、項目質(zhì)量計劃。2.4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工與 CI 工作。2.5 參與制造成本的管理。3.總工程師 3.總工程師 為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、質(zhì)量部、物資部。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。3.1 領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計和施工方案。3.2 領(lǐng)導(dǎo)編制項目精品策劃書。3.3 負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣三新技術(shù)。3.4 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。3.5 領(lǐng)導(dǎo)項目的創(chuàng)優(yōu)工作。3.6 領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。3.7 領(lǐng)導(dǎo)項目計量管理工作。4.商務(wù)經(jīng)理 4.商務(wù)經(jīng)理 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM國際投資大廈工程 施工組織設(shè)計 88 負(fù)責(zé)本項目的全部商務(wù)工作，主管合約部、物資部，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。4.1 參與合同的編制與簽定。4.2 負(fù)責(zé)項目成本的管理與實施。4.3 領(lǐng)導(dǎo)項目索賠工作。4.4 主管預(yù)算、成本的日常工作。5質(zhì)量安全經(jīng)理 5質(zhì)量安全經(jīng)理 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目安全施工策劃，提供實施各階段、各工種的安全操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)安全工程師等結(jié)合具體施工對象編制針對性安全技術(shù)交底內(nèi)容，全過程監(jiān)控項目安全施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工。6物資部 6物資部 按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作。參予業(yè)主供料的資詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作。7工程部 7工程部 組織所屬各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工，滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求，建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工。8機電部 8機電部 統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備安裝等的協(xié)調(diào)施工與土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；參予監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織驗收。9技術(shù)部 9技術(shù)部 為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門。負(fù)責(zé)同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報。西二環(huán)路居 民 區(qū)平 安 西 大 街原造紙十一廠居 民 區(qū)北 附圖 01 國際投資大廈工程總平面圖 附圖 02 國際投資大廈工程效果圖1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA4000臨電現(xiàn)場平面布置圖8000180045005600180067002000 附圖 03 國際投資大廈工程臨電現(xiàn)場平面布置 4#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調(diào)直區(qū)綠樹8000配電室2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)警衛(wèi)室(4m*3m)3000綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m8000HC1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA 附圖 04 臨水平面布置及消防臨水示意圖 1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)警衛(wèi)室(4m*3m)30004#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調(diào)直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m 沉淀池 附圖 05 國際投資大廈工程施工現(xiàn)場平面布置圖 警衛(wèi)室(4m*3m)30004#大門庫房（4m*13m)3#大門鋼筋調(diào)直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)淋浴間4m*5m模板加工區(qū)（12m*5m）垃圾池5m*5m模板加工區(qū)（20m*5m）垃圾池9m*5m水電材料堆放區(qū)(30m*5m)庫房（電）(4m*5m)庫房（水）(4m*5m)庫房(14m*5m)架料堆放區(qū)(16m*5m)垃圾池5m*4m 沉淀池2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）庫房(15m*3m)1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA 附圖 06 基礎(chǔ)施工階段平面布置示意圖 151200警衛(wèi)室(4m*3m)3000辦公室（4m*13m)鋼筋調(diào)直區(qū)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)辦公室（12m*5m）垃圾池5m*5m3#大門鋼筋調(diào)直區(qū)警衛(wèi)室30000 攪拌站8400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）附圖 07 地上結(jié)構(gòu)施工階段平面布置示意圖 1512008400672008400840084008400840084008400臨電2x630KVA2000800040001800180067004500560066768雨水井排污點值班室（2.5m*5m）實驗室（6m*5m）警衛(wèi)室(4m*3m)3000辦公室（4m*13m)2#大門綠樹8000配電室綠樹電線桿廁所(20.84m*5.18m)辦公室（12m*5m）垃圾池5m*5m3#大門警衛(wèi)室30000 攪拌站 附圖 08 裝修施工階段平面布置示意圖附表 01 國際投資大廈工程總控進(jìn)度計劃