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1、機電設備安裝公司技術質量管理和技術質量管理和技術管理制度 一、圖紙會審一、圖紙會審 第一條、會審前準備：項目部接到圖紙后，由項目經理組織項目相關人員進行圖紙內審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統一意見，整理成文以便在四方會審時提出。第二條、會審程序：設計單位進行設計交底后，監(jiān)理單位提出設計中存在問題，然后施工單位(一般技術負責人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問，設計單位匯總所提問題，一一確認，并給予初步解答。第三條、圖紙會審記錄要求：l、我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽字，并存檔保留。2、圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審
2、的詳細內容。第四條、對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設計單位給出書面答復或修改圖紙后，方可實施。第五條、施工過程中發(fā)現施工圖上存在問題應及時與甲方、監(jiān)理溝通，與設計單位協商解決，現場人員不得擅自施工。二、施工組織設計二、施工組織設計 第六條、每項工程開工前，由項目經理負責召集技術、質量、預算和工長，進行施工組織設計和項目質量計劃的策劃。根據該工程的特點和質量要求，結合國家、地方規(guī)范標準、公司質量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要分項施工工藝等。第七條、項目技術負責人（項目經理）在項目正式開工二十天內組織編制出施工組織設計和項目質量計劃。對主要分項工程或特殊工
3、藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制。由項目技術負責人（項目經理）審核，交機電設備安裝公司總工程師審批后執(zhí)行。第八條、施工組織設計、施工方案經審批后，項目經理必須召集工長、技術員進行施工組織設計和分項施工方案交底。第九條、項目部必須嚴格按照施工組織設計、施工方案要求，對整個施工過程進行控制，特別把材料采購、驗收、復試、使用、分承包的控制作為重點。第十條、機電設備安裝公司總工程師是施工組織設計和施工方案實施的第一監(jiān)督者，項目技術負責人（項目經理）是施工組織設計、施工方案實施的主要領導者。第十一條、每項工程開工都要編制符合實際要求的施工進度計劃，施工前必須編制總進度計劃、月計
4、劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細標明施工部位、工作內容、工程量、完成時間、編制人、審批人。第十二條、項目總進度計劃、月進度計劃、周計劃由項目經理負責編制，日作業(yè)計劃由工長負責編制，日作業(yè)計劃要在生產例會上進行部署。第十三條、所有施工組織設計、施工方案上報監(jiān)理工程師前，必須提交機電設備安裝公司總工程師審批。第十四條、施工組織設計執(zhí)行規(guī)定 l、施工組織設計和施工方案未經監(jiān)理工程師審批不得實施；2、施工組織設計審批后，由項目技術員作分項交底；3、施工組織設計交底后，項目部要統一按分工要求積極組織，在規(guī)定的時間內完成各自的任務。三、技術交底 三、技術交底 第十五條、在分部分項工程施工前，項目技
5、術人員(或工長)必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質量標準向作業(yè)班組作詳細交底。施工技術交底是十分重要的指導性文件，如不能及時、準確的進行技術交底，會給企業(yè)造成重大損失，如浪費人工、材料，乃至造成安全、質量事故。嚴禁未作技術交底就進行施工。第十六條、施工技術交底的內容規(guī)定：1、有關分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接；2、各項技術要求、質量標準；3、提出施工圖中必須注意的問題及設計變更或應注意的有關部位；4、新工藝、新材料、新技術、新設備和特殊工程的技術要求；5、具體實施的技術和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意事項。第十七條、技術人員要深人現場，對
6、技術措施落實進行檢查督促，確保施工嚴格按規(guī)范要求進行。第十八條、未進行技術交底或技術交底不到位造成返工等問題，對相關責任人進行處罰。四、技術復核四、技術復核 第十九條、技術復核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質量，按設計圖紙要求和施工組織設計，進行的復核和校正。第二十條、對影響工程質量的關鍵過程必須進行技術復核。第二十一條、技術復核的內容規(guī)定 l、各種預埋件、預留孔洞的位置、標高；2、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標高、位置及坡度；3、電氣：電纜溝、變配電的位置、標高、高低壓進出方向；4、其它：根據各安裝工程實際情況擬定復核內容。第二十二條、技術復核應在下道工序施工
7、前進行，屬于技術復核的項目，未經項目經理同意，不得進行下一道工序施工。第二十三條、技術復核由項目經理組織技術員、工長一起進行。第二十四條、技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員必須簽字。第二十五條、對于在復核中發(fā)現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。第二十六條、技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行。第二十七條、技術復核工作要與成本控制和結算工作結合進行。五、簽證與索賠 五、簽證與索賠 第二十八條、如果出現下列原因，項目經理必須及時辦理延長工期的簽證：l、額外的或附加的工作，如增加合同工作范圍等；2、合同條件提到的導致工期延誤的原因：
8、如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；3、由業(yè)主造成的延誤：如有關手續(xù)不全導致開工延誤，中途施工甲方材料供應不及時、材料質量不合格、業(yè)主違約等；4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。5、工程在合同約定的六個月內仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證。第二十九條、如果出現下列原因，項目預算員必須及時辦理洽商，技術員必須及時準確提供相關數據：1、增加合同中所包括的任何工作的數量；2、因圖紙設計變更引起我方額外支付費用的；3、因對方違約導致我方窩工損失的；4、因不可抗力造成我方重大損失的；第三十條、各類簽證的辦理，必須及時有效，并且要妥善保管。第三十一條、凡因圖紙、工期、
9、施工方法等變更，材料認價遲遲不定，甲供材料供應拖延等與甲方交涉時，必須以書面為準。若對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并保留有關郵寄憑證以備訴訟。第三十二條、如果甲方圖紙拖延和合同約定以外的停水、停電，項目經理必須及時辦理工期順延和經濟索賠的簽證。如果甲方拖延不辦，要實事求是，據理力爭，直至簽到為止。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。六、施工日志 六、施工日志 第三十三條、項目人員要認真記錄施工日志，項目經理、技術員、工長的施工日志必須保存至工程保修期滿。第三十四條、記錄的內容必須完整真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據。七、資料管理 七、資料管理 第三十五條、施工技術
10、資料是城建檔案中一個重要組成部分，它是在施工過程中形成的具有保存價值的，并按歸檔要求、作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像等技術文件資料。因此此項工作必須由專人負責，及時收集整理，確保內容完整、真實準確、符合要求。第三十六條、項目資料員要在項目經理的指導下，按照當地城建檔案館交竣工資料歸檔要求，及時做好工程資料的收集整理工作。項目經理負直接領導責任。第三十七條、施工技術資料填寫要求：1、工程資料每個單位工程至少一式四份，建設、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑色墨水或打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍墨水抄寫；2、文字材料就做到紙質優(yōu)良，使用統一印制或電腦制作的表
11、格，不得隨意用紙；3、簽字手續(xù)要完備，不得使用私章；4、各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現象；5、已經形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。第三十八條、工程資料由技術員填寫、收集、整理。第三十九條、若技術員因工作需要而調動，必須安排做好資料交接手續(xù)。第四十條、技術員負責工程資料、安全資料及各種質量記錄的檢查與整改記錄，有關人員調換工地時，必須辦理所有移交手續(xù)。第四十一條、技術員應每月及時認真做好資料的收集、整理工作，建立好項目的收發(fā)文臺帳。八、獎懲措施八、獎懲措施第四十二條、機電設備安裝公司對未能按照上述第一至第四十一條制度要求
12、完成相關工作的責任人進行 50500 元的罰款，并通報批評。對出色完成上述工作的項目和個人給予適當獎勵和表揚。獎懲行為由機電設備安裝公司領導班子決定，總工程師負責實施。九、技術革新九、技術革新第四十三條、機電設備安裝公司鼓勵員工進行技術革新以提高工作效率和節(jié)約材料，對技術革新的項目和個人給予適當獎勵和表揚。施工質量管理制度 第一條、為了使項目部自我把關、互相監(jiān)督，確保工程質量，提高施工效益，項目施工必須進行嚴格的過程控制，實行自檢、互檢、專檢制度。第二條、堅持全面質量管理，從原材料、成品、半成品進場，到現場每道工序，到成品的養(yǎng)護、保護，都要納入質量管理的范疇。一、自檢 第三條、施工班組在作業(yè)過
13、程中，由組長按照工長技術交底要求對本組作業(yè)段進行檢查，發(fā)現不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準。二、互檢 第四條、施工班組在完成近 70 一 80工作量時，由工長組織各組長嚴格按交底要求，對各組作業(yè)段質量進行互檢，發(fā)現不合格點，責令班組立即整改，直至符合質量驗收標準。三、專檢 第五條、施工班組完成 80 一 90工作量并自檢、互檢合格后，由工長向質檢員報驗，質檢員會同技術員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收標準和公司內部質量驗收標準對施工段進行驗收，技術員對重點部位進行技術復核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，并填寫分項工程質量評定表，報請甲方和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工
14、序施工。第六條、檢查驗收組織要及時、認真。四、隱蔽工程驗收 第七條、在隱蔽工程驗收時，項目質檢員必須詳細填寫相關內容，必要時用簡圖加以說明。第八條、通過隱蔽驗收檢查，如符合設計與規(guī)范要求，參檢人員應及時辦理簽字手續(xù)，意見必須是肯定性的，不能無檢查意見。第九條、在隱蔽工程驗收時，發(fā)現不符合設計、規(guī)范要求之處，需立即糾正，并在糾正后，由質檢員再次復檢，直至合格。如不合格者，不得進行下一道工序的施工。第十條、隱蔽工程驗收時，應由監(jiān)理工程師、項目技術負責人、質檢員、工長參加。五、工程質量考核 第十一條、質量考核由機電設備安裝公司檢查組負責實施，檢查組每個月考核一次。第十二條、檢查組對項目實施質量考核的依據是質量驗收規(guī)范和標準。第十三條、質量考核中允許重復考核和罰款。第十四條、機電設備安裝公司對造成質量事故的責任人進行 2001000 元的罰款，并通報批評。對質量工作出色的項目和個人給予適當獎勵和表揚。獎懲行為由機電設備安裝公司領導班子決定，總工程師負責實施。
機電設備安裝公司技術質量管理和技術管理制度
