市直部門黨員干部2024年度組織生活會對照檢查材料范文

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1、市直部門黨員干部2024年度組織生活會對照檢查材料范文 根據局機關黨委《關于召開2024年度組織生活會的通知》有關要求，我緊緊圍繞本次組織生活會主題，結合自身實際情況，認真對照“四個帶頭”，全面深入查擺了自身存在的突出問題，認真分析了問題產生的原因，逐項明確了下一步整改措施。按照會議安排，現(xiàn)將個人對照檢查情況匯報如下。 一、存在的主要問題 （一）帶頭嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，維護黨的團結統(tǒng)一方面。一是理論熔鑄的滲透力不足。學習習近平新時代中國特色社會主義思想存在夾生飯現(xiàn)象，對創(chuàng)新理論的源頭活水轉化為工作實踐的清渠如許存在轉化梗阻。具體表現(xiàn)為。專題研討時習慣照本宣科，基層宣講時偏好名詞轟炸，

2、未能實現(xiàn)思想破冰與行動突圍的同頻共振。如面對基層治理難題時，存在用老辦法應對新問題的路徑依賴。二是政治歷練的敏銳度欠缺。對意識形態(tài)領域的灰犀牛事件預判不足，在風險防控中呈現(xiàn)頭痛醫(yī)頭的應急狀態(tài)。特別是在新媒體輿情應對時，滿足于輿情平息的表象治理，缺乏解剖麻雀的深度研判。如某次網絡輿情處置后，未及時建立舉一反三的預警機制。三是黨性錘煉的顆粒度不細。在黨內政治生活中存在雨過地皮濕現(xiàn)象，批評與自我批評時辣味稀釋成溫吞水。如組織生活會上對分管領域問題多以工作建議代替思想交鋒，觸及靈魂的深度不夠。四是之形結合的“緊密性”不夠。學習組織紀律和規(guī)矩后，存在學用脫節(jié)的現(xiàn)象，即將理論知識轉化為實際行動的能力欠佳。

3、在處理具體事務時，不能有效地運用所學的紀律和規(guī)矩來指導實踐，導致工作中出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為，影響了工作的質量和效率，也在一定程度上破壞了組織紀律和規(guī)矩的嚴肅性。 （二）帶頭增強黨性、嚴守紀律、砥礪作風方面。一是調研走訪的泥土味不濃。踐行群眾路線存在三重脫節(jié)。調研路線經典化與民生痛點邊緣化的脫節(jié)，座談對象固定化與民意訴求多元化的脫節(jié)，問題收集臺賬化與解決落實碎片化的脫節(jié)。如某次鄉(xiāng)村振興調研時，對留守老人數字鴻溝問題關注不足。二是服務群眾的精準度不高。民生工作中存在三多三少現(xiàn)象。面上推動多、點上突破少，短期見效多、長效機制少，硬件投入多、軟件配套少。如某社區(qū)養(yǎng)老服務中心建成后，對運營管理模式研究

4、跟進不及時。三是政績觀念的坐標系不正。在顯績與潛績的辯證把握上存在溫差，有時不自覺地陷入立竿見影的政績焦慮。如對周期長、見效慢的基礎性工作，存在重部署輕督導的傾向。四是工作落實的精準性不高。在執(zhí)行工作任務時，對工作目標和要求理解不透徹，工作態(tài)度不嚴謹，導致工作落實不到位。在撰寫一份重要報告時，對報告的主題和重點把握不準確，收集的數據和信息不全面、不準確，報告內容空洞無物，缺乏實際參考價值，無法為決策提供有力支持。 （三）帶頭在遵規(guī)守紀、清正廉潔前提下勇于擔責、敢于創(chuàng)新方面。一是創(chuàng)新突破的膽識魄力不足。面對體制機制改革的婁山關，存在求穩(wěn)怕亂的守成心態(tài)。如在推動放管服改革時，對事中事后監(jiān)管的組合

5、拳謀劃不系統(tǒng)。二是數字轉型的融合深度不夠。智慧治理存在三重落差。技術應用與治理理念的落差，數據采集與分析運用的落差，平臺建設與群眾體驗的落差。如某政務APP存在功能大而全與操作繁而難的矛盾。三是應急處突的能力需進一步提高。在突發(fā)事件發(fā)生時，部分黨員應急處置能力不足，不能迅速組織力量進行有效應對。在面對網絡安全攻擊時，由于缺乏應急預案和專業(yè)技術人員，無法及時采取措施進行防護和修復，導致單位網絡系統(tǒng)癱瘓，業(yè)務中斷，給單位造成嚴重影響。四是風險防范的先手棋不活。應對新興領域風險存在經驗依賴癥，對黑天鵝事件的防范缺乏前瞻布局。如對平臺經濟算法推薦的監(jiān)管手段相對單一。??? （四）帶頭履行全面從嚴治黨

6、政治責任方面。一是工作落實的執(zhí)行力衰減。存在三化傾向。政策傳導漏斗化，工作推進虛化，效果評估表象化。如某惠民政策在基層落實時出現(xiàn)最后一公里梗阻。二是攻堅克難的精氣神弱化。面對復雜矛盾存在三怕心理。怕觸碰歷史遺留問題的馬蜂窩，怕陷入利益調整的漩渦區(qū)，怕進入改革深水的無人區(qū)。如對某長期信訪積案化解力度不夠。三是紀律規(guī)矩的敬畏心淡化。在八小時外監(jiān)督中存在三不管盲區(qū)。社交圈層不便管，生活圈層不好管，休閑圈層不愿管。如對年輕干部網絡打賞等新型違紀行為預防教育不到位。 二、問題原因剖析 （一）理論武裝存在夾生飯現(xiàn)象，真理之泉的澆灌未透心田。對創(chuàng)新理論的學習如同蜻蜓點水，雖泛起點點漣漪卻難成思想浪潮。政

7、治判斷力的指南針時有偏差，政治領悟力的解碼器偶現(xiàn)卡頓，政治執(zhí)行力的發(fā)動機功率不足，根源在于理論學習存在三個斷層。精讀原文與把握精髓的斷層，形成知其然不知其所以然的認知迷霧；掌握理論與指導實踐的斷層，造成學用兩張皮的行動困境；武裝頭腦與改造思想的斷層，導致形至神未至的認同危機。這種半程馬拉松式的學習狀態(tài)，恰似鑄劍時淬火工序缺失，雖具鋒芒卻易折損。??? （二）宗旨意識遭遇沙化危機，為民之樹的根系未扎沃土。群眾觀念如同年久失修的堤壩，在歲月沖刷中逐漸流失。調研走訪時陷入三重困境。沿著設計路線盆景式調研，依賴書面材料云端式研判，聚焦顯性問題選擇性關注。政績觀校準存在二元悖論。既向往功成不必在我的境

8、界，又難舍顯山露水的沖動；既明白十年樹木的規(guī)律，又焦慮立竿見影的成效。這種認知矛盾如同太極陰陽未達平衡，導致民生工程出現(xiàn)硬件過硬，軟件偏軟的跛腳現(xiàn)象。 （三）能力建設面臨本領恐慌，攻堅之劍的鍛造未達火候。面對改革攻堅的綜合考卷，知識更新的新陳代謝明顯滯后。存在三個跟不上。法治思維跟不上治理現(xiàn)代化的步伐，數字素養(yǎng)跟不上科技變革的速度，創(chuàng)新意識跟不上時代發(fā)展的節(jié)奏。如對區(qū)塊鏈技術的認知停留在概念層，對元宇宙治理的理解止步于想象域。這種能力短板如同鍛造利刃時欠了三昧真火，雖具其形難顯其鋒。 三、整改提升的方向 （一）點燃理論熔爐的三昧真火。實施鑄魂強基工程。建立晨讀夜研機制，開展原著精讀百篇、

9、金句研析千條、實踐轉化萬例行動；創(chuàng)設知行擂臺，每季度舉辦思想破冰研討會，圍繞國之大者開展穿透式思辨；構建政治三力體檢中心，設置忠誠度、執(zhí)行力、敏銳性三維坐標，通過理論測試+實踐考核雙重驗證，讓思想淬煉真正入爐出鋼。??? （二）深扎為民服務的千尺根系。推行三線深耕工作法。在田間地頭建課堂，實行五個一制度（每周1天駐村辦公、每月1次夜訪農家、每季1場屋場懇談、每年1本民情日記、每事1套解決方案）；在急難愁盼處亮真招，組建銀發(fā)守護雛鷹護航助企紓困三大服務隊，建立群眾點單、專班接單、紀委督單閉環(huán)機制；在長效機制上求突破，構建幸福指數評價體系，用政策溫度計服務晴雨表滿意刻度尺丈量民生答卷。 （三）

10、鍛造改革攻堅的開山利刃。啟動五大賦能計劃。開設突圍者訓練營，設置改革沙盤推演、輿情攻防演練等實戰(zhàn)課程；建立容錯糾錯2.0機制，劃定改革深水區(qū)免責清單；實施揭榜掛帥行動，設立數字化轉型等十大攻堅擂臺；構建智庫賦能體系，成立前沿科技等專家委員會；推行尖兵成長計劃，通過上派下掛跨界歷練培育復合型人才。 （四）校準作風建設的精神坐標。構建五維淬煉體系。在思想熔爐中鑄魂，開展新時代趕考之路大討論；在實踐戰(zhàn)場礪劍，組建改革突擊隊等攻堅團隊；在群眾考場驗效，推行滿意度反向測評機制；在作風鏡鑒正冠，設立蝸牛獎躺平榜反向激勵；在紀律鐵規(guī)立標，實施作風養(yǎng)成十項規(guī)定。建立政治生態(tài)體檢機制，設置黨性純度等四大指標，實現(xiàn)生態(tài)持續(xù)凈化。??? 知不足而奮進，望遠山而力行。此次民主生活會既是自我革命的手術臺，更是整裝出發(fā)的烽火臺。將以越是艱險越向前的闖勁破除思想堅冰，用不破樓蘭終不還的拼勁攻克改革險阻，靠俯首甘為孺子牛的韌勁深耕民生沃土。把問題清單轉化為成效清單，讓整改的規(guī)劃圖變成發(fā)展的實景畫，在新時代的壯闊征程中書寫單位高質量發(fā)展答卷！