XX企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程

《XX企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程（38頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,-LEADERSHIP DEVELOPMENT TRAINING COURSES-,匯報(bào)：XXX,時(shí)間：,202X,領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程,中層管理者,,,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,01,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,02,發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),03,管理者溝通,:,意識(shí)、方法、能力,04,

2、公司,KP1:,從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),05,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,06,CONTNENTS,目錄,,,PART 01,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,MIDDLE MANAGEMENT,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,IC(Individual Contributor,,獨(dú)立貢獻(xiàn)者,),你了解各級(jí)管理者的角色定位嗎？,你了解各級(jí)管理者的能力要求嗎？,擔(dān)負(fù)管理工作后的心理曲線,正常的狀態(tài)，心情低落期,X,應(yīng)小于,6,個(gè)月。,任度的難度有關(guān),上級(jí)的支持有關(guān),與大的環(huán)境有關(guān),自己的心理狀態(tài),與所帶的團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜度有關(guān),做管理以來，你的工作

3、心情如何呢？,心情不好的影響因素：,,,,,專業(yè)崗位,初級(jí)管理者,中級(jí)管理者,高級(jí)管理者,+,個(gè)人干活,榜樣（以身作則）,+,影響他人榜樣（以身作則）,+,專業(yè)能力,+,分配任務(wù),+,帶小團(tuán)隊(duì),+,上下橋梁（溝通）,教練,+,影響組織,更大的責(zé)任,+,上下左右內(nèi)外（溝通）,+,跨部門,+,沖突處理,+,財(cái)務(wù)管理,+,目標(biāo)管理,+,關(guān)心員工成長(zhǎng),將軍,高度,+,戰(zhàn)略決策（思路：,50%+X,的機(jī)會(huì)點(diǎn)沖入，,X,是決策點(diǎn)）干部梯隊(duì)（組織架構(gòu)）,+,企業(yè)文化,+,責(zé)任心,+,上進(jìn)心,+,事業(yè)心,+,事業(yè)心,注：,+,加號(hào)因素，加號(hào)因素符合度是衡量一個(gè)人管理者是否稱職的標(biāo)準(zhǔn)。,,,,理解角色的轉(zhuǎn)變

4、,:,從,IC,到管理者,,管理者的成長(zhǎng)歷程,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,個(gè)人發(fā)展的不同階段,不勝任工作,勝任工作,影響他人,影響組織,,,管理的成功：團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不斷提升。,杰出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)：,IQ,不是超高,;,也不是極其勤奮；只是能持續(xù)進(jìn)步而已,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,各級(jí)管理者的能力要求曲線,情緒能力（,EQ,）：感知自已情緒的能力,->,控制自己情緒的能力,->,自我調(diào)節(jié),->,感知他人情緒的能力,->,建立廣泛和諧的交往能力。,各級(jí)管理者的能力要求曲線,卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心,,——,庫澤斯波斯納,《,領(lǐng)導(dǎo)力

5、,》,理解角色的轉(zhuǎn)變,:,從,IC,到管理者,,小結(jié),管理者的兩大核心任務(wù)：,1,帶好團(tuán)隊(duì)；,2,完成業(yè)績(jī)。,不同的管理崗位，對(duì)能力的要求是不一樣的；,隨著職務(wù)不斷提高，完成具體任務(wù)的能力不斷減弱，而帶團(tuán)隊(duì)的能力則要求不斷提高；,管理者所做的，應(yīng)該是崗位所要求的，而非自己專長(zhǎng)的或是希望的。,,PART 02,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,BUSINESS,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,,,認(rèn)識(shí)到要做角色轉(zhuǎn)變不難，難的是做好,,…,想轉(zhuǎn)但不容易轉(zhuǎn)過去！,什么是能力：能夠完成工作中的各項(xiàng)任務(wù)的可能性，從管理角度：勝任度,什么是意愿：愿不愿意完成你布置給他的工作，如果在任務(wù)外能多作些工作則,

6、will,在上方。,,多培養(yǎng),寵、寶貝,努力爭(zhēng)取,放棄糾結(jié),如何面對(duì)甲（高意愿、低能力的員工）？,多讓他做些稍高于它能力的工作（超越性工作），讓他覺得有挑戰(zhàn)，并從中得到學(xué)習(xí)的樂趣。,多施加些壓力，關(guān)鍵時(shí)候要給予幫助,(,雪中送碳有利于改善人際關(guān)系,),。,讓他做，但注意風(fēng)險(xiǎn)控制，安排重要工作時(shí)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)“看”著，不能把事做砸了。既要鍛煉好人，也要做好事。,注意：即要引導(dǎo)技能，還要改善人際關(guān)系。,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,用一個(gè)詞,/,一句話形容一下你面對(duì)各類人的心情,,,不要,要,接納：首先從心理上要接納他，寬容，少關(guān)注為人和性格。根據(jù)事情本身的風(fēng)險(xiǎn)決定干預(yù)程度。,放手：盡早壓擔(dān)子，讓他來

7、找你，敢罵；在需要的時(shí)侯給予解答和輔導(dǎo)，外松內(nèi)緊，“遠(yuǎn)”看著他做，避免災(zāi)難,放開手：有進(jìn)步后給更大空間，輔導(dǎo)技術(shù)、影響態(tài)度且建立關(guān)系。,把能力問題看成是態(tài)度問題；,對(duì)能力失去耐心,消磨他的意志，讓他失去耐心,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,用好甲（高意愿、低能力的員工）的方法,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,如何面對(duì)乙（高意愿、高能力的員工）？,,如何最大限度的用好“雙高”員工？,首先讓他做能夠提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率的事情,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè),帶、教、培養(yǎng)高意愿、低能力的人,做“形象工程”,研發(fā)工具和方法,擔(dān)任關(guān)鍵任務(wù),or,系統(tǒng)設(shè)計(jì)，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體利益,,其次才安排只有他才能干的活，承擔(dān)增值工作

8、和困難任務(wù),注意：應(yīng)該在制度上鼓勵(lì)做對(duì)組織有利的事。,名言：政治是讓擁護(hù)你的人越來越多，反對(duì)你的人越來越少。,,——,毛澤東,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,用好乙（高意愿、高能力的員工）的方法,,要,1,、授權(quán)，提供做事的空間：,給目標(biāo)，不給方法,贊揚(yáng)他，別忽視他,2,、鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任：,邀請(qǐng)參與做決定,你告訴我你怎么想,3,、承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)：,賦予更具挑戰(zhàn)的任務(wù),避免管理過度,4,、真愛護(hù)：避免流失和疲憊,,不要,發(fā)現(xiàn)問題不敢說,疏于檢查監(jiān)督,給空間,真愛護(hù),檢查工作,,,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,,對(duì)于低意愿、低能力的員工，首先要做什么？,給反饋：讓員工知道在自己的心目中的真實(shí)情

9、況，團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值，真實(shí)的位置在哪？,防止他提很多的要求，而你給不了他。,讓員工更理解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的使用考慮,,對(duì)于低意愿、低能力的員工，如何改善？,做一些“短平快”的工作，很快就能見到成效。有了成果后要及時(shí)的激勵(lì)。,繼續(xù)安排“短平快”工作，再給激勵(lì)。,不斷的促進(jìn)其向上發(fā)展。,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,用好丁（低意愿、低能力的員工）的方法,,給事作：用其所能，發(fā)揮作用，布置“短平快”能見效的工作，提供清晰、明確的指示；,激勵(lì)和鞭策：軟硬兼施，提高意愿，經(jīng)常給予正面反饋、增強(qiáng)信心，慎重提供負(fù)面,要,反饋,合理定位未來業(yè)績(jī)、平衡其心態(tài)，在此基礎(chǔ)上培育進(jìn)步愿望和超越愿望；,提供輔助時(shí)“小步快跑”，

10、密切注視、日常督促、避免錯(cuò)誤。,,在心理上放棄對(duì)方，不給事情做，邊緣化對(duì)方。,不考慮對(duì)方特點(diǎn)，給對(duì)方做的事情不適合對(duì)方。,不要,用人,:,發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用,,小結(jié),1,可以從工作、意愿和工作、能力兩個(gè)維度評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員,2,針對(duì)高意愿、能力強(qiáng)的員工，可以讓他們做能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)使用率真高的工作，最大限度的發(fā)揮他們的作用。,3,針對(duì)意愿高，能力低的員工，管理者首先要從心理上接納他們，在使用上要敢于放手，隨著能力的提高，逐步授權(quán) 。,4,針對(duì)意愿低、能力高的員工，管理者首先要了解到他們意愿低的原因，通過調(diào)整他們的工作內(nèi)容，提高他們的積極性 。,5,針對(duì)意愿低、能力低的員工，管理者要敢于告訴

11、他們真相，心理上不要 放棄 他們，要給他們安排短、平、快的事情做，及時(shí)鼓勵(lì)他們的進(jìn)步。,,PART 03,發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),,評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)：業(yè)務(wù)表現(xiàn),—,成長(zhǎng)性矩陣,可以從業(yè)績(jī)表現(xiàn)和成長(zhǎng)性兩個(gè)維度來評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員；,發(fā)展團(tuán)隊(duì)：維持和擴(kuò)展（與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)成性有關(guān)）團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī),,影響成長(zhǎng)性的兩個(gè)關(guān)鍵因素：抱負(fù)和潛力,學(xué)習(xí)能力：自學(xué),+,跟學(xué),相關(guān)經(jīng)驗(yàn)很多時(shí)侯會(huì)歸零，比如某一行業(yè)衰落過時(shí)。,順其自然形成的生態(tài)環(huán)境，效果不確定，即時(shí)效果好，需要的時(shí)間也很長(zhǎng)。,后果：流產(chǎn),+,發(fā)育不良,+,短命,+,老齡化,推動(dòng)員工朝著最有利于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)需要的方向發(fā)展，效果較好，

12、時(shí)間不太長(zhǎng),好處：讓自己不難受、讓自己不愧疚。,團(tuán)隊(duì)自然發(fā)展,主導(dǎo)發(fā)展團(tuán)隊(duì),對(duì)于新員工，經(jīng)理短期首先根據(jù)抱負(fù)大小來判斷成長(zhǎng)性。中長(zhǎng)期，看學(xué)習(xí)能力，持續(xù)進(jìn)步的能力,人是在用的過程中成長(zhǎng)起來的，通過跟蹤事件加強(qiáng)了解。,團(tuán)隊(duì)自然發(fā)展,發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),,任由團(tuán)隊(duì)自然發(fā)展還是你主導(dǎo)發(fā)展團(tuán)隊(duì),發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),,,要促進(jìn)其成長(zhǎng)：,關(guān)注抱負(fù)和學(xué)習(xí)能力，寬容經(jīng)驗(yàn)不足,?,安排略超出能力的挑戰(zhàn)性任務(wù)？,輔導(dǎo)、訓(xùn)練、答疑、解釋？,創(chuàng)造相互支持的環(huán)境,鼓勵(lì)自信，增強(qiáng)抱負(fù)？,給予“短、平、快”的任務(wù),安排他們做助手,確定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)和等待時(shí)限,對(duì)成長(zhǎng)性高,-,業(yè)績(jī)比較好的“明星”,要促進(jìn)

13、其成長(zhǎng)：,放手壓擔(dān)子，給任務(wù),?,給予全面的反饋？,贊揚(yáng)他，別寵他？,提醒失誤，戒除驕傲？,及時(shí)評(píng)定且快速回報(bào)其能力的進(jìn)步？,根據(jù)對(duì)金牛的策略把握其發(fā)展節(jié)奏,注意不要激怒金牛,對(duì)成長(zhǎng)性高,-,業(yè)績(jī)差的“問題兒童”,發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),,,對(duì)成長(zhǎng)性差,-,業(yè)績(jī)好的“金?！?要延長(zhǎng)壽命、發(fā)揮價(jià)值：,爭(zhēng)取更有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目或工作內(nèi)容,?,挖掘低成長(zhǎng)的原因（低潛力？低抱負(fù)？缺少機(jī)會(huì)？）,鞭策抱負(fù)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)、刺激？,學(xué)習(xí)新技能，橫向發(fā)展其能力（輔導(dǎo)、開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)）,適當(dāng)用明星來激將他,準(zhǔn)備后緒梯隊(duì),,對(duì)成長(zhǎng)性差,-,業(yè)績(jī)差的“雞肋”,要盡快判斷能不能活，到底是問題兒童還是雞肋：,能作的事還有嗎,

14、?,占用寶貴資源？,能打平手嗎？,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)外形成瓶頸了嗎？,有,HEADCOUNT,限制？,影響團(tuán)隊(duì)士氣？,有解聘或招聘的困難？,發(fā)展團(tuán)隊(duì),:,形成自己的夢(mèng)之隊(duì),,小結(jié),可以從業(yè)績(jī)表現(xiàn)和成長(zhǎng)性兩個(gè)維度來評(píng)估現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員；,而影響成長(zhǎng)性的兩個(gè)關(guān)鍵元素分別是他的抱負(fù)和潛力，其中潛力可以從學(xué)習(xí)能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)兩個(gè)方面考察。,有任務(wù)才能留住人，挑戰(zhàn)性的任務(wù)才能發(fā)展人，只有個(gè)人得到發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才能得到發(fā)展。,注意：提高員工的可雇傭性，才是對(duì)員工真正的好。,,PART 04,管理者溝通,:,意識(shí)方法、能力,BUSINESS,管理者溝通,:,意識(shí)、方法、能力,,什么情況下合適口頭溝通,?,簡(jiǎn)單,情況緊急，

15、需要馬上行動(dòng)的,復(fù)雜任務(wù)的總體介紹,做現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的時(shí)侯,需要雙方討論，先達(dá)成共識(shí)的,什么情況下合適書面溝通,?,信息量大,有工作交接、確定責(zé)任的,會(huì)成為流程、文件的,需要在未來操作中作參考的,需要讓相關(guān)人員都知道的 例如通報(bào)。,注意點(diǎn),1,、少寫多說；,2,、寫了還要說；,3,、具體明確（要什么）；,4,、語言簡(jiǎn)單；,5,、多用動(dòng)詞，短句；,6,、表達(dá)方式：讓對(duì)方容易接受。,管理者溝通,:,意識(shí)、方法、能力,,,溝通法寶：自主性溝通,定義：自主性是一種積極思想的表現(xiàn)。堅(jiān)定自信說出實(shí)話，為自己的權(quán)利提出合理主張，肯定回答是與否，對(duì)別人不合理的要求不會(huì)屈從，也不致造成憤怒的反應(yīng)。,如何做到“自主性”

16、溝通,?,明確溝通的目的,堅(jiān)持正面假設(shè),公開坦誠的方式表達(dá)意見,不否定對(duì)方的權(quán)利,通過協(xié)商，尋找解決方案,管理者溝通,:,意識(shí)、方法、能力,,誰主動(dòng)？誰相對(duì)最被動(dòng)。,1,、意識(shí)層面，總體上如何？,,誰最好？誰相對(duì)最弱,2,、溝通方式上，總體上使用是否得當(dāng),?,,誰主動(dòng)？誰相對(duì)最被動(dòng)。,3,、有沖突時(shí)，他們一般會(huì)在哪個(gè)位置上,?,分析你的團(tuán)隊(duì)成員，他們?cè)跍贤ǚ矫姹憩F(xiàn)如何？,你如何促使他們更加具有自主性。,管理者溝通,:,意識(shí)、方法、能力,,,小結(jié),工作順利首先要保證溝通順暢,(,雙向,),；,溝通中盡量減少信息傳遞的環(huán)節(jié)，以減少偏差；,兩種最常用的溝通方式：口頭和書面，兩者可以結(jié)合使用；,沖突是

17、難免的，面對(duì)沖突，管理者不能回避；,自主性溝通，需要你尊重雙方的權(quán)利,注意溝通的態(tài)度，提升溝通的技巧,,PART 05,公司,KPI:,從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),公司,KPI:,從公司目標(biāo)出發(fā)，確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo),小,結(jié),部門,KPI,設(shè)定的出發(fā)點(diǎn)，是公司的 策略（戰(zhàn)略） 目標(biāo)。,應(yīng)把公司的大目標(biāo)，分解成 可操作 不同的部門,KPI,每個(gè)部門,KPI,之間應(yīng)該具有相對(duì)的 獨(dú)立性,KPI,應(yīng)該更接近需要解決的根本 問題核心,KPI,的數(shù)據(jù)收集應(yīng)該相對(duì) 簡(jiǎn)單,,PART 06,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,MIDDLE MANAGEMENT,BUSINESS

18、,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,1,、明確部門目標(biāo),2,、找到各個(gè)利益相關(guān)方,3,、羅列相關(guān)事項(xiàng),4,、確認(rèn)優(yōu)先順序,5,、明確個(gè)人目標(biāo),1,、利益相關(guān)方既可以是個(gè)人，也可以是某個(gè)組織；既包括內(nèi)部資源，也可以包括外部資源；,2,、相關(guān)事項(xiàng)有可能不一定直接針對(duì)部門目標(biāo)，但對(duì)部門目標(biāo)的完成有促進(jìn)作用,;,3,、從有利于部門目標(biāo)完成的角度，決定各相關(guān)方的優(yōu)先順序；,4,、制定相關(guān)方優(yōu)先順序的時(shí)侯，要考慮到相關(guān)方的特殊性。,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的過程,原則：最有利于部門目標(biāo)的完成,,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,,明確個(gè)人目標(biāo),日常性工作,——,用標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好

19、；,改進(jìn)性工作,——,用目標(biāo)指導(dǎo)好；,處理好維護(hù)與改進(jìn)的關(guān)系。,公司領(lǐng)導(dǎo)考核你什么,請(qǐng)大家列出自己被考核的主要內(nèi)容及指標(biāo)；,哪些與日常性工作有關(guān)的？,哪些跟改進(jìn)性工作有關(guān)的？,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,,Target,對(duì)象、靶子；,Record,記錄；,Install Standards,制定標(biāo)準(zhǔn),Communicate,溝通,Knowledge of Progress,了解進(jìn)度,—>,操作的先后順序是？,在未來三個(gè)月我打算：,開展一項(xiàng)減少客戶投訴的調(diào)查。,將客戶關(guān)系帶回到良性狀態(tài)。,與上個(gè)季度相比，將顧客滿意度提高,50%,。,通過本項(xiàng)目的實(shí)施，完善,1,個(gè)跨部門的

20、業(yè)務(wù)流程。,具體,可以衡量,可以實(shí)現(xiàn),結(jié)果導(dǎo)向,有時(shí)間界限,,,,,明確個(gè)人目標(biāo),用目標(biāo)指引好改進(jìn)性工作,,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,,目標(biāo)設(shè)定要遵循“,SMART,法則”：,S,－,Specific,：,具體，制定目標(biāo)一定要確定（,specific ),不能模糊,M,－,Measurable,：,可度量性。制定的目標(biāo)一定是可以度量的,.,A,－,Attainable,：,可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。,R,－,Result-Oriented,：,結(jié)果導(dǎo)向。即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。,T,－,Time-based,：

21、,有時(shí)效性的。即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間段內(nèi)才有意義。,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,通過目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，處理好維護(hù)與改進(jìn)的關(guān)系,目標(biāo)是一次性的,標(biāo)準(zhǔn)是在日常被不斷重復(fù)的期望,先有目標(biāo)，后有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可能是另一些人的目標(biāo),維護(hù)日常工作需要標(biāo)準(zhǔn),用目標(biāo)牽引改進(jìn)行性工作,用標(biāo)準(zhǔn)鞏固改進(jìn)成果。,個(gè)人目標(biāo),:,從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)、兼顧穩(wěn)定與發(fā)展,,小結(jié),從部門目標(biāo)到個(gè)人目標(biāo)的落實(shí)，首先需要你找到各利益相關(guān)方。,要從有利于部門目標(biāo)完成的角度，決定各相關(guān)方的優(yōu)先順序。,維護(hù)好日常工作，需要明確下屬的標(biāo)準(zhǔn),通過明確目標(biāo)促進(jìn)下屬對(duì)工作的改進(jìn)。,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry's standard dummy text ever since,-LEADERSHIP DEVELOPMENT TRAINING COURSES-,匯報(bào)：XXX,時(shí)間：,202X,領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程,中層管理者,,,