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1、基基層層管管理理人人員員考考核核表表（此表用于出納、倉管、樓面部長、服務(wù)領(lǐng)班）被被考考核核人人職職務(wù)務(wù):姓姓名名:考考核核時時間間:年年 月月 總總分分:效效績績評評定定（專專業(yè)業(yè)檔檔目目）出出納納倉倉管管員員樓樓面面部部長長、服服務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)班班結(jié)算貨款 （）進貨驗收 （）考勤、考核工作 （）現(xiàn)金管理 （）出貨手續(xù) （）例會、班前、班后會組織 （）兌換零鈔 （）帳物相符 （）衛(wèi)生工作 （）現(xiàn)金帳目 （）貨物擺放 （）培訓(xùn)工作開展 （）報銷審核 （）月末盤庫 （）營運手冊執(zhí)行 （）文檔管理 （）計劃申報 （）設(shè)備、設(shè)施維護 （）計帳及時 （）節(jié)能、成本節(jié)約控制 （）庫房“六防”（）財務(wù)制度執(zhí)行 （
2、）工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)（公公用用檔檔目目）遵遵章章守守紀紀協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性積積極極性性責(zé)責(zé)任任心心遵守制度和規(guī)章（）團隊意識 （）工作主動性（）做事嚴謹認真（）執(zhí)行考勤制度（）工作配合 （）服務(wù)意識（）勇于承擔(dān)責(zé)任（）工工作作能能力力（公公用用檔檔目目）溝溝通通能能力力決決策策能能力力專專業(yè)業(yè)技技能能工工作作效效率率與員工溝通 （）對細節(jié)的重視（）業(yè)務(wù)操作（）工作量 （）與其它管理人員溝通（）應(yīng)變果斷 （）工作技巧（）辦事速度 （）質(zhì)質(zhì)量量意意識識、衛(wèi)衛(wèi)生生意意識識（公公用用檔檔目目）衛(wèi)衛(wèi)生生意意識識質(zhì)質(zhì)量量意意識識個人衛(wèi)生、儀容儀表 （）本職工作規(guī)范化、程序化 （）工作場所整潔 （）工作完成質(zhì)量 （）樓樓面面經(jīng)經(jīng)理理考考核核評評語語：說說 明明：1、本考核表供每月樓面經(jīng)理考核本部門出納、倉管員、樓面部長、服務(wù)領(lǐng)班、每人1分；2、請在各項后（）內(nèi)填寫專業(yè)檔目：優(yōu)（5分）良（4分）及格（2分）差（1分），合計40分；公用檔目：優(yōu)（3分）良（2分）及格（1分）差（0分），合計60分；3、合計總分：100分；4、每月末由經(jīng)理填寫評語后，交總辦審核后交公司人事部備案入檔。
酒店基層管理人員考核表
