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1、基基層層管管理理人人員員考考核核表表（此表用于出納、倉(cāng)管、樓面部長(zhǎng)、服務(wù)領(lǐng)班）被被考考核核人人職職務(wù)務(wù):姓姓名名:考考核核時(shí)時(shí)間間:年年 月月 總總分分:效效績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)定定（專專業(yè)業(yè)檔檔目目）出出納納倉(cāng)倉(cāng)管管員員樓樓面面部部長(zhǎng)長(zhǎng)、服服務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)班班結(jié)算貨款 （）進(jìn)貨驗(yàn)收 （）考勤、考核工作 （）現(xiàn)金管理 （）出貨手續(xù) （）例會(huì)、班前、班后會(huì)組織 （）兌換零鈔 （）帳物相符 （）衛(wèi)生工作 （）現(xiàn)金帳目 （）貨物擺放 （）培訓(xùn)工作開(kāi)展 （）報(bào)銷審核 （）月末盤庫(kù) （）營(yíng)運(yùn)手冊(cè)執(zhí)行 （）文檔管理 （）計(jì)劃申報(bào) （）設(shè)備、設(shè)施維護(hù) （）計(jì)帳及時(shí) （）節(jié)能、成本節(jié)約控制 （）庫(kù)房“六防”（）財(cái)務(wù)制度執(zhí)行 （
2、）工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)（公公用用檔檔目目）遵遵章章守守紀(jì)紀(jì)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)性性積積極極性性責(zé)責(zé)任任心心遵守制度和規(guī)章（）團(tuán)隊(duì)意識(shí) （）工作主動(dòng)性（）做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真（）執(zhí)行考勤制度（）工作配合 （）服務(wù)意識(shí)（）勇于承擔(dān)責(zé)任（）工工作作能能力力（公公用用檔檔目目）溝溝通通能能力力決決策策能能力力專專業(yè)業(yè)技技能能工工作作效效率率與員工溝通 （）對(duì)細(xì)節(jié)的重視（）業(yè)務(wù)操作（）工作量 （）與其它管理人員溝通（）應(yīng)變果斷 （）工作技巧（）辦事速度 （）質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)、衛(wèi)衛(wèi)生生意意識(shí)識(shí)（公公用用檔檔目目）衛(wèi)衛(wèi)生生意意識(shí)識(shí)質(zhì)質(zhì)量量意意識(shí)識(shí)個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀表 （）本職工作規(guī)范化、程序化 （）工作場(chǎng)所整潔 （）工作完成質(zhì)量 （）樓樓面面經(jīng)經(jīng)理理考考核核評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ)：說(shuō)說(shuō) 明明：1、本考核表供每月樓面經(jīng)理考核本部門出納、倉(cāng)管員、樓面部長(zhǎng)、服務(wù)領(lǐng)班、每人1分；2、請(qǐng)?jiān)诟黜?xiàng)后（）內(nèi)填寫專業(yè)檔目：優(yōu)（5分）良（4分）及格（2分）差（1分），合計(jì)40分；公用檔目：優(yōu)（3分）良（2分）及格（1分）差（0分），合計(jì)60分；3、合計(jì)總分：100分；4、每月末由經(jīng)理填寫評(píng)語(yǔ)后，交總辦審核后交公司人事部備案入檔。
酒店基層管理人員考核表
