《酒店員工績(jī)效考核2》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《酒店員工績(jī)效考核2（2頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、員員工工360360度度反反饋饋評(píng)評(píng)估估表表被評(píng)估人：部門：評(píng)估時(shí)間段：填表日期：評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5工工作作態(tài)態(tài)度度1、工作作風(fēng)踏實(shí)、誠實(shí)可信，能帶頭遵守公司規(guī)章制度（如遲到、早退等的紀(jì)律執(zhí)行）2、日常工作中能身先士卒起到表率作用，能保持不斷學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)3、能隨時(shí)客觀的進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)自身問題能認(rèn)真總結(jié)和分析，能從全局角度出發(fā)思考、分析、判斷問題4、與其他員工一起有效地工作，并在別人需要時(shí)及時(shí)給予幫助5、為人謙和熱情，具有較強(qiáng)親和力和人格魅力責(zé)責(zé)任任心心與與工工作作能能力力6、能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，不推諉；工作敬業(yè)用心、
2、很少失誤7、能根據(jù)公司實(shí)際情況不斷完善部門的制度、流程，而不是簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬8、能自覺節(jié)約并有效提醒控制公司或部門的各項(xiàng)辦公費(fèi)用與開支9、業(yè)務(wù)精通或熟練，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理及員工培養(yǎng)能力（如輔導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題）10、能夠?qū)φ諐徫宦氊?zé)切實(shí)的開展各項(xiàng)工作11、對(duì)工作具有計(jì)劃性和前瞻性12、達(dá)成既定的工作目標(biāo)的程度13、工作完成的質(zhì)量（主要對(duì)照個(gè)人工作計(jì)劃）協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通14、能認(rèn)真傾聽他人(同事、工作聯(lián)系人等)的意見和建議，保持虛心、開放的心態(tài)15、對(duì)工作銜接部門或聯(lián)系人的建議能給予積極響應(yīng)并及時(shí)反饋16、能關(guān)注和了解同事和員工的想法與工作困惑，給予幫助，并贏得廣泛的信任和尊重17、善
3、于發(fā)現(xiàn)、整合、有效利用有益于公司發(fā)展的各類資源，并與員工交流分享培培養(yǎng)養(yǎng)下下屬屬18、能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成對(duì)下屬的工作評(píng)估19、能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見、引導(dǎo)、激勵(lì)與培養(yǎng)下屬20、善于發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的潛能，并能根據(jù)下屬特長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)21、關(guān)注員工的工作細(xì)節(jié)，及時(shí)指導(dǎo)并激勵(lì)員工完成既定的工作目標(biāo)綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：改善建議：總總計(jì)計(jì)說明及要求：1、此表適用于各成員酒店主管級(jí)（含）以上人員。2、以上每小項(xiàng)滿分為5分，合格標(biāo)準(zhǔn)分為3分，評(píng)分的最小分值單位為1分。3、考評(píng)時(shí)應(yīng)注意考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件。4、評(píng)估人必須獨(dú)立完成對(duì)被評(píng)估人的評(píng)估反饋，相互間不得討論；填寫完畢后，交人力資源部，人力資源部將會(huì)對(duì)評(píng)估結(jié)果高度保密。評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5
酒店員工績(jī)效考核2
