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1、員員工工360360度度反反饋饋評評估估表表被評估人：部門：評估時間段：填表日期：評評估估項項目目評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5工工作作態(tài)態(tài)度度1、工作作風(fēng)踏實、誠實可信，能帶頭遵守公司規(guī)章制度（如遲到、早退等的紀(jì)律執(zhí)行）2、日常工作中能身先士卒起到表率作用，能保持不斷學(xué)習(xí)提升自身綜合素質(zhì)3、能隨時客觀的進(jìn)行自我評價，對自身問題能認(rèn)真總結(jié)和分析，能從全局角度出發(fā)思考、分析、判斷問題4、與其他員工一起有效地工作，并在別人需要時及時給予幫助5、為人謙和熱情，具有較強親和力和人格魅力責(zé)責(zé)任任心心與與工工作作能能力力6、能主動承擔(dān)工作責(zé)任，不推諉；工作敬業(yè)用心、
2、很少失誤7、能根據(jù)公司實際情況不斷完善部門的制度、流程，而不是簡單、機械的照搬8、能自覺節(jié)約并有效提醒控制公司或部門的各項辦公費用與開支9、業(yè)務(wù)精通或熟練，有較強的領(lǐng)導(dǎo)管理及員工培養(yǎng)能力（如輔導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題）10、能夠?qū)φ諐徫宦氊?zé)切實的開展各項工作11、對工作具有計劃性和前瞻性12、達(dá)成既定的工作目標(biāo)的程度13、工作完成的質(zhì)量（主要對照個人工作計劃）協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)溝溝通通14、能認(rèn)真傾聽他人(同事、工作聯(lián)系人等)的意見和建議，保持虛心、開放的心態(tài)15、對工作銜接部門或聯(lián)系人的建議能給予積極響應(yīng)并及時反饋16、能關(guān)注和了解同事和員工的想法與工作困惑，給予幫助，并贏得廣泛的信任和尊重17、善
3、于發(fā)現(xiàn)、整合、有效利用有益于公司發(fā)展的各類資源，并與員工交流分享培培養(yǎng)養(yǎng)下下屬屬18、能夠全面、實時并及時地完成對下屬的工作評估19、能夠經(jīng)常提供建設(shè)性的反饋及指導(dǎo)意見、引導(dǎo)、激勵與培養(yǎng)下屬20、善于發(fā)現(xiàn)、挖掘下屬的潛能，并能根據(jù)下屬特長進(jìn)行個性化培養(yǎng)21、關(guān)注員工的工作細(xì)節(jié)，及時指導(dǎo)并激勵員工完成既定的工作目標(biāo)綜綜合合評評價價優(yōu)點：缺點：改善建議：總總計計說明及要求：1、此表適用于各成員酒店主管級（含）以上人員。2、以上每小項滿分為5分，合格標(biāo)準(zhǔn)分為3分，評分的最小分值單位為1分。3、考評時應(yīng)注意考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件。4、評估人必須獨立完成對被評估人的評估反饋，相互間不得討論；填寫完畢后，交人力資源部，人力資源部將會對評估結(jié)果高度保密。評評估估項項目目評評估估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得得分分改改善善建建議議1 12 23 34 45 5
酒店員工績效考核2
