駕駛員周績(jī)效考核表2012731

《駕駛員周績(jī)效考核表2012731》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《駕駛員周績(jī)效考核表2012731（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、品品質(zhì)質(zhì)部部績(jī)績(jī)效效考考核核薪薪資資計(jì)計(jì)算算一一、職職級(jí)級(jí)體體系系與與基基本本工工資資(單單位位：RMB)RMB)現(xiàn)現(xiàn)擬擬職職位位待待遇遇職職級(jí)級(jí)基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工資資考考核核工工資資加加班班工工資資福福利利津津貼貼備備注注說(shuō)說(shuō)明明崗崗位位工工資資績(jī)績(jī)效效工工資資全全勤勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金住住房房補(bǔ)補(bǔ)貼貼餐餐飲飲補(bǔ)補(bǔ)貼貼手手機(jī)機(jī)話話費(fèi)費(fèi)工工齡齡補(bǔ)補(bǔ)貼貼年年節(jié)節(jié)補(bǔ)補(bǔ)貼貼/年年品品管管人人員員A A126019401000申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后有效加班.每小時(shí)8元現(xiàn)起步階段，品管員.品管主管均按C級(jí)。經(jīng)3個(gè)月考核重新評(píng)定調(diào)整職級(jí)，并以書(shū)面通知為準(zhǔn)B B11401660C C10601440品品管管主主管管A A174020

2、602000B B16501850C C15001500二二、工工資資的的構(gòu)構(gòu)成成：工資=基礎(chǔ)工資+考核工資（崗位工資+績(jī)效工資）+加班工資+福利津貼 1.基礎(chǔ)工資：最低生活消費(fèi)水準(zhǔn)的保障性工資，按地方區(qū)域結(jié)合公司實(shí)情設(shè)置。2.崗位工資：依據(jù)員工在職崗位.個(gè)人表現(xiàn)考核進(jìn)行設(shè)置，結(jié)果暫按現(xiàn)底薪工資（含基礎(chǔ)工資）。3.績(jī)效工資：根據(jù)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核：考核工資=（績(jī)效工資+崗位工資）*KPI系數(shù)。4.福利津貼：按現(xiàn)有的規(guī)章制度執(zhí)行。三三、考考核核周周期期：每周考核一次，工作信息每日統(tǒng)計(jì)更新公布。每周考核結(jié)果并同每月25日匯總考核評(píng)估為準(zhǔn)。四四、KPIKPI系系數(shù)數(shù)分分值值 以品管員.品管主管

3、的工作業(yè)績(jī)（有相應(yīng)依據(jù)為憑）和工作態(tài)度來(lái)評(píng)定分值。五五、晉晉升升.調(diào)調(diào)降降.辭辭退退標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)品管職位要求，能力標(biāo)準(zhǔn)等方面，設(shè)置品管人員的晉升.調(diào)降.辭退標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容見(jiàn)下表：類類 別別評(píng)評(píng) 定定 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)評(píng) 定定 時(shí)時(shí) 間間備備 注注 說(shuō)說(shuō) 明明晉晉升升品品管管人人員員連續(xù)3個(gè)月考核分在80分以上每季度評(píng)估一次每季度排名前10%，且平均分值達(dá)到80分以上的人員。經(jīng)部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后升一個(gè)職級(jí)品品管管主主管管調(diào)調(diào)降降品品管管人人員員連續(xù)3個(gè)月考核分在60分以下每季度評(píng)估一次每季度排名末10%，且平均分值達(dá)到50分以下的人員降一個(gè)職級(jí)。連續(xù)2次降級(jí)，退人事部轉(zhuǎn)崗。品品管管主主管管六

4、六、執(zhí)執(zhí)行行實(shí)實(shí)施施時(shí)時(shí)間間：本辦法于2012年04月整理公布，2012年05月01日正式實(shí)施。以后的考核體系依據(jù)。月度考核的變化及時(shí)完善和調(diào)整直至最合理。調(diào)整頻率為依據(jù)制度的執(zhí)行情況。每季度或半年由經(jīng)理組織討論并完善考核制度。制表：審核：審批：品品管管部部檢檢驗(yàn)驗(yàn)員員績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表 日日期期：年年 月月 職職位位基基本本資資料料姓姓 名名部部 門門 上上屬屬上上道道工工序序職職位位等等級(jí)級(jí)職職位位名名稱稱 下下屬屬下下道道工工序序崗崗位位職職責(zé)責(zé) 有有培培養(yǎng)養(yǎng)目目標(biāo)標(biāo)打打（）項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法或或評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源自自評(píng)評(píng)10

5、%10%，上上級(jí)級(jí)50%50%，經(jīng)經(jīng)理理40%40%分分值值自評(píng)上級(jí)經(jīng)理工工作作指指標(biāo)標(biāo)10100 0分分巡巡檢檢1.未按訂單檢驗(yàn)。44%遺漏一款產(chǎn)品扣2分。日?qǐng)?bào)表核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃2.日?qǐng)?bào)表填寫不完整。66%缺失一個(gè)信息扣1分。日?qǐng)?bào)表3.當(dāng)日日?qǐng)?bào)表于次日8:30分上交，三廠可在隔天8:30上交。66%遲交一次扣1分。文員日?qǐng)?bào)表上記錄時(shí)間4.部門周工作報(bào)告。66%例會(huì)當(dāng)天未上交扣2分，上交報(bào)告不合格扣3分。部門周工作報(bào)告5.不良數(shù)超過(guò)訂單數(shù)30%以上開(kāi)和不可過(guò)的單個(gè)或數(shù)個(gè)不合格品通知單。44%不開(kāi)或隱瞞一次扣2分。不合格品通知單6.跟蹤不合格品通知單并填寫完整。44%缺失一個(gè)信息扣1分，跟蹤不及時(shí)扣

6、1分。不合格品通知單7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)記錄表。44%每周一份記錄表，未上交扣2分，不合格扣2分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)記錄表8.上下工序返修問(wèn)題點(diǎn)溝通和聯(lián)絡(luò)單流通。1010%上工序無(wú)聯(lián)絡(luò)單給下工序扣5分，責(zé)任檢驗(yàn)員不寫聯(lián)絡(luò)單知會(huì)生產(chǎn)部門主管扣5分。聯(lián)絡(luò)單9.下工序投訴上工序并確認(rèn)由品管部經(jīng)理簽字。1010%投訴一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣2分。如無(wú)投訴發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題各路經(jīng)部門負(fù)連帶責(zé)任（包含組長(zhǎng)）扣1分。造成返工的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣4分，組長(zhǎng)扣2分。聯(lián)絡(luò)單抽抽檢檢1.抽檢合格率。55%合格率在50%以下0分，50%-70%得1分，70%-90%得3分，90%以上得5分。抽檢報(bào)告2.抽檢問(wèn)題點(diǎn)造成返工。88%明確責(zé)任部門返工一

7、次扣4分，不返工問(wèn)題的扣1分。抽檢報(bào)告3.抽檢準(zhǔn)備不及時(shí)，不充分。33%按配合檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人打分。，未配合員工無(wú)此分。實(shí)際勘察4.造成返工的跟催不及時(shí)。22%責(zé)任部門跟催不及時(shí)，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的扣0.5分不合格品通知單客客訴訴1.業(yè)務(wù)部客訴問(wèn)題點(diǎn)。88%責(zé)任部門組長(zhǎng)和檢驗(yàn)員扣4分，依次累積?？驮V調(diào)查報(bào)告2.業(yè)務(wù)部投訴次數(shù)。33%本月有關(guān)質(zhì)量的0投訴得3分，一次扣一分，兩次以上扣3分客訴調(diào)查報(bào)告客客檢檢1.客檢時(shí)檢驗(yàn)員不配合。22%陪同檢驗(yàn)組長(zhǎng)投訴一次扣2分，造成返工的跟蹤不及時(shí)有抱怨扣2分。驗(yàn)貨通知單2.客檢未通過(guò)。55%責(zé)任部門檢驗(yàn)員扣2分，路經(jīng)部門扣1分驗(yàn)貨通知單標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.開(kāi)展工作的有效

8、性、及時(shí)性和積極性。1010%按各人員的工作情況由分組組長(zhǎng)評(píng)分。感官分?jǐn)?shù)加加分分項(xiàng)項(xiàng)目目2020分分質(zhì)質(zhì)量量糾糾正正與與改改進(jìn)進(jìn)1.及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問(wèn)題或隱患。210%經(jīng)研發(fā).生產(chǎn).品質(zhì)審核。并實(shí)施驗(yàn)證效果糾正預(yù)防措施2.自發(fā)書(shū)面形式向上司提出行之有效的改善建議。210%改善實(shí)施效果經(jīng)公司評(píng)估確認(rèn)。行政部統(tǒng)計(jì)表3.經(jīng)核實(shí)新建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。210%工藝圖紙.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件.參考實(shí)物樣板，確認(rèn)后掛在看板上標(biāo)準(zhǔn)修改通知書(shū)4.生產(chǎn)中產(chǎn)生不良，主動(dòng)反饋并采取有效措施。210%每次加2分。經(jīng)生產(chǎn).品質(zhì)部確認(rèn)。不合格品通知單質(zhì)質(zhì)量量控控制制1.檢驗(yàn)分管區(qū)檢驗(yàn)過(guò)程無(wú)不良品流出，無(wú)投訴210%每次加2分。品質(zhì)部檢驗(yàn)

9、報(bào)表2.抽檢.驗(yàn)貨產(chǎn)品件均缺陷小于0.2件.但無(wú)一件有報(bào)廢.嚴(yán)重品，質(zhì)缺陷產(chǎn)品。210%每次加2分?？偨?jīng)辦統(tǒng)計(jì)表其其他他方方面面1.以書(shū)面形式的合理化建議被公司采納。210%每次加2分。改善實(shí)施效果評(píng)估確認(rèn)。行政部統(tǒng)計(jì)表2.為公司或支持公司贏得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。210%每次加2分。以榮譽(yù)證書(shū)為準(zhǔn)。行政部統(tǒng)計(jì)表3.見(jiàn)義勇為的正面影響行為。210%每次加2分。有當(dāng)事人員舉薦，現(xiàn)場(chǎng)人員證明。行政部表?yè)P(yáng)稿4.上司合理安排臨時(shí)工作任務(wù)。210%按時(shí)達(dá)標(biāo)加4分.行動(dòng)未完成加1分.未行動(dòng)扣2分.未行動(dòng)造成負(fù)面影響扣3分以上。平行溝通函件合計(jì)：項(xiàng)項(xiàng)目目指指標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)算算方方法法或或評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法

10、法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源自自評(píng)評(píng)10%10%，上上級(jí)級(jí)50%50%，經(jīng)經(jīng)理理40%40%分分值值自評(píng)上級(jí)經(jīng)理樂(lè)樂(lè)清清市市新新興興工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司 駕駛員周績(jī)效考核表 年 月 日基基本本資資料料姓姓名名部部門門上上屬屬職職務(wù)務(wù)等等級(jí)級(jí)崗崗位位名名稱稱下下屬屬崗崗位位職職責(zé)責(zé)有有無(wú)無(wú)培培養(yǎng)養(yǎng)目目標(biāo)標(biāo)（）KPIKPI計(jì)計(jì)算算方方法法或或評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源自自評(píng)評(píng)10%10%員員工工互互評(píng)評(píng)50%50%主主管管評(píng)評(píng)40%40%分分值值自評(píng) 互評(píng)主管工工作作指指標(biāo)標(biāo)1 10 00 0分分行行車車安安全全1、遵守交通規(guī)則，不違章行車1530%違反交通規(guī)則扣8分交警的

11、處罰通知單2、出車時(shí)證件要齊全5證件不齊全出車扣2分交警的處罰通知單3、飲酒不準(zhǔn)駕車10飲酒出車扣5分交警的處罰通知單工工作作態(tài)態(tài)度度1、熱誠(chéng)服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)530%服務(wù)意識(shí)不到位扣2分行政人事部門的周工作日志2、服從安排5不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣2分行政人事部門的周工作日志3、駕駛員要按時(shí)報(bào)銷費(fèi)用5報(bào)銷費(fèi)用不明確、不按時(shí)扣2分行政人事部門的周工作日志4、派車單沒(méi)有行政部簽字一律不準(zhǔn)出車5沒(méi)派車單或派車單沒(méi)簽字就出車扣2分行政人事部門的周工作日志5、做好日常行駛公里數(shù)及加油費(fèi)記錄5沒(méi)做好日常行駛記錄扣2分行政人事部門的周工作日志7、要做到隨叫隨到5不服從領(lǐng)導(dǎo)安排扣2分行政人事部門的周工作日志車

12、車輛輛維維護(hù)護(hù)1、保持車輛內(nèi)外整潔820%車內(nèi)外不干凈、整潔扣2分駕駛員的周工作日志2、定期保養(yǎng)，定點(diǎn)維修8沒(méi)有對(duì)車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修扣3分駕駛員的周工作日志3、定點(diǎn)加油、定期公布4加油沒(méi)定期上報(bào)扣3分駕駛員的周工作日志規(guī)規(guī)章章制制度度1、自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度510%遲到、早退扣2分行政部門的周工作日志2、不公車私用5沒(méi)派車單私自出車扣2分行政部門的周工作日志1、保守秘密，不隨意向用車人員散播關(guān)于公司信息510%和用車人員隨意散播關(guān)于公司的信息扣2分行政部門的周工作日志職職業(yè)業(yè)道道德德2、接待工作中尊重用車人員5對(duì)用車人員不尊重扣2分行政部門的周工作日志備備注注編制：審核：規(guī)規(guī)章章制制度度KPIKPI計(jì)計(jì)算算方方法法或或評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)依依據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源自自評(píng)評(píng)10%10%員員工工互互評(píng)評(píng)50%50%主主管管評(píng)評(píng)40%40%分分值值自評(píng) 互評(píng)主管