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1、品品質質部部績績效效考考核核薪薪資資計計算算一一、職職級級體體系系與與基基本本工工資資(單單位位：RMB)RMB)現現擬擬職職位位待待遇遇職職級級基基礎礎工工資資考考核核工工資資加加班班工工資資福福利利津津貼貼備備注注說說明明崗崗位位工工資資績績效效工工資資全全勤勤獎獎金金住住房房補補貼貼餐餐飲飲補補貼貼手手機機話話費費工工齡齡補補貼貼年年節(jié)節(jié)補補貼貼/年年品品管管人人員員A A126019401000申請經批準后有效加班.每小時8元現起步階段，品管員.品管主管均按C級。經3個月考核重新評定調整職級，并以書面通知為準B B11401660C C10601440品品管管主主管管A A174020
2、602000B B16501850C C15001500二二、工工資資的的構構成成：工資=基礎工資+考核工資（崗位工資+績效工資）+加班工資+福利津貼 1.基礎工資：最低生活消費水準的保障性工資，按地方區(qū)域結合公司實情設置。2.崗位工資：依據員工在職崗位.個人表現考核進行設置，結果暫按現底薪工資（含基礎工資）。3.績效工資：根據員工實際工作業(yè)績進行考核：考核工資=（績效工資+崗位工資）*KPI系數。4.福利津貼：按現有的規(guī)章制度執(zhí)行。三三、考考核核周周期期：每周考核一次，工作信息每日統(tǒng)計更新公布。每周考核結果并同每月25日匯總考核評估為準。四四、KPIKPI系系數數分分值值 以品管員.品管主管
3、的工作業(yè)績（有相應依據為憑）和工作態(tài)度來評定分值。五五、晉晉升升.調調降降.辭辭退退標標準準根據品管職位要求，能力標準等方面，設置品管人員的晉升.調降.辭退標準。具體內容見下表：類類 別別評評 定定 標標 準準評評 定定 時時 間間備備 注注 說說 明明晉晉升升品品管管人人員員連續(xù)3個月考核分在80分以上每季度評估一次每季度排名前10%，且平均分值達到80分以上的人員。經部門經理審核，總經理批準后升一個職級品品管管主主管管調調降降品品管管人人員員連續(xù)3個月考核分在60分以下每季度評估一次每季度排名末10%，且平均分值達到50分以下的人員降一個職級。連續(xù)2次降級，退人事部轉崗。品品管管主主管管六
4、六、執(zhí)執(zhí)行行實實施施時時間間：本辦法于2012年04月整理公布，2012年05月01日正式實施。以后的考核體系依據。月度考核的變化及時完善和調整直至最合理。調整頻率為依據制度的執(zhí)行情況。每季度或半年由經理組織討論并完善考核制度。制表：審核：審批：品品管管部部檢檢驗驗員員績績效效考考核核評評價價表表 日日期期：年年 月月 職職位位基基本本資資料料姓姓 名名部部 門門 上上屬屬上上道道工工序序職職位位等等級級職職位位名名稱稱 下下屬屬下下道道工工序序崗崗位位職職責責 有有培培養(yǎng)養(yǎng)目目標標打打（）項項目目指指標標計計算算方方法法或或評評價價依依據據權權重重計計分分方方法法數數據據來來源源自自評評10
5、%10%，上上級級50%50%，經經理理40%40%分分值值自評上級經理工工作作指指標標10100 0分分巡巡檢檢1.未按訂單檢驗。44%遺漏一款產品扣2分。日報表核對生產計劃2.日報表填寫不完整。66%缺失一個信息扣1分。日報表3.當日日報表于次日8:30分上交，三廠可在隔天8:30上交。66%遲交一次扣1分。文員日報表上記錄時間4.部門周工作報告。66%例會當天未上交扣2分，上交報告不合格扣3分。部門周工作報告5.不良數超過訂單數30%以上開和不可過的單個或數個不合格品通知單。44%不開或隱瞞一次扣2分。不合格品通知單6.跟蹤不合格品通知單并填寫完整。44%缺失一個信息扣1分，跟蹤不及時扣
6、1分。不合格品通知單7.生產現場問題點記錄表。44%每周一份記錄表，未上交扣2分，不合格扣2分。生產現場問題點記錄表8.上下工序返修問題點溝通和聯(lián)絡單流通。1010%上工序無聯(lián)絡單給下工序扣5分，責任檢驗員不寫聯(lián)絡單知會生產部門主管扣5分。聯(lián)絡單9.下工序投訴上工序并確認由品管部經理簽字。1010%投訴一個問題點扣2分。如無投訴發(fā)現一個問題各路經部門負連帶責任（包含組長）扣1分。造成返工的一個問題點扣4分，組長扣2分。聯(lián)絡單抽抽檢檢1.抽檢合格率。55%合格率在50%以下0分，50%-70%得1分，70%-90%得3分，90%以上得5分。抽檢報告2.抽檢問題點造成返工。88%明確責任部門返工一
7、次扣4分，不返工問題的扣1分。抽檢報告3.抽檢準備不及時，不充分。33%按配合檢驗負責人打分。，未配合員工無此分。實際勘察4.造成返工的跟催不及時。22%責任部門跟催不及時，未在規(guī)定時間內完成的扣0.5分不合格品通知單客客訴訴1.業(yè)務部客訴問題點。88%責任部門組長和檢驗員扣4分，依次累積?？驮V調查報告2.業(yè)務部投訴次數。33%本月有關質量的0投訴得3分，一次扣一分，兩次以上扣3分客訴調查報告客客檢檢1.客檢時檢驗員不配合。22%陪同檢驗組長投訴一次扣2分，造成返工的跟蹤不及時有抱怨扣2分。驗貨通知單2.客檢未通過。55%責任部門檢驗員扣2分，路經部門扣1分驗貨通知單標標準準1.開展工作的有效
8、性、及時性和積極性。1010%按各人員的工作情況由分組組長評分。感官分數加加分分項項目目2020分分質質量量糾糾正正與與改改進進1.及時發(fā)現重大品質問題或隱患。210%經研發(fā).生產.品質審核。并實施驗證效果糾正預防措施2.自發(fā)書面形式向上司提出行之有效的改善建議。210%改善實施效果經公司評估確認。行政部統(tǒng)計表3.經核實新建立檢驗標準。210%工藝圖紙.檢驗標準文件.參考實物樣板，確認后掛在看板上標準修改通知書4.生產中產生不良，主動反饋并采取有效措施。210%每次加2分。經生產.品質部確認。不合格品通知單質質量量控控制制1.檢驗分管區(qū)檢驗過程無不良品流出，無投訴210%每次加2分。品質部檢驗
9、報表2.抽檢.驗貨產品件均缺陷小于0.2件.但無一件有報廢.嚴重品，質缺陷產品。210%每次加2分?？偨涋k統(tǒng)計表其其他他方方面面1.以書面形式的合理化建議被公司采納。210%每次加2分。改善實施效果評估確認。行政部統(tǒng)計表2.為公司或支持公司贏得榮譽獎勵。210%每次加2分。以榮譽證書為準。行政部統(tǒng)計表3.見義勇為的正面影響行為。210%每次加2分。有當事人員舉薦，現場人員證明。行政部表揚稿4.上司合理安排臨時工作任務。210%按時達標加4分.行動未完成加1分.未行動扣2分.未行動造成負面影響扣3分以上。平行溝通函件合計：項項目目指指標標計計算算方方法法或或評評價價依依據據權權重重計計分分方方法
10、法數數據據來來源源自自評評10%10%，上上級級50%50%，經經理理40%40%分分值值自評上級經理樂樂清清市市新新興興工工業(yè)業(yè)有有限限公公司司 駕駛員周績效考核表 年 月 日基基本本資資料料姓姓名名部部門門上上屬屬職職務務等等級級崗崗位位名名稱稱下下屬屬崗崗位位職職責責有有無無培培養(yǎng)養(yǎng)目目標標（）KPIKPI計計算算方方法法或或評評價價依依據據權權重重計計分分方方法法數數據據來來源源自自評評10%10%員員工工互互評評50%50%主主管管評評40%40%分分值值自評 互評主管工工作作指指標標1 10 00 0分分行行車車安安全全1、遵守交通規(guī)則，不違章行車1530%違反交通規(guī)則扣8分交警的
11、處罰通知單2、出車時證件要齊全5證件不齊全出車扣2分交警的處罰通知單3、飲酒不準駕車10飲酒出車扣5分交警的處罰通知單工工作作態(tài)態(tài)度度1、熱誠服務，樹立優(yōu)質的服務意識530%服務意識不到位扣2分行政人事部門的周工作日志2、服從安排5不服從領導安排扣2分行政人事部門的周工作日志3、駕駛員要按時報銷費用5報銷費用不明確、不按時扣2分行政人事部門的周工作日志4、派車單沒有行政部簽字一律不準出車5沒派車單或派車單沒簽字就出車扣2分行政人事部門的周工作日志5、做好日常行駛公里數及加油費記錄5沒做好日常行駛記錄扣2分行政人事部門的周工作日志7、要做到隨叫隨到5不服從領導安排扣2分行政人事部門的周工作日志車
12、車輛輛維維護護1、保持車輛內外整潔820%車內外不干凈、整潔扣2分駕駛員的周工作日志2、定期保養(yǎng)，定點維修8沒有對車輛進行定期保養(yǎng)、維修扣3分駕駛員的周工作日志3、定點加油、定期公布4加油沒定期上報扣3分駕駛員的周工作日志規(guī)規(guī)章章制制度度1、自覺遵守公司的規(guī)章制度510%遲到、早退扣2分行政部門的周工作日志2、不公車私用5沒派車單私自出車扣2分行政部門的周工作日志1、保守秘密，不隨意向用車人員散播關于公司信息510%和用車人員隨意散播關于公司的信息扣2分行政部門的周工作日志職職業(yè)業(yè)道道德德2、接待工作中尊重用車人員5對用車人員不尊重扣2分行政部門的周工作日志備備注注編制：審核：規(guī)規(guī)章章制制度度KPIKPI計計算算方方法法或或評評價價依依據據權權重重計計分分方方法法數數據據來來源源自自評評10%10%員員工工互互評評50%50%主主管管評評40%40%分分值值自評 互評主管
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