《部門(mén)考核表-孫振軍》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《部門(mén)考核表-孫振軍（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、第1頁(yè)，共2頁(yè) 20122012年年?yáng)|東升升公公司司年年度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核表表部部門(mén)門(mén):有有機(jī)機(jī)工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室主主管管績(jī)績(jī)效效責(zé)責(zé)任任人人:孫孫振振軍軍序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)定定義義指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源評(píng)評(píng)分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)(b)(b)評(píng)評(píng)分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項(xiàng)項(xiàng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源確確認(rèn)認(rèn)部部門(mén)門(mén)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認(rèn)認(rèn)部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名備備注注1工藝文件更新的及時(shí)性：操作規(guī)程更新、工藝變更單及時(shí)準(zhǔn)確性20%由車(chē)間統(tǒng)計(jì)工藝文件的
2、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，因工藝文件的延誤或不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)停產(chǎn)或質(zhì)量異常的情況。文件下達(dá)及時(shí)率98%，準(zhǔn)確率98%.生產(chǎn)月報(bào)工藝文件不及時(shí)造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，每次扣5%；不準(zhǔn)確出現(xiàn)生產(chǎn)事故的，每次扣5%季生產(chǎn)部沒(méi)有工藝文件更新計(jì)劃的，得分為零。2客訴整改完成率20%投訴整改方案（工藝方面）規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)比率100%質(zhì)量部月報(bào)C=b/a季質(zhì)量部沒(méi)有整改完成承諾時(shí)間的得分為零3工藝控制準(zhǔn)確率20%指導(dǎo)、監(jiān)督車(chē)間工藝執(zhí)行準(zhǔn)確因違反工藝操作規(guī)程造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題0次質(zhì)量部月報(bào)每出現(xiàn)一次扣20%季質(zhì)量部4車(chē)間工藝儀表準(zhǔn)確度15%嚴(yán)格按照檢定規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)，保證工藝參數(shù)準(zhǔn)確控制。因儀表校驗(yàn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，
3、造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題0次生產(chǎn)月報(bào)每出現(xiàn)一次扣20%季生產(chǎn)部沒(méi)有校驗(yàn)季度計(jì)劃，該項(xiàng)得分為零5質(zhì)量巡檢問(wèn)題整改率15%質(zhì)量巡檢問(wèn)題整改方案（工藝方面）規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)比率100%質(zhì)量巡檢月報(bào)C=b/a季質(zhì)量部6培訓(xùn)完成率10%本部門(mén)員工每月進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)成績(jī)達(dá)到90分人事月報(bào)C=b/a季人事部沒(méi)有季度培訓(xùn)計(jì)劃的得分為零，沒(méi)有考試的培訓(xùn)不記入得分。關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)合合計(jì)計(jì)100%1加減分稽查整改情況稽查部確認(rèn)稽查部與技術(shù)部根據(jù)稽查整改計(jì)劃規(guī)定出整改完成的具體時(shí)間。每提前一天加3分，遲后一天扣5分。季稽查部批準(zhǔn)：審核：績(jī)效責(zé)任人簽字：打印日期：2024/12/15第2頁(yè)，共2頁(yè)2加減分部門(mén)安全目標(biāo)部門(mén)
4、季度三違人次不超過(guò)1次。安環(huán)部月報(bào)無(wú)三違加3分，每超過(guò)一次扣5分。季安環(huán)部3加減分檔案管理兗州總經(jīng)辦按照公司檔案管理制度執(zhí)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔工作，加3分。每延遲一周扣3分。季總經(jīng)辦4加分項(xiàng)目產(chǎn)品中試完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)每成功完成項(xiàng)目?jī)?nèi)產(chǎn)品中試合格，加3分。季上海研發(fā)5加分部門(mén)相關(guān)流程的完善稽查部確認(rèn)對(duì)本部門(mén)相關(guān)流程進(jìn)行優(yōu)化完善，所提意見(jiàn)使流程得到改善。每一條加3分。季稽查部6加分降低成本項(xiàng)目完成情況兗州財(cái)務(wù)確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)，工藝部主導(dǎo)的產(chǎn)品成本降低項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，加5分季財(cái)務(wù)部7加分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成情況質(zhì)量部確認(rèn)在約定時(shí)間內(nèi)，工藝部主導(dǎo)的產(chǎn)品質(zhì)量提高的項(xiàng)目每完成一項(xiàng)，加5分季質(zhì)
5、量部8減分ISO審核情況質(zhì)量部ISO內(nèi)審或外審，出現(xiàn)一項(xiàng)涉及有機(jī)工藝文件不合格項(xiàng)，減5分。季質(zhì)量部總總評(píng)評(píng)分分合合計(jì)計(jì) 20122012年年?yáng)|東升升公公司司年年度度個(gè)個(gè)人人績(jī)績(jī)效效考考核核表表部部門(mén)門(mén):有有機(jī)機(jī)工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室主主管管績(jī)績(jī)效效責(zé)責(zé)任任人人:孫孫振振軍軍序序號(hào)號(hào)關(guān)關(guān)鍵鍵績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)定定義義指指標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源評(píng)評(píng)分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)(b)(b)評(píng)評(píng)分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項(xiàng)項(xiàng)得得分分?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源確確認(rèn)認(rèn)部部門(mén)門(mén)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認(rèn)認(rèn)部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽名名備備注注批準(zhǔn)：審核：績(jī)效責(zé)任人簽字：打印日期：2024/12/15
部門(mén)考核表-孫振軍
