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1、第1頁，共2頁 20122012年年東東升升公公司司年年度度個個人人績績效效考考核核表表部部門門:有有機機工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實實驗驗室室主主管管績績效效責責任任人人:孫孫振振軍軍序序號號關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標權(quán)權(quán)重重績績效效指指標標定定義義指指標標目目標標值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源評評分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計(b)(b)評評分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項項得得分分數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源確確認認部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認認部部門門負負責責人人簽簽名名備備注注1工藝文件更新的及時性：操作規(guī)程更新、工藝變更單及時準確性20%由車間統(tǒng)計工藝文件的
2、及時性和準確性，因工藝文件的延誤或不準確，造成生產(chǎn)停產(chǎn)或質(zhì)量異常的情況。文件下達及時率98%，準確率98%.生產(chǎn)月報工藝文件不及時造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，每次扣5%；不準確出現(xiàn)生產(chǎn)事故的，每次扣5%季生產(chǎn)部沒有工藝文件更新計劃的，得分為零。2客訴整改完成率20%投訴整改方案（工藝方面）規(guī)定時間內(nèi)落實比率100%質(zhì)量部月報C=b/a季質(zhì)量部沒有整改完成承諾時間的得分為零3工藝控制準確率20%指導、監(jiān)督車間工藝執(zhí)行準確因違反工藝操作規(guī)程造成產(chǎn)品質(zhì)量問題0次質(zhì)量部月報每出現(xiàn)一次扣20%季質(zhì)量部4車間工藝儀表準確度15%嚴格按照檢定規(guī)定對檢測設(shè)備進行檢定/校準，保證工藝參數(shù)準確控制。因儀表校驗不及時、不準確，
3、造成產(chǎn)品質(zhì)量問題0次生產(chǎn)月報每出現(xiàn)一次扣20%季生產(chǎn)部沒有校驗季度計劃，該項得分為零5質(zhì)量巡檢問題整改率15%質(zhì)量巡檢問題整改方案（工藝方面）規(guī)定時間內(nèi)落實比率100%質(zhì)量巡檢月報C=b/a季質(zhì)量部6培訓完成率10%本部門員工每月進行培訓培訓成績達到90分人事月報C=b/a季人事部沒有季度培訓計劃的得分為零，沒有考試的培訓不記入得分。關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標合合計計100%1加減分稽查整改情況稽查部確認稽查部與技術(shù)部根據(jù)稽查整改計劃規(guī)定出整改完成的具體時間。每提前一天加3分，遲后一天扣5分。季稽查部批準：審核：績效責任人簽字：打印日期：2024/12/15第2頁，共2頁2加減分部門安全目標部門
4、季度三違人次不超過1次。安環(huán)部月報無三違加3分，每超過一次扣5分。季安環(huán)部3加減分檔案管理兗州總經(jīng)辦按照公司檔案管理制度執(zhí)行，在規(guī)定時間內(nèi)完成歸檔工作，加3分。每延遲一周扣3分。季總經(jīng)辦4加分項目產(chǎn)品中試完成項目負責人確認在約定時間內(nèi)每成功完成項目內(nèi)產(chǎn)品中試合格，加3分。季上海研發(fā)5加分部門相關(guān)流程的完善稽查部確認對本部門相關(guān)流程進行優(yōu)化完善，所提意見使流程得到改善。每一條加3分。季稽查部6加分降低成本項目完成情況兗州財務(wù)確認在約定時間內(nèi)，工藝部主導的產(chǎn)品成本降低項目每完成一項，加5分季財務(wù)部7加分質(zhì)量改進項目完成情況質(zhì)量部確認在約定時間內(nèi)，工藝部主導的產(chǎn)品質(zhì)量提高的項目每完成一項，加5分季質(zhì)
5、量部8減分ISO審核情況質(zhì)量部ISO內(nèi)審或外審，出現(xiàn)一項涉及有機工藝文件不合格項，減5分。季質(zhì)量部總總評評分分合合計計 20122012年年東東升升公公司司年年度度個個人人績績效效考考核核表表部部門門:有有機機工工藝藝技技術(shù)術(shù)部部 崗崗位位:中中試試及及工工藝藝實實驗驗室室主主管管績績效效責責任任人人:孫孫振振軍軍序序號號關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標標權(quán)權(quán)重重績績效效指指標標定定義義指指標標目目標標值值（a a）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源評評分分方方法法考考核核周周期期完完成成情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計(b)(b)評評分分結(jié)結(jié)果果（c c）該該項項得得分分數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源確確認認部部門門數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確認認部部門門負負責責人人簽簽名名備備注注批準：審核：績效責任人簽字：打印日期：2024/12/15
部門考核表-孫振軍
