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1、 發(fā)郵件2、 打電話3、 駐廠跟進以上我不解釋了，地球人都懂的！4、 多家供貨A家不行買B家，大通貨哪里都有，對于有風險的物料，前期你得考慮送樣的時候最好能兩家，這肯定會耗資源，但為了防范風險，是.
上傳時間：2025-03-06
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一、設備管理概述1、設備定義實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形態(tài)，單位價值在規(guī)定限額以上，且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機器。注：一般單臺設備價值超過800元即可列為固定資產(chǎn)，.
上傳時間：2025-03-06
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一、通用標準（車間通用）行為紀律1、出入車間大廳標準：出入車間大廳時要隨手關(guān)門，開門或關(guān)門時要輕推輕放，不可猛烈撞擊，避免將玻璃門損壞。2、車間通道內(nèi)行走標準：上下班進入車間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走.
上傳時間：2025-03-06
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倉庫安全知識(一)倉庫作業(yè)安全1、倉庫作業(yè)人身安全的核心是處理好作業(yè)人員與設施、物資的關(guān)系。防止人身事故主要是防止機械創(chuàng)傷、腐蝕灼傷和化學中毒。嚴禁違章作業(yè)，要了解所接觸物資的性質(zhì)，要配備必要的勞動防.
上傳時間：2025-03-06
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設備采購評標方法一般采用評分計算分值，評標方法主要采用合理低價評標法、平均報價評標法，現(xiàn)階段平均報價評標法和AB值評標法等。一、合理低價評標法合理低價評標法包括綜合評審合理低價法和設備安裝合理低價法。.
上傳時間：2024-12-25
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一、員工個人衛(wèi)生要求：員工要穿戴整齊的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的順序為：先戴口罩、工作帽 穿工作服上衣 穿工作褲戴圍裙套袖 整衣冠穿工作靴戴手套。嚴禁：涂指甲、化妝，頭發(fā)不得外露。手表、手機.
上傳時間：2024-12-25
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設備維護保養(yǎng)工作規(guī)程第1章總則第1條為規(guī)范公司設備維護保養(yǎng)的管理行為，確保設備的長期平穩(wěn)運行，并延長設備的使用壽命，特制定本規(guī)程。第2條本規(guī)程適用于對公司所有設備進行維護保養(yǎng)時的相關(guān)事宜。第2章設備維.
上傳時間：2024-12-25
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1. 目的為確保公司潔凈車間維持高度的潔凈度與無菌狀態(tài)，有效管理人員進出，以保障醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)境符合高標準要求，特制定本規(guī)程。2. 適用范圍本規(guī)程適用于公司所有涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)的潔凈車間內(nèi)人員進出活動.
上傳時間：2024-12-25
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5S是現(xiàn)場管理的基礎工具，相信很多企業(yè)每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關(guān)于5S的八個口.
上傳時間：2024-12-25
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標準化班前會的探索及意義班前會是班組每班工作前由班組長或其他基層管理人員組織當班職工召開的工作布置安排會，是本班安全生產(chǎn)的第一道安全防線，同時，也是班組精神展示的一面“鏡子”。班前會有利于把管理工作細.
上傳時間：2024-12-25
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環(huán)境保護考核管理制度1.目的為了認真貫徹落實國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，進一步加強公司的環(huán)境保護管理工作，規(guī)范環(huán)境保護工作秩序，加大污染物排放控制指標的考核力度，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本公司.
上傳時間：2024-12-25
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現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組.
上傳時間：2024-12-25
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一、工作職責1、負責組織完成公司下達的生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工藝紀律和質(zhì)量管理體系文件，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負責。2、參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產(chǎn)管理制.
上傳時間：2024-12-25
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各級專業(yè)人員環(huán)保職責（一）安全環(huán)保部經(jīng)理環(huán)保職責1、認真宣傳、執(zhí)行環(huán)境保護的方針政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護管理規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況。2、負責公司環(huán)境保護管理工作，就公司環(huán)境保護工作對.
上傳時間：2024-12-25
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5S推進與改善工具5S在企業(yè)中的作用5S不僅是一種現(xiàn)場管理方法，更是一種企業(yè)文化和管理理念的體現(xiàn)。它能夠幫助企業(yè)建立一種持續(xù)改進、追求卓越的文化氛圍，提高企業(yè)的整體管理水平和市場競爭力。同時，5S還可.
上傳時間：2024-12-25
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環(huán)境風險排查及隱患整改制度為了落實環(huán)保各項規(guī)章制度和環(huán)境保護責任制，減少突發(fā)性事件造成環(huán)境風險，防范各類環(huán)境事故的發(fā)生，結(jié)合公司實際，制定本制度。第一條環(huán)境風險是指人們在建設、生產(chǎn)和生活過程中，所遭遇.
上傳時間：2024-12-25
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生產(chǎn)車間基層管理要點1、公平公正辦事做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是制造行業(yè)，大多數(shù)員工來自農(nóng)村，所受教育優(yōu)先，各項素養(yǎng)基礎薄弱，由于過去長期受到傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟以及計劃經(jīng).
上傳時間：2024-12-25
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一、點檢定修制度中的點檢工作點檢是為了實現(xiàn)設備缺陷的早發(fā)現(xiàn)、早處理，用一套標準化流程，采取“定人、定點、定期、定標準、定方法”等原則對設備實行全方位的檢查和分析，評價設備的健康狀態(tài)，用于指導后期的設備.
上傳時間：2024-12-25
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01實驗室人員分級實驗室人員分級可分為實驗室A、B、C實驗室三個等級：實驗室A級：為最實驗室高級，實驗室代表實驗室人員某一方面的能力為“優(yōu)”；實驗室B級：為中間級，實驗室代表人員某一實驗室方面的能力為.
上傳時間：2024-12-25
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1、了解6S的一般程序決策成立推行組織設定目標制定計劃建立評價標準培訓試點檢查評價總結(jié)調(diào)整再計劃推廣再檢查評價再總結(jié)2、成立推行組織推行6S活動，要成立一個推行委員會，并明確劃分職責，這樣才能有組織、.
上傳時間：2024-12-25
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