某商業(yè)中心前期物業(yè)管理顧問咨詢服務方案.doc

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. 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務方案 ##物業(yè)咨詢有限公司 二〇〇七年十一月 目 錄 第一篇 序言····································2 第二篇 公司簡介································3 第三篇 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務整體設想········8 第四篇 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務介紹············11 1、服務內(nèi)容 2、服務形式、服務期限及費用 第五篇 結束語··································26 第一篇 序言 財富中心由#1市房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設，項目位于市中心，項目將擬建成#3市高檔的商業(yè)中心。 十分榮幸能有機會提交此建議書，#3物業(yè)咨詢有限公司全體同仁在預祝財富中心開發(fā)獲得成功的同時，將用“真誠、善意、精致、完美”的服務理念，為財富中心錦上添花。 第二篇 公司簡介 公司概況 服務優(yōu)勢 服務項目 第三篇 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務整體設想 從項目開發(fā)建設到物業(yè)交付使用期間，通過對財富中心項目的了解和對項目基礎資料的掌握及我司在全面分析了財富中心的開發(fā)理念、規(guī)劃思路、建設周期和物業(yè)特點后我司將從物業(yè)管理的角度，全面參與財富中心開發(fā)建設過程，并秉承“真誠、善意、精致、完美”的企業(yè)理念，提供物業(yè)管理方面的專業(yè)意見和建議，以提升物業(yè)人性化品質(zhì)、方便日后的物業(yè)管理，降低物業(yè)管理成本、降低物業(yè)管理風險。 針對項目提供開發(fā)建設期間的前期物業(yè)管理顧問咨詢服務 通過與#4小商品城、中國jidian城等項目合作管理及長期的樓宇物業(yè)管理，取得了較豐富的商業(yè)中心的物業(yè)管理經(jīng)驗及前期顧問經(jīng)驗。針對本物業(yè)的特征，我們將對本物業(yè)的管理要求，設備設施現(xiàn)狀、業(yè)主滿意率及服務要求等進行極為充分的調(diào)查了解。并將與開發(fā)商進行充分全面深入的分析和探討，以期為使用人提供最為量身定做的管理服務。 安全保衛(wèi)工作 安全是商業(yè)中心的最重要也是最基本的條件，一個優(yōu)雅文明的商場環(huán)境，其中十分重要的之一就是安全環(huán)境的體現(xiàn)。城在安全管理上采用的模式是人防加技防。分區(qū)域分時段實行安全防范措施，結合監(jiān)控設施確立定點門崗，加強和合理安排安全防范巡邏巡更線路，配合營銷公司做好市場宣傳廣告促銷營銷活動，緊急事件處理預案、消防預警演練。在硬件的配備上，綠城將充分利用宏大財富中心已有的硬件配套系統(tǒng)。軟件上加強安保人員的培訓工作。依據(jù)綠城的管理模式，在今后我司提供的前期物業(yè)管理顧問服務協(xié)助項目管理處在安保人員入聘時的入職培訓以外，并根據(jù)培訓計劃對安保人員進行定期的鞏固及增進性培訓，采用準軍事化人員管理。同時在安全工作的監(jiān)督上采取不定期的日間或夜間突擊檢查，確保安保工作的嚴格執(zhí)行及無任何漏洞。 安排有序的人流、車流、物流管理 商業(yè)中心其人流、車流、貨物的流量很大，確保安全有序的人流、車流、物流管理需要詳細周密的安排和管理方案。將與開發(fā)商進行充分全面深入的分析和探討設立各類分流和劃定區(qū)域的標示標志和交通指示標示。我司建議將在營運時段設立交通疏導管理崗位、車輛停放引導崗位、貨物分流管理崗位、門崗、廣場地面巡邏崗位，通過各崗位職責責任管理制度，力求將有序的人流、車流、物流管理作為宏大財富中心的管理服務亮點。 協(xié)助營造高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)的商業(yè)氛圍 對于物業(yè)管理公司來說，要通過各種商業(yè)中心的硬件設備設施，如高標準的智能化的建設，提高物業(yè)管理和科技含量，及物業(yè)本身的科技含量。全面配合營銷有計劃有方案地做好市場宣傳廣告促銷營銷活動，并向營銷提供促銷營銷市場信息等。 采取必要措施降低管理風險 財富中心所配備高品質(zhì)的設施設備對日常的維護和保養(yǎng)提出了很高的要求。為使物業(yè)長期穩(wěn)定運行，降低管理風險。建議為商業(yè)中心樓宇購買保險，包括樓宇財產(chǎn)一切保險、公眾責任險、雇主責任險等內(nèi)容。以此來維護業(yè)主的利益，預防意外的發(fā)生，同時轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營公司與物業(yè)公司的經(jīng)營風險，使其能更好的為業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務。 第四篇 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務介紹 一、前期物業(yè)管理顧問咨詢服務內(nèi)容 建筑方面 我們將從物業(yè)管理和使用者的角度，通過審視財富中心施工圖紙等內(nèi)容，對整個小區(qū)的建筑布局、環(huán)境綠化設計、人流車流導向、上下出入口設置、小區(qū)公共區(qū)域裝飾、垃圾堆放等方面內(nèi)容，提出有利于促進銷售、節(jié)約投資，提出合理化的建議報告： 1、關于建筑設計、施工方面的內(nèi)容 （1）審視貴司提供的建筑施工圖，就其相關的內(nèi)容提出合理化的建議。 （2）對物業(yè)內(nèi)的各種泊位的位置設置進行分析，并提出合理化的建議。 （3）對商業(yè)中心內(nèi)日后管理中垃圾堆放位置及出入口設置等方面內(nèi)容提出合理化的建議。 （4）對商業(yè)中心的監(jiān)控中心及保安崗亭的設置提出合理化的建議。 （5）不定時巡視施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的建筑方面的內(nèi)容及時提出合理化的建議。 環(huán)境景觀方面 從物業(yè)管理角度，通過審視環(huán)境景觀設計方案和施工圖紙，對景觀總體規(guī)劃、交通組織、使用功能、節(jié)點處理等方面提出專業(yè)意見和建議： （1）根據(jù)項目開發(fā)的定位及項目建設的特性，提出有關景觀設計定位的合理化建議。 （2）根據(jù)貴司提供景觀設計方案，提出合理化的建議。 （3）根據(jù)貴司提供景觀擴初設計或施工圖，并跟進整個項目景觀施工全過程，提出合理化的建議。 （4）對物業(yè)內(nèi)景觀小品、綠化和水景設計提出合理化的建議。 （5）結合物業(yè)的景觀設計和景觀定位，對物業(yè)內(nèi)的標識系統(tǒng)提出合理化的建議。 給排水方面 從物業(yè)管理角度，通過審視給排水施工圖紙，就給排水的供水方式、管路設置等提出專業(yè)意見和建議。 （1）根據(jù)貴司提供的給排水施工圖，從物業(yè)管理和使用者的角度，就其設計的部分內(nèi)容提出合理化的建議。 （2）對給水系統(tǒng)中的閥門等相應設施進行考慮，及時提出合理化的建議內(nèi)容。 （3）不定時巡視施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的給排水方面的內(nèi)容及時提出合理化的建議。 設施設備方面 結合項目整體定位及檔次，從物業(yè)管理角度，對大型設備（電梯、水泵、智能化等）及部分設施（標識系統(tǒng)等）的功能和定位提出專業(yè)意見和建議： 1、關于電氣設計、施工方面內(nèi)容 （1）根據(jù)貴司提供的電氣施工圖，從物業(yè)管理和使用者的角度，就其設計的部分內(nèi)容提出合理化的建議。 （2）對公共區(qū)域照明燈具的選型、布局及開關布置提出合理化的建議。 （3）對公共區(qū)域的配電系統(tǒng)、插座等設計、布局提出合理化的建議。 （4）對商業(yè)中心的泛光照明進行分析，并提出合理化的建議。 （5）不定時巡視施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的電氣方面的內(nèi)容及時提出合理化的建議。 2、關于弱電方面內(nèi)容 （1）根據(jù)項目開發(fā)的定位及貴司對項目的要求，提出切合項目定位的弱電配置方面的建議。 （2）針對弱電系統(tǒng)設計方案，提出智能化系統(tǒng)設計方案的建議（對子系統(tǒng)進行選擇、補充或調(diào)整），以完善物業(yè)內(nèi)智能化系統(tǒng)中各個子系統(tǒng)的配置。 （3）提供簽訂合同中注意事項和應涵蓋內(nèi)容的建議，以提高對方的利益、方便日后管理、方便日后系統(tǒng)使用和降低系統(tǒng)維護、保養(yǎng)成本。 （4）貴司提供弱電系統(tǒng)的施工圖，我們結合物業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)及相關位置的物業(yè)功能用途（如：建筑、綜合管道布置、景觀等）的設計，提出合理化的建議（主要從位置設置的角度進行考慮）。 （5）弱電系統(tǒng)施工過程中，定期對施工現(xiàn)場進行了解（應結合施工圖），對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的情況，提出合理化的建議。 3、關于電梯方面內(nèi)容 （1）為方便貴司定位電梯，提供各種品牌電梯市場占有量的報告，以便對方進一步了解電梯市場的使用情況（從世界和地區(qū)使用情況進行分析），同時提供結合項目的電梯基本技術參數(shù)的建議（載重量、運行速度等）。 （2）提供各種品牌電梯的特性分析和使用性能情況的報告，以供對方在選擇電梯品牌時進行參照。 （3）在電梯的基本技術參數(shù)確定后，進一步提供部分品牌電梯的技術參數(shù)，以便開發(fā)商確認，便盡早與建筑等相關內(nèi)容進行協(xié)調(diào)建設，避免不必要的浪費。 （4）從物業(yè)管理和使用者的角度，對電梯在簽訂合同應含蓋的內(nèi)容提出合理化的建議（一般為包括但不限于）。 （5）在對方提供電梯購貨和安裝合同的文本（一般為技術部分），屆時就合同中的部分內(nèi)容提出合理化的建議。 （6）巡視電梯的施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，提出合理化的建議。 （7）在電梯安裝完畢后，提供成品保護的建議文本。 4、關于物業(yè)設施方面內(nèi)容 （1）結合貴司對項目垃圾集中處理的形式和設置位置提出合理化的建議。 （3）結合貴司項目的整體風格對標識系統(tǒng)的內(nèi)容和設置提出合理化的建議。 5、不定時巡視施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類內(nèi)容及時提出合理化的建議。 公建配套方面 從物業(yè)管理角度，結合項目實際，就公建配套用房（物業(yè)管理用房）的定位、綜合管網(wǎng)（給排水、電氣、弱電等）提出專業(yè)意見和建議： （1）根據(jù)物業(yè)的定位，對物業(yè)內(nèi)各個管理用房設計、布局、配置提出合理化的建議。 （2）在日后各功能用房裝修設計中，我們根據(jù)貴司提供的裝修設計，及時提出便于日后管理和使用的建議。 （3）及時跟進施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容提出合理化的建議內(nèi)容。 配合銷售方面 在整個物業(yè)的銷售過程中，我們將及時與貴司、設計單位、設備供應商等單位進行探討，及時提出由于項目銷售、開發(fā)商對項目推廣等方面的內(nèi)容，并從物業(yè)管理角度，審視銷售合同和樓書，提出物業(yè)管理專業(yè)意見及建議： （1）發(fā)現(xiàn)設計中的部分系統(tǒng)的亮點，組織供開發(fā)商定位物業(yè)銷售的亮點、賣點。 （2）評審項目的樓書，并對樓書中的內(nèi)容及時提出有利于開發(fā)商及物業(yè)銷售方面的內(nèi)容。 （3）評審物業(yè)銷售買賣合同，對合同中的各個條款內(nèi)容進行分析，對部分內(nèi)容及時提出合理的建議。 （4）便于開發(fā)商銷售人員介紹日后的物業(yè)管理，制訂宣傳資料范本及根據(jù)貴司要求對銷售人員進行物業(yè)管理知識相關內(nèi)容的培訓。 工程現(xiàn)場方面 在整個項目的施工過程中，我們將參與隱蔽工程的施工及驗收、重大機電設備的調(diào)試、定期隨時了解施工現(xiàn)場，隨時掌握項目施工進度、發(fā)現(xiàn)各種可能不利于開發(fā)商及日 后物業(yè)管理的內(nèi)容，及時提出合理化的建議；在各種設施施工完畢后，從物業(yè)管理的角度對部分內(nèi)容提出成品保護的建議報告。通過跟進不同階段的現(xiàn)場施工進度，提出有利于物業(yè)管理的意見和建議。 （1）在跟進施工中，及時分析地下綜合管網(wǎng)系統(tǒng)，及時提出有利于開發(fā)及日后管理、維護、維修等方面的內(nèi)容。 （2）在隱蔽工程覆土前，對管網(wǎng)系統(tǒng)進行現(xiàn)場勘察，對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容提出合理的建議。 （3）在跟進施工過程中，及時提出有利于開發(fā)商對產(chǎn)品保護方面的內(nèi)容（如：建筑中的部分設施、電梯、裝修等）。 管理模式、管理機構的建立 在物業(yè)交付前三個月期間，指導開發(fā)商聘請的物業(yè)管理公司組建財富中心物業(yè)管理處，提供成立物業(yè)管理處的工作流程、組織架構、管理制度等基礎文案，并協(xié)助實施并針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 （1）指導管理處確定管理模式，設立管理處，建立設立客戶服務中心（CPU）；實施專業(yè)化管理。 （2）根據(jù)財富中心的實際情況指導管理處進行部門設置并制訂相應的部門職責 （3）指導管理處按照ISO9001質(zhì)量體系管理標準，制訂各項管理制度。 （4）指導管理處運用CI系統(tǒng)設計，進行園區(qū)整體形象策劃包裝，形成獨特、鮮明的形象系統(tǒng)，以提升園區(qū)的整體品位。 （5）指導管理處運用專業(yè)管理軟件，提高管理水平和管理效率，以實現(xiàn)科學化管理。 （6）指導管理處依照市場化、企業(yè)化的運作方式，提供全方位服務，開展多元化經(jīng)營。 人員配備及培訓 指導物業(yè)管理公司對財富中心管理處人員的配備進行定位；招聘并實施相關的專業(yè)培訓，并針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 （1）根據(jù)財富中心的管理規(guī)模指導物業(yè)管理公司配備相應的管理人員。 （2）按照財富中心的綜合管理要求指導物業(yè)管理公司對管理人員的招聘。 （3）根據(jù)財富中心的管理要求指導物業(yè)管理公司對人員進行專業(yè)的培訓，并制訂培訓目標、培訓形式及培訓計劃。 （4）指導物業(yè)管理公司按崗位工作要求對人員進行跟蹤考核，并制訂考核目的、考核內(nèi)容、考核標準。 接管驗收管理 為確保財富中心的環(huán)境、建筑和設施設備等符合有關法規(guī)政策及規(guī)劃設計的要求，維護業(yè)主的合法權益，方便日后的物業(yè)管理，指導管理處特制訂園區(qū)接管驗收方案。 （1）指導管理處編制財富中心《物業(yè)接管驗收計劃》。 （2）指導管理處編制財富中心《物業(yè)接管驗收標準》。 （3）指導管理處編制財富中心《物業(yè)接管驗收規(guī)程》。 （4）指導管理處與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行園區(qū)物業(yè)交接。 （5）指導管理處編制物業(yè)管理所需的各類文案，如：《業(yè)主手冊》，公眾管理制度、內(nèi)部管理制度、員工工作崗位考核獎懲、工作流程等。 （6）協(xié)助管理處實施接管驗收的管理，并針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 業(yè)主入伙管理 在辦理業(yè)主入伙手續(xù)時，為業(yè)主提供方便、快捷、及時、周到的服務，對于塑造公司的形象，給業(yè)主留下良好的第一印象，具有重要作用，指導管理處制定業(yè)主入伙管理方案。 （1）指導管理處制定《業(yè)主領房程序》。 （2）指導管理處策劃業(yè)主入伙現(xiàn)場布置方案。 （3）指導管理處按規(guī)定辦理業(yè)主入伙手續(xù)。 （4）指導管理處建立業(yè)主檔案。 （5）協(xié)助管理處實施業(yè)主入伙管理，并針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 安全防范管理 在財富中心管理中，指導管理處運用現(xiàn)有的科學技術手段與管理手段，依靠各種先進設備、工具和人的主觀能動性，維護園區(qū)物業(yè)和業(yè)主（物業(yè)使用人）的安全；指導管理處制訂常規(guī)防范與技術防范相結合的全天候安全防范管理方案。 （1）指導物業(yè)管理處制訂《安保管理制度》、《安全防范規(guī)程》等130余項 （2）根據(jù)財富中心實際情況，指導管理處制訂門崗任務、巡邏崗任務 （3）指導物業(yè)管理處制訂車輛管理任務的內(nèi)容和《車輛管理規(guī)定》等制度及規(guī)程10余項 （4）指導管理處制訂技術防范內(nèi)容及消監(jiān)控中心管理內(nèi)容指導管理處制訂突發(fā)事件處理預案 （5）協(xié)助管理處實施安全防范管理工作，并針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 消防管理方案 消防管理是物業(yè)管理的重中之重，要根據(jù)消防法規(guī)的要求，并結合財富中心的實際情況，指導管理處切實地做好消防安全工作，確保業(yè)主的生命財產(chǎn)安全。 （1）指導管理處對消防監(jiān)控中心的管理 （2）指導管理處對消防設施、器材、聯(lián)動設備的管理 （3）指導管理處制訂《消防設施檢查規(guī)程》、《消防事故處理預案》等制度及規(guī)程30余項 （4）指導管理處建立義務消防隊，并組織消防安全知識學習、組織消防演習 （5）協(xié)助管理處實施消防管理，針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 綠化保潔管理 綠化保潔作為物業(yè)管理的重頭戲，是財富中心內(nèi)不可缺少的部分，指導管理處做好綠化保潔管理是關系到整個園區(qū)的形象，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標。 （1）指導管理處制訂綠化保潔服務質(zhì)量標準等制度及規(guī)程20余項，促進宏大財富中心環(huán)境改善。 （2）按實際情況指導管理處對綠化保潔區(qū)域進行劃分，制訂綠化保潔內(nèi)容和標準。 （3）指導管理處制訂綠化保潔年度、季度、月度計劃，并協(xié)助其落實。 （4）指導管理處按操作規(guī)程進行規(guī)范操作。 （5）指導管理處對綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)，增強專業(yè)技能。 （6）指導管理處對綠化保潔工作進行監(jiān)督檢查（實行“三查”即綠化清潔工自查、管理員巡查、管理處主任抽查）。 共用部位及設施設備的維護和管理 房屋的管理，直接影響到園區(qū)的形象、住戶的生活質(zhì)量和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。 1、房屋管理 （1）指導物業(yè)管理處制訂《房屋共用部位管理制度》等制度和規(guī)程50余項。 （2）指導物業(yè)管理處建立房屋管理檔案。 （3）指導物業(yè)管理處制訂房屋管理年度及季度計劃和操作規(guī)程明確管理內(nèi)容和管理標準。 （4）指導管理處制訂《房屋裝飾裝修管理辦法》等制度及規(guī)程20余項，督促做好裝修前期申報工作，并指導裝修管理的現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時制止。 （5）協(xié)助管理處實施裝修管理工作，針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 2、設施設備管理及維護 財富中心的智能化系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等設施設備的正常運行直接關系業(yè)主的生活，指導管理處對園區(qū)設施設備管理及維護是我們工作中的重點。 （1）指導物業(yè)管理處制訂《設施設備管理制度》《設備運行值班制度》、《交接班制度》《工作報告制度》等制度和規(guī)程100余項。 （2）指導管理處制定設備維護保養(yǎng)方案，根據(jù)設施設備配置情況指導其設備操作、巡視、檢查及維護保養(yǎng)工作。 （3）指導物業(yè)管理處建立完善的設施設備檔案（包括技術檔案），并指導專人進行整理、編目、歸檔。 （4）指導物業(yè)管理處根據(jù)所配置設備、設施建立臺帳和標識。 （5）指導物業(yè)管理處對各管線、控制器等進行定期檢查，及時排除故障，并按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護要求進行日常養(yǎng)護。 （6）指導物業(yè)管理處制定設備安全運行管理方案，建立短、中、長期設備保養(yǎng)制度。 （7）指導物業(yè)管理處對設施設備系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細技術檔案，以便以最快的速度查得設備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的最佳運行狀態(tài)。 （8）指導管理處做好設備事故的防范和處理，根據(jù)園區(qū)設施設備情況，編制切實可行的設備事故應急處理預案，組織搶修和處理，盡可能減少損失和影響 （9）指導管理處建立用戶報修、維修及回訪流程，建立客戶報修熱線 （10）指導管理處制定標識標牌管理制度，維護保養(yǎng)制度 （11）指導管理處對園區(qū)所有標志標牌登記在冊，并注明使用范圍、權限及時間等；定時定人清潔、維護，發(fā)現(xiàn)缺損及時更新或更換 （12）協(xié)助管理處實施設施設備管理及維修工作，針對具體問題提供解決辦法的參考意見。 增收節(jié)支管理 在倡導以人為本的物業(yè)管理與服務同時，根據(jù)不同業(yè)主的需求，提供多元化的特色服務。指導管理處通過嚴格控制辦公、人員費用等以達到節(jié)支的目的。還指導管理處開展有償服務及多種經(jīng)營，以達到增收目的。 1、增收的辦法 （1）指導管理處為業(yè)主提供各類特色服務及有償服務，以方便廣大的住戶，同時也增加了物業(yè)管理收入。 （2）指導管理處建立各類信息庫，包括業(yè)主的需求、專業(yè)服務公司等，開展各類增值服務，使廣大的業(yè)主認同我們的服務，以提高物業(yè)的入住率和物業(yè)管理費的收繳率。 2、節(jié)支的辦法 （1）指導管理處綜合利用各種資源，實行一人多職，培養(yǎng)員工節(jié)能意識，提高員工工作效率。 （2）指導管理處提高設備利用率，降低能源消耗。加強設施設備維護，及時維修，延長其使用年限。 （3）指導管理處對不合理公共照明系統(tǒng)進行整改，達到節(jié)能目的。 （4）指導管理處對采購成本及不合格品的控制。 （5）指導管理處運用管理軟件，及時掌握分析有效數(shù)據(jù)制定各項節(jié)支措施。 冠名授權 授權客戶冠名“物業(yè)咨詢有限公司”或“物業(yè)管理有限公司”提供前期物業(yè)管理顧問咨詢服務。 2、前期物業(yè)管理顧問咨詢服務形式、期限及費用 服務形式 在項目開發(fā)建設階段，組建財富中心顧問咨詢組，專門負責財富中心的前期物業(yè)管理顧問咨詢服務工作。通過審視圖紙資料、赴現(xiàn)場巡視、面對面溝通等提交專業(yè)建議報告書。 在貴司要求的前提下，在財富中心交付前三個月至合同結束，我公司將從物管公司目前管理的小區(qū)中選拔主管級及以上優(yōu)秀人員派駐財富中心現(xiàn)場，對財富中心的前期物業(yè)管理工作提供實務操作指導。建議派駐現(xiàn)場人員1名，擔任財富中心管理處經(jīng)理負責交付區(qū)域的前期物業(yè)管理顧問咨詢服務。 服務期限 財富中心的前期物業(yè)管理顧問咨詢服務暫定從 服務費用 財富中心的前期物業(yè)管理顧問咨詢服務費用為人民幣 元整。 第五篇 結束語 在房地產(chǎn)市場日益專業(yè)和細化的今天，房產(chǎn)開發(fā)商如何博采名家和智者之專長，揚棄前人和旁人的之缺陷，整合全社會的資源為我所用，是迅速提升房產(chǎn)品質(zhì)和品牌形象的捷徑。專業(yè)的物業(yè)咨詢公司，正是順應了市場發(fā)展的趨勢，以其自身對房產(chǎn)品的認知和研究，并整合行業(yè)和市場的資源，為房產(chǎn)開發(fā)建設錦上添花。這對于專業(yè)物業(yè)咨詢公司而言不僅是市場機遇，更是一種挑戰(zhàn)，我們只有不斷提升自我，隨時把握市場動脈，才能真正成為開發(fā)商歡迎的合作伙伴。 把我們所擅長的告訴你，并向你學習你所擅長的，我們想，這就是一種雙贏，甚至三贏，另一贏就是社會。 ####物業(yè)咨詢有限公司 二○○七年十一月 23 可編輯修改