山西金暉煤焦化工有限公司薪酬管理制度[001]
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精選資料 山西金暉煤焦化工有限公司薪酬管理制度 第一章 總則 第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，結(jié)合山西金暉煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。 第二條 勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。 第三條 工資設(shè)置的原則是： （一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開； （二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用； （三）激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過(guò)區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨； （四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。 第四條 公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施、解釋和相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織薪酬體系的制定和修改。 第五條 本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級(jí)的員工，以下兩類員工除外： （一）因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的； （二）無(wú)固定工資而全部采取計(jì)件工資的。 公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪酬管理制度。 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下： 員工薪酬＝崗位工資＋技術(shù)津貼＋年終獎(jiǎng)金單項(xiàng)獎(jiǎng)懲 第七條 崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別，崗位設(shè)置為9級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級(jí)內(nèi)分為5-6檔，總計(jì)48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。 第八條 技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵(lì)公司員工通過(guò)努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。 學(xué)歷津貼 職稱津貼 學(xué)歷 金額 專業(yè)技術(shù)資格 技術(shù)工人等級(jí) 職稱 金額 職稱 金額 博士 1000 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師 400 高級(jí)技師 200 碩士 500 經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師 200 技師 150 本科 150 助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助理會(huì)計(jì)師 100 高級(jí)技工 100 專科 50 中級(jí)技工 50 初級(jí)技工 20 第九條 所學(xué)專業(yè)與所從事崗位不對(duì)口的員工，其學(xué)歷津貼降低一個(gè)等級(jí)發(fā)放。 第十條 職稱津貼僅對(duì)同時(shí)滿足下列兩項(xiàng)條件的員工發(fā)放： (一) 具備專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)工人資格； (二) 被金暉公司聘為相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位或技術(shù)工人崗位。 第十一條 年終獎(jiǎng)金體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。 第十二條 臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算年終獎(jiǎng)金。 第三章 員工薪酬管理程序 第十三條 確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下： （一） 確定公司年度工資總額預(yù)算； （二） 確定員工崗位薪點(diǎn)； （三） 確定崗位薪點(diǎn)值； （四） 確定員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼以及浮動(dòng)崗位工資基數(shù)； （五） 確定部門考核得分； （六） 按月根據(jù)員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績(jī)效考核和部門考核得分計(jì)算員工薪酬； （七） 計(jì)算員工的年終獎(jiǎng)金。 第十四條 公司年度工資總額同焦炭的產(chǎn)量掛鉤，計(jì)算公式如下： 公司年度工資總額（元）＝焦炭產(chǎn)量（噸）提取系數(shù)（元/噸） 提取系數(shù)在制定公司年度計(jì)劃和預(yù)算時(shí)同時(shí)確定。 第十五條 員工的崗位薪點(diǎn)通過(guò)崗位測(cè)評(píng)結(jié)果確定，實(shí)行“一等多檔”制，即在同一等級(jí)的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員工，同時(shí)為員工創(chuàng)造上升的空間。 第十六條 崗位薪點(diǎn)值的確定公式是： K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)， 0下載提示(請(qǐng)認(rèn)真閱讀)
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