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1、鋼筋翻樣工作小結(jié)工 作 小 結(jié)時(shí)間流逝,自2002年進(jìn)建工集團(tuán)以來(lái)，轉(zhuǎn)眼間13年已過(guò)去,回想那時(shí)，一切仍歷歷在目。鋼筋翻樣這個(gè)崗位，做的工作其實(shí)比較枯燥、繁瑣，和項(xiàng)目上每個(gè)部門(mén)條線都有關(guān)聯(lián)，但我始終努力在自己的崗位上把工作做好做細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)也很看得起我，不管是做標(biāo)書(shū)時(shí)的預(yù)算，工程進(jìn)度時(shí)的翻樣，工程結(jié)束時(shí)的決算，都能看到我的身影。我覺(jué)得鋼筋翻樣職務(wù)雖小，其實(shí)也是無(wú)無(wú)時(shí)無(wú)刻與錢(qián)打交道的，鋼鋼筋就是錢(qián)，工程開(kāi)始要根根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確地提提出鋼筋的需求計(jì)劃，進(jìn)行行事前控制，進(jìn)行動(dòng)態(tài)和跟跟蹤管理，多在施工現(xiàn)場(chǎng)控控制、指揮，盡量做到?jīng)]有有不必要的浪費(fèi)；做好事中中控制，根據(jù)鋼筋預(yù)算和工工程進(jìn)度，合理控制鋼筋用
2、用量是否與上報(bào)的計(jì)劃相符符；當(dāng)鋼筋用量超過(guò)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)及時(shí)查找原因,進(jìn)行事后后控制。嚴(yán)格控制鋼筋進(jìn)料料和下料關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理有有效預(yù)防管理漏洞和鋼筋浪浪費(fèi)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際和所所進(jìn)原材料的情況，合理分分配鋼筋。不但要畫(huà)出正確確的鋼筋排列圖和施工清單單，還要做到符合標(biāo)準(zhǔn)的、便于施工的和節(jié)約鋼筋的的。做鋼筋清單時(shí)要考慮的的東西很多，比如施工技術(shù)術(shù)、施工程序、施工條件和和工程進(jìn)度，為了不影響施施工進(jìn)度，清單應(yīng)超前一段段時(shí)間給出，讓鋼筋加工和和鋼筋綁扎有充分的時(shí)間，做到不因個(gè)人原因而耽誤誤工期。作為一名鋼筋翻翻樣，也是一個(gè)最基層的施施工員，崗位能力的大小，基本功的扎實(shí)是關(guān)鍵。為為了配合工程進(jìn)度，工程質(zhì)質(zhì)量和工
3、程的經(jīng)濟(jì)效益，盡盡可能的不出差錯(cuò)，必須要要做到熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)計(jì)意圖，參加圖紙自審和會(huì)會(huì)審，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，審查原施工圖圖有無(wú)可改進(jìn)的地方，與工工程師溝通并對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化提出建設(shè)性的意見(jiàn)，善善于與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，把圖圖紙中存在的問(wèn)題解決于施施工之前。工程剛開(kāi)始還要要了解分包隊(duì)伍的素質(zhì)，與與其溝通對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和安安全交底，還要組織協(xié)調(diào)鋼鋼筋的規(guī)格數(shù)量的進(jìn)場(chǎng)堆放放工作。隨著改革開(kāi)放政政策，國(guó)家大興建設(shè)，特別別是作為沿海發(fā)達(dá)城市的上上海，建筑的高度不斷地被被刷新，工程的難度不斷地地提高，工況的復(fù)雜程度也也是不斷地加大。不內(nèi)行的的人一定會(huì)想，這些不是我我一個(gè)小小的翻樣要考慮的的，由工程師
4、就可以了，但但內(nèi)行的人一定知道鋼筋翻翻樣這個(gè)崗位的專業(yè)性強(qiáng)，做的工作都是很專業(yè)的，許多也是連工程師都不精精通的，真正工程開(kāi)始在鋼鋼筋方面還是要鋼筋翻樣協(xié)協(xié)調(diào)組織的?，F(xiàn)在的工程程規(guī)模都比較大，尤其是我我們公司。工程大就涉及到到一個(gè)問(wèn)題，分包隊(duì)伍人數(shù)數(shù)，班組眾多，人員的文化化程度素質(zhì)都不一樣，如何何與分包隊(duì)伍接觸，讓分包包單位的各班組施工人員都都能按照我們的要求來(lái)完成成項(xiàng)目部下達(dá)的目標(biāo)。這里里面也是有學(xué)問(wèn)的，不但要要有強(qiáng)硬的措施，#有的的時(shí)候還需要騙和哄的本事事。接觸的人員文化程度普普遍低下，一個(gè)工程下來(lái)與與他們的勾心斗角也真可謂謂是一門(mén)技術(shù)活。合理的安安排勞務(wù)作業(yè)，盡可能不要要做重復(fù)和返工的工作
5、，對(duì)對(duì)重要的節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，要認(rèn)認(rèn)真檢查，細(xì)致的做好對(duì)分分包的技術(shù)安全交底，配合合進(jìn)度與其他部門(mén)多多通氣氣，做好協(xié)作關(guān)系，搞好溝溝通的工作?？刂瞥杀咎岣吒呓?jīng)濟(jì)效益，有的時(shí)候鋼筋筋翻樣也要出份力，比如在在合理的規(guī)范范圍里鉆鉆空空子，當(dāng)然工作中還要與負(fù)負(fù)責(zé)的監(jiān)理溝通搞好關(guān)系。從進(jìn)單位學(xué)習(xí)鋼筋翻樣樣到現(xiàn)在的一名項(xiàng)目鋼筋翻翻樣主管，近幾年也有所感感慨。同為項(xiàng)目施工部門(mén)三三大條線之一，鋼筋翻樣是是唯一要對(duì)自己工作有所“考核”：竣工結(jié)算，同時(shí)時(shí)也是三大條線最沒(méi)上升空空間的。結(jié)算工作的結(jié)果是是鋼筋翻樣工作“考核”的的大頭，鋼筋是項(xiàng)目材料中中所占比例最高的部分，能能最終影響到項(xiàng)目的盈虧。以上所說(shuō)的這些，都是是這十
6、幾年我對(duì)鋼筋翻樣這這個(gè)崗位的理解，也都是從從辛勤的汗水和我所參加過(guò)過(guò)的項(xiàng)目中慢慢積累的。進(jìn)建工集團(tuán)的這些年，我我參與過(guò)的項(xiàng)目包括：（11）*長(zhǎng)堤別墅；（2）中山醫(yī)院門(mén)急診大樓；（3）第一人民醫(yī)院*新新院；（4）環(huán)球金融中心心；（5）*雙輝大廈;（6）上海中心大廈等。這些項(xiàng)目中有近幾年建設(shè)設(shè)的位于浦東陸家嘴的環(huán)球球金融中心和上海中心大廈廈項(xiàng)目，都是刷新世界高度度的大樓。尤其是上海中心心大廈，自2008年開(kāi)始始動(dòng)工，到2012年結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，至2014年竣工工交付使用，我都親身經(jīng)歷歷，自己也深感榮幸。上海海中心項(xiàng)目目前已進(jìn)入決算算階段，其中涉及鋼筋的用用量有：（1）可焊套筒用用量約22.97萬(wàn)只；（2）普通套筒用量約888.42萬(wàn)只；（3）一結(jié)結(jié)構(gòu)鋼筋重量約7.24萬(wàn)萬(wàn)噸；（4）二結(jié)構(gòu)鋼筋重重量約0.23萬(wàn)噸，這些些數(shù)字在我參與過(guò)的項(xiàng)目中中也是不斷刷新紀(jì)錄的。經(jīng)歷過(guò)以上這些項(xiàng)目，讓我我增長(zhǎng)了很多經(jīng)驗(yàn)，也開(kāi)拓拓了眼界，我努力讓自己做做到最好，讓自己與建工集集團(tuán)一起勇攀第一。 王*2015年10月8日
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