工程技術(shù)管理規(guī)章制度.doc
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文秘知識/規(guī)章制度 工程技術(shù)管理規(guī)章制度 1.總則 工程技術(shù)管理,是對公司及項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。 通過充分調(diào)動公司各種技術(shù)資源,認真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和相應(yīng)的法律、法規(guī),運用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié),達到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47責任te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:48目標;同時亦科學地組織各項技術(shù)工作,建立良好的施工技術(shù)管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。 鑒于此,特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》(以下簡稱《te=mailto:xdatetime=XX-04-11t15:47工程技術(shù)管理制度》),現(xiàn)予以發(fā)行,望各相關(guān)部門和工程項目部遵照執(zhí)行。 技術(shù)管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。 2.適用范圍 本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用,未經(jīng)同意,嚴禁對外傳閱。 3.術(shù)語定義 3.1工程技術(shù):指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。 3.2施工組織設(shè)計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設(shè)全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。 3.3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。 3.4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工方法的技術(shù)性文件資料。 3.5技術(shù)交底書:是在工程施工之前,向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標準、安全要求的技術(shù)性資料。 3.6施工現(xiàn)場平面布置:根據(jù)工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網(wǎng)、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產(chǎn)設(shè)施和項目辦公、生活設(shè)施。 3.7工程質(zhì)量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質(zhì)量預期達到的水平。 3.8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解,并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書”的約定,在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的過程。 3.9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。 3.10竣工:工程已按合同約定和設(shè)計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。 3.11施工測量:工程開工前及施工中,根據(jù)設(shè)計圖在現(xiàn)場恢復道路中線、定出構(gòu)造物位置等測量放樣的作業(yè)。 *- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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