銀行信貸管理發(fā)言稿.doc
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演講稿/發(fā)言稿 銀行信貸管理發(fā)言稿 我們***銀行為了應對國內(nèi)外金融形式的不斷變化,有效的防范信貸風險,銀行圍繞業(yè)務發(fā)展和風險防控,在業(yè)務規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸流程、重點環(huán)節(jié)、隊伍建設等方面積極實施貸款精細化管理,著力推進貸款管理的規(guī)范化、標準化,有力地提升了整體信貸工作水平。截止去年底,我們***銀行各項貸款余額達到了***億元,較年初增長了***億元,不良貸款余額和占比近三年持續(xù)實現(xiàn)“雙降”。 一、信貸業(yè)務開展的精細化管理措施 我行為了促進信貸工作的有效開展,每年都在總結分析信貸工作經(jīng)驗教訓的基礎上,制訂下一年度的信貸工作指導意見。為使年度信貸發(fā)展規(guī)劃制訂的更加實際、更有針對性和指導性,我行通過信貸主管會、信貸調(diào)查、信貸運行分析、內(nèi)審檢查等多種方式征求對信貸工作的意見、建議,結合國家宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟金融形勢的變化以及當?shù)亟?jīng)濟狀況,進行精心謀劃,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,有的放矢。在此基礎上明確年度信貸工作的指導思想、基本原則和目標任務,并形成相應的工作措施,使信貸工作意見成為年度信貸工作的“總抓手”。 我行立足于服務區(qū)域客戶主體多元化、金融需求多樣化的實際,加大了產(chǎn)品創(chuàng)新力度。為使信貸產(chǎn)品更加符合客戶差異化需求,我行在產(chǎn)品設計時注入精細化管理理念,力求產(chǎn)品特色化、操作簡便化和風險可控化。該行設計推出“潤豐惠萬家”社區(qū)居民貸款時,考慮到社區(qū)居民居住集中,具有一定的地緣、人緣、親緣關系和用款急、散等特點,將社區(qū)、居民信用評定因素進行科學分類設定,對評級授信指標進行了量化,在此基礎上實行集中評級、集中授信、集中審批的“三集中”模式,體現(xiàn)了嚴授信、寬用信的信貸特色和陽光辦貸、效率提升、風險可控的目標。 對各類信貸業(yè)務要求必須按照“先評級、再授信、后用信”的程序辦理,對借新還舊貸款、展期貸款也一并納入統(tǒng)一評級授信;針對公司類信貸業(yè)務和個人信貸業(yè)務,分別制訂了相應的業(yè)務流程與風險控制指引;在信貸業(yè)務創(chuàng)新中,按照內(nèi)控優(yōu)先、制度先行的原則,每項創(chuàng)新業(yè)務均制訂了相應的業(yè)務管理辦法和操作細則,實現(xiàn)了一業(yè)務一制度、一制度一流程的精細化管理。為提高用信審批效率,明確了業(yè)務的受理、審批、監(jiān)督等相關流程的“明白紙”,在此基礎上全面推行貸款上柜臺,實行陽光辦貸。對新制度、新辦法、新流程,該行制定一項、培訓一項、推廣一項,從根本上規(guī)范信貸管理和操作行為。 一是改進貸前調(diào)查環(huán)節(jié)管理,推行“五查四看一走訪十確認”制度,即查互聯(lián)網(wǎng)、納稅憑證、用電量及電費繳納情況、銀行賬戶、央行征信系統(tǒng),看經(jīng)營要件、賬務與實物、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)現(xiàn)場,走訪工商、稅務、電力、同行、當?shù)馗刹颗c居民,確認產(chǎn)品合法性和競爭力、市場銷售是否良好、經(jīng)營是否正常、現(xiàn)金流量是否正常、信用狀況、經(jīng)營資質(zhì)、賬務真實性、是否有生產(chǎn)能力、管理是否科學規(guī)范、企業(yè)負責人資信等。二是嚴格執(zhí)行“面簽聲明”制度和“簽字樣本”制度。三是嚴格對貸款出賬進行監(jiān)控。四是嚴格進行貸款到期前催收,對催收方式、時限、頻率、評價等作出要求。五是完善貸后管理,對信貸檔案實行“四色分類”法管理。 隊伍建設精細化加強和改進信貸隊伍建設的整體規(guī)劃,制訂了信貸人員有序、有效補充的計劃;加大對信貸人員的學習、教育力度,使培訓制度化,并建立積分制度,實行持證上崗;嚴格落實信貸人員工作日志制度,加強監(jiān)督管理,防范道德風險;嚴格信貸人員交流制度,對在同一網(wǎng)點同一崗位連續(xù)工作三年的信貸人員定期進行崗位交流;對信貸人員績效評價進行精細化管理,力求責、權、利的統(tǒng)一,個人業(yè)績、職業(yè)發(fā)展與風險防控、企業(yè)經(jīng)營相協(xié)調(diào),最大限度地調(diào)動每位信貸人員的積極性。 *- 配套講稿:
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