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1、卓越績效TM管理模式及Asian Best KPI產(chǎn)品說明,致力于,廣州貝斯特軟件技術(shù)有限公司,,E時(shí)代：從第四代管理到第五代管理,從科學(xué)管理時(shí)代邁向科技創(chuàng)新時(shí)代,E時(shí)代為什么要注重績效管理？,崗位責(zé)任唯有落實(shí)并經(jīng)績效考評，方可促進(jìn)員工進(jìn)步，企業(yè)成長； 微利競爭年代，企業(yè)再也沒有重復(fù)犯錯(cuò)的本錢，必須注重知識管理，防止一錯(cuò)再錯(cuò)； 唯有通過企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)，上下同心，方能激發(fā)全員潛能，全力以赴。,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略績效管理,戰(zhàn)略 績效管理,短期 長期,一般 優(yōu)秀 卓越,融合“BSC+KPI+MBO+IE+KM”的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng),卓越績效管理，融合了目標(biāo)管理與知識管理精華，運(yùn)用一套更
2、簡單有效的經(jīng)營管理工具“KPI” ，以留住企業(yè)人才，并將經(jīng)營層面的產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)機(jī)能與管理層面的Q、C、D、M、S等內(nèi)稽內(nèi)控制度予以上下串連、環(huán)環(huán)相扣，更結(jié)合現(xiàn)代化“6西格瑪”精細(xì)化管理要求和“平衡計(jì)分卡”，以及“360度考核”的績效方法，使人人因目標(biāo)明確而不再瞎忙；因責(zé)任歸屬明確而不再推拖拉，進(jìn)而做到“人人樂做事；事事有人管；人人多管事；管事憑效益；管人憑KPI考核”，真正做到凡事依據(jù)事實(shí)管理的務(wù)本踏實(shí)境界，同時(shí)也因真正符合了賽馬而不相馬的用人最高指導(dǎo)原則，以有效提高個(gè)人之總體生產(chǎn)力，而且從工作結(jié)果得到公平的評價(jià)和對待，員工不再心生不滿，且多做多得，考績高待遇自然也高，從而留住了真正
3、能做、肯做又可靠的人才。,亞洲智慧，實(shí)踐中國20年,亞洲智慧，實(shí)踐中國20年,Asian Best KPI:卓越績效TM管理軟件基于“平臺設(shè)計(jì)功能模塊”的關(guān)鍵技術(shù)，融合國際著名顧問機(jī)構(gòu)企管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)為一套講究“簡單化、系統(tǒng)化與數(shù)據(jù)化”等管理“三化”原則，且能快速吸納先進(jìn)管理理念、讓企業(yè)迅猛導(dǎo)入科學(xué)管理模式的最經(jīng)濟(jì)有效的管理利器！,E時(shí)代的管理利器：卓越績效TM管理軟件,全面融合知識庫，快速獲取管理營養(yǎng)； 管理內(nèi)容抓大放小，突出重點(diǎn)：80/20原理的利用； 完善的指標(biāo)庫，在線專家支援，輕松導(dǎo)入績效管理體系； 全面定義績效管理流程，實(shí)現(xiàn)績效文件和數(shù)據(jù)的自動流轉(zhuǎn)、審核、歸檔、統(tǒng)計(jì)和分析等功能，省時(shí)
4、省力； 簡便實(shí)用的預(yù)警/告知功能，實(shí)現(xiàn)待辦事項(xiàng)的及時(shí)管理。,One Paper：一張紙的報(bào)告（寫的人和看的人都省時(shí)省力，效率倍增） ； Two Hours：兩小時(shí)的會議（事先安排主題，給予思考、討論時(shí)間，并收集反饋活用德爾非法則；會中表決而非討論；會后簽字執(zhí)行，有依據(jù)），解決“跟風(fēng)、一邊倒”的決策難題； Three Stamps：三顆章的核決體系（當(dāng)事人、直接主管、該事項(xiàng)的最終核決人），責(zé)任分明（做事/管事/定事的三級責(zé)任體系），完全符合BPR流程優(yōu)化的要求。,卓越績效TM管理軟件貫徹的管理理念,卓越績效TM 3P1O模型,,戰(zhàn)略目標(biāo) Objective,,,,崗位職等職責(zé) Position,
5、績效管理 Performance,薪酬體系 Payment,,,,3P1O績效管理循環(huán),設(shè)定每個(gè)崗位責(zé)任（目標(biāo)、計(jì)劃）,進(jìn)行績效考評 （評價(jià)）,決定薪資待遇,調(diào)整職務(wù)及 變動薪資,,,（每月表現(xiàn)）,（考核結(jié)果）,,,卓越績效TM 體系組成,,,,,,,,,卓越績效TM KPI指標(biāo)的分解,公司層績效指標(biāo) 部門層績效指標(biāo) 個(gè)人層績效指標(biāo),卓越績效TM管理涵蓋范圍,任務(wù)匯總/目標(biāo)設(shè)定/任務(wù)分配/ 交請辦事項(xiàng)/評估/改進(jìn)/知識管理,卓越績效TM管理流程描述,工作任務(wù)匯總/日常交請辦聯(lián)絡(luò)任務(wù),管理部/總管理處,執(zhí)行部門,工作任務(wù)分配/日常任務(wù)執(zhí)行,部門主管,部門執(zhí)行人,目標(biāo)任務(wù)管理系統(tǒng),日常工作管理系統(tǒng)
6、,績效評價(jià)與知識管理,績效管理系統(tǒng),,,績效評價(jià),績效改善,,,,績效改善循環(huán),,,,部門主管,部門執(zhí)行人,上二級主管,績效目標(biāo)由上而下,績效成果由下而上,說明： 1、KPI64分；能力表現(xiàn)16分；知識管理和IE提案改善20分 2、完全符合“抓大放小”的“80/20”原則，也就是KPI管理之設(shè)計(jì)思想,80/20原則，抓大放小,Asian Best KPI績效管理軟件(界面),Asian Best KPI績效管理軟件(界面),卓越績效TM管理軟件解決的重點(diǎn)問題,目標(biāo)管理：使企業(yè)目標(biāo)與部門/員工目標(biāo)的統(tǒng)一； 任務(wù)管理：實(shí)現(xiàn)日常工作任務(wù)與績效目標(biāo)的有機(jī)聯(lián)系； 績效管理：評價(jià)績效成果，獎優(yōu)罰劣，改
7、善工作； 知識管理：合理的績效體系設(shè)計(jì)，激發(fā)潛能，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與防錯(cuò)的知識管理目標(biāo)。 流程管理：全面規(guī)范管理流程，待辦事項(xiàng)和工作任務(wù)自動提醒與預(yù)警，后臺審批流程自動集成。,我們的優(yōu)勢歷史,1992年與上海貝爾電訊合作，設(shè)立貝斯特集團(tuán)； 具備信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成甲級資質(zhì)、建設(shè)部通信建設(shè)壹級資質(zhì)，2004年獲中國十佳民營科技企業(yè)； 集團(tuán)在北京、上海、廣州、香港設(shè)有分公司，現(xiàn)有員工1000余人，年銷售額超過5億元；可提供覆蓋通信系統(tǒng)規(guī)劃集成、手機(jī)定制、軟件研發(fā)、增值服務(wù)的全面解決方案。 1996年進(jìn)入企業(yè)信息化軟件領(lǐng)域；目前在廣州、北京、武漢設(shè)有3家軟件企業(yè)，可提供企業(yè)信息化、醫(yī)療信息化、電子政
8、務(wù)等專業(yè)服務(wù)。 2006年進(jìn)入海外投資業(yè)務(wù)，成功收購并運(yùn)營歐洲最大醫(yī)療軟件企業(yè)DATASWISS公司。,我們的優(yōu)勢：BestSoft 技術(shù)研發(fā)歷程,2007年，項(xiàng)目管理綜合平臺/企業(yè)績效管理軟件,,,十年磨一劍, 技術(shù)為管理服務(wù),適用、實(shí)用至上,貝斯特軟件,基于企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)的柔性管理平臺 柔性的技術(shù)結(jié)構(gòu)：使技術(shù)為管理服務(wù) 將先進(jìn)管理模式固化：解決實(shí)際問題,我們的優(yōu)勢BCS咨詢、為您整合業(yè)務(wù),為客戶提供高質(zhì)量的管理顧問服務(wù) 幫助客戶利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改善企業(yè)運(yùn)作，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代贏得市場并獲得發(fā)展,BCS: Best Consult Service,我們的典型客戶,中國最大的卷煙企業(yè) 中國最大的電梯生產(chǎn)企業(yè)之一 世界排名第二的兒童用品公司 中國鍋爐行業(yè)著名企業(yè)之一 中國著名焦化企業(yè)之一 福建省最大裝備制造企業(yè) 廣東省知名家具企業(yè) 另有100余家率先應(yīng)用的行業(yè)用戶,我們秉承的項(xiàng)目成功公式,企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)管理模式,客戶合作,一流軟件,成熟的項(xiàng)目管理,,客戶滿意 項(xiàng)目成功,服務(wù)支持保障,,如果您有任何問題，我們愿意和您進(jìn)一步交流！,專業(yè)協(xié)作守信共贏,卓越績效TM管理軟件的更多信息，請聯(lián)系,謝謝！,電話：020-32798897 87676797 網(wǎng)址： E-mail: ,
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