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1、2021（更新)疫情防控，企業(yè)工作總結(jié)
2020疫情防控，企業(yè)工作總結(jié)明確管理機構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動聯(lián)防聯(lián)控工作機制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控下面小編和大家分享2020疫情防控，企業(yè)工作總結(jié)參考學(xué)習(xí)，歡迎大家閱讀。一、公司落實疫情防控主要做法
(一)提高政治站位 全面迅速進入戰(zhàn)時狀態(tài)
為有效應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情，我公司堅決貫徹執(zhí)行黨中央“把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓”的要求，主動對標國資委各項工作要求，迅速落實當(dāng)?shù)卣吧霞壒竟ぷ鞑渴?/p>
2、，以強烈的政治擔(dān)當(dāng)，擔(dān)負起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任。公司黨委充分認識到疫情防控工作的重要性、緊迫性，1月24日除夕當(dāng)天，公司迅速成立了以黨委書記、董事長張玉國、總經(jīng)理王奇為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)疫情防控辦公室，明確公司黨政班子主體責(zé)任，明確管理機構(gòu)職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動聯(lián)防聯(lián)控工作機制，規(guī)范疫情防控應(yīng)急處置，細化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)布控，以強烈的政治責(zé)任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控取得實效，維護企業(yè)安全生產(chǎn)和員工隊伍穩(wěn)定。
(二)強化落實部署 確保防控工作扎實推進
按照中央、省、市、上級公司關(guān)于疫情防控工
3、作重要指示精神，全面貫徹“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”總要求，全面安排，迅速行動，先后出臺《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》、《遷安中化煤化工有限責(zé)任公司應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎事件的專項應(yīng)急措施》、《遷安中化煤化工有限責(zé)任公司關(guān)于做好肺炎疫情防控包保工作的通知》、《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》等重要指導(dǎo)文件，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議四次，防疫辦公室組織召開工作會議七次，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。
根據(jù)新冠肺炎疫情發(fā)展變化情況及防控工作需要，及時發(fā)布《關(guān)于在疫情防控期間靈活安排工作的通知》、《關(guān)于加強居家隔離人員管理的通知
4、》、《關(guān)于加強疫情期間人員、車輛進廠管控的通知》、《關(guān)于統(tǒng)計在冊和相關(guān)方職工信息的通知》等34項通知要求，妥善安排各項具體工作，推動各項疫情防控措施有效落地落實。結(jié)合企業(yè)實際防疫工作開展情況，第一時間組織編制公司員工疫情防控手冊，條目清晰，內(nèi)容詳細，實用性強，作為公司疫情防控工作的頂層設(shè)計，為防控工作開展提供了有效指導(dǎo)。
公司領(lǐng)導(dǎo)及防疫辦公室成員24小時值班應(yīng)急值守，做好疫情防控，平衡生產(chǎn)組織，確保公司安全生產(chǎn)順行;基層單位實施責(zé)任包保工作制度，通過實施網(wǎng)絡(luò)化包保管理，以不超過20人為一個基本單元，確定每個單元包保責(zé)任人，全面負責(zé)單元內(nèi)人員疫情防控包保工作，強化防控責(zé)任，確保疫情防
5、控各項工作扎實有序推進。
全面督導(dǎo)外委檢修單位疫情防控措施落實。各外委單位在嚴格執(zhí)行公司各項防疫措施要求的前提下，結(jié)合自身實際制定本單位疫情防控方案。外委單位人員視同公司員工實施封閉式管理，遷安防疫辦發(fā)布疑似或確診病例行動軌跡后，外委單位主動排查，檢修人員家屬與有間接接觸者主動隔離;解除嚴厲防控措施后，外委施工項目逐步恢復(fù)，允許低風(fēng)險地區(qū)人員來公司開展業(yè)務(wù)，到公司后出示健康碼，填寫復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請，提交書面疫情防控措施，進入所屬車間開展五問三查、體溫檢測等，確保外委單位防控到位。
(三)精準摸底排查 嚴密織牢疫情防控網(wǎng)
按照各級政府和上級公司的要求，對全體職工開
6、展全面健康狀況摸底排查、登記工作，嚴格執(zhí)行“一人一檔”管理，掌握全員基本情況，公司全體員工及外委業(yè)務(wù)單位人員2236人，其中公司合同工1337人，勞務(wù)工295人，外委業(yè)務(wù)單位人員604人。每天匯報異常情況和隔離人員情況，按照公司隔離標準，累計隔離99人。嚴格落實匯報反饋制度，各單位每天7點前向公司調(diào)度室匯報疫情防控情況，匯總后及時通報領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照要求每天上報開灤集團疫情日報表、開灤集團六類人員統(tǒng)計表、省國資委疫情日報表。
按照政府要求完成全員詳細信息匯總，包括姓名、性別、崗位、職務(wù)、聯(lián)系電話、身份、身份證號、家庭住址(具體到屬地、小區(qū)、樓號、單元、門牌號;或?qū)俚?、村?;組織
7、全員疫情防控五問三查，在崗人員全部簽字，按手印，并有上級管理人員簽認。按照政府公布的確診人員行跡，組織全廠大排查，加強職工家企“點對點”雙向管理的要求，2月份為遷安地區(qū)職工辦理出入手冊1710本，3月份更新發(fā)放1805本，職工憑手冊出入，確保職工正常上班出行。3月中旬唐山地區(qū)疫情風(fēng)險等級降級之后，為職工辦理“健康通行卡”，方便大家域內(nèi)正常通行。
(四)加強物資儲備 提供有效保障
疫情爆發(fā)后，市場各類防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，采購和收到捐贈各類口罩59348個，噴壺211個、橡膠手套490副、一次性手套500副、便攜式測溫槍54臺， 3M護目鏡150
8、個，水銀體溫計660個，消毒液3426.5公斤，酒精1100公斤，硫磺皂3024塊,最大限度地保證了疫情防控急需物資。
為確保職工生命安全和身體健康，辦公室按照“透明、規(guī)范、迅速”的原則及時將到貨防疫物資下發(fā)到位，截止目前，發(fā)放藥皂1701塊、消毒液1354.5公斤、酒精650公斤、噴壺204個、橡膠手套301副、一次性手套500副，各類口罩共計發(fā)放40565個，護目鏡149個，水銀體溫計460個,為門崗、通勤車隊等重點崗位配備測溫槍54把，防護服54套，電動噴霧器26個，為員工宿舍配備立式飲水機57臺;洗手液、電熱壺、脫脂棉等相關(guān)物資若干。每次做好發(fā)放記錄，建立發(fā)放臺賬，物資收發(fā)
9、做到有案可查。
(五)強化保障措施 牢牢掌握防控主動權(quán)
疫情發(fā)生后，公司應(yīng)急處置有條不紊，建立疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，明確具體防疫應(yīng)急措施與工作注意事項，完善應(yīng)急處置流程，確保發(fā)熱職工第一時間得到合理處置;為更加妥善協(xié)調(diào)疫情防控的同時組織正常生產(chǎn)，公司組織生產(chǎn)技術(shù)部和各車間制定了生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，強化各部室、車間及外協(xié)單位責(zé)任落實，根據(jù)疫情發(fā)展?fàn)顩r，適時啟動應(yīng)急預(yù)案，平衡全廠生產(chǎn)力量。
建立體溫檢測三道防線，要求所有員工上班前自行測量體溫，確保異常情況及早發(fā)現(xiàn)和診斷;依次根據(jù)乘坐通勤車、自行進廠兩類人群，分別在乘坐通勤車前和進廠門口保安處再次進行體溫檢測，確保
10、排查不漏一人、檢測不落一人;同時實施2次員工班中體溫檢測，關(guān)注職工狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等癥狀。
規(guī)范廠區(qū)消殺處理工作，結(jié)合公司實際情況，制訂疫情防治消殺措施，規(guī)范公司門崗、通勤車、員工浴室、員工食堂、會議室、崗位交接班室、廠區(qū)公廁等各關(guān)鍵點位消毒頻次和消殺方法;制定廢棄口罩處置管理規(guī)定，要求各單位將具體措施細化到每個點位，落實到每個職工，按規(guī)定做好消殺記錄，強化防控廢棄物品管理，保證防疫措施落實到位，有效阻斷傳染源。
采取措施減少人員聚集。在確保疫情防控工作需要和正常運行的前提下，公司實行彈性工作制，減少人員聚集時間和次數(shù)。各單位取消集中召開班前會方式，公司早調(diào)會和小型會
11、議使用視頻方式召開，洽談合作、項目招標等也力求采用視頻會議方式進行。遷安區(qū)域內(nèi)通勤車施行“定車、定員、定座”，指定專人負責(zé)乘車人員體溫測試，監(jiān)督口罩佩戴、乘車紀律等情況;鼓勵員工自駕車上下班，廠區(qū)內(nèi)劃定臨時停車場地，增加環(huán)廠車運行數(shù)量和交接班時段發(fā)車頻次，鼓勵員工步行上崗，盡量降低通勤車乘車人員密集程度。倡導(dǎo)職工回家洗浴，減少集中洗浴人員密集風(fēng)險。餐廳使用一次性餐具，就餐盡量帶回崗位，廳內(nèi)就餐一人一桌，買飯排隊保持1米以上距離，取消免費粥湯、涼菜供應(yīng)，組織實施崗位送餐，減少食堂人員就餐密度。
為有效阻斷傳播渠道，公司研究制定企業(yè)內(nèi)部隔離標準，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的標準規(guī)范，強化各類人
12、員分類指導(dǎo)，有針對性落實隔離舉措。實行廠區(qū)封閉式管理，嚴格出入登記，運用智能管控手段，制作門崗、環(huán)廠車、通勤車、員工住宿賓館、員工休息室、員工食堂、員工浴室“進出二維碼”，通過無接觸式技術(shù)對全體人員的動態(tài)信息進行采集，實現(xiàn)人員信息精準管控，有效降低廠區(qū)內(nèi)所有人員之間的感染風(fēng)險，同時減輕各處工作人員頻繁登記工作量，提升疫情防控效率與效果。
防疫辦公室定期不定期對防控工作進行跟蹤督導(dǎo)，檢查各單位疫情排查臺賬、人員體溫檢測臺賬、防疫消殺臺賬、防疫物資分發(fā)臺賬等記錄情況是否合規(guī)，檢查要求執(zhí)行的各項措施是否切實落實到位，并將各單位工作進展情況及時向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，便于掌握疫情防控工作整
13、體落實情況，確保工作開展不出紕漏。
(六) 強化宣傳引導(dǎo) 注重思想維穩(wěn)和人文關(guān)懷
公司內(nèi)網(wǎng)專門設(shè)置疫情防控專題版塊，搜集并發(fā)布疫情防控動態(tài)及知識35篇，報道疫情防控工作中的典型事例33個，組織錄制疫情防控知識快板書和疫情防控手勢舞，撰寫疫情防控專題宣講材料和中化簡報，號召全員正確認識肺炎疫情，及時了解掌握公司各項防控措施，掌握科學(xué)的預(yù)防方法，積極落實防控措施，增強自我防護意識和防控信心。
根據(jù)形勢變化及時摸排職工思想動態(tài)，針對存在問題，制定具體措施，確保職工保持平穩(wěn)心態(tài);公司、工會分別發(fā)布“致全體職工的一封公開信”、“防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情倡議書”，
14、號召引導(dǎo)員工以積極的心態(tài)正確對待疫情，聽從指揮，積極營造“全員抗疫、共渡難關(guān)”的良好氛圍。
堅持做實、做細疫情防控期間人文關(guān)懷，體現(xiàn)企業(yè)溫暖。遷安地區(qū)封城期間，唐山、古冶通勤車輛取消，470名職工入住員工宿舍及賓館，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入崗位和住處看望，了解職工的生活條件和思想狀態(tài)，切實解決駐廠職工的實際困難。職工住宿缺乏飲用水，防疫辦公室緊急聯(lián)系供應(yīng)商運送935件礦泉水，滿足用水需求;職工外出購物不便，食堂供應(yīng)新鮮水果、蔬菜，工會聯(lián)系商場搭建網(wǎng)上購買、線下送貨的便捷購物通道;職工業(yè)余生活單調(diào)，“暖心之家”微信公眾號及時推送有獎闖關(guān)答題活動，工會發(fā)放羽毛球拍、跳繩、毽子等健身器材等豐富駐
15、廠職工生活，千方百計為職工著想，增強職工抗“疫”斗志,堅定抗“疫”信心。二、疫情防控工作亮點及經(jīng)驗總結(jié)
(一)上下協(xié)調(diào) 發(fā)揮組織優(yōu)勢 打好戰(zhàn)斗堡壘組合拳
針對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，公司黨委高度重視、統(tǒng)一指揮、明晰職責(zé)、精準施策，確保各項舉措迅速落地顯現(xiàn)成效，以卓越的戰(zhàn)略謀劃能力奠定了公司抗擊疫情之本;各黨支部、各單位迅速行動，第一時間將有關(guān)工作要求向各作業(yè)區(qū)域、各黨小組進行傳達，通過快、準、穩(wěn)落實各項防控措施，不遺余力筑牢防疫“一線堡壘”;各黨支部書記負重前行，以上率下層層壓實責(zé)任，不僅自己“帶頭干”，還積極號召黨員“共同干”，隨處可見基層黨員干部作為“先鋒隊”、“突
16、擊手”努力奮戰(zhàn)的身影，從政策傳遞、知識宣傳到信息統(tǒng)計、從職工思想動態(tài)反饋到防疫措施落實監(jiān)督檢查，上下聯(lián)絡(luò)、左右溝通、不辭辛苦，以實際行動彰顯了黨員干部先鋒模范作用。
(二)規(guī)范管理 彰顯機制優(yōu)勢 增進防疫信心
疫情爆發(fā)后，公司從成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、明確職責(zé)分工到制定并嚴格落實疫情防控應(yīng)急處置措施，根據(jù)疫情變化形勢要求做好各項統(tǒng)計篩查，為減少人員聚集風(fēng)險實施彈性工作制度、采用視頻會議方式，應(yīng)對封城政策妥善安置唐山、古冶職工，切實解決駐廠職工的實際困難，采用多種活動形式豐富駐廠職工生活，鼓舞職工始終保持強大的戰(zhàn)斗力，持續(xù)健康、心無旁騖投入到疫情防控和確保企業(yè)安全生產(chǎn)順行的
17、斗爭中，同時為照顧廣大職工的切身利益，及時跟進戰(zhàn)時激勵政策，專門出臺疫情防控期間員工薪酬支付相關(guān)規(guī)定等這一系列結(jié)合企業(yè)實際制定的防疫有關(guān)制度與措施，逐步整理形成的全面精細、切實可行的規(guī)范制度體系，使得企業(yè)防疫工作的開展有據(jù)可依，能夠讓公司疫情形勢迅速得到控制，同時確保了后期疫情防控的良好態(tài)勢，也為安全生產(chǎn)工作有條不紊扎實推進提供了有效的機制保障。
(三)立足崗位 恪盡職守勇?lián)姑?眾志成城共抗疫情
公司上下一盤棋，齊心共抗議，各層面人員克服困難、行動一致，自覺按規(guī)矩行事，主動融入疫情防控行動。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、靠前指揮、周密部署，及時掌握疫情，及時發(fā)聲指導(dǎo)，及時采取行動
18、;防疫辦公室成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，日以繼夜堅守崗位，著力當(dāng)好防疫工作的“中樞神經(jīng)”;各單位中層干部連續(xù)值班、持續(xù)作戰(zhàn)，堅持下沉到防控一線進行監(jiān)督檢查，確保防控到位、生產(chǎn)組織到位;還有一批批主動請纓、積極參戰(zhàn)、勇挑重擔(dān)的班組長、作業(yè)長以及不講條件、從不抱怨、忠于職守的普通員工，都能在疫情面前，不懼困難，為全面抓好防控工作和安全生產(chǎn)做出最積極的努力;
在抗擊疫情的關(guān)鍵時期，各外委單位領(lǐng)導(dǎo)、員工與公司休戚與共，認真履行防疫職責(zé)，落實各項防疫要求，共同推動疫情防控工作，并且在保證全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面也做出了突出貢獻。疫情期間，不論是不畏艱難沖鋒在前的一線戰(zhàn)士，還是堅守崗位默默無聞的幕后英雄，始終以最
19、嚴格的責(zé)任落實、最嚴密的疫情排查、最有力的隔離阻斷、最準確的信息報送，共同構(gòu)筑起了公司群防群治的嚴密防線，為企業(yè)穩(wěn)定保駕護航。
(四)直面問題主動擔(dān)責(zé) 用嚴明的戰(zhàn)時紀律保證戰(zhàn)時狀態(tài)
戰(zhàn)時無戲言，紀律是保障，能取得這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭階段性勝利，得益于我們堅持最嚴格的戰(zhàn)時紀律、堅持最嚴肅的責(zé)任追究。疫情防控期間，出現(xiàn)的3起6人次未按規(guī)定填寫或違規(guī)使用出入手冊情況，一方面是由于員工自身重視程度不夠，粗心大意存在僥幸心理，另一方面與相關(guān)要求傳達布置不到位，對員工的教育多是逐級口頭強調(diào)有關(guān)。事后，責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)人認真組織分析，主動承擔(dān)管理失誤的責(zé)任，深刻反思執(zhí)行制度不到位、細節(jié)管控
20、不嚴等問題，認真汲取教訓(xùn)，及時制定整改及防范措施，補足弱項與短板，將事件造成的影響降到最低，并逐級嚴肅落實考核，充分體現(xiàn)了一種敢于正視存在問題的勇氣和勤于反思、善于反思的工作習(xí)慣，也正是這種對問題的清醒認識，以及解決問題的高度責(zé)任感，為疫情防控取得勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。三、疫情防控工作存在的不足
疫情防控期間，廣大基層干部職工沖鋒在防控一線，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)付出了艱辛努力，使得企業(yè)疫情防控工作已經(jīng)取得了階段性成效。當(dāng)然，我們在肯定成績的同時，也要梳理總結(jié)前期防控工作開展過程中存在的一些問題和不足，主要有以下幾個方面：
一是對防疫工作的認識程度不均衡。疫情發(fā)生以來，公司
21、領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研究部署防控措施，深入防疫一線，因時因勢提出具體要求，各單位組織精兵強將，集結(jié)全員投入防疫阻擊戰(zhàn)。我們不缺思路，不缺舉措，但防控期間還是出現(xiàn)了個別職工，由于對疫情危害性認識的不足、不到位，存在病毒不會侵擾自己、防疫檢查不會查到自己的僥幸心理，發(fā)生過私自離廠回家、進入公共場所忘戴口罩、不規(guī)范使用出入手冊、執(zhí)行消毒程序不嚴格等情況。當(dāng)然這與疫情的復(fù)雜性有一定關(guān)系，人們對疫情的認知和防控是漸進的，是需要隨著條件的不斷變化，有個逐步提高的過程。
二是防疫基礎(chǔ)管理還存在一些短板。疫情爆發(fā)后，市場各類防疫物資極度短缺，供應(yīng)部克服困難，積極聯(lián)系渠道，多方籌措，全力保障了防疫
22、一線的口罩、防護服、消毒液等防疫物資供應(yīng)。但在疫情形勢最吃勁階段，防疫口罩存在著重復(fù)使用、佩戴時間較長的情況，物資有效支持不夠，存在一定隱患;另外關(guān)于廢棄口罩專用收集桶的設(shè)置，由開始的臨時采用紙箱、不密封垃圾桶到后來全部更換為密封型專用收集桶，期間發(fā)生有些廢棄口罩沒有及時得到合理處置的情況，存在二次污染的可能。
三是公司仍需完善重大疫情防控體制機制。應(yīng)對新冠肺炎疫情，公司從高標準、高要求的全面啟動階段，到科學(xué)施策、夯實責(zé)任、積極應(yīng)對的全面落實階段，在最短時間內(nèi)形成了上下聯(lián)動，全域行動的防控局面。立足當(dāng)前，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但放眼長遠，我們更應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)對機制，因為我
23、們采取的一系列的應(yīng)對舉措是疫情發(fā)生后根據(jù)形勢變化，逐步制定完善的，事先缺乏重大疫情防控方案，這也是導(dǎo)致前期有些工作開展不嚴謹?shù)脑蛩?。因此，針對這次疫情暴露出來的不足，有必要抓緊時間補齊短板、堵塞漏洞，該建立的建立，該完善的完善，形成一套系統(tǒng)的重大疫情防控體制機制以及公共衛(wèi)生防疫的應(yīng)急管理體系。四、下一步工作想法
(一)進一步健全重大疫情防控體制機制。應(yīng)要包含三個層面，第一個層面是應(yīng)對重大疫情的“全流程”管理體系，建立強有力的組織保障體系，健全和完善有關(guān)工作方案、相關(guān)制度等，確保每個流程、每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任主體，都有規(guī)范的管理措施。第二個層面是應(yīng)急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)
24、范和應(yīng)急管理辦法，明確應(yīng)急指揮機構(gòu)及管理職責(zé)，建立層層響應(yīng)的報告制度和緊急行動的預(yù)案與落實措施;第三個層面是建立防疫物資供應(yīng)保障體系，對有關(guān)防疫設(shè)施和物資的采購、管理及使用等做出具體規(guī)定。
(二)樹立打持久戰(zhàn)思想，應(yīng)對疫情防控常態(tài)化，以最嚴的紀律來保障疫情防控工作的最終勝利。當(dāng)前我國疫情防控向好態(tài)勢得到鞏固，但境外疫情形勢仍然嚴峻，“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力仍然存在，防控意識依舊不能放松，仍需保持高度警醒狀態(tài)，繼續(xù)有力有序開展疫情管控工作，進一步強化責(zé)任落實，繼續(xù)保持防控工作合力。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項落實到位，同時要隨時關(guān)注并掌握疫情防控政策變化
25、情況，及時向公司防疫領(lǐng)導(dǎo)小組反饋，以便公司依據(jù)政策及環(huán)境變化，及時調(diào)整內(nèi)部防控策略和應(yīng)對舉措。
(三)繼續(xù)全力切斷疫情輸入途徑。嚴格落實政府管控要求，切實執(zhí)行“四不四到位”，即口罩不摘，檢測發(fā)熱不停，消毒通風(fēng)不斷，定點隔離不變，確保保障到位，服務(wù)到位，檢查到位，考核問責(zé)到位，筑牢疫情防控底線;繼續(xù)嚴把外來人員入廠、節(jié)假日職工返廠等防疫關(guān)口，引導(dǎo)外來人員提前主動申報，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴格執(zhí)行管控措施，確保檢查到位、防護到位。
(四)扛牢疫情防控政治責(zé)任，安全有序組織企業(yè)生產(chǎn)。充分利用線上線下傳播手段，隨疫情防控形勢變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導(dǎo)廣大
26、干部職工按要求做好防護，同時時刻繃緊思想之弦、責(zé)任之弦，惟有堅持將疫情防控常態(tài)化進行到底，才能保住來之不易的階段性成果，才能更加積極有序組織安全生產(chǎn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對疫情，全體職工與企業(yè)唇齒相依、休戚與共，如果說一個人的堅持是盡職盡責(zé)，那么一群人的駐守就是一種精神!公司以“一盤棋”的整體規(guī)劃明確戰(zhàn)斗方向，以“一盤棋”的團結(jié)協(xié)作提升戰(zhàn)斗能力，以“一盤棋”的共同擔(dān)當(dāng)，取得了疫情防控的階段性勝利和安全生產(chǎn)的“高質(zhì)量”。希望全體職工能夠繼續(xù)積極貫徹公司的各項決策部署，全力以赴爭取疫情防控戰(zhàn)役的最終勝利。最后，公司向始終堅守在防疫一線的所有干部員工致敬!向理解和支持工作的所有公司家屬致敬!
2021（更新)疫情防控企業(yè)工作總結(jié)
