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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目總結(jié) 交付與服務(wù)中心 XXX Telchina Group Co.,ltd. 目錄 2 六 五 四 三 一 二 項(xiàng)目概況 （限時 2分鐘） 項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn) （限時 3分鐘） 項(xiàng)目實(shí)施安全管理 （限時 4分鐘） 項(xiàng)目成本管理與控制 （限時 5分鐘） 項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 （限時 4分鐘） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理 （限時 5分鐘） Telchina Group Co.,ltd. 主要包括：項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（內(nèi)容包括幾個子系統(tǒng)、項(xiàng)目合同金額、實(shí)際合同 產(chǎn)值、結(jié)算金額、回款金額、開竣工日期、建設(shè)單位及監(jiān)理單位等） 、 經(jīng)濟(jì)效益與社會效益等 項(xiàng)目經(jīng)理
2、根據(jù)實(shí)際情況， 包含但不僅限于 對以上內(nèi)容進(jìn)行編寫，可以附加照片等格式。 3 一、項(xiàng)目概況 Telchina Group Co.,ltd. 4 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理 2016-10 項(xiàng)目開工 2017-01 2017-05 2017-08 土建完成 項(xiàng)目試運(yùn)行 2017-08 設(shè)備安裝完成 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目里程碑 說明：項(xiàng)目經(jīng)理按照實(shí)際里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行填寫。 Telchina Group Co.,ltd. 5 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理 序號 項(xiàng)目計劃內(nèi)容 計劃 /實(shí)際 開始時間 結(jié)束時間 天數(shù) 2012/10/1 2012/11/1 2012/10/1 2012/10/6 2012/10/13 2
3、012/10/20 2012/10/27 2012/11/3 2012/11/10 1 基礎(chǔ)開挖 計劃 2012/10/1 2012/10/11 9.0 日 2 基礎(chǔ)開挖 實(shí)際 2012/10/10 2012/10/19 8.0 日 3 基礎(chǔ)澆筑 計劃 2012/10/22 2012/10/25 4.0 日 4 基礎(chǔ)澆筑 實(shí)際 2012/10/26 2012/10/29 2.0 日 5 設(shè)備安裝完成 計劃 2012/10/26 2012/10/26 1.0 日 6 設(shè)備安裝完成 實(shí)際 2012/10/26 2012/11/2 6.0 日 7 調(diào)試完成 計劃 2012/12/28 2012/12
4、/31 2.0 日 8 調(diào)試完成 實(shí)際 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 9 項(xiàng)目試運(yùn)行 計劃 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 10 項(xiàng)目試運(yùn)行 實(shí)際 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 11 項(xiàng)目竣工 計劃 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 12 項(xiàng)目竣工 實(shí)際 2012/12/31 2012/12/31 0.0 日 說明： 1、畫出項(xiàng)目的甘特圖 /橫道圖，明確項(xiàng)目內(nèi)容的 主要工序 ，按照上表 計劃時間和實(shí)際完成 時間 分別用 不同顏色標(biāo)記 ； 2、 分析進(jìn)度偏離的原因及處理方式 ，如業(yè)主原因，資金原因、
5、采購原因、天氣原因等等； 以上 2項(xiàng)內(nèi)容為必須項(xiàng)。 進(jìn)度差異化分析 Telchina Group Co.,ltd. 6 三、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 項(xiàng)目實(shí)施方案（紙質(zhì)、電子版） 開工報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 設(shè)備材料報驗(yàn)單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 設(shè)備安裝報告（紙質(zhì)、電子版） 項(xiàng)目周報 工程變更單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 隱蔽工程驗(yàn)收單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 試運(yùn)行記錄（紙質(zhì)、電子版） 項(xiàng)目圖紙（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 驗(yàn)收報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 項(xiàng)目資料管理 此處擺放資料掃描件略圖 說明： 1、以上資料盡量全的提供
6、紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因； 2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項(xiàng)目資料目錄內(nèi)； 3、項(xiàng)目過程資料電子版要通過 QQ或郵件發(fā)送至項(xiàng)目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項(xiàng)目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 7 三、項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理 執(zhí)行樣板制，施工圖紙、機(jī)房 布置圖、機(jī)柜規(guī)劃、竣工圖紙 等圖紙是否規(guī)范齊全，施工工 藝是否符合規(guī)范及公司要求 工藝 質(zhì)量 過程 記錄 功能 質(zhì)量 質(zhì)量管理 樣板照片、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)照片、施 工工藝記錄照片齊全并存檔 各系統(tǒng)的實(shí)施方案是否合理， 如接線、連接拓?fù)洹⒐δ軐?shí)現(xiàn) 等 物料 質(zhì)量 督導(dǎo) 檢查 售后 質(zhì)量 入場的施工材料、設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn) 收
7、，嚴(yán)禁不合格品的使用，不 合格物料處理得當(dāng)；出入庫管 理是否得當(dāng)、記錄詳細(xì)清晰 問題及時整改，及時反饋 售后管理臺賬完善、及時移交； 有效降低故障率、維護(hù)難度、售 后成本等方面 說明： 矩形內(nèi)的文字都要按照實(shí)際情況填寫，不能有漏項(xiàng)； Telchina Group Co.,ltd. 8 四、項(xiàng)目成本管理與控制 XXXX項(xiàng)目成本預(yù)算審批單 說明： 粘貼本項(xiàng)目的 項(xiàng) 目成本預(yù)算審批單 截圖，表格要清 晰。 Telchina Group Co.,ltd. 9 四、項(xiàng)目成本管理與控制 項(xiàng)目利潤率測算，成本預(yù) 算與實(shí)際利潤率對比分析， 提升利潤率方法詳述及數(shù) 據(jù)分析 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算是否超過成 本預(yù)算，總項(xiàng)目
8、成本是否 超過成本預(yù)算 5% 如果是，什么原因 采購成本是否高于成本預(yù) 算，采購成本是否低于成 本估算的 5% 如果是，什么原因 及時對階段性虧損分析原 因、制定整改措施并且實(shí) 施取得成效 施工費(fèi)用控制不得超成本 預(yù)算，超成本預(yù)算的詳細(xì) 合適解釋 01 02 03 04 05 采購成本 成本預(yù)算 項(xiàng)目利潤率 施工費(fèi)用 整改措施 說明： 1、紅色字需要按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫； 2、 5%的數(shù)值不要調(diào)整，是個考核線。 成本差異化分析 Telchina Group Co.,ltd. 工程決算 安全文明 施工質(zhì)量 過程資料 工程決算 決算依據(jù)充分、工程量清晰、偏離項(xiàng)證據(jù) 充分，結(jié)算值合理 過程資料 施工
9、日志、簽證單、通知單、材 料驗(yàn)收單是否齊全 施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是否合格 安全文明 是否出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故 10 四、項(xiàng)目成本管理與控制 分包管理 說明： 1、紅色字需要按照項(xiàng)目實(shí)際情況填寫； 2、分包商過程資料發(fā)送至項(xiàng)目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 11 五、項(xiàng)目實(shí)施安全管理 施工分包入場時 ， 進(jìn)行安全教 育 ， 形成安全交底記錄 安全教育 人員的裝備配備 、 物資防火防 盜防破損 、 機(jī)械工具操作規(guī)范 安全措施 是否出現(xiàn)安全事件 安全結(jié)果 說明： 1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因； 2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項(xiàng)目資料目錄內(nèi)； 3、項(xiàng)目
10、過程資料電子版要通過 QQ或郵件發(fā)送至項(xiàng)目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項(xiàng)目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 在此貼圖 表揚(yáng)信 積極推動審計工作，爭 取利益挽回?fù)p失 審計結(jié)算 協(xié)助銷售積極或主導(dǎo)回 款 收回款 在此貼圖 媒體宣傳 12 六、項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn) 說明： 紅字部分按照項(xiàng)目 實(shí)際情況進(jìn)行填寫 在此貼圖 市、省、國家級獎項(xiàng) 項(xiàng)目實(shí)施過程中，引導(dǎo) 用戶變更增加較大合同 額、新簽項(xiàng)目合同，為 公司創(chuàng)造較大利潤 追加合同 Telchina Group Co.,ltd. 13 六、項(xiàng)目創(chuàng)新與亮點(diǎn) 說明： 粘貼項(xiàng)目具有代表 性的照片 8-10張 Telchina Group Co.,ltd. 謝謝聆聽 ! 鼎力智慧城市 泰華智領(lǐng)先機(jī) 14
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