察顏觀色安全用電.doc

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行業(yè)資料：________ 察顏觀色安全用電 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 察顏觀色安全用電 安全用電標(biāo)志分為顏色標(biāo)志和圖形標(biāo)志。顏色標(biāo)志常用來區(qū)分各種不同性質(zhì)、不同用途的導(dǎo)線，或用來表示某處安全程度。圖形標(biāo)志一般用來告誡人們不要去接近有危險的場所。為保證安全用電，必須嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)使用顏色標(biāo)志和圖形標(biāo)志。我國安全色標(biāo)采用的標(biāo)準(zhǔn)，基本上與國際標(biāo)準(zhǔn)草案（ＩＳＤ）相同，一般采用的安全色有以下幾種： ●紅色：用來標(biāo)志禁止、停止和消防，如信號燈、信號旗、機(jī)器上的緊急停機(jī)按鈕等都是用紅色來表示“禁止”的信息。 ●黃色：用來標(biāo)志注意危險，如“當(dāng)心觸點(diǎn)”、“注意安全”等。 ●綠色：用來標(biāo)志安全無事。如“在此工作”、“已接地”等。 ●藍(lán)色：用來標(biāo)志強(qiáng)制執(zhí)行，如“必須帶安全帽”等。 ●黑色：用來標(biāo)志圖像、文字符號和警告標(biāo)志的幾何圖形。 按照規(guī)定，為便于識別，防止誤操作，確保運(yùn)行和檢修人員的安全，采用不同顏色來區(qū)別設(shè)備特征，如電氣母線，Ａ相為黃色，Ｂ相為綠色，Ｃ相為紅色，明敷的接地線涂為黑色。在二次系統(tǒng)中，交流電壓回路用黃色，交流電流回路用綠色，信號和警告回路用白色。 第 2 頁 共 6 頁 對一起意外停電暴露的安全隱患解析 某化工生產(chǎn)企業(yè)晚間突然因外線路故障停電，生產(chǎn)正在運(yùn)行，某些工藝反應(yīng)過程需要冷卻水降溫，控制反應(yīng)溫度。該企業(yè)備有一臺柴油發(fā)電機(jī)，然而，停電后發(fā)生的情況暴露出安全管理方面存在的問題，現(xiàn)試分析如下。 一、突然停電后的處置 1、通知設(shè)備部啟動發(fā)電機(jī)。 2、生產(chǎn)班長安排人員在作出必要的處理后停止操作，撤離車間。 3、生產(chǎn)經(jīng)理、班長確定需要控制溫升的2臺反應(yīng)釜，安排2人現(xiàn)場觀察。 4、生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部現(xiàn)場研究處理措施。 二、暴露出的關(guān)鍵問題 1、發(fā)電機(jī)前期故障后沒有及時修復(fù)，開啟不了，不能夠發(fā)電，設(shè)備不完好不備用。 2、車間、班組配置的2只防爆型手提充電應(yīng)急燈找不到，現(xiàn)場人員進(jìn)入車間觀察不方便不安全。 3、單一冷卻水系統(tǒng)，降溫保證措施單一。 三、緊急處理措施 1、臨時性接自來水通入車間反應(yīng)釜進(jìn)行降溫。 2、臨時購買2-3只手電筒供車間處理人員使用。 3、向公司本部報(bào)告停電及發(fā)電機(jī)狀況。 4、向供電部門詢問停電情況。 四、問題追蹤 1、發(fā)電機(jī)故障問題，從生產(chǎn)、設(shè)備部經(jīng)理到公司本部管理者都知道，設(shè)備部催促幾次未來人修理，一拖再拖。 2、車間用手電筒曾經(jīng)配置，保管好的人還能找到，有的人根本找不到，本班人員一只都找不到（其中新進(jìn)員工還未配置過）。手提充電應(yīng)急燈使用后不充電、不保養(yǎng)，沒有合理、固定存放場所，緊急時找不到用不上。 3、生產(chǎn)部曾建議自來水接入生產(chǎn)車間，以供緊急時備用，因考慮管道距離長等，沒有實(shí)施。 五、隱患分析 1、備用發(fā)電機(jī)失靈是最大的隱患，可能導(dǎo)致釜內(nèi)溫度升高控制不了，發(fā)生沖料、爆炸、燃燒或者必要時緊急排出釜內(nèi)物料，造成經(jīng)濟(jì)損失和一定污染。也可能因不同的反應(yīng)機(jī)理會由于攪拌停止導(dǎo)致釜內(nèi)物料凝固或混合不充分，局部發(fā)生劇烈反應(yīng)，造成反應(yīng)失控，物料損失，設(shè)備損壞。 2、應(yīng)急用冷卻水源單一難以及時防范停電等狀態(tài)下及時、有效地控制反應(yīng)溫度。 3、車間員工配備的緊急照明用器具丟失或找不到，易耽誤處置時間，處理過程也易因照明不足而發(fā)生跌落、碰撞、物體打擊等事故以及處理失誤等。 六、本質(zhì)原因解析 1、安全意識問題，對可能發(fā)生的事故隱患預(yù)測不夠，對必要的處置措施未充分論證，存在僥幸心理。 2、安全投入問題，對涉及安全應(yīng)急的投入有省一點(diǎn)的心理。 3、設(shè)備管理薄弱，對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)制度執(zhí)行不嚴(yán)。 4、設(shè)備設(shè)施、物資管理責(zé)任不清，配備的照明手電筒、應(yīng)急燈等無管理，配置、丟失、保養(yǎng)、存放、更換等無人管，未明確責(zé)任人，一旦因此導(dǎo)致后果，扯不清道不明，相互推諉，不了了之。 5、安全檢查不規(guī)范，檢查項(xiàng)目有遺漏，專業(yè)性檢查（生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、電氣儀表）開展得不好。 6、安全責(zé)任制落實(shí)不夠，特別是生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲等專業(yè)部門把安全第一不知放到第幾的位置上，管理人員安全責(zé)任制沒有檢查、沒有獎懲，缺乏落實(shí)力度。 7、反思不夠，也還是安全意識不強(qiáng)問題，一次停電處置完了，也沒發(fā)生什么事，一切又恢復(fù)原狀，意識不強(qiáng)、責(zé)任不清、行動不力、檢查不嚴(yán)、獎懲不兌現(xiàn)等問題依舊。 8、隱患整改不力，追蹤整改力度不夠。 七、應(yīng)采取的整改措施 1、下達(dá)針對發(fā)電機(jī)故障的隱患整改通知書，限定整改完成時間。 2、開展安全意識反思教育，特別對各級管理人員進(jìn)行針對性教育。 3、加強(qiáng)配置物資和應(yīng)急物品管理，明確配置、使用、保養(yǎng)、存放等環(huán)節(jié)的要求。 4、嚴(yán)格專業(yè)性安全檢查，設(shè)計(jì)、修訂相關(guān)安全表，并認(rèn)真執(zhí)行。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁