大地財產(chǎn)保險股份有限公司管理培訓(xùn)項目建議書

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1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司 管理培訓(xùn)項目建議書 上海復(fù)旦管理咨詢公司 2022年12月 第一部分： 項目背景 中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢總體向好 最近剛剛公布的今年第三季度宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)，說明我國經(jīng)濟在這個季度仍然保持了前兩個季度不斷攀升的勢頭。第一季度GDP增長了7.6％，二季度是8.0％，三季度是8.1％； 9月份工業(yè)生產(chǎn)增長速度達到13.8％，大大高于1到9月的平均速度12.2％；中國經(jīng)濟的強勢增長也引起了全世界的關(guān)注，成為全球唯一的亮點。決定中國

2、經(jīng)濟今年能夠繼續(xù)快速發(fā)展的因素已經(jīng)開始發(fā)生變化 未來中國金融服務(wù)業(yè)的地位有所提升 目前，中國已初步建立起以各類商業(yè)銀行、證券公司和保險公司為主體的比較健全和完善的金融組織體系。到2022年底，全部金融機構(gòu)(含證券、保險公司)總資產(chǎn)已達21.8萬億元，其中存款貨幣銀行總資產(chǎn)14.1萬億元，所占比例64.7%。 中國金融業(yè)在世界的崛起，首先表現(xiàn)為國際金融市場對國內(nèi)金融信息、政策及變化的關(guān)注。大量的國際金融機構(gòu)、銀行紛紛地進入中國市場，世界各地的交易所紛紛到國內(nèi)市場招兵買馬，都完全顯示出中國金融市場在國際舞臺上的重要性。人民幣升值更是讓中國金融業(yè)在國際市場上的影響彰顯得淋漓盡致。中國政府有

3、意使宏觀問題微觀化，并通過這種方式來阻遏投機，穩(wěn)定市場。金融行業(yè)對于整個國名經(jīng)濟的發(fā)展正在發(fā)揮越來越重要的作用。 保險市場的機遇與挑戰(zhàn)并存 為達到全面小康社會的目標，國家的經(jīng)濟總量必須大幅度增加，消費結(jié)構(gòu)與消費方式將產(chǎn)生變化，中間階層正在迅速發(fā)展。根據(jù)國際經(jīng)驗，中間階層是一個國家的保險消費主體。根據(jù)國際保險發(fā)展歷史資料顯示：當人均GDP達到1000美元時，住房開始成為人們追求生活質(zhì)量的第一目標；當人均GDP達到3000美元時，小汽車開始成為人們的首選目標。住房、汽車等現(xiàn)代家庭財產(chǎn)，與其它家庭財產(chǎn)相比，價值大、風險高，這些財產(chǎn)的風險保障問題，便成為人們在家庭生活中不得不思考、不得不安排的

4、問題。人均GDP在2000至10000美元之間，保費增長率可以達到15%至20%。而中國目前人均GDP已突破1000美元，中間階層也迅速發(fā)展，人均月收入在2000至4000元的人群增長較快，其已構(gòu)成購買保險的比例較高的群體。中國大陸目前保費收入占GDP的百分比是2%，預(yù)計在未來十年將上升到4%至5%。也就是說，就算中國GDP保持不變，保費收入本身要翻一番。隨著中國經(jīng)濟高速增長，中國的保險市場空間也越來越大，保險業(yè)也正在成為一個極富潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。中國經(jīng)濟的發(fā)展決定了保險市場，尤其是財產(chǎn)保險市場的需求日益增加。 中國保監(jiān)會最新數(shù)據(jù)顯示，目前41家外國保險公司已在華開設(shè)97家營業(yè)性機構(gòu)，131家

5、外國機構(gòu)設(shè)立了191家代表處。其中，英、德、意、荷蘭和瑞典等歐盟成員國共有14家公司設(shè)立了34家營業(yè)機構(gòu)，33家保險機構(gòu)設(shè)立了39家代表處。2022年1-10月，22家外資壽險公司共實現(xiàn)保費收入301.67億元，同比增長了356.6%，市場占有率為9.93%。隨著外資更多地進入，中國保險市場的競爭將更加激烈。中國保險業(yè)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，目前新的歷史時機帶來了眾多機遇，但是同樣嚴峻的是其面臨的激烈競爭和挑戰(zhàn)。 中國保險行業(yè)日益規(guī)范化對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，人力資源的管理急需規(guī)范化 目前中國整體保險行業(yè)人才匱乏或水平參差不齊。保險業(yè)整體監(jiān)管力度的加強和相關(guān)法律法規(guī)的日益完善

6、，對本行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，我國保險業(yè)發(fā)展很快，但保險業(yè)極缺人才。目前的300多家保險分支機構(gòu)，年缺口在萬名以上，供需之間的比例約為1：4。目前全國只有48所全日制高校設(shè)立保險本科及以上專業(yè)，每年保險專業(yè)畢業(yè)生僅在2000人左右，相應(yīng)的成人高等教育保險專業(yè)幾乎空白。 我國保險史上出現(xiàn)了三次人才大地震：20世紀90年代初，隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立，人保財險一家獨撐保險市場的現(xiàn)象被打破，開始了保險業(yè)最初的人才交流；第二次是1996年新華、泰康兩家壽險公司的成立，人才需求旺盛起來；第三次就是2021年18家保險公司被一下子獲準開業(yè)，主要以合眾人壽等新保險公司為主，他們迅

7、速招攬人才，再次引爆我國保險業(yè)的第三次人才大地震，“挖角”事件時有發(fā)生。外資保險公司也開始與國內(nèi)保險公司一起逐鹿中原。他們研發(fā)中心及人才本土化進程加快，成為國內(nèi)保險業(yè)“人力資源搶奪戰(zhàn)”的又一支“主力軍”。中國保險行業(yè)人才匱乏，面臨的不可回避的巨大挑戰(zhàn)。 在競爭激烈的市場中，大地保險已經(jīng)確立自身的優(yōu)勢地位 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司淵源于1949年10月成立的原中國人民保險公司，是經(jīng)中國保監(jiān)會批準成立，由中國再保險（集團）公司以投資人和主發(fā)起人的身份控股設(shè)立的全國性財產(chǎn)保險公司。注冊資本金10億元人民幣。到目前，公司已開設(shè)29家分公司，基本完成了長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海經(jīng)濟帶和東

8、北、西北、西南的市場戰(zhàn)略布局。經(jīng)過短短2年時間的發(fā)展，已經(jīng)完成了從大東北到珠三角，從長三角到大西部的整個全國經(jīng)營戰(zhàn)略布局，躋身財產(chǎn)險行業(yè)市場份額的第6位。從中國保監(jiān)會獲取的數(shù)據(jù)顯示，在過去的兩年中，中國大地保險共完成保費收入43.7億元人民幣，已經(jīng)在財產(chǎn)險第二集團軍當中牢牢地占據(jù)了一席之地，成為快速擴張的一匹黑馬，在全國各保險公司中脫穎而出。公司擁有一批專業(yè)的管理人隊伍和精算隊伍，總公司具有博士學(xué)位、博士后經(jīng)歷的管理人員占總?cè)藬?shù)10%以上，研究生以上學(xué)歷者占45%以上。大地保險為中國保險市場的繁榮穩(wěn)定作出了貢獻，贏得了良好的經(jīng)營業(yè)績和社會口碑，樹立了良好的品牌形象。 為了形成大地保險未來

9、可持續(xù)發(fā)展能力，進一步加強人才的培訓(xùn)顯得日益重要 大地保險正處于迅速發(fā)展期，容易出現(xiàn)費用偏緊、投入不足等營養(yǎng)不良的現(xiàn)象，也容易出現(xiàn)經(jīng)營偏軌、管控滯后的問題。公司“專業(yè)化定位、綜合化經(jīng)營、扁平化管理、差異化發(fā)展”的經(jīng)營模式必然導(dǎo)致對人力資源更高的要求，各項人才不但要具備基本專業(yè)素質(zhì)，更需要關(guān)系到公司及其個人發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砟芰?。大地保險目前在保險行業(yè)中具有相當競爭優(yōu)勢，業(yè)已預(yù)計到其未來發(fā)展階段所面臨的挑戰(zhàn)。大地保險亟需通過其人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極構(gòu)建其培訓(xùn)機制，打造其優(yōu)秀的人才儲備計劃。 目前大地保險最需要的是能勝任制定制度和引進技術(shù)的中、高級管理人才，能把國際保險業(yè)經(jīng)驗與本土文化相結(jié)合、視野開

10、闊的全才。他們必須掌握經(jīng)營管理知識，了解戰(zhàn)略管理的重要性和戰(zhàn)略管理的過程，熟知人力資源管理、決策的制定過程、計劃的工具和技術(shù)、員工激勵理論、溝通與人際交往技能、作業(yè)管理等管理學(xué)基本理論。當然最基本的，他們還必須清楚地了解保險公司的運作流程，保險企業(yè)與一般制造業(yè)企業(yè)以及其他金融企業(yè)的差異。 復(fù)旦管理咨詢公司擁有一流的培訓(xùn)資源整合能力 上海復(fù)旦管理咨詢有限公司（Fu Dan Business Consulting Company，以下簡稱FDBCC），成立于1992年，是復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院直屬的唯一綜合性咨詢公司。公司以復(fù)旦杰出的博導(dǎo)、教授群體為知識依托，為跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)、各級政府部

11、門提供全方位管理咨詢服務(wù)。1917年復(fù)旦大學(xué)設(shè)立商科，1929年正式成商學(xué)院， 1979年成立管理科學(xué)系，1985年組建成立復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，學(xué)院共設(shè)信息管理和信息系統(tǒng)系，財務(wù)金融系，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系，管理科學(xué)系，會計系，市場營銷系，統(tǒng)計系，企業(yè)管理系等八個系。現(xiàn)有教師116人，其中教授35人(博導(dǎo)27人)，副教授47人。同時，公司擁有良好的社會關(guān)系和資源，可以將培訓(xùn)資源進行最優(yōu)的整合。 第二部分： 培訓(xùn)規(guī)劃 培訓(xùn)目的 大地保險完成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略性布局后，提出了創(chuàng)業(yè)階段工作重心轉(zhuǎn)移的問題，即“及時轉(zhuǎn)型加穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略思想，重心轉(zhuǎn)移就是“從外延擴張逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展，把更多的主要資

12、源投入到培育內(nèi)涵發(fā)展能力之上，做好基礎(chǔ)管理…”的戰(zhàn)略目標。 我們抓住此次契機，計劃將為大地公司省一級副總以上、中心支公司地市級領(lǐng)導(dǎo)提供中高層管理人員的培訓(xùn)。在項目規(guī)劃的過程中，我們借鑒國際著名商學(xué)院的課程設(shè)計方案，采納與國際同步的最新課程設(shè)計，結(jié)合復(fù)旦大學(xué)的學(xué)科特色，向培訓(xùn)學(xué)員傳授系統(tǒng)的、完整的、反映當代管理思想與實踐最新發(fā)展成果的專業(yè)理論與方法技術(shù)，使大地公司的中高層管理人員結(jié)合工作中的感悟，既熟練掌握管理方面的知識，提升理論和實踐的結(jié)合能力，又進一步了解保險行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和最新思想，促進他們在實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上對企業(yè)的工作有更系統(tǒng)、更具遠見的認識與思考，培養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)員的戰(zhàn)略思維能力與領(lǐng)袖

13、素質(zhì)，并以此推動大地公司“做大規(guī)模、做強管理”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 培訓(xùn)對象 此次的培訓(xùn)對象主要是省一級副總以上高管領(lǐng)導(dǎo)和中心支公司地市級領(lǐng)導(dǎo)，我們將分別征對這兩類學(xué)員設(shè)計“高級保險管理培訓(xùn)課程”和“中級保險管理培訓(xùn)課程”。其中“高級保險管理培訓(xùn)課程”主要針對省一級副總以上高管領(lǐng)導(dǎo)，“中級保險管理培訓(xùn)課程” 主要針對中心支公司地市級領(lǐng)導(dǎo)。 培訓(xùn)規(guī)模的控制 高級保險管理培訓(xùn)課程，考慮到教學(xué)質(zhì)量和增加學(xué)員的參與程度等原因，我們建議每班人數(shù)為25~30人。中級保險管理培訓(xùn)課程每個班級的規(guī)?？梢韵鄬^大，建議人數(shù)為40~45人。 授課方式的選擇 高級保險管理培訓(xùn)課程主要采用教案講授

14、、小組討論、案例分析、現(xiàn)場演講、課程項目設(shè)計、多媒體教學(xué)等方式，更多注重案例分析、現(xiàn)場演講和角色扮演，強調(diào)學(xué)員的參與性，偏重高級管理人員與教授之間的互動，課程旨在通過教授與培訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)學(xué)員與培訓(xùn)學(xué)員之間的討論和學(xué)習(xí)，提升教學(xué)質(zhì)量。 中級保險管理培訓(xùn)課程通過教案講授、小組討論、案例分析、現(xiàn)場練習(xí)、課程項目設(shè)計、多媒體教學(xué)等方式，更多注重管理理論知識的教授和學(xué)員小組討論，學(xué)員以小組討論的方式將課程上學(xué)習(xí)到的理論知識與企業(yè)案例相結(jié)合，及時消化理論知識，提升學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營實踐中的管理技巧和管理水平。 第三部分： 培訓(xùn)規(guī)劃 課程設(shè)計思路 在課程設(shè)計的過程中，我們充分考慮大地公司員工

15、的實際學(xué)歷情況。高級保險管理培訓(xùn)課程以復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的EMBA（高級工商管理碩士）的課程體系作為參考，共設(shè)置培訓(xùn)課程10門，其中70%（7門）基礎(chǔ)必修課，課程主要涉及戰(zhàn)略、組織行與組織過程等，旨在為企業(yè)高管全面提升管理綜合素質(zhì)打下扎實基礎(chǔ)；同時我們設(shè)置30%（3門）的保險專業(yè)選修課，每一個高管可以根據(jù)自己的工作需要和個人興趣，選修保險專業(yè)類課程，為高管提升在專業(yè)領(lǐng)域的管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略眼光提供一定的幫助。 中級保險管理培訓(xùn)課程以復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）的課程體系作為參考，共設(shè)置培訓(xùn)課程8門，其中6門為基礎(chǔ)必修課，課程主要涉及管理經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、公司財務(wù)、人力資源等，2門為保險專

16、業(yè)選修課，管理人員可以根據(jù)自己的實際需求選擇課程。 培訓(xùn)特點 集中授課、高強度學(xué)習(xí)：采用集中式教學(xué)方式，連續(xù)數(shù)周集中授課，同時晚上還將安排案例討論、完成作業(yè)、參加講座等等，目的就是希望通過高強度的學(xué)習(xí)，可以使大地的中高層管理者在較短時間內(nèi)，在管理綜合素養(yǎng)上有一個較大的飛躍。 高頻率師生互動：本次培訓(xùn)十分強調(diào)學(xué)員與教師之間的溝通和互動，鼓勵學(xué)員多提問、多討論。同時，我們鼓勵參與培訓(xùn)的學(xué)員結(jié)合本公司在實際經(jīng)營中的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出問題，引發(fā)討論、甚至學(xué)員可以自己開發(fā)案例，組織大家研究。 通用性與個性化相結(jié)合的培訓(xùn)課程：針對大地公司不同職務(wù)的培訓(xùn)學(xué)員，我們分別設(shè)置了高級保險管理培訓(xùn)課程和中

17、級保險管理培訓(xùn)課程，在每一個培訓(xùn)課程中，我們既結(jié)合課程學(xué)習(xí)的需要，又充分考慮每位學(xué)員的個性化需求，推出了“必修課程”和“保險專業(yè)方向選修課程”，其中，保險專業(yè)方向的選修課程可以由學(xué)員在課程庫中選擇數(shù)門進行學(xué)習(xí)。 學(xué)員多維度綜合評估，團隊合作與個人表現(xiàn)相結(jié)合：每一門課程結(jié)束，我們都將安排一次測驗，考試一般以案例分析為主，以考察學(xué)員的課程掌握情況。每一門課程都將給出學(xué)員一個綜合評分，此綜合評分主要由三部分的成績決定，滿分為100分，單科成績的計算公式如下所示：單科成績=考勤*20%+課程測驗*40%+小組成績（作業(yè)+課程演講）*40%。學(xué)員在培訓(xùn)期間的總成績主要參考各門課程的成績和小組項目設(shè)計

18、的表現(xiàn)來決定，屆時將由班主任給出綜合評價。 此綜合評價對于大地公司了解中高管層的學(xué)習(xí)態(tài)度和和學(xué)習(xí)能力，對企業(yè)未來的干部培養(yǎng)和管理人員的晉升，都會有十分重大的參考價值與借鑒意義。 嚴格完善的培訓(xùn)質(zhì)量控制：為了確保教學(xué)質(zhì)量，我們會對培訓(xùn)學(xué)員進行嚴格管理，對于成績不合格的一部分學(xué)員將不予頒發(fā)課程結(jié)業(yè)證書。 我們將為每一個班級配備班主任一名，課程助教一名，幫助各課程教授一起，為順利完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)、更好的做好培訓(xùn)服務(wù)而盡力盡責。 課程設(shè)計（具體課程內(nèi)容見附錄） 高級保險管理培訓(xùn)必修課程：全球背景下的戰(zhàn)略管理，領(lǐng)導(dǎo)的理論和藝術(shù)，財務(wù)報表閱讀與分析，組織行為與組織過程，企業(yè)法律實務(wù)，基于因特

19、網(wǎng)的企業(yè)信息管理，高級商務(wù)英語。 高級保險管理培訓(xùn)保險專業(yè)方向選修課程：財產(chǎn)風險的識別、分析、控制與管理，中外保險案例研究，保險監(jiān)管與規(guī)制。 中級保險管理培訓(xùn)必修課程：管理經(jīng)濟學(xué)，市場營銷，公司財務(wù)，管理溝通，人力資源管理，組織行為學(xué)。 中級保險管理培訓(xùn)保險專業(yè)方向選修課程：保險學(xué)，投資學(xué)——保險資金運用，再保險，保險精算。 課時安排 高級保險管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間為6周，學(xué)習(xí)時間為周一~周五，每天授課時間為6~8個小時；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)員住宿在學(xué)?；蛘邔W(xué)校附近。中級保險管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間為4周，學(xué)習(xí)時間為周一~周五，每天授課時間為6~8個小時；全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)員住宿在學(xué)?；蛘邔W(xué)校附近，

20、上課時間的餐飲由復(fù)旦管理咨詢公司負責解決，包括：中飯，晚飯以及課間休息的茶點和飲料。 培訓(xùn)輔助手段 案例教學(xué)：每門課程都會輔以案例教學(xué)，通過案例學(xué)習(xí)方式將課程中的理論知識充分、及時地吸收。為了鞏固課堂的授課內(nèi)容和提高學(xué)習(xí)效率，根據(jù)課程內(nèi)容需要進行課堂案例討論外，我們將布置一定量的課外案例，組織學(xué)員進行案例學(xué)習(xí)和討論，培訓(xùn)學(xué)員以小組方式進行案例討論，為第二天的課堂發(fā)言做一定準備工作，或者寫成書面作業(yè)的形式。 課堂討論：課堂討論作為一種學(xué)員表達自己觀點、表現(xiàn)自己才華的方式，將很普遍地運用于課程教學(xué)中。教授會就某一個話題與學(xué)員展開辯論，學(xué)員可以有機會面對面與某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資深教授探討企業(yè)

21、面臨的問題，不論對于企業(yè)高管還是對于教授，都是一次難得的智慧碰撞的經(jīng)歷。 小組發(fā)言：在培訓(xùn)前，我們會將每一班的學(xué)員分成若干小組，每組5~6人，以小組為單位進行學(xué)習(xí)和討論。每一個小組完成案例討論后，需派出一名代表，將小組討論的結(jié)果和建議在課堂上給大家進行匯報，匯報的成績將記入每位學(xué)員課程成績中。 專題講座：根據(jù)課程安排的需要，在整個培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，我們會專門安排1~2次講座，邀請保險行業(yè)內(nèi)的專家級人物來校演講和交流，為培訓(xùn)學(xué)員構(gòu)筑較高層次交流平臺。講座一般會安排在晚上，并需要每位學(xué)員就講座內(nèi)容寫出自己的體會和感想，這也將作為學(xué)員成績在課程評分中體現(xiàn)。 綜合研習(xí)和評估，課程論文的撰寫：在整個培

22、訓(xùn)周期內(nèi)，我們會安排學(xué)員進行論文的撰寫，學(xué)員結(jié)合課堂上所學(xué)的各門課程知識，完成單科論文和大論文。在培訓(xùn)末期，我們將邀請任課教授和大地公司高層管理者作為評委，傾聽每個人的論文答辯，答辯成績計入學(xué)員的最后成績。 培訓(xùn)期間的其他活動 培訓(xùn)學(xué)員在復(fù)旦接受培訓(xùn)期間，可以根據(jù)自己的興趣參加管理學(xué)院各類學(xué)術(shù)團體，如MBA營銷俱樂部、MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部等；也可以參加復(fù)旦管理學(xué)院和復(fù)旦大學(xué)開設(shè)的各類講座，例如“聚勁”論壇、滬港管理論壇、MASTERCARD論壇等等；另外，我們也將組織一次企業(yè)參訪，幫助大地公司了解優(yōu)秀企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況。 我們根據(jù)本項目的特點，利用我們在管理咨詢和培

23、訓(xùn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗，通過專業(yè)的操作流程，為大地保險的培訓(xùn)方案提供完善的組織工作和服務(wù)團隊。項目的整個組織過程可以分成課程的籌備階段，課程的實施階段，課程的評估階段。 第四部分： 培訓(xùn)過程 課程的籌備階段： 1 合同簽訂后兩個工作日內(nèi)復(fù)旦管理咨詢公司成立項目小組（以下簡稱FDBCC小組），確定項目經(jīng)理以及項目組的所有組成人員，包括班主任的人選。FDBCC小組主要負責項目的管理。班主任將在未來的培訓(xùn)過程中全程負責受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)； 2 合同簽訂后兩個工作日內(nèi)大地保險成立項目小組（以下簡稱公司小組），確定項目小組項目經(jīng)理以及項目組的所有組成人員，包括項目督導(dǎo)的人選。公司小組為項目的正常運行提供

24、重要的支持和保障。項目督導(dǎo)作為大地保險的代表全程監(jiān)督項目的執(zhí)行； 3 雙方成立項目小組后兩個工作日內(nèi)召開項目啟動會議，雙方項目小組人員進行溝通，確定課程進行的細節(jié)，明確項目組中每一個人的職責和項目進行的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，確定報到時間和課程開始的時間； 4 如果由大地保險自行認定受訓(xùn)人員的資格（建議能夠?qū)⑺较喈數(shù)娜藛T集中在一個班），大地保險需在合同簽訂后五個工作日確定所有參與培訓(xùn)的人員，并且將名單和背景資料提供給FDBCC的項目小組。背景資料希望可以包含學(xué)員姓名，年齡，職位，在保險行業(yè)的工作年限，學(xué)歷等信息； 5 如果由FDBCC認定受訓(xùn)人員的資格，大地保險需在項目啟動會議后兩個工作日內(nèi)，將

25、所有候選人員的名單和背景資料提供給FDBCC項目小組。FDBCC項目小組將在之后的三個工作日內(nèi)組織所有的候選人員進行考試。整個考試分為60分鐘的筆試和15分鐘的面試。FDBCC項目小組和公司小組在考試后的兩個工作日內(nèi)確定最終的分班名單以及分批培訓(xùn)的計劃，并且在隨后的一個工作日內(nèi)通知所有人分班的情況； 6 FDBCC小組在確定本期受訓(xùn)名單后三個工作日內(nèi)根據(jù)課程規(guī)劃的時間，安排受訓(xùn)人員的住宿。原則上兩個人一間標準間（相當于三星級，可以上網(wǎng)）。如果需要增加房間，公司小組在此期間內(nèi)及時通知FDBCC小組，增加的費用由大地保險承擔； 7 FDBCC小組在項目啟動會議后七個工作日內(nèi)根據(jù)課程的規(guī)劃安排教

26、室和教師，并且完成課程表的編制； 8 FDBCC小組在完成課程表的編制后十個工作日內(nèi)和各個科目的培訓(xùn)講師聯(lián)系，確定并且索取培訓(xùn)的課本名稱和課程大綱； 9 FDBCC小組在得到培訓(xùn)的課本名稱和課程大綱后三個工作日內(nèi)，將通知書，住宿通知和課程表，選課表，課本名稱和課程大綱以及培訓(xùn)意向調(diào)研問卷用EMS發(fā)送給受訓(xùn)人員，通知報到的時間和地點，要求受訓(xùn)人員在報到時帶齊通知書，住宿通知，填寫好的問卷以及相關(guān)的身份證件； 10 FDBCC小組在項目啟動會議后十五個工作日內(nèi)根據(jù)課程的規(guī)劃安排其他資源的獲得，包括：學(xué)院的藏書資源，校園網(wǎng)的上網(wǎng)資源，學(xué)校選課信息的資源，上課期間飲料、食品的供應(yīng)，上課期間的車位

27、申請等等。 注：以上時間安排需充分估計學(xué)校有關(guān)部門的辦公時間和反應(yīng)時間。 課程實施階段 1 培訓(xùn)人員的報到工作。受訓(xùn)人員應(yīng)該在培訓(xùn)課程正式開始前的二十天辦理報到手續(xù)。報到時應(yīng)該帶好培訓(xùn)通知中提及的各項物品。報到時通知學(xué)員具體的住宿情況； 2 FDBCC小組在報到后的兩個工作日內(nèi)收集受訓(xùn)人員的培訓(xùn)意向調(diào)研問卷以及選課情況，了解受訓(xùn)人員對即將接受培訓(xùn)的看法并且針對每門課程寫出詳細的分析報告； 3 FDBCC小組在報到后的兩個工作日內(nèi)，將選課情況綜合并且分別與該課程的講師進行交流，安排具體的上課時間； 4 FDBCC小組在完成課程分析報告以后的兩個工作日內(nèi)，將每門課程的分析報告分別與

28、該課程的講師進行交流，并且寫成課程改進建議書留底； 5 FDBCC小組在完成課程改進建議書以后的五個工作日，督促收取各個課程的講師第一次講課的講義（電子版或者復(fù)印版），并且及時印刷，裝訂； 6 報到的前一個工作日，F(xiàn)DBCC小組以及公司小組所有成員進行項目第一次溝通會議，討論項目實施的變化情況以及相應(yīng)的調(diào)整； 7 報到的當天晚上，F(xiàn)DBCC安排所有參訓(xùn)人員聚餐，參加人員包括所有參訓(xùn)學(xué)員，雙方項目組成員以及管理學(xué)院主要領(lǐng)導(dǎo)； 8 報到的第二個自然日，班主任召開介紹會，具體介紹項目的實施過程，考核方式以及學(xué)校各類資源的使用方法，發(fā)放有關(guān)證件，成立班委，協(xié)助班主任進行學(xué)習(xí)的管理工作； 9

29、班主任負責，F(xiàn)DBCC小組配合，在每門課程每次上課前三天學(xué)員能夠拿到該次課程的講義，以便學(xué)員進行預(yù)習(xí)工作； 10 班主任負責督促學(xué)員在每門課程每次上課前一天晚上完成預(yù)習(xí)報告，綜合整理后形成報告，并且給每位學(xué)員評分； 11 課程講師在每次上課以前十五分鐘到達課堂，與班主任討論預(yù)習(xí)報告的綜合分析； 12 課程講師在每次上課結(jié)束時布置適量的課后練習(xí)供學(xué)員鞏固知識之用； 13 班主任督促學(xué)員完成每次的課后練習(xí)，并且收齊后交給該課程講師； 14 課程講師給學(xué)員每次的課后練習(xí)評估打分； 15 班主任負責給學(xué)員每次上課時的表現(xiàn)評估打分； 16 FDBCC小組負責每次課程的后勤工作； 17 班

30、主任負責幫助對校內(nèi)講座、課程以及各種論壇有興趣的學(xué)員收集相關(guān)信息，并且給予適當?shù)陌才牛? 18 每門課程將會配置一名有經(jīng)驗的助教，以幫助學(xué)員順利完成該課程的學(xué)習(xí)。 課程評估階段 對講師的評估：每門課程最后一次上課結(jié)束之后，在該課程講師不在場的情況下，由班主任負責發(fā)放課程講師評估表，由學(xué)員不具名填寫，并且收齊存檔； 對班主任的評估：在培訓(xùn)的最后一門課程結(jié)束時，在學(xué)員填寫完畢講師評估表之后，在班主任不在場的情況下，由FDBCC小組的其他成員負責發(fā)放班主任評估表，由學(xué)員不具名填寫，并且收齊存檔； 對學(xué)員的評估： 1 小論文：每門課程結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)該針對該課程完成一篇小論文，論文內(nèi)容由該

31、課程講師決定； 2 專業(yè)論文：全部課程結(jié)束以后，F(xiàn)DBCC小組負責幫助每位學(xué)員指定一名指導(dǎo)老師，幫助該學(xué)員完成專業(yè)論文。論文內(nèi)容必須結(jié)合大地保險的管理現(xiàn)狀。 論文評審： 1 開題：在課程結(jié)束后的五個工作日內(nèi)，學(xué)員需要負責督促自己的指導(dǎo)老師幫助自己完成論文的開題報告； 2 答辯：FDBCC小組負責組織論文答辯委員會，用分組的方式對論文進行打分，不及格的論文不予參加最后的論文答辯。FDBCC小組負責幫助委員會為不及格的論文撰寫原因分析并且存檔； 3 答辯委員會的組成：復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的老師和大地保險的領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部人員。 FDBCC小組負責整理每個學(xué)員在課程期間的所有評估結(jié)果，為每個

32、學(xué)員評出總分，并且提交給公司小組； 結(jié)業(yè)典禮：論文評審結(jié)束后的第一個自然日，F(xiàn)DBCC小組負責安排結(jié)業(yè)典禮。參加者包括雙方領(lǐng)導(dǎo)和全體學(xué)員，給學(xué)習(xí)合格的學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書以及優(yōu)秀學(xué)員的證書； 結(jié)業(yè)聚餐：由FDBCC小組負責提供幫助，全體學(xué)員自發(fā)組織節(jié)目，作為項目結(jié)束的標志活動。參加者包括全體學(xué)員、項目組成員以及部分課程的講師。 第五部分： 培訓(xùn)的費用及付款 高級保險管理培訓(xùn)課程成本預(yù)算 項目運行費用： 住宿費用：（三星標準間） 6周x7天x200元人民幣/人x30人=252,000.00 餐飲費用： 6周x7天x100元人民幣/人x30人=126,000.

33、00 課本及講義制作費用： 30人x2,500.00=75,000.00 其他費用（網(wǎng)絡(luò)，圖書館等） 30人x500=15,000.00 小計： 468,000.00 項目課程費用： 學(xué)費： 30人x30,000/人=900,000.00 結(jié)業(yè)證書（學(xué)費的25%）： 900,000x25%=225,000.00 論文輔導(dǎo) 3,000/人x30人=90,000.00 論文答辯 1,000/人x30人=30,000.00 小計： 1,245,000.00 項目稅收=（運行費用+課程費用）x11%/（1-11%） 211,719.00 總計： 1,924

34、,719.00 以上費用均以30人為標準計算。 中級保險管理培訓(xùn)課程成本預(yù)算 項目運行費用： 住宿費用：（三星標準間） 4周x7天x200元人民幣/人x40人=224,000.00 餐飲費用： 4周x7天x100元人民幣/人x40人=112,000.00 課本及講義制作費用： 40人x2,000.00=80,000.00 其他費用（網(wǎng)絡(luò)，圖書館等） 40人x500=20,000.00 小計： 436,000.00 項目課程費用： 學(xué)費： 40人x18,000/人=720,000.00 結(jié)業(yè)證書（學(xué)費的25%）： 720,000x25%=180,0

35、00.00 論文輔導(dǎo) 2,000/人x40人=80,000.00 論文答辯 1,000/人x40人=40,000.00 小計： 1,020,000.00 項目稅收=（運行費用+課程費用）x11%/（1-11%） 179,955.00 總計： 1,635,955.00 以上費用均以40人為標準計算。 付款方式： 合同簽署后三個工作日內(nèi)支付合同總額的70%； 結(jié)業(yè)典禮后三個工作日內(nèi)支付剩余的30%。 相關(guān)優(yōu)惠： 我們將建立參訓(xùn)人員的檔案。所有參加培訓(xùn)的人員今后如果有機會參加復(fù)旦管理咨詢公司其他的培訓(xùn)?？梢韵硎芫耪蹆?yōu)惠。

36、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院介紹 第六部分： 附錄 復(fù)旦大學(xué)是我國最早設(shè)立工商管理教育系科的高校，也是在改革開放之后最早恢復(fù)管理教育的高校之一，其歷史源遠流長，1917年復(fù)旦大學(xué)設(shè)立商科，1929年正式成商學(xué)院， 1979年成立管理科學(xué)系，1985年組建成立復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，2022年值復(fù)旦大學(xué)百年校慶盛典之際，亦為復(fù)旦管理學(xué)院恢復(fù)建院20周年紀念。我院自設(shè)立商科以來，為中國的經(jīng)濟建設(shè)輸送了大量管理精英，其中原國務(wù)院副總理李嵐清、現(xiàn)江蘇省省委書記李源潮、江蘇省省長梁保華都是復(fù)旦的驕子。 我院共設(shè)信息管理和信息系統(tǒng)系，財務(wù)金融系，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系，管理科學(xué)系，會計系，市場營銷系，統(tǒng)計系，企業(yè)管理系等八個

37、系。全院現(xiàn)有教師116人，其中教授35人(博導(dǎo)27人)，副教授47人，還有多名優(yōu)秀教師被列入國家教育部的“跨世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃”。在學(xué)科建設(shè)方面，我院現(xiàn)有8個博士學(xué)位授予點、18個碩士學(xué)位授予點、7個本科專業(yè)和3個博士后流動站。建院二十年來，學(xué)院承擔了多項國家級重大科研項目，并獲得數(shù)十項省市級獎勵，學(xué)院還承擔了企業(yè)咨詢課題近百項。 同時，我院積極拓展與國外著名高校的合作交流，與美國、日本、加拿大、澳大利亞、挪威、新加坡、法國、德國、英國、香港等國家和地區(qū)幾十所著名大學(xué)建立了校際關(guān)系，如與美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、香港大學(xué)經(jīng)濟及工商管理學(xué)院、德國漢堡大學(xué)、挪威管理學(xué)院合作培養(yǎng)MBA，與美

38、國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院合作培養(yǎng)EMBA，與美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院合作培養(yǎng)金融高管國際培訓(xùn)項目等，在合作中提高了學(xué)院的教學(xué)、科研水平，獲得了國際上廣泛的認同。 我院長期致力于開展與企業(yè)的廣泛合作。一方面，學(xué)院為企業(yè)提供各類專業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢，據(jù)不完全統(tǒng)計，在我院接受系統(tǒng)管理培訓(xùn)的工商企業(yè)和各級政府機關(guān)高層管理者達10000余人。另一方面，企業(yè)通過設(shè)立獎學(xué)金、獎教金，校企合作實務(wù)課程，常年為我院學(xué)生提供實習(xí)機會等方式給予我院大力支持。近年來院企合作極為緊密，目前在管院內(nèi)設(shè)立的專業(yè)論壇有： 1. 萬事達卡管理大師論壇 復(fù)旦“管理大師論壇”由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起，是迄今為止學(xué)院聲勢最大、層次最高

39、的國際性商業(yè)論壇；該論壇的演講嘉賓多為企業(yè)領(lǐng)袖、商界卓越人物、中外著名企業(yè)總裁級別的高層管理人士，通過與復(fù)旦學(xué)子的面對面溝通與交流，向復(fù)旦學(xué)子傳播獨到的管理理念，最新的業(yè)界動態(tài)；已經(jīng)或即將演講的嘉賓有：中國證監(jiān)會副主席屠光紹、 IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉焜、中國銀聯(lián)董事長萬建華、畢博管理咨詢公司全球高級副總裁黃輝等。 2. 渣打復(fù)旦聚勁論壇 渣打聚勁論壇是由復(fù)旦大學(xué)MBA項目發(fā)起、由渣打銀行贊助的高規(guī)格論壇，在國內(nèi)高校屬于首創(chuàng)，該論壇建立以來，已經(jīng)聘請過多名國內(nèi)知名學(xué)者和知名企業(yè)的高層管理者；聚勁論壇每兩周舉辦一次，演講主題緊隨社會發(fā)展趨勢和經(jīng)濟熱點，論壇得到了社會和企業(yè)的認可

40、，影響力日益擴大；渣打聚勁論壇的嘉賓有：海爾集團總裁張瑞敏、復(fù)星集團董事長郭廣昌、L‘OREAL 全球執(zhí)行副總裁林資敏等。 3. 復(fù)奧論壇、校友論壇 校友論壇和復(fù)奧論壇也是有復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院組織的兩個高級別論壇；校友論壇邀請的都是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，在企業(yè)管理實踐或理論研究方面有較高水平的專家；復(fù)奧論壇由復(fù)旦大學(xué)復(fù)奧體育產(chǎn)業(yè)中心組織，邀請和體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的學(xué)者和企業(yè)高層為復(fù)旦學(xué)子進行講座；出席過復(fù)奧論壇的嘉賓有：國際奧委會執(zhí)委、中國奧委會名譽主席何振梁、VOLVO盛事管理公司總裁兼CEO Mel Pyatt、悉尼奧組委市場總監(jiān)Kris Donaldson等。 另外，我院與各大企業(yè)共同研發(fā)長期培訓(xùn)

41、計劃，分別開設(shè)了如花旗金融實務(wù)企業(yè)課程、Intel企業(yè)課程等，同時為政府及各大企業(yè)開展長期培訓(xùn)工作，如歐萊雅、中國銀行、上海市政府、江蘇省啟東市民營企業(yè)30強等各項培訓(xùn)。 部分課程參考內(nèi)容 全球背景下的戰(zhàn)略管理 l 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境 l 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略工具 l 利用分析工具理解企業(yè)競爭能力、戰(zhàn)略的形成和實施 l 如何在中國環(huán)境下靈活運用新的戰(zhàn)略分析框架和工具 管理經(jīng)濟學(xué) l 生產(chǎn)理論和成本 l 消費者和市場行為 l 不同市場中的行業(yè)結(jié)構(gòu)理論 l 價格策略 領(lǐng)導(dǎo)的理論與藝術(shù) l 如何建立強大的組織 l 培養(yǎng)員工隊伍 l 建立組織文化 l 如何輔導(dǎo)下屬 財務(wù)報

42、表閱讀與分析 l 財務(wù)報表分析與研究 l 財務(wù)比率分析與企業(yè)經(jīng)營決策 l 國際會計準則與中國的實踐 l 現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的方法 組織行為與組織過程 l 組織的戰(zhàn)略 l 政策和實踐 l 組織的激勵方式 l 中西方文化差異及組織的文化特征 企業(yè)法律實務(wù) l 現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟法規(guī) l 公司法 l 合同法 l 知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī) l 國際相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)探討 基于因特網(wǎng)的企業(yè)信息管理 l 電子商務(wù)的基本框架和原理 l 電子商務(wù)在信息時代的重要地位、應(yīng)用范圍和發(fā)展前景 l 電子商務(wù)應(yīng)用戰(zhàn)略與經(jīng)營模式 l 信息管理與企業(yè)變革 市場營銷 l 中國不成熟市場的營銷

43、環(huán)境與競爭策略 l 市場分析與市場定位 l 產(chǎn)品管理與品牌管理 l 渠道策略與分銷商管理 l 關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理 l 價格的奧秘與策略 l 新產(chǎn)品開發(fā)策略 l 整合營銷溝通策略 l 消費者行為分析和銷售 公司財務(wù) l 現(xiàn)金流量 l 資金預(yù)算 l 不確定情況下的投資分析 l 多元化戰(zhàn)略和組合投資選擇 l 企業(yè)收購和兼并 l 企業(yè)財務(wù)規(guī)劃和策略 管理溝通 l 溝通在企業(yè)和組織中的作用 l 溝通策略 l 觀察、傾聽和反饋 l 文化差異對傾聽策略的影響 人力資源管理 l 招聘和雇傭 l 工資管理和績效考核 l 工作設(shè)計與評估 l 員工職業(yè)發(fā)展與員工

44、流失 l 人力規(guī)劃與培訓(xùn) 保險學(xué) l 風險與保險（保險原理與本質(zhì)） l 保險的職能與作用 l 保險的基本原則與數(shù)理基礎(chǔ) l 保險法與保險合同 l 險種介紹（財產(chǎn)與責任保險、信用保證保險、人身保險、再保險等） l 保險經(jīng)營管理 l 保險市場 l 保險市場監(jiān)管 l 社會保險 投資學(xué)——保險資金運用 l 貨幣的時間價值(Time Value of Money) l 金融市場和各種金融工具的投資風險及收益的分析及評估 l 股票投資與基金投資 l 利率分析和固定收益產(chǎn)品管理 l 期貨和期權(quán)等衍生金融工具 l 資產(chǎn)組合管理 l 保險資金運用，財產(chǎn)保險資金運用 財產(chǎn)

45、風險的識別、分析、控制與管理 l 風險的基本知識 l 風險管理的流程與手段 l 風險因子識別 l 風險評估與分析 l 風險管理與監(jiān)控 中外保險案例研究 l 中外財產(chǎn)保險精算案例研究 l 中外再保險案例研究 l 中外財產(chǎn)保險中的逆向選擇與道德風險案例研究 保險監(jiān)管與規(guī)制 l 保險監(jiān)管和規(guī)制的合理性與必要性 l 保險監(jiān)管與規(guī)制的內(nèi)涵、部門與目標 l 保險監(jiān)管與規(guī)制的內(nèi)容：市場準入和退出、保險經(jīng)營、保險財務(wù)、保險中介與市場 l 保險監(jiān)管與規(guī)制的方式 保險精算 l 費率厘定 l 準備金評估 l 經(jīng)驗率分析 l 財產(chǎn)險風險評估 l 利潤評估與預(yù)測 l 再保險評估

46、 l 投資監(jiān)控評估 l 償付能力管理 l 巨災(zāi)風險評估 l 動態(tài)財務(wù)分析 財產(chǎn)與責任保險 l 財產(chǎn)險的原理與數(shù)理基礎(chǔ) l 財產(chǎn)險合同與險種 l 責任保險的原理與數(shù)理基礎(chǔ) l 財產(chǎn)險合同與險種 l 財產(chǎn)與責任保險實務(wù) l 財產(chǎn)與責任保險的損失風險和風險管理 再保險 l 再保險原理與特點 l 再保險的作用和意義 l 再保險的組織 l 再保險的方式和種類 l 再保險合同與主要條款 部分講師參考資料 陸雄文 教授、博導(dǎo)、常務(wù)副院長 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦管理咨詢公司總經(jīng)理； 美國達特茅斯大學(xué)塔克商學(xué)院博士后研究員。麻省理工學(xué)院、俄亥俄州立

47、大學(xué)訪問學(xué)者；主講市場營銷、服務(wù)營銷、戰(zhàn)略管理等課程；主持翻譯《服務(wù)營銷》，主持國家自然科學(xué)基金項目一項、教育部人文科學(xué)項目一項、復(fù)旦大學(xué)重點社科項目一項，以及上海市人民政府重大決策咨詢項目一項；為可口可樂、諾基亞、艾默生電氣、上海貝爾、阿爾卡特、正大集團等外資企業(yè)提供高級經(jīng)理人培訓(xùn)。 李若山 教授、博導(dǎo)、財務(wù)金融系主任 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院原副院長、財務(wù)系主任、博士生導(dǎo)師； 中國會計教授學(xué)會理事、美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院、美國伊利諾大學(xué)國際會計研究中心、比利時魯紋大學(xué)管理學(xué)院訪問學(xué)者；主講課程：公司財務(wù)；主要研究方向：會計理論、審計理論、內(nèi)部控制的研究；長期為中央、省市各級政府、財

48、政部門、跨國公司、國內(nèi)大型企業(yè)提供財務(wù)、會計、審計培訓(xùn)。 薛求知 教授，博導(dǎo) 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院副院長，企業(yè)管理系教授，博士生導(dǎo)師； 比利時布魯塞爾自由大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士；主講課程：企業(yè)管理；薛教授長期從事國際企業(yè)管理、戰(zhàn)略和營銷的教學(xué)、研究和咨詢工作 ；出版專著10本、教材4本，發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇;主要論著有《行為經(jīng)濟學(xué)：理論和應(yīng)用》，《跨國銀行管理》，《跨國公司與中國市場》，《無國界經(jīng)營》《國際商務(wù)管理》《國際市場營銷管理》《中國企業(yè)海外融資》《反通貨膨脹》等；為多家跨國公司進行過管理咨詢，從事過十余項國內(nèi)企業(yè)的管理咨詢項目，并擔任了幾家公司的獨立董事或高級顧問。 項保華

49、 教授，博導(dǎo) 主講課程：公司戰(zhàn)略理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理經(jīng)濟學(xué)；浙江大學(xué)工學(xué)電機學(xué)士、管理工程碩士與博士學(xué)位；研究方向為企業(yè)戰(zhàn)略及其相關(guān)的組織變革與領(lǐng)導(dǎo)技能開發(fā)；科研項目：《企業(yè)競合互動機制研究》國家自然科學(xué)基金；《多角化戰(zhàn)略與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)研究》國家自然科學(xué)基金，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略研究》國家自然科學(xué)基金，《中國企業(yè)競爭理論》國家教育部跨世紀人才培養(yǎng)計劃基金，《中國萬向集團十?五戰(zhàn)略》中國萬向集團公司委托，《中國小商品城發(fā)展戰(zhàn)略》中國義烏商城集團委托，《上海市政工程設(shè)計研究院發(fā)展戰(zhàn)略》上海市政院委托 胡君辰 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系教授； 曾任香港嶺

50、南學(xué)院亞太研究所客座高級研究員，麻省理工學(xué)院訪問學(xué)者；主講管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)和管理、組織過程等課程；曾參與國家級重點書籍《大百科全書》（社會卷）的編寫工作，曾任國家自然科學(xué)基金項目的負責人；組織多次管理學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)班，參與多家企業(yè)的管理培訓(xùn)工作。 孔愛國 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)金融系副教授； 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)所博士后； 主講本科生、碩士生及MBA的投資學(xué)、管理經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)等課程；在《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》、《復(fù)旦學(xué)報》（社科版） 《投資研究》等國內(nèi)核心期刊上發(fā)表文章十多篇，編寫《西方經(jīng)濟學(xué)教程》、《現(xiàn)代經(jīng)濟增長模型》等數(shù)部教材；參與多家企業(yè)的管理培訓(xùn)工作。 蔣青云 教授 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院營銷系主任、教授； 曾任華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟學(xué)院副教授，香港科技大學(xué)、香港中文大學(xué)和美國麻省理工學(xué)院訪問學(xué)者；現(xiàn)兼任香港大學(xué)商學(xué)院榮譽客座教授、中國市場學(xué)會理事；主講本科生、碩士生及MBA的戰(zhàn)略管理、市場營銷等課程；在《中國工業(yè)經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟管理》等專業(yè)刊物發(fā)表論文40余篇；主持完成上海市重大決策咨詢研究項目3項。著有《國際企業(yè)營銷》等著作。最近主持翻譯出版了《營銷渠道》一書；為60多家中外企業(yè)作過管理培訓(xùn)和講座。