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1、工程部四十天交項績效考核表客戶：機種：導入時間：項目工程師：天數(shù)具體日期工作內(nèi)容（收到項目開發(fā)指令開始）第1天了解客供3D產(chǎn)品結構、模具結構、客供BOM、聯(lián)系方式、產(chǎn)品工藝特性第2天模具進度表追回發(fā)送客戶第3天小五金打樣（外發(fā)廠確認二家以上）第4天第5天輔料打樣（外發(fā)廠確認二家以上）、2D圖轉(zhuǎn)成及重點尺寸標注，治具開模第6天第7天第8天開模期模具進度現(xiàn)場跟進確認（過程中設變的記錄與跟進落實）第9天第10天確認輔料回廠及檢查輔料品質(zhì)（尺寸、相關要求）第11天T0檢討資料準備（3D圖、外形及重點尺寸標注）第12天第13天T0試模跟進，自我檢查（產(chǎn)品3D核對，重點尺寸核對，注塑外觀核對）。組織內(nèi)部檢
2、討，通知客戶檢討，組裝分析，對策擬定，修改模資料下達，進度跟進及維修后品質(zhì)確認，再次與客戶進行外觀確認及工藝確認第14天第15天第16天第17天修改模試模跟進及確認修改效果，寄樣客戶或通知客戶過來檢討，允許第二次修模，初步BOM表作成，直至客戶簽樣承認試產(chǎn)第18天第19天第20天第21天修正期第22天客戶簽樣試產(chǎn)，試產(chǎn)會招開,樣板交品質(zhì)部簽收，BOM表下發(fā),模具狀況及產(chǎn)品狀況說明（主任參與）第23天第24天第25天第26天第27天第28天試產(chǎn)總結會,綜合說明試產(chǎn)過程中的相關問題并有效的對策改善,以會議記錄為準,對策的有效性及結果在總結會上作評估.（主任參與）第29天第30天第31天第32天試產(chǎn)
3、期第33天項目總結會，移資料（BOM表、樣品、承認書、SOP、）交接給品質(zhì)部簽收,整個項目完成.第34天第35天考核標準:71-80為及格,65分以下扣二百元,66-70分扣一百元,81-85獎五十元,86-90獎一百元,91-95獎二百元,96分以上獎三百元?？鄯謽藴剩洪_模期單項未做到扣3-5分每項，修正期每項未做到扣5分，試產(chǎn)期單項未做到扣5-10分，每收到其他單位開具異常單一份（及時處理扣2分、未及時有效處理扣5分以上）。加分標準：項目三十五天進入試量產(chǎn)（1K套以上）可順利移交加15分，四十天加10分，五十天加5分。問題點檢討不到位重復多次修?？?0分，說明會、總結會未開扣10分。其他加
4、扣分標準視項目進度及工程師態(tài)度與反映速度作具體備注說明。電話：得分扣分實際分數(shù)155035考核標準:71-80為及格,65分以下扣二百元,66-70分扣一百元,81-85獎五十元,86-90獎一百元,91-95獎二百元,96分以上獎三百元?？鄯謽藴剩洪_模期單項未做到扣3-5分每項，修正期每項未做到扣5分，試產(chǎn)期單項未做到扣5-10分，每收到其他單位開具異常單一份（及時處理扣2分、未及時有效處理扣5分以上）。加分標準：項目三十五天進入試量產(chǎn)（1K套以上）可順利移交加15分，四十天加10分，五十天加5分。問題點檢討不到位重復多次修?？?0分，說明會、總結會未開扣10分。其他加扣分標準視項目進度及工
5、程師態(tài)度與反映速度作具體備注說明。項目獎金：項目變更記錄(變更、暫停、異常）考核標準:71-80為及格,65分以下扣二百元,66-70分扣一百元,81-85獎五十元,86-90獎一百元,91-95獎二百元,96分以上獎三百元?？鄯謽藴剩洪_模期單項未做到扣3-5分每項，修正期每項未做到扣5分，試產(chǎn)期單項未做到扣5-10分，每收到其他單位開具異常單一份（及時處理扣2分、未及時有效處理扣5分以上）。加分標準：項目三十五天進入試量產(chǎn)（1K套以上）可順利移交加15分，四十天加10分，五十天加5分。問題點檢討不到位重復多次修?？?0分，說明會、總結會未開扣10分。其他加扣分標準視項目進度及工程師態(tài)度與反映速度作具體備注說明。備注考核標準:71-80為及格,65分以下扣二百元,66-70分扣一百元,81-85獎五十元,86-90獎一百元,91-95獎二百元,96分以上獎三百元?？鄯謽藴剩洪_模期單項未做到扣3-5分每項，修正期每項未做到扣5分，試產(chǎn)期單項未做到扣5-10分，每收到其他單位開具異常單一份（及時處理扣2分、未及時有效處理扣5分以上）。加分標準：項目三十五天進入試量產(chǎn)（1K套以上）可順利移交加15分，四十天加10分，五十天加5分。問題點檢討不到位重復多次修?？?0分，說明會、總結會未開扣10分。其他加扣分標準視項目進度及工程師態(tài)度與反映速度作具體備注說明。
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