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車間維修人員考核表考核人員 考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重工作態(tài)度指員在上班時(shí)間的出勤、著裝、言行20技能對(duì)設(shè)備、電路的熟悉，專業(yè)知識(shí)的撐握；操作按手冊(cè)、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)；能提出建設(shè)性意見(jiàn)等30工作完成情況從完成日常工作、指定工作、突發(fā)事故的處理能力等50評(píng)分人：時(shí)間量化標(biāo)準(zhǔn)及打分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分1、出勤正常占比8分。出現(xiàn)一次遲到扣1分，曠工1次扣3分(主管評(píng)分）；2、按要求著裝占比2分。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定著裝扣0.5分（全部評(píng)分）3、有禮貌，不請(qǐng)臟話（全部評(píng)分）4、團(tuán)結(jié)同事，工作主動(dòng)積極（全部評(píng)分）1、按操作手冊(cè)、安全手冊(cè)作業(yè)無(wú)違規(guī)操作（全部評(píng)分）2、對(duì)設(shè)備、電路等的熟悉程度3、對(duì)專業(yè)知識(shí)的撐握情況4、能對(duì)設(shè)備、電路等進(jìn)行改造5、對(duì)流程、操作手冊(cè)、操作流程等進(jìn)行提出可行的改進(jìn)意見(jiàn)建議1、能完成上級(jí)交辦的日常工作；2、能按規(guī)定完成二保、大修、項(xiàng)修3、樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的思想，不管什么時(shí)間，只要車間生產(chǎn)中設(shè)備壞了，應(yīng)隨叫隨到。接到車間通知后，必須在20分鐘內(nèi)組織好搶修人員趕到現(xiàn)場(chǎng)。4、保證全廠水、電、氣的正常供給，確保生產(chǎn)、生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)。水、電、氣損壞后，必須在30分鐘內(nèi)組織人員搶修。車間維修人員考核表5、為經(jīng)常更換的零配件準(zhǔn)備適當(dāng)備品備件，并有專人負(fù)責(zé)保管，確保維修急需的零部件供應(yīng)，不得影響生產(chǎn)。6、保持車間清潔衛(wèi)生，確保安全文明生產(chǎn)檢查.達(dá)標(biāo)；搶修有記錄，有車間驗(yàn)收，其他有記錄總分
車間維修人員考核表2
