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1、尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表出出勤勤遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時狀狀況況病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）考考核核類類別別考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 信信息息來來源源考考評評人人考考評評內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求得得分分計計算算方方法法目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)達達成成情情況況得得分分 備備注注日日常常工工作作(30%)(30%)采購?fù)瓿陕?0%財務(wù)中心1、采購時限2、所購物品與市場上同款同質(zhì)產(chǎn)品價格相比3、所采購的物品的劣質(zhì)品占物品總數(shù)的百分比1，時限性：遲1天扣2分2，價格比：高于市場價5%以上的每單扣3分；低于市場價5%以上的每單加3分3，質(zhì)量
2、比：10%以上每單扣2分7分固定資產(chǎn)管理 5%財務(wù)中心1,資產(chǎn)臺賬，做好出入庫的統(tǒng)計2，及時更新使用信息，每三個月核查一次3，固定資產(chǎn)的檢修4，固定資產(chǎn)的報廢1，準(zhǔn)確性100%2，完整性3，及時更新性辦公衛(wèi)生達標(biāo)率5%直接上級1，辦公桌面、矮柜、桌子下面、玻璃、話機、電腦、文件筐等的整齊干凈2，辦公空間環(huán)境，走廊，廁所，陽臺等公共地方的整潔接待工作2%直接上級安全工作2%直接上級消防安全，辦公安全，以及資產(chǎn)安全食宿服務(wù)滿意度2%直接上級1，加班餐2，異地值班人員的住宿價格合理，員工投訴一次扣除1分考勤管理2%人事行政部1，每月2日前及時提交月考勤統(tǒng)計給人事部2，準(zhǔn)確度1，不能及時提交扣除1分/
3、天2，準(zhǔn)確度達不到100%扣除1分/次證證照照管管理理（20%)20%)證照完成率15%直接上級1、各種證照的辦理、變更、年審工作是否按時完成2、公司外圍區(qū)域的關(guān)系維護按照規(guī)定時間內(nèi)完成，每年三月底前完成年審工作。應(yīng)對突發(fā)事件的關(guān)系協(xié)調(diào)。1，不能按政策規(guī)定完成扣除10分2，與外圍區(qū)域保持良好關(guān)系可酌情得分專利等榮譽的申請辦理率5%直接上級1，熟悉國家政策2，及時了解企業(yè)的行業(yè)信息1，沒有申辦相關(guān)專利或取得榮譽，不得分2，申辦每個專利或取得每個榮譽，均得5分/個行行政政費費用用(10%)(10%)日常費用控制率8%直接上級1，辦公用品采購的季度費用預(yù)算與統(tǒng)計2，其他固定費用（物業(yè)費，水電費等）季
4、度的預(yù)算與統(tǒng)計（實際費用/計劃費用）*100%項目費用控制率2%直接上級證照專利的費用預(yù)算統(tǒng)計（實際項目費用/計劃費用）*100%信信息息安安全全監(jiān)監(jiān)管管（10%)10%)郵件系統(tǒng)3%網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)4%辦公軟件系統(tǒng) 3%部部門門協(xié)協(xié)作作部門協(xié)作滿意度5%滿意度調(diào)查表人事部1、從部門協(xié)作態(tài)度、協(xié)作質(zhì)量、協(xié)作效率三方進行調(diào)查；平均分大于目標(biāo)值滿分，平均分小于70分該項為0分，平均分在70-89得分=各部門滿意度平均分*權(quán)重平均分大于90分部部門門管管理理(15%)(15%)培訓(xùn)5%培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)調(diào)查表人事行政部未能根據(jù)工作需要、下屬技能，主動安排部門培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標(biāo)2分未能積極配合人力資源對
5、其它部門培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標(biāo)2分未能根據(jù)工作需要、下屬技能，主動安排部門培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標(biāo)2分未能積極配合人力資源對其它部門培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除本項指標(biāo)2分考核5%考核記錄直接上級未能根據(jù)績效考核要求對下屬實施績效考核，每發(fā)現(xiàn)一項扣除本項指標(biāo)1分未能根據(jù)績效考核要求對下屬實施績效考核，每發(fā)現(xiàn)一項扣除本項指標(biāo)1分人員流失率5%人事檔案人事部流失一名扣除該項20%；（注：如果因員工表現(xiàn)未達要求，而流失不計）流失一名扣除該項50%；（注：如果因員工表現(xiàn)未達要求，而流失不計）管管理理體體系系(15%)(15%)制度建設(shè)5%直接上級能專業(yè)地制定并執(zhí)行部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度、流程能快速有
6、效地制定部門標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度、流程，但專業(yè)性和執(zhí)行力度有待加強專業(yè)性不強，但能制定制度、流程，執(zhí)行力度不夠制定并執(zhí)行流程、制度能力差團隊管理3%直接上級團隊合作佳，教育訓(xùn)練充分，能有效運用在工作上團隊合作、教育訓(xùn)練尚可，可運用在工作上團隊合作一般，教育訓(xùn)練一般無團隊合作無教育訓(xùn)練專業(yè)知識2%直接上級豐富，精通較豐富，肯鉆研一般缺乏加加分分項項原因:減減分分項項原因:合合計計得得分分上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表出出勤勤遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時狀狀況況病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）考考核核類
7、類別別考考核核指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重 信信息息來來源源考考評評人人考考評評內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求日日常常工工作作(30%)(30%)采購?fù)瓿陕?0%財務(wù)中心1、采購時限2、所購物品與市場上同款同質(zhì)產(chǎn)品價格相比3、所采購的物品的劣質(zhì)品占物品總數(shù)的百分比固定資產(chǎn)管理 5%財務(wù)中心1,資產(chǎn)臺賬，做好出入庫的統(tǒng)計2，及時更新使用信息，每三個月核查一次3，固定資產(chǎn)的檢修4，固定資產(chǎn)的報廢辦公衛(wèi)生達標(biāo)率5%直接上級1，辦公桌面、矮柜、桌子下面、玻璃、話機、電腦、文件筐等的整齊干凈2，辦公空間環(huán)境，走廊，廁所，陽臺等公共地方的整潔接待工作2%直接上級安全工作2%直接上級食宿服務(wù)滿意度2%考勤管理2%人事行政部行行政
8、政費費用用(10%)(10%)日常費用控制率8%直接上級1，辦公用品采購的季度費用預(yù)算與統(tǒng)計2，其他固定費用（物業(yè)費，水電費等）季度的預(yù)算與統(tǒng)計項目費用控制率2%直接上級 證照專利的費用預(yù)算統(tǒng)計態(tài)態(tài)度度與與能能力力(25%)(25%)責(zé)任感5%平時工作表現(xiàn)直接上級任勞任怨，竭盡所能主動完成任務(wù)并匯報，隨時接電話和回郵件工作努力，有責(zé)任心，能完成分內(nèi)工作任務(wù)并匯報，24小時內(nèi)回電話和回郵件交付工作需要督促方能完成，有時不回電話或不回郵件敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意，不接電話，不回郵件執(zhí)行力5%平時工作表現(xiàn)直接上級執(zhí)行力強，能出色完成執(zhí)行力尚可，能完成執(zhí)行力一般，能完成，但需支持執(zhí)行
9、力差，不能完成專業(yè)知識5%平時工作表現(xiàn)直接上級豐富，精通較豐富，肯鉆研一般缺乏加加分分項項原因:減減分分項項原因:合合計計得得分分上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：得得分分計計算算方方法法目目標(biāo)標(biāo)目目標(biāo)標(biāo)達達成成情情況況得得分分 備備注注1，時限性：遲1天扣2分2，價格比：高于市場價5%以上的每單扣3分；低于市場價5%以上的每單加3分3，質(zhì)量比：10%以上每單扣2分1，準(zhǔn)確性2，完整性3，及時更新性尚尚航航科科技技 行行政政部部門門 月月考考核核表表遲到_次計_小時 早退_次計_小時 曠工_次計_小時病假_次計_小時 事假_次計_小時 其它_次（）任勞任怨，竭盡所能主動完成任務(wù)并匯報，隨時接電話和回郵件工作努力，有責(zé)任心，能完成分內(nèi)工作任務(wù)并匯報，24小時內(nèi)回電話和回郵件交付工作需要督促方能完成，有時不回電話或不回郵件敷衍了事,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意，不接電話，不回郵件上上級級評評定定：上上級級簽簽名名：
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