標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)工具表(品牌戰(zhàn)略規(guī)劃崗)9審

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1、任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建級級別別角角色色定定義義表單編號：RZ-2-1崗崗位位名名稱稱品牌戰(zhàn)略規(guī)劃崗職職位位描描述述 負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略調(diào)研、規(guī)劃、品牌價值評估和管理?；颈救稳温毬氋Y資格格文文化化程程度度本科及以上專專業(yè)業(yè)要要求求品牌管理、市場營銷、廣告、新聞等相關(guān)專業(yè)基基本本素素質(zhì)質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)其其他他要要求求英語4級以上、有駕照職職層層P1P1 初初級級（目目標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行者者）P2P2 中中級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)推推動動者者）P3P3 高高級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)構(gòu)構(gòu)建建者者）職職級級1 12 23 34 45 56 67 7職職位位 品牌研究助理專員 品牌研究專員、高級品牌規(guī)劃專員品牌規(guī)

2、劃師、高級品牌規(guī)劃師角角色色定定位位能在指導(dǎo)下進(jìn)行品牌競爭形勢信息收集與分析，輔助進(jìn)行品牌資產(chǎn)的調(diào)研能獨(dú)立進(jìn)行品牌競爭情勢研究分析，輔助開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作和方案制定具有豐富的品牌研究和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，能制定品牌研究和戰(zhàn)略規(guī)劃方案P4P4 專專家家級級（戰(zhàn)戰(zhàn)略略構(gòu)構(gòu)建建者者）P5P5 首首席席專專家家級級（創(chuàng)創(chuàng)造造者者）8 89 91010 品牌規(guī)劃專家、資深品牌規(guī)劃專家首席品牌規(guī)劃專家對行業(yè)形勢有深入認(rèn)知，能提出戰(zhàn)略性的品牌規(guī)劃構(gòu)想，構(gòu)建公司發(fā)展需要的品牌管理體系洞悉行業(yè)、市場及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，提出前瞻性的品牌理念和戰(zhàn)略方針，在最高層面協(xié)調(diào)資源、推動品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。任任職職資資格格管管理理體

3、體系系構(gòu)構(gòu)建建級級別別角角色色定定義義工工作作模模塊塊梳梳理理魚魚骨骨圖圖1.品牌研究分析2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃3.品牌資產(chǎn)管理和維護(hù)4.品牌戰(zhàn)略構(gòu)建品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃崗崗4.品牌戰(zhàn)略構(gòu)建任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建行行為為要要項(xiàng)項(xiàng)梳梳理理表單編號：RZ-2-3崗崗位位名名稱稱品牌戰(zhàn)略規(guī)劃崗行行為為模模塊塊工工作作內(nèi)內(nèi)容容或或流流程程（行行為為要要項(xiàng)項(xiàng)）P1P1 初初級級（目目標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行者者）P2P2 中中級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)推推動動者者）品牌研究分析市場情報收集與研究 品牌評估審計品牌內(nèi)參資料編輯品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位規(guī)劃與核心價值管理品牌戰(zhàn)略架構(gòu)規(guī)劃與管控品牌延伸規(guī)劃與管控品牌傳播路

4、徑的規(guī)劃品牌規(guī)劃構(gòu)想提出品牌管理體系建設(shè).品牌資產(chǎn)管理與監(jiān)測品牌知名度的監(jiān)測與管理品牌認(rèn)知度的監(jiān)測與管理品牌忠誠度監(jiān)測與管理品牌聯(lián)想的監(jiān)測與管理P3P3 高高級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)構(gòu)構(gòu)建建者者）P4P4 專專家家級級（戰(zhàn)戰(zhàn)略略構(gòu)構(gòu)建建者者）P5P5 首首席席專專家家級級（創(chuàng)創(chuàng)造造者者）任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建行行為為要要項(xiàng)項(xiàng)梳梳理理任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)表單編號：RZ-2-4崗崗位位名名稱稱品牌戰(zhàn)略規(guī)劃崗職職業(yè)業(yè)等等級級P1P1 初初級級（目目標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行者者）包包含含職職位位 品牌研究助理專員角角色色定定義義能在指導(dǎo)下進(jìn)行品牌競爭形勢信息收集

5、，輔助進(jìn)行品牌資產(chǎn)的調(diào)研行行為為模模塊塊行行為為要要項(xiàng)項(xiàng)行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品 牌 研究分析 市場情報分析1、搜集宏觀經(jīng)濟(jì)情報、行業(yè)情報、標(biāo)桿企業(yè)情報、競品品牌情報等各種情報，形成數(shù)據(jù)庫。2、搜集內(nèi)部信息，包括集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、管理、技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、銷售等信息，形成數(shù)據(jù)庫。品牌評估審計1、協(xié)助進(jìn)行品牌審計工作2、提供品牌調(diào)研所需數(shù)據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌定位與核心價值規(guī)劃 品牌延伸規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略架構(gòu)規(guī)劃品牌整合營銷傳播路徑規(guī)劃品牌管理體系建設(shè)品牌資產(chǎn)管理知名度、認(rèn)知度、忠誠度、品牌聯(lián)想 P2P2 中中級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)推推動動者者）品牌研究專員、高級品牌規(guī)劃專員能獨(dú)立進(jìn)行品牌競爭情勢研究分析，輔助開展品牌戰(zhàn)略

6、規(guī)劃工作和方案制定1、能獨(dú)立進(jìn)行競爭環(huán)境、競爭品牌、標(biāo)桿品牌的分析工作，形成完整分析報告。2、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求，制定品牌和市場調(diào)研方案和計劃，并組織落實(shí)相關(guān)外協(xié)單位的招投標(biāo)工作1、依據(jù)收集的數(shù)據(jù)，評估品牌面臨的競爭形勢，提交初步評估結(jié)果；2、對接咨詢公司，實(shí)施品牌審計工作，3、形成品牌審計報告。任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)1、完成品牌定位、核心價值提煉所需要的信息采集工作.2、跟蹤調(diào)研品牌定位規(guī)劃與核心價值管理的落實(shí)工作，并做評估分析報告，為工作的改善提供數(shù)據(jù)支撐。1、提供品牌延伸研究的數(shù)據(jù)，用于撰寫品牌延伸方案。2、提供品牌戰(zhàn)略架構(gòu)研究的相關(guān)數(shù)據(jù)。提供品牌

7、整合營銷傳播規(guī)劃研究的相關(guān)數(shù)據(jù)提供標(biāo)桿企業(yè)組織管控模式的研究數(shù)據(jù) 依據(jù)品牌審計評估的相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合品牌傳播、銷售行為的實(shí)際情況，提供品牌資產(chǎn)的監(jiān)測數(shù)據(jù)P3P3 高高級級（戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)術(shù)構(gòu)構(gòu)建建者者）品牌規(guī)劃師、高級品牌規(guī)劃師運(yùn)用豐富的品牌研究和戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，制定品牌研究和戰(zhàn)略規(guī)劃方案1、把握品牌研究分析工作的方向，確保品牌研究分析工作為實(shí)際需求服務(wù)。2、審核調(diào)研報告1、評估品牌審計報告。2、制定品牌提升策略方案。3、編制品牌內(nèi)部參考資料，為集團(tuán)高管或營銷決策部門提供競品、標(biāo)桿品牌發(fā)展信息。任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)行行為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、依據(jù)市場調(diào)研報告和集團(tuán)自身情

8、況，提煉、修正品牌核心價值2、實(shí)施品牌定位工作，形成定位描述。3、梳理品牌戰(zhàn)略架構(gòu)內(nèi)各品牌之間的價值關(guān)系,確保各品牌之間價值關(guān)系的和諧；4、開展對品牌核心價值到產(chǎn)品研發(fā)傳遞的管理工作；根據(jù)研究現(xiàn)狀，制定品牌延伸方案和適應(yīng)供公司發(fā)展的品牌戰(zhàn)略構(gòu)架模式開展整合營銷傳播路徑的規(guī)劃工作，制定具有規(guī)劃、統(tǒng)領(lǐng)意義的360度傳播框架式方案。1、進(jìn)行組織管控模式的開發(fā)設(shè)計，提出初步方案 2、制定品牌管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，推進(jìn)品牌管理規(guī)范化操作。開展品牌資產(chǎn)各維度的評測衡量工作，在此基礎(chǔ)上提出品牌規(guī)劃、傳播修正和行為的修正方案，確保品牌知名度的持續(xù)提升。P4P4 專專家家級級（戰(zhàn)戰(zhàn)略略構(gòu)構(gòu)建建者者）P5P5

9、 首首席席專專家家級級（創(chuàng)創(chuàng)造造者者）品牌規(guī)劃專家、資深品牌規(guī)劃專家首席品牌規(guī)劃專家對行業(yè)形勢有深入獨(dú)到的認(rèn)知，能提出戰(zhàn)略性的品牌規(guī)劃構(gòu)想和具有針對性的品牌規(guī)劃策略，為集團(tuán)品牌發(fā)展提供系統(tǒng)解決方案，構(gòu)建符合實(shí)際的品牌管理體系洞悉行業(yè)、市場及企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，提出前瞻性的品牌理念和戰(zhàn)略方針，在最高層面協(xié)調(diào)資源、推動品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。依據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌調(diào)研戰(zhàn)略方向依據(jù)評估報告，提出品牌提升的策略方向管控品牌戰(zhàn)略定位規(guī)劃與核心價值管理的整個過程，提出建設(shè)性的意見。1、通過深刻的行業(yè)洞察和對集團(tuán)發(fā)展的充分掌握，提出品牌發(fā)展的構(gòu)想遠(yuǎn)景和分階段目標(biāo)，并提出一套系統(tǒng)性的解決方案。2、審核品牌延伸方案和

10、品牌戰(zhàn)略架構(gòu)方案，提出修改意見。1、深刻洞察行業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出符合自身發(fā)展實(shí)際的品牌戰(zhàn)略先進(jìn)理念和方法論。2、確定品牌延伸方案和品牌戰(zhàn)略架構(gòu)模式。審核并確定品牌整合營銷傳播方案。通過對行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的洞悉，建立適合公司需要的品牌組織管控模式。審核方案，并提出修正意見，確定方案任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建知知識識標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)表單編號：RZ-2-5說明：1、“企業(yè)知識”如企業(yè)制度與政策,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門的組織結(jié)構(gòu)與本職位有關(guān)業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化 2、“專業(yè)知識”指該職種人員從事工作必須的專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。3、“企業(yè)知識”和“專業(yè)知識

11、”的劃分是為了在梳理知識大綱時更加清晰。4、A、B、C、D、E表示對知識的要求程度。A表示“不要求”，B表示“了解”，C表示“熟悉”，D表示“掌握”，E表示“精通”。根據(jù)各級員工對每一個知識點(diǎn)的不同，在相應(yīng)的位置標(biāo)注“*”。知識類別知識模塊知識領(lǐng)域知識點(diǎn)任職資格等級P1A專業(yè)知識品品牌牌管管理理專專業(yè)業(yè) 市場調(diào)查研究 市場調(diào)研方法和工具 品牌戰(zhàn)略 價值統(tǒng)帥論和品牌憲法論 品牌規(guī)劃 品牌定位和品牌識別系統(tǒng)建設(shè) 整合營銷傳播 傳播資源整合規(guī)劃策略 廣告學(xué) 廣告創(chuàng)意和策劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品規(guī)劃和概念提煉市市場場營營銷銷 價格學(xué) 定價策略和方法 渠道策略 渠道建設(shè)和管控 促銷策略 促銷活動策劃 消費(fèi)者心

12、理和行為研究 消費(fèi)者心理和行為分析企企業(yè)業(yè)文文化化研研究究 企業(yè)文化理念構(gòu)建 核心價值觀歸納方法和工具企業(yè)文化識別系統(tǒng)構(gòu)建知識 和體系設(shè)計企業(yè)知識企企業(yè)業(yè)文文化化 公司發(fā)展史 公司創(chuàng)業(yè)歷史 公司企業(yè)文化 CIS系統(tǒng)制制度度流流程程 公司部分管理制度 公司品牌管理制度 公司企業(yè)文化管理制度 5s管理與文明辦公 其他各相關(guān)制度及規(guī)定公司主要業(yè)務(wù)流程 制度管理業(yè)務(wù)流程 招投標(biāo)與合同管理流程 財務(wù)審批流程 企業(yè)各部門情況 各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程環(huán)境知識 政治經(jīng)濟(jì)學(xué) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律 政經(jīng)發(fā)展互動關(guān)系研究 行業(yè)知識 汽車產(chǎn)業(yè)知識 國家汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策公司主要業(yè)務(wù)流程P2P3P4P5B C D E A B C

13、D E A B C D E A B C D E A B C D E*任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建知知識識標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)說明：1、“企業(yè)知識”如企業(yè)制度與政策,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門的組織結(jié)構(gòu)與本職位有關(guān)業(yè)務(wù)流程企業(yè)文化 2、“專業(yè)知識”指該職種人員從事工作必須的專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。3、“企業(yè)知識”和“專業(yè)知識”的劃分是為了在梳理知識大綱時更加清晰。4、A、B、C、D、E表示對知識的要求程度。A表示“不要求”，B表示“了解”，C表示“熟悉”，D表示“掌握”，E表示“精通”。根據(jù)各級員工對每一個知識點(diǎn)的不同，在相應(yīng)的位置標(biāo)注“*”。任職資格等級P1*任任職職資資格

14、格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建技技能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)表單編號：RZ-2-6說明：1、“通用技能”指需要該職種必備，但與該職種人員所從事的業(yè)務(wù)工作沒有直接關(guān)系的技能。2、“專業(yè)技能”指該職種人員從事工作必須的專業(yè)技能，具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。3、“通用技能”和“專業(yè)技能”的劃分是為了在梳理技能標(biāo)準(zhǔn)時更加清晰。4、A、B、C、D、E表示對技能的要求程度。A表示“不要求”，B表示“實(shí)踐過，在有協(xié)助的情況下能夠運(yùn)作”，C表示“具有無需協(xié)作的運(yùn)作的能力，可以成功完成大多數(shù)事件的能力”，D表示“具有獨(dú)立的運(yùn)作能力，可以帶領(lǐng)和指導(dǎo)他人有效完成工作”，E表示“精通”。根據(jù)各級員工對每一個知識點(diǎn)的不同，在相應(yīng)的位置標(biāo)

15、注“*”。技能分類 技能模塊技技能能要要求求點(diǎn)點(diǎn)任職資格等級P1P2P3A B C D E A B C D E A通用技能基基本本工工作作技技能能公文寫作能力*組織協(xié)調(diào)能力*信息搜集和統(tǒng)計能力*方案及分析報告的撰寫能力*分析解決問題的能力*商務(wù)談判能力*語語言言能能力力日常商務(wù)英語溝通能力*計計算算機(jī)機(jī)操操作作計計能能力力圖形圖像軟件使用能力*熟練運(yùn)用OFFICE辦公軟件的能力*專業(yè)技能品品牌牌管管理理專專業(yè)業(yè)技技能能市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析及調(diào)研實(shí)施能力*品牌定位工具應(yīng)用及規(guī)劃分析能力*品牌資產(chǎn)監(jiān)測工具應(yīng)用及分析能力*品牌傳播概念包裝及規(guī)劃能力*產(chǎn)品概念包裝及規(guī)劃能力*品牌識別系統(tǒng)規(guī)劃能力*品牌戰(zhàn)略

16、架構(gòu)研究及規(guī)劃能力*品牌價值開發(fā)工具和應(yīng)用能力*品牌價值評估工具應(yīng)用能力*品牌組織管控研究及開發(fā)能力*定價策略應(yīng)用能力*市市場場營營銷銷專專業(yè)業(yè)技技能能渠道建設(shè)及研究能力*整合營銷傳播規(guī)劃能力*企業(yè)文化研究和分析能力*P4P5B C D E A B C D E A B C D E*任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建技技能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)說明：1、“通用技能”指需要該職種必備，但與該職種人員所從事的業(yè)務(wù)工作沒有直接關(guān)系的技能。2、“專業(yè)技能”指該職種人員從事工作必須的專業(yè)技能，具有明顯的專業(yè)特點(diǎn)。3、“通用技能”和“專業(yè)技能”的劃分是為了在梳理技能標(biāo)準(zhǔn)時更加清晰。4、A、B、C、D、E表

17、示對技能的要求程度。A表示“不要求”，B表示“實(shí)踐過，在有協(xié)助的情況下能夠運(yùn)作”，C表示“具有無需協(xié)作的運(yùn)作的能力，可以成功完成大多數(shù)事件的能力”，D表示“具有獨(dú)立的運(yùn)作能力，可以帶領(lǐng)和指導(dǎo)他人有效完成工作”，E表示“精通”。根據(jù)各級員工對每一個知識點(diǎn)的不同，在相應(yīng)的位置標(biāo)注“*”。任職資格等級P3任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建核核心心任任職職資資格格表單編號：RZ-2-7職職層層P P1 1P P2 2P1-3P1-3P2-4P2-4P2-5P2-5品牌研究助理專員品牌研究專員高級品牌規(guī)劃專員應(yīng)應(yīng)知知1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)搜集方法2.市場競爭情報搜集方法3.市場調(diào)研方法1.宏觀經(jīng)濟(jì)研究方

18、法2.市場競爭情報分析工具和方法3.品牌規(guī)劃工具和方法應(yīng)應(yīng)會會1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集2.市場競爭情報收集3、調(diào)研問卷設(shè)計以及發(fā)放1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)研究和分析2.市場競爭情報研究和分析3.品牌規(guī)劃和研究應(yīng)應(yīng)做做1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)收集2.市場競爭情報收集3.調(diào)研問卷設(shè)計及發(fā)放4.輔助編輯內(nèi)參資料5.協(xié)助實(shí)施調(diào)研工作1.宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)研究和分析2.市場競爭情報研究和分析3.開展品牌規(guī)劃和研究工作專專業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)專專業(yè)業(yè)成成果果參與過市場調(diào)研工作參與過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)以上P P3 3P P4 4P3-6P3-6P3-7P3-7P4-

19、8P4-8P4-9P4-9品牌規(guī)劃師高級品牌規(guī)劃師 品牌規(guī)劃專家、資深品牌規(guī)劃專家1.品牌資產(chǎn)評估監(jiān)測方法2.品牌規(guī)劃工具和方法3.品牌戰(zhàn)略與傳播關(guān)系管理1.國家政策、法律法規(guī)2.品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)與營銷戰(zhàn)略關(guān)系管理3.品牌價值評估工具和方法1.品牌資產(chǎn)評估和監(jiān)測2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和分析3.品牌價值管理4.品牌戰(zhàn)略架構(gòu)梳理和管理5.傳播的價值聚焦1.品牌價值評估2.品牌與營銷組織管控方案設(shè)計3、品牌價值統(tǒng)帥營銷傳播1.品牌資產(chǎn)評估和監(jiān)測2.品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和分析3.品牌價值管理4.品牌戰(zhàn)略架構(gòu)梳理和管理5.監(jiān)測品牌傳播工作1.品牌價值評估2.設(shè)計品牌組織管控方案3.品牌管理系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的管理對接4、結(jié)合

20、集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，提出品牌戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)方案，并推進(jìn)落實(shí)。6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中4以上品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中6年以上品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)主持品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目3項(xiàng)以上主持品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目5項(xiàng)以上任任職職資資格格管管理理體體系系構(gòu)構(gòu)建建核核心心任任職職資資格格P P5 5P5-10P5-10首席品牌規(guī)劃專家品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系管理品牌價值鏈系統(tǒng)傳遞和再造提出品牌規(guī)劃遠(yuǎn)景和先進(jìn)的品牌發(fā)展理念15年以上品牌管理、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計開發(fā)和執(zhí)行落地經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)或參與過品牌規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計工作課課程程地地圖圖-梳梳理理魚魚骨骨圖圖1.11.24.1汽車產(chǎn)品知識3.31.吉利控股集團(tuán)

21、品牌管理制度1.2 品牌手冊4.3企業(yè)標(biāo)識管理4.2新聞公關(guān)策劃實(shí)踐3.3知識產(chǎn)權(quán)法*崗崗課課程程地地圖圖3.12.12.23.2品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃崗崗課課程程地地圖圖3.1廣告法2.1品牌戰(zhàn)略管理2.2品牌-理念和工具3.2商標(biāo)法3.33.3知識產(chǎn)權(quán)法品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃崗崗位位課課程程地地圖圖說明：課程屬性中“自修課”一般是指在從事本崗位前已具備的知識技能水平。如上崗前未修，則需要通過自學(xué)完成，已達(dá)到崗位基本知識水平。“導(dǎo)師輔導(dǎo)課程”是指上崗時由崗位由崗位輔導(dǎo)老師進(jìn)行的一對一輔導(dǎo)。如果無導(dǎo)師則需要通過自學(xué)或者公修課完成課程的學(xué)習(xí)?！肮拚n”是指從事該崗位任職資格發(fā)展的課程，一般由

22、企業(yè)提供支持（如企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、學(xué)員參加外訓(xùn)、企業(yè)提供在線學(xué)習(xí)資源等）課程模塊課程名稱課程大綱（章節(jié)）課時課程屬性1、崗位制度/流程課程吉利控股集團(tuán)品牌管理制度第一章.品牌管理系統(tǒng)組織架構(gòu)第二章.集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)預(yù)算管理第三章.集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)品牌資產(chǎn)管理第四章.集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)識別管理第五章.企業(yè)品牌管理系統(tǒng)廣告?zhèn)鞑ス芾淼诹?集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)公共關(guān)系管理第七章.集團(tuán)品牌管理系統(tǒng)品牌文化管理4公修課品牌手冊第一章.品牌核心價值第二章.品牌定位第三章.品牌定位陳述第四章.品牌識別系統(tǒng)第五章.品牌精髓第六章.品牌調(diào)性第七章.品牌傳播口號第八章.品牌形象4公修課2.崗位知識課程戰(zhàn)略品牌管理第篇 概論

23、第1章 品牌和品牌管理本章提要什么是品牌品牌為什么重要一切都可以品牌化嗎品牌實(shí)例品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會品牌資產(chǎn)概念戰(zhàn)略品牌管理流程第篇 識別和確立品牌定位和價值第2章 基于顧客的品牌資產(chǎn)第3章 品牌定位和價值第篇 計劃和執(zhí)行品牌營銷活動第4章 選擇品牌要素創(chuàng)建品牌資產(chǎn)第5章 設(shè)計營銷方案創(chuàng)建品牌資產(chǎn)第6章 整合營銷溝通創(chuàng)建品牌資產(chǎn)第7章 利用次級品牌杠桿創(chuàng)建品牌資產(chǎn)第篇 評估和詮釋品牌業(yè)績第8章 品牌資產(chǎn)評估和管理系統(tǒng)的建立第9章 評估品牌資產(chǎn)的來源：捕獲顧客的思維第10章 評估品牌資產(chǎn)成果：獲得市場業(yè)績第篇 提升和保持品牌資產(chǎn)第11章 設(shè)計和實(shí)施品牌戰(zhàn)略第12章 導(dǎo)入和命名新產(chǎn)品及品牌延伸 第1

24、3章 長期品牌管理第14章 跨地域與細(xì)分市場的品牌管理12公修課品牌理念與工具第一部分 傳統(tǒng)品牌操作模型的反思品牌新理念與新模式第一章 傳統(tǒng)品牌操作模型的反思第二章 品牌建設(shè)新定義第三章 品牌管理新理念利益相關(guān)者的視角第四章 品牌管理新模式層面、關(guān)系及循環(huán)過程第五章 品牌目的與愿景第二部分 品牌系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計六大類十三種品牌工具第六章 品牌倫理與文化第七章 品牌目標(biāo)與任務(wù)12公修課3、政策法規(guī)課程知識產(chǎn)權(quán)法第一章 總 則 第二章 著作權(quán) 第三章 著作權(quán)許可使用合同 第四章 出版、表演、錄音錄像、播放 第五章 法律責(zé)任 第六章 附 則4自修課4.族群序列通用課程汽車產(chǎn)品知識第一章.汽車配件基礎(chǔ)

25、知識第二章.汽車基本原理第三章.汽車基本保養(yǎng)知識4公修課企業(yè)Vi標(biāo)識管理第一章.CIS系統(tǒng)導(dǎo)論第二章.VI的重要意義第三章.VI手冊的使用第四章.VI管理制度和細(xì)則公修課新聞公關(guān)策劃實(shí)戰(zhàn)第一章、企業(yè)需要“新聞炒作”第二章、新聞公關(guān)策劃8步走第三章、新聞公關(guān)策劃創(chuàng)意要點(diǎn)第四章、新聞公關(guān)策劃方案的撰寫第五章、如何打造一篇出彩的公關(guān)新聞稿第六章、公關(guān)新聞發(fā)布與傳播控制第七章、危機(jī)公關(guān)處理稿件撰寫8公修課最佳課程開發(fā)者推薦開發(fā)者姓名P1P2P3P4P5內(nèi)部在崗人員寧利強(qiáng)、張小東內(nèi)部在崗人員寧利強(qiáng)內(nèi)部在崗人員王曉申內(nèi)部在崗?fù)獠恳M(jìn)毛悄悄內(nèi)部在崗人員陳京帥內(nèi)部在崗人員張小東品品牌牌戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃崗崗位位

26、課課程程地地圖圖說明：課程屬性中“自修課”一般是指在從事本崗位前已具備的知識技能水平。如上崗前未修，則需要通過自學(xué)完成，已達(dá)到崗位基本知識水平。“導(dǎo)師輔導(dǎo)課程”是指上崗時由崗位由崗位輔導(dǎo)老師進(jìn)行的一對一輔導(dǎo)。如果無導(dǎo)師則需要通過自學(xué)或者公修課完成課程的學(xué)習(xí)。“公修課”是指從事該崗位任職資格發(fā)展的課程，一般由企業(yè)提供支持（如企業(yè)組織內(nèi)訓(xùn)、學(xué)員參加外訓(xùn)、企業(yè)提供在線學(xué)習(xí)資源等）4-4-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開開發(fā)發(fā)工工具具表表（品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃研研究究崗崗）.xls.xls 兼兼容容性性報報表表運(yùn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境:2012/2/172012/2/17 20:2420:24因?yàn)?Excel 2007 之前的 Excel 版本不支持此工作簿中的某些功能，如果以此格式保存，則這些功能將丟失或降級。顯顯著著功功能能損損失失發(fā)發(fā)生生次次數(shù)數(shù)將刪除此對象上應(yīng)用的所有特殊效果。任何溢出此圖形邊界的文本在顯示時都將被截斷。202-2工作模塊梳理!D5:H52-8課程地圖分類梳理!A1:M32-8課程地圖分類梳理(模板）!A1:M3輕輕微微保保真真損損失失所選文件格式不支持此工作簿中某些單元格或樣式包含的格式。這些格式將被轉(zhuǎn)換為最相近的可用格式。29