無錫艾迪花園酒店項目施工組織設計

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1、無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 1 -施施 工工 組組 織織 設設 計計 目目 錄錄第一章第一章 總說明總說明.11.1編制依據-11.1.1 編制依據.21.1.2 執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定.21.2工程概況 -31.3質量目標 -31.4工期目標 -31.5安全與文明施工目標 -31.6文明施工及環(huán)境保護目標 -3第二章第二章 公司簡介公司簡介.5第三章第三章 施工組織機構施工組織機構.73.1施工組織 -73.2施工現(xiàn)場組織機構圖 -73.3主要施工管理人員表 -93.4項目經理簡歷表 -93.5項目部成員主要職責 -103.6施工技術管理 -123.7施工質量管理 -133

2、.8施工材料管理 -133.9勞動力管理 -143.10 工程資料管理 -143.11 工程協(xié)調管理 -14第四章第四章 施工部署施工部署.164.1現(xiàn)場施工總平面布置方案 -204.1.1 施工準備的原則.204.1.2 施工準備的主要任務.204.1.3 技術準備工作.214.1.4 施工準備.22無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 2 -4.1.5 施工測量放樣工程.254.1.6 物資管理.254.1.7 施工現(xiàn)場用水、用電計劃.264.1.8 施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸.264.1.9 施工現(xiàn)場臨時設施.274.1.10 施工現(xiàn)場平面布置圖（見附表）.274.2工程總進度計劃及主

3、要施工機械配備和勞動力配備計劃 -274.2.1 工程總進度計劃（施工段劃分及施工節(jié)點計劃）.274.2.2 擬投入本工程的勞動力計劃.304.2.3 主要架料、材料投入.324.2.4 工程主要材料投入計劃.404.2.5 主要施工機械選用.414.2.6 腳手架選用.444.3各分部分項工程施工技術方案 -454.3.1 外墻工程.454.3.2 吊頂工程.454.3.3 內墻工程.504.3.4 地面工程.664.3.5 門窗施工技術.754.3.6 腳手架工程.774.3.7 安裝工程（配合施工）.784.3.8 其他分項施工方案.84第五章第五章 質量保證管理及技術措施質量保證管理及

4、技術措施.915.1確保工程質量無錫市優(yōu)質控制措施 -915.1.1 質量目標.915.1.2 質量保障體系網絡.915.1.3 質量管理體系.915.1.4 構成裝飾工程質量的要素.945.1.5 保證質量的施工要素控制措施.945.1.6 質量控制的管理制度.96無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 3 -5.1.7 過程質量的階段性控制措施.965.1.8 質量管理的組織措施.995.1.9 質量崗位責任制度.995.1.10 施工現(xiàn)場操作規(guī)程.1005.1.11 現(xiàn)行分部分項工程安裝檢驗標準及檢驗方法.1055.1.12 主要分項工程的質量通病及防制措施.1095.2保證質量目標的

5、合理化建議 -1195.3保證質量目標的新工藝、新技術、新材料的運用 -121第六章第六章 進度保證進度保證措施措施.1256.1保證工程進度的組織措施 -1256.2保證工程進度的管理措施 -1256.3保證工程進度的材料供應措施 -1266.4保證進度的工程檢查措施 -1276.5保證進度的進度循環(huán)措施 -1276.6保證進度的良好工作循環(huán)措施 -1286.7工程進度落后的處理措施 -128第七章第七章 安全文明施工管理及技術措施安全文明施工管理及技術措施.1307.1安全施工目標及措施 -1307.1.1 職業(yè)健康安全生產管理原則.1307.1.2 職業(yè)健康安全生產的目的及目標.1307

6、.1.3 項目部職業(yè)健康安全管理職責.1307.1.4 施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理網絡.1317.1.5 施工機具控制措施.1317.1.6 施工用電控制措施.1337.1.7 安全防火責任制.1347.1.8 施工現(xiàn)場消防管理和措施.1377.1.9 防護設施和勞保用品控制措施.1397.1.10 對意外情況的處理措施.1407.1.11 現(xiàn)場防盜措施.142無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 4 -7.1.12 安全教育制度.1437.2文明施工目標及措施 -1447.2.1 文明施工及工地標準化管理.1447.2.2 文明施工的目標.1447.2.3 文明施工管理原則.1447.2.

7、4 文明衛(wèi)生管理措施.1447.2.5 施工現(xiàn)場料具管理.145第八章第八章 環(huán)保施工管理及技術措施環(huán)保施工管理及技術措施.1468.1環(huán)境保護的目的 -1468.2環(huán)境保護控制目標 -1468.3環(huán)境管理的組織措施 -1468.4施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的控制措施 -146第九章第九章 與其他承包商的配合、協(xié)調方案與其他承包商的配合、協(xié)調方案.1499.1總體配合措施 -1499.2與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它單位的協(xié)調管理 -1499.3與其他安裝單位的配合 -1509.4與設計師的協(xié)調管理 -1509.5項目內部的協(xié)調管理措施 -1519.6服從行業(yè)主管部門的指導和管理 -1519.7全面接受業(yè)主

8、與監(jiān)理管理的程序 -1529.8資料管理的配合措施 -1539.9質量資料收集歸檔的崗位職責 -1539.10 竣工資料的提交 -153第十章第十章 半成品、成品保護措施及分包質量的控制措施半成品、成品保護措施及分包質量的控制措施.15510.1 材料、半成品、成品質量控制措施及保護措施 -15510.1.1 材料、半成品、成品保護原則.15510.1.2 建立“工序交接卡”制度.15510.1.3 半成品、成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法.15510.1.4 半成品、成品保護的具體措施.155無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 5 -10.1.5 有土建成品保護措施、保養(yǎng)及維

9、護措施.15610.1.6 原有管道、風管等安裝成品保護與維護措施.15610.1.7 裝飾原材料保護、保養(yǎng)、使用及維護措施.15610.1.8 裝飾材料包裝及運輸保護措施.15710.1.9 施工過程中的成品保護措施.15710.1.10 裝飾成品保護措施.15810.1.11 墻、地面石材成品保護措施.15910.1.12 內墻涂料成品保護措施.15910.1.13 木門及木制油漆成品保護措施.15910.1.14 吊頂成品保護措施.16010.1.15 玻璃工程成品保護.16010.1.16 完工前的清理、保養(yǎng)及維護措施.16110.2 對分包質量的控制措施及保護措施 -16110.2.

10、1 建立和完善專業(yè)分包管理.16110.2.2 分包商總體管理的協(xié)調控制措施.16410.2.3 各種供應商的管理措施.167第十一章第十一章 工程回訪、保修制度工程回訪、保修制度.17111.1 工程保修 -17111.2 工程保養(yǎng) -17211.3 回訪制度 -173無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 1 -第一章 總說明1.1 編制依據 1.1.1 編制依據1、無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標文件；2、無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標圖紙；3、無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程招標答疑；4、無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程現(xiàn)場勘察；5、中國建筑工業(yè)出版社建筑分項工程施工工藝標準；6、中國建筑

11、工業(yè)出版社建筑裝飾工程質量管理；7、中國建筑工業(yè)出版社實用建筑裝飾施工手冊；8、GB/T24001-1996 環(huán)境管理體系；9、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系；1.1.2 執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定1、中華人民共和國建筑法；2、招標投標法；3、合同法；4、中華人民共和國安全生產法；5、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；6、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；7、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；8、木結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50206-2002）；9、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-20

12、02）；10、民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；11、室內裝修材料 人造板中甲醛釋放限量（GB18580-2001）；12、室內裝修材料 溶劑型木器涂料中有害物質限量； 13、室內裝修材料 內墻涂料中有害物質限量（GB18582-2001）；14、室內裝修材料 膠粘劑中有害物質限量（GB18583-2001）；15、室內裝修材料 木家具中有害物質限量（GB18584-2001）；16、室內裝修材料 建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）；17、建設工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）；無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 2 -18、建筑工程

13、文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；19、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；20、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-2001）；21、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范；1.2 工程概況1、工程概況工程名稱：無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程施工工期：166 日歷天開工日期：2009 年 8 月 1 日竣工日期：2010 年 1 月 13 日質量等級：無錫市“優(yōu)質”工程文明施工等級：市級文明工地2、施工現(xiàn)場情況施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，在得到業(yè)主的批準后，我公司自行施工用水、用電（安裝計量裝置）接駁至所需地點并進行維護，同時施工現(xiàn)場的道路暢通，水、電、路已經全部滿

14、足裝修施工的需要，符合裝飾施工條件。1.3 質量目標按照招標文件及施工圖紙的有關要求進行施工，施工應符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標準的要求及無錫市的有關規(guī)定，按照招標文件的要求工程質量達到無錫市“優(yōu)質”工程標準。1.4 工期目標本施工組織設計工程項目施工進度計劃的安排，按日歷天數排列，本工程暫定開工日期 2009 年 8 月 1 日，竣工日期 2010 年 1 月 13 日，保證施工工期 166 日歷天。1.5 安全與文明施工目標在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標文件所附的合同條款中規(guī)定的執(zhí)行，并按照無錫市創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求

15、進行安全文明施工管理，包括有關設施的設置，辦法的制定與實施和資料的準備等。安全施工：在整個履約期內嚴格遵守有關人員勞動保護、身心健康、預防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 3 -1.6 文明施工及環(huán)境保護目標在施工入口的顯著位置設立無錫建設行政主管部門規(guī)定的“一圖六牌”等，內容不限于包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、質量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明等。為確保工程安全施工須設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。安全防護措施：包括護身欄桿、

16、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網、坡道等。安全帶、安全繩、安全帽、安全網、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產用品。所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明。裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫(yī)護人員。主要作業(yè)場所和臨時安全疏散通道 24 小時安全和必要的警示等以防止各種可能的事故。配備足夠數量的合格手提滅火器。裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應的使用管理制度。對涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。在整個工程期間，我公司將委派一名具有合法上崗資質和有足夠經驗的安全員常駐現(xiàn)場，該安全員應負責組織召集和主持每周至少一次的所有在現(xiàn)場工作的人員參加的

17、安全生產例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產狀況進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責指定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施都處于良好的運轉狀態(tài)。環(huán)境保護的目的：為了對可能具有重大環(huán)境影響,波及質量和人體健康安全的情況和活動進行 控制，我公司將依據有關規(guī)范標準的要求，充分認識環(huán)境保護的重要性，預防污染，倡導環(huán)境保護，營造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染（噪音、粉塵、施工垃圾等污染） ，保障施工人員身體健康。環(huán)境保護控制目標：1、噪音排放標準：晝間65dB；夜間55dB2、防大氣污染：施工現(xiàn)場揚塵達到國家排放規(guī)定

18、3、生產及生活污水：污水排放符合水污染物排放標準4、防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)5、施工垃圾處理：施工垃圾分類處理，盡量回收使用6、石材及墻地磚放射量：滿足建筑材料放射衛(wèi)生防護標準7、涂料苯含量指標：涂裝企業(yè)安全管理規(guī)則無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 4 -無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 5 -第二章 公司簡介金螳螂建筑裝飾股份有限公司成立于 1993 年。被建設部核定為建筑裝飾、建筑幕墻施工一級資質、設計甲級資質，并通過了 ISO9001 質量體系、ISO14001 環(huán)境管理體系、GBT28001 職業(yè)健康安全體系三位一體認證。注冊商標“金螳螂”及圖案、英文被認定為

19、江蘇省著名商標。公司行政設計中心坐落于蘇州西環(huán)路 888 號，占地 30 余畝，融蘇式園林庭院和現(xiàn)代化的辦公區(qū)域于一體，環(huán)境優(yōu)美，綠樹成蔭。在新加坡工業(yè)園區(qū)，公司擁有占地 100多畝，建筑面積 30000 多平方米的幕墻及家具制作車間、成品半成品加工中心。公司資產規(guī)模超過 10 億。 “金螳螂”專業(yè)從事酒店、商場、辦公樓、娛樂場所、醫(yī)院、體育場館等各類公共建筑及企事業(yè)單位的建筑裝飾設計和施工，經過十年的奮斗和努力，公司已經發(fā)展成為一個融室內裝飾設計施工、幕墻設計施工、家具設計制作、園林綠化景觀設計施工、藝術品設計制作、智能化安裝等配套服務在內的裝飾股份有限公司。在全國 20 多個大中城市承接了

20、大批中高檔工程，合同履約率達 100%，工程優(yōu)良品率達 90%以上。近年來，公司相繼在北京、上海、重慶、南京、杭州、昆明、合肥等地設立了分公司和辦事處。600 多人的國內最大室內設計師團隊及超過 200 人的注冊一、二級專業(yè)項目經理隊伍，加上金螳螂追求完美、客戶第一、絕不掛靠轉包的經營理念，使每一個工程都得到了成功的保證。近年公司設計施工了首都博物館、北京醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院、國家質監(jiān)總局辦公樓、上海外灘 3 號樓、上海華山醫(yī)院、上海張江集電港會展中心、上海東方文化藝術中心、上海佘山世貿國際會議中心、江蘇省省委、省政府、省財政廳辦公樓、南京地鐵、南京奧體中心、汕頭林百欣圖書館、寧波大劇院、世界遺

21、產大會主會場館、揚州迎賓館總統(tǒng)套房、青島海信、春蘭集團、海瀾集團、揚子藥業(yè)以及浦東香格里拉、青島香格里拉、中山香格里拉、長春香格里拉、南京丁山香格里拉、常州香格里拉、蘇州尼盛萬麗大酒店（萬豪酒店管理集團）等五星級酒店等工程。成立 10 年來公司上繳各類稅收近 2 億元，各類公益活動捐贈超過 500 萬元。2003 年， “金螳螂”上繳國家稅收 6600 萬元，位居蘇州民營企業(yè)第名，受到蘇州市委、市政府的表彰。2004 年公司上繳稅收 8300 多萬，被授予“江蘇省納稅大戶” 。近兩年公司共榮膺國優(yōu)工程中國建筑工程魯班獎、全國建筑工程裝飾獎 20 多項，2003 年、2004 年、2005、20

22、06 年、2007 年、2008 年，連續(xù)在全國建筑裝飾行業(yè)百強企業(yè)評比中榮膺第一名。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 6 -“實力締造完美空間” ，金螳螂將本著“引領社會潮流 、成為行業(yè)標桿、提供最佳服務、回饋員工、股東、社會”的使命，全心全意為客戶打造盡善盡美的空間。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 7 -第三章 施工組織機構 3.1 施工組織 本裝飾工程一旦中標，我公司立即成立無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程項目經理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理，另外再配備專業(yè)的技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員、資料員等組成一套強有

23、力的項目管理班子，對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工管理和生產指揮調度，技術質量和安全文明工作，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理，對作業(yè)層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質量方針，實現(xiàn)質量目標；組織實施公司質量體系文件，建立和完善項目機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計（質量計劃） ，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產全過程的安全文明控制。組織

24、項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，制定質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制；在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作和安全生產教育，積極開展各種質量活動和安全生產活動。3.2 施工現(xiàn)場組織機構圖無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 8 -總 部 項目經理工程管理部財務部材供部瓦工組木工組架子組油漆組石材組各 施

25、工 班 組 人 員現(xiàn) 場材料配合供應內部檢查監(jiān)督質量員施工員安全員電焊組材料員資料員項目工程師項目主管無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 9 -3.3 主要施工管理人員表名稱姓名職稱資格證書號主要資歷及承擔過的項目1、項目總指揮胡小軍工程師蘇 2320008041792、項目經理梅春工程師蘇 1320008019393、項目副經理技術負責人朱明華工程師蘇 2320609002944、施工員張淑華助理工程師蘇 0105081040895、質量員劉煒榮助理工程師蘇 0305081002806、安全員杭瑩瑩蘇建安 C（2009）05014697、材料員吳曉偉工程師蘇建教施字第7398608、造

26、價編制員劉靜君工程師蘇 060E01671曾擔任上海晟隆大廈吳江盧墟行政審批中心、蘇州園區(qū)獨墅湖游泳館、靖江人民醫(yī)院、蘇州園區(qū)科技園四期、蘇州園區(qū)科技園五期、蘇州園區(qū)科技園六期、吳江大廈、太湖文化論壇國際中心等大型項目的項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、造價編制員無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 10 -3.4 項目經理簡歷表姓名梅春性別男出生日期1963.3職稱工程師從事項目經理年限8項目經理業(yè)績項目名稱工程地點開、竣工日期（工期）業(yè)主名稱工程造價質量情況蘇州中信太湖文化論壇蘇州太湖國家旅游度假區(qū)09.2-09.7中信集團10250 萬元優(yōu)良蘇州園區(qū)科技園四期（維

27、景國際大酒店）蘇州工業(yè)園區(qū)機場路06.12-07.10蘇州工業(yè)園區(qū)科技發(fā)展有限公司3349 萬元優(yōu)良靖江人民醫(yī)院室內裝飾靖江市濱江新城區(qū)07.1008.10靖江人民醫(yī)院8234 萬元優(yōu)良3.5 項目部成員主要職責1、項目經理對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制，對發(fā)行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原

28、始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪負責工程維修工作；組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。2、技術負責人（總工程師）無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 11 -協(xié)助項目經理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施；參與本標段裝飾工程中施工難點與重點施工部位進行技術攻關；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。3、項目施工員協(xié)助項目經理發(fā)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項

29、目上的組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。4、項目質量員嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、積極協(xié)助項目經理、項目施工員做好項目工程質量管理工作，確保質量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復核工程的標高、尺寸；負責對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上

30、道工序未經檢驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權否決或下發(fā)質量整改通知書 ；參加項目部召開的工程質量會議，每天認真記好質量日記；參與工程質量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目

31、工程的安全生產動態(tài)，協(xié)助項目經理抓好安全生產工作，支生產中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負責及時糾正生產過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶” ，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應立即通知停工，并報告有關領導，協(xié)助領導組織人員無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 12 -采取排險措施；對工程項目施工組織設計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員

32、做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調查；負責本項目的安全防護設施、機具設備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復驗工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據合約、工程預算和施工進度，負責編制物資要料計劃；負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關技術文件資料；負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；對驗證不合格的物資及時向主管部門領導匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責提出需緊急放行

33、的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥善保管好各類物資的標識及有關記錄，及時填寫材質跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。7、項目資料員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所使用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用

34、手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，確保各相關工作場所不得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對歸檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全書面交底；組織、參加 QC 活動，并完成 QC 活動成果報告:針對施工過程，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，工序驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢

35、測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 13 -8、各工種班組長加強班組質量教育，樹立“質量第一”意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計（質量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組

36、工人嚴格執(zhí)行“三檢制” ，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序，做好原始記錄。3.6 施工技術管理1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括：技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學

37、習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。7、成立 QC 小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。3.7 施工質量管理1、為貫徹實施國家建筑安裝工程質量檢驗標準控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目

38、施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質量保證體系。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 14 -2、加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網絡。3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄” ，對工序質量信息反饋中缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。5、加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。3.8 施工材料管理1、為保證工程質量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。2、建立以項目經

39、理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。3、貫徹執(zhí)行質量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。4、所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。5、工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。3.9 勞動力管理1、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。2、在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)

40、一調配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質高效的施工。3、在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。4、如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。3.10 工程資料管理1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中文件和資料控制程序。2、工程技術文件的簽發(fā)，必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付，由專人裝訂成冊，分無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 15 -別遞交業(yè)主方，質檢部門和公司檔案室。4、所有工程資料由專職資料員負責，嚴格執(zhí)行文件和資料的收集，保管和保密等工

41、作。3.11 工程協(xié)調管理1、工程開工，每星期由項目經理主持召開業(yè)主與施工單位協(xié)調會，解決施工生產中的矛盾；2、業(yè)主召開協(xié)調會由項目經理參加，協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展；3、固定每天下午由項目經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議時間控制在一小時以內，會議內容主要如下： （1）、匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全；（2）、匯報晚上至第二天下午的施工日計劃；提前 23 天通知準備新開的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備；（3）、對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求；分項工程在施工中存在的問題，并明確解決措施；（4）、工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。 （5）、在

42、施工前，各工種應明確自己的施工范圍；在施工中各工種應經常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，為按質按期完成整個工程達成共識。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 16 -第四章 施工部署為了確保工程裝飾原材料的質量和工期, 機具（包括運輸機械） 、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，

43、如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點的具體針對措施。2、會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。3、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立

44、即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。5、根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學的編排在時間表內。8、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工

45、作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準備無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 17 -施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。10、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質

46、高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11、施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，

47、合理調整裝備結構；(3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準備制定材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：(1)、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。(2)、選擇較高的地勢堆放。(3)、分類

48、碼放，便于取用。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 18 -(4)、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施

49、工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 19 -施工工序流程圖門窗工程施工準備熟悉施工圖紙材料準備機具

50、準備技術、勞動力準備現(xiàn)場臨時設施搭設開 工圖紙深化技術交底地面基層處理吊頂封面板墻柱飾面細木工程其它配合施工開孔收邊燈具、潔具安裝清 潔 整 修竣 工 交 付水電施工 五金安裝安裝施工（布管、排線）吊頂龍骨安裝墻柱基層工程測量定位材料、機具進場油漆、乳膠漆產 品 保 護樓地面工程無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 20 -施工方案制定原則在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學的技

51、術措施，可行的工程進度。3、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。5、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。8、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。施工部署為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進行，我們將專門組建無錫市惠山區(qū)艾迪花園酒店工程的項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責人進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程

52、中的協(xié)調工作。根據本工程特點及招標文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工。4.1現(xiàn)場施工總平面布置方案4.1.1 施工準備的原則1、關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。3、貫串原則：準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。4.1.2 施工準備的主要任務1、熟悉與核對圖紙與其他設計文件的圖紙

53、會審紀要。2、編制裝飾材料計劃：根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 21 -3、復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊伍。6、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設施。7、落實裝飾材料供應。8、落實垂直運輸、水平運輸的機具和通道。9、落實施工用電、用水的供應。10、落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。11、落實季節(jié)性施工的措施。4.1.3 技術準備工作1、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶

54、來的問題。2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質量的檢查和批評。4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工技術交底工作。5、做好施工組織設計的補充調整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術要求的掌握、

55、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計的補充、調整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。6、在項目經理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據。7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 22 -8、要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，

56、對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。4.1.4 施工準備為了確保工程裝飾原材料的質量和工期, 機具（包括運輸機械） 、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學性，準備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反映給設計人員進行

57、修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進一步的了解，以便今后在材料進場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該施工預算制定施工材料施工機械設備計劃報加工訂貨調度機械設備進場簽訂供貨確定進場計劃組織進場合理堆放儲存保管使用施工方法施工進度計劃項目質檢員項目安全員無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 23 -工程特點的具體針對措施。2、會同業(yè)主、設計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進行協(xié)調處理，以達到最佳裝飾效果。3、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾

58、圖不符帶來的問題。4、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據復核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。5、根據施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據的選擇廠商產品，這樣做也起到控制材料開支的目的。7、編制施工進度計劃表：施工進度計劃表用以控制施工進度和調度工人及材料，進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需

59、的時間，科學的編排在時間表內。8、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質量的保證，又是工期的保證。并加強裝飾操作人員的質量意識，將質量與經濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。10、根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞

60、動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11、施工機械設備準備工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 24 -挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：(1)、徹機械化、

61、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構；(3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備；(4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準備制定材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和

62、材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：(1)、不得影響施工的進行和反復搬遷，損材費工。(2)、選擇較高的地勢堆放。(3)、分類碼放，便于取用。(4)、易燃、易爆物品分開地點堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應直立側放，否則受壓后會產生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料

63、施工、櫥柜制作、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人，施工展開后，施工管理無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 25 -人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據并共同研究出施

64、工方案，使工程順利進行。4.1.5 施工測量放樣工程1、施工人員于施工前，由施工技術人員現(xiàn)場進行技術交底，依據設計圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經技術人員勘查無誤后，方可進行施工，一切尺寸準確性以圖紙設計為準。2、放樣項目包括：A、樓層建筑標高； B、墻面材料分割線；C、櫥柜位置； D、龍骨定位線；E、門位置線； F、地面材料分割線；3、在地坪放樣確定后，應于施工范圍內設置標準水平線，同時完成地坪高程差校對、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調依據。4、配合監(jiān)理工程師指示，于局部放樣點釘以鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地材放樣線及樓層水平線）。4.1.6

65、物資管理在項目經理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下面圖所示：無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 26 -物資準備工作程序要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。4.1.7 施工現(xiàn)場用水、用電計劃1、根據施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二

66、級保護。施工現(xiàn)場設主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。2、施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入，并掛表計量。4.1.8 施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸1、本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。施工預算制定施工材料施工機械設備計劃報加工訂貨調度機械設備進場簽訂供貨確定進場計劃組織進場按平面圖堆放儲存保管使用施工方法施工進度計劃無錫艾迪花園酒店裝修工程施工組織設計 - 27 -2、本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。3、現(xiàn)場材料的運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬運工和管庫人員，保證到場材料、物