行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)(形考任務(wù)三) WORD版

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我心目中稱職的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義是要帶領(lǐng)很多手下去工作，給下屬分配工作，安排整個任務(wù)進(jìn)度，調(diào)解下屬間的關(guān)系，公司里面的大小瑣事都得管。所以我認(rèn)為作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)首先需要有大局觀，因?yàn)樽鳛橐幻鞴芑蛘卟块T經(jīng)理，你所考慮的不再是簡單的個人利益所涉及的工作范圍，你要站在公司的角度利益考慮和處理問題，在工作安排和利益沖突時，你要具備戰(zhàn)略的眼界，一個缺乏大局觀的管理干部是不能稱為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)；一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有正確的利益觀和準(zhǔn)確的判斷能力，如何擺正自己的利益地位，如何擺正自己的本門的利益位置，這些是很重要的，如果一個主管和部門經(jīng)歷把自己的個人利益考慮過重，你在工作進(jìn)行的過程中就容易失去平衡，從而導(dǎo)致你的下屬和老板對你的不滿意，在具體執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)和執(zhí)行公司的制度時，領(lǐng)導(dǎo)需要具備一定的變通能力，并且對事情的進(jìn)展要提前做出正確的判斷，一個很死板的管理者是不具備獨(dú)立作戰(zhàn)的人，他只能成為一種工具，領(lǐng)導(dǎo)需要領(lǐng)導(dǎo)整個公司的大致走向，需要掌控整個公司的流程，所以，需要一個很好的判斷能力是非常重要的；誰都知道領(lǐng)導(dǎo)需要帶領(lǐng)很大一部分下屬進(jìn)行工作，所以領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的關(guān)系直接影響工作能否正常執(zhí)行下去，執(zhí)行的是否徹底。所以一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力和指揮能力，在協(xié)調(diào)能力方面，首先必須能協(xié)調(diào)好自己的工作，要清楚那些事情是需要自己親自做，哪些不需要自己親自做，其次需要協(xié)調(diào)好自己部門和其它部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好自己和下屬的關(guān)系。在指揮能力上最重要的是安排正確的人去做正確的事情，這就血藥領(lǐng)導(dǎo)對自己的下屬要充分的了解，不能夠任意的去安排，安排合理對工作能否按時完成起著重大的作用；作為一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)還需要有一定的應(yīng)急能力，市場不是一成不變的，公司要想在競爭如此激烈的社會生存下去必須適時的改變，這就要求領(lǐng)導(dǎo)有很強(qiáng)的應(yīng)急能力，當(dāng)社會發(fā)生變化的時候能夠及時的作出相對的響應(yīng)，同時當(dāng)公司發(fā)生什么突發(fā)時間，能夠保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題的方案，解決公司的危機(jī)。 當(dāng)然在我看來，作為一個稱職的，或者說是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該具備最核心的能力是“影響力”領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。 “領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是影響別人。 ” 哈羅德·孔茨說：“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。 ”真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物。他能使別人參加進(jìn)來，跟他一起干。他鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)和成就邁進(jìn)，他給了他們成功的力量。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)者的影響力來源于以下方面：品格、能力、學(xué)識、資歷、情感、職位。施加影響力是領(lǐng)導(dǎo)者這一角色的重要內(nèi)容，從這個意義上說， “影響力”是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的因素，既有非權(quán)力的，又有權(quán)力的。非權(quán)力因素主要取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的道德修養(yǎng)和知識、能力的水平狀況；權(quán)力因素則取決于領(lǐng)導(dǎo)者的資歷、職位、級別等與領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施職權(quán)的過程、行為、背景等有關(guān)的因素中。要提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。這既要從權(quán)力因素著手，又要從非權(quán)力因素著手。既要不斷增強(qiáng)個人的知識、學(xué)識、見識、能力與道德修養(yǎng)，又要樹立個人良好的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中，要不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，我認(rèn)為可以從不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高個人素質(zhì)、樹立良好形象、切實(shí)重視管理等幾個方面入手。 總的來說，首先領(lǐng)導(dǎo)就像是一個具有預(yù)測性和發(fā)展性眼光的設(shè)計(jì)師，為自己穿鑿發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。其次領(lǐng)導(dǎo)也是一個具有忘我精神和無私品質(zhì)的服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為下屬謀福利。最后領(lǐng)導(dǎo)也是一個無私的有感悟能力的傳授著，把技術(shù)，創(chuàng)新的能力傳授與他的下屬。 在我眼里，一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備以上的特質(zhì)，這樣才能把公司推向一個更高的高度，才能給他的下屬帶來切切實(shí)實(shí)的福利。