浙江省人民大會(huì)堂遷建工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、 目錄 第一章 XX省人民大會(huì)堂遷建工程之一(工程管理篇) 8 第1節(jié) 建筑概況 8 1、 工程位置 8 2、 工程特點(diǎn) 8 3、 施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 10 4、 編制依據(jù) 10 第2節(jié) 總承包組織模式 11 1、 施工組織總體設(shè)想 11 2、 組織管理 12 3、 項(xiàng)目部管理職責(zé) 13 4、 質(zhì)量管理 19 5、 技術(shù)管理 20 6、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 21 7、 計(jì)劃管理 21 8、 現(xiàn)場(chǎng)管理 22 9、 工程成本控制管理 22 10、 分承包管理 23 11、 勞動(dòng)力管理 23 12、 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 23 第3節(jié) 施工部署 27 1、

2、施工準(zhǔn)備 27 2、 施工區(qū)域的劃分 28 3、 施工總體安排 28 4、 施工進(jìn)度計(jì)劃 29 5、 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 30 6、 施工機(jī)械投入計(jì)劃(見(jiàn)表3-1和表3-2) 31 7、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(見(jiàn)表3-3及圖3-1) 32 8、 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見(jiàn)表3-4） 33 9、 施工總平面布置 34 第4節(jié) 確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的措施 38 1、 建立工程質(zhì)量保證體系 38 2、 圍繞創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng) 42 3、 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 44 第5節(jié) 確保xx省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)的措施 54 1、 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 54 2

3、、 建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度 57 3、 安全生產(chǎn)措施 58 4、 消防管理措施 61 5、 文明施工總體措施 62 6、 生活區(qū)管理措施 63 7、 場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理 64 第6節(jié) 新技術(shù)在工程中的應(yīng)用 65 1、 引言 65 2、 新技術(shù)的應(yīng)用 66 3、 附圖 71 第二章 XX省遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之二(土建工程篇) 80 第1節(jié) 打樁工程施工方案 80 1、 工程概況 80 2、 施工場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備 81 3、 施工計(jì)劃 84 4、 施工工藝 88 5、 保證措施 95 第2節(jié) 土建施工主要技術(shù)方案 104 1、 工程測(cè)量方案 104 2、 圍護(hù)

4、及土方工程 110 3、 地下室底板施工 128 4、 地下室結(jié)構(gòu)施工方案 144 5、 地下室止水防水施工方案 151 6、 上部結(jié)構(gòu) 155 7、 特殊結(jié)構(gòu)施工方案 168 8、 腳手架施工方案 182 9、 砌體施工方案 185 10、 屋面施工方案 194 第3節(jié) 裝修工程施工方案 195 1、 樓地面施工方案 195 2、 內(nèi)墻飾面 201 3、 平頂粉刷、吊頂施工方案 205 4、 外墻飾面工程 211 5、 鋁合金窗安裝 216 6、 木門(mén)、防火門(mén)安裝 219 7、 油漆工程 220 8、 裝修工程施工方案 223 第4節(jié) 總圖施工方案 223

5、 1、 附屬工程施工 223 2、 下水道工程施工 224 3、 廣場(chǎng)道路工程施工 228 4、 總圖施工方案 232 第三章 XX省遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之三(鋼結(jié)構(gòu)、屋蓋篇) 233 第1節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架制作方案 233 1、 鋼結(jié)構(gòu)概況及特點(diǎn) 233 2、 制造的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 233 3、 各種箱形梁和工字梁的制造工藝 234 4、 南樓○J～○F軸管桁架鋼結(jié)構(gòu)制造工藝 238 5、 網(wǎng)架制作、組裝 241 6、 鋼結(jié)構(gòu)防腐涂裝 254 7、 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝 257 第2節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 260 1、 工程概況 260 2、 安裝工程特點(diǎn) 26

6、2 3、 吊裝方案的選擇 262 4、 主要施工方法 266 5、 工作進(jìn)度計(jì)劃 275 6、 吊裝勞動(dòng)力計(jì)劃 276 7、 主要施工機(jī)具計(jì)劃 277 8、 吊裝安全措施 278 第3節(jié) 屋面板安裝 279 1、 工程簡(jiǎn)介 279 2、 工藝流程 280 3、 安裝前準(zhǔn)備 280 4、 安裝技術(shù)要求 281 5、 檢查驗(yàn)收 282 6、 管理人員及施工人員配備表6-1 284 7、 現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備表(見(jiàn)表7-1) 285 第一章 XX省人民大會(huì)堂遷建工程之一(工程管理篇) 第1節(jié) 建筑概況 1、 工程位置 xx省人民大會(huì)堂遷建工程位于xx市，省行政中

7、心規(guī)劃區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè)計(jì)院辦公樓；南臨市中級(jí)法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬24m，路南為xx市青年活動(dòng)中心；北倚省老年活動(dòng)中心和新省府路，道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢(shì)平坦，地面標(biāo)高為黃海高程5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。 2、 工程特點(diǎn) 經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具有以下幾大特點(diǎn): 1.2.1 社會(huì)影響大。本工程作為xx省重大工程，建筑占地面積達(dá)1.58萬(wàn)余m2，主樓建筑面積達(dá)5.85 萬(wàn)余m2，是xx省21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程，xx省人民和

8、社會(huì)各界時(shí)刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。 1.2.2 定位標(biāo)準(zhǔn)高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必須達(dá)到一流水平。 1.2.3 施工進(jìn)度緊。在不到一年半的時(shí)間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建設(shè)，除投入充足的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力這三大硬件外，需要充分利用工程單體多的特點(diǎn)，合理而周密地進(jìn)行施工部署，同時(shí)提高施工中的科技含量。 1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過(guò)程的水、電、風(fēng)、消防等安裝工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要求項(xiàng)目管

9、理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。 1.2.5 工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計(jì)新穎，將大會(huì)堂與大會(huì)堂前的市人民廣場(chǎng)和省府大院有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大會(huì)堂屋面由高度不一、大小不等的曲面體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺(tái)屋蓋為正方四角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺(tái)部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有兩大空間，即國(guó)際會(huì)議廳與休息廳，二層為宴會(huì)廳，均為27m 的大跨度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。 3、 施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 基坑開(kāi)挖及樁基的施工； 超長(zhǎng)

10、混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場(chǎng)地回填及地下管線施工。 4、 編制依據(jù) xx省人民大會(huì)堂遷建工程施工招標(biāo)文件。 xx省人民大會(huì)堂遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖(土建、水電暖等). 國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)客觀條件xx省xx遷建工程辦公室x年x月x日 提供的答疑紀(jì)要。 第2節(jié) 總承包組織模式 1、 施工組織總體設(shè)想 為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國(guó)際上通行的cm 管理模式，實(shí)施具有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過(guò)程并實(shí)現(xiàn)總承包對(duì)所有分承包管理的功 能，我們對(duì)總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。 目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對(duì)

11、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 特點(diǎn): （1）承包商受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程管理，屬管理型承包； （2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對(duì)分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期； （3）cm 管理模式采用“成本加利潤(rùn)”方式，能有效控制成本； （4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量； （5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工

12、程的部分工作，又便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤(pán)考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率； （6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握cm 模式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試cm 管理的路子，打破過(guò)去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮”的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過(guò)程的總承 包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下 的一級(jí)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建

13、、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司 抽調(diào)，人數(shù)在40 人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，其人事關(guān)系保持不變； 但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分 別擇優(yōu)選擇。 2、 組織管理 （1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。 （2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對(duì)建好xx遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。 （3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對(duì)項(xiàng)目部賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還

14、將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等問(wèn)題，確保xx工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。 （4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門(mén)；集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。 3、 項(xiàng)目部管理職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)

15、是: 1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm 管理的職能，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素； 3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理； 4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作； 6)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)； 7)有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。 （2）項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程

16、設(shè)副經(jīng)理二名，其主要職責(zé)是: 1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的關(guān)系，每月召開(kāi)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。 2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問(wèn)題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的要求，調(diào)整好施工速率。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部門(mén)履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。 4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違規(guī)人員。 5)

17、對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。 （3）項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)新技術(shù)的運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。 其主要職責(zé)是: 1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。 2)本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)?，還應(yīng)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技術(shù)建議，節(jié)省投資。 3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國(guó)新技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。

18、 4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，展開(kāi)進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。 ☆ 管理部門(mén)職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn) 工程目標(biāo)，其各部門(mén)的主要職責(zé)是: 1）技術(shù)部 ——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； ——負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作； ——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問(wèn)題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。 2）質(zhì)量部 ——負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； —

19、—負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng) 定工作； ——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與 試驗(yàn)工作。 3）工程部 ——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作； ——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。 4）采購(gòu)部 ——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施； ——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作； ——負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作； ——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。 5）合約部 ——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； ——負(fù)責(zé)工程分包

20、合同的起草、洽淡、簽約工作； ——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。 6）財(cái)務(wù)部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理； ——負(fù)責(zé)工程款的收支工作； ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。 7）綜合部 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作； ——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作； ——對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 工作； ——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對(duì)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn) 備工作。 8）安全管理部 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； ——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)； ——負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施

21、的落實(shí) 等。 4、 質(zhì)量管理 （1）牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ●三級(jí)監(jiān)理 各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的社會(huì)監(jiān)理。 ●五步到位 在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到: 操作要點(diǎn)交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位； 各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。 （3）樹(shù)立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ●裝飾工程在油漆，石作上

22、下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 ●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡(jiǎn)潔，封墻、混凝土和磚交接清晰美觀； ●超長(zhǎng)地下室不裂、不漏。 5、 技術(shù)管理 （1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和各單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。 （2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對(duì)主要混凝土澆搗、主要部位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過(guò)工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 （3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案

23、，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。 （4）積極開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如“長(zhǎng)距離土坡平面失穩(wěn)”、“超長(zhǎng)混凝土底板澆搗防裂”、“超長(zhǎng)地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊拼裝技術(shù)”、“長(zhǎng)距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。 6、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。 7、 計(jì)劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。

24、8、 現(xiàn)場(chǎng)管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評(píng)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。 9、 工程成本控制管理 本工程在實(shí)施的全過(guò)程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng)目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗，不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理，并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié): （1

25、）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制； （2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制； （4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 10、 分承包管理 11、 勞動(dòng)力管理 擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 12、 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 1 施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書(shū)面方式向總承包提供其下一周每幢樓的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 2 塔吊 1)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承

26、包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊及懸挑鋼平臺(tái)的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu)件運(yùn)往所在樓層。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 3 施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書(shū)面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。 4 施工場(chǎng)地 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。 5 施工道路 總承包

27、有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。 6 施工用水 1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。 7 施工用電 1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。 2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。 8 垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾

28、的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 9 辦公用品和設(shè)施 進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電話一臺(tái)（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。 10 生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按每人1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進(jìn) 行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。 第3節(jié)

29、施工部署 1、 施工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時(shí)施工用電、用水線路、搭設(shè)各類臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測(cè)量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí)放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。 (3)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，為分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。以便工程樁及時(shí)施工。 (4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有效文件清單，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、外架、井架、塔機(jī)安拆等專項(xiàng)方案。各類施工方案經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后實(shí)施。

30、 (5)根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安全教育。 (6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場(chǎng)入口處，做好車輛沖洗槽和沉淀池，以免現(xiàn)場(chǎng)泥砂帶出場(chǎng)外，污染環(huán)境。 2、 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域:南樓為一個(gè)施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。 3、 施工總體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn)度對(duì)本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 開(kāi)工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開(kāi)挖的同時(shí)進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開(kāi)挖施工中，先進(jìn)行大面積的土方開(kāi)挖，挖至-4.20m 后,在挖

31、-11.40m 及-9.60m 深坑時(shí)邊挖土邊進(jìn)行土釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下室完成后，依次對(duì)外墻板作防水處理和土方回填。 南樓完成1～3 層結(jié)構(gòu)后即開(kāi)始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5層砌體和6 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。 中北樓在完成1～2 層結(jié)構(gòu)后，即開(kāi)始北樓砌體施工，中樓在2 層結(jié)構(gòu)完成，混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進(jìn)行砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn)行4 層內(nèi)墻砌筑。 各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)

32、造條件。 南樓1～3 層，中北樓1～2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開(kāi)始施工。廣場(chǎng)在地下室開(kāi)挖的同時(shí)，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)；在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進(jìn)行室外臺(tái)階﹑道路施工及廣場(chǎng)花崗巖板鋪設(shè)，同時(shí)進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。 4、 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期:510d。 其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d，南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d，南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。 5、 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)

33、劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開(kāi)工后50d 后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開(kāi)始供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開(kāi)始在工廠制作。南樓舞臺(tái)及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開(kāi)始施工，計(jì)劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開(kāi)始施工，計(jì)劃40d 完成。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土建穿插進(jìn)行安裝。 需由專

34、業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù)后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時(shí)間不少于180d，給中樓和北樓二次裝飾的時(shí)間不少于160d。 6、 施工機(jī)械投入計(jì)劃(見(jiàn)表3-1和表3-2) 施工機(jī)械投入計(jì)劃（一） 7、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(見(jiàn)表3-3及圖3-1) 8、 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見(jiàn)表3-4） 9、 施工總平面布置 3.9.1 總平面布置原則 （1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開(kāi)布置，以便于管理； （2）沿場(chǎng)地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，形成一個(gè)封閉的施工區(qū)域； （3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運(yùn)輸通行；

35、 （4）材料堆場(chǎng)盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。 （5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)。 3.9.2 施工總平面布置 地下室施工平面布置圖詳見(jiàn)附圖1。 3.9.3 臨時(shí)設(shè)施 上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見(jiàn)附圖2。 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)。辦公樓為三層活動(dòng)房,一層為土建施工辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室，三層為安裝及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及停車場(chǎng)。 生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地的東側(cè)，宿舍采用二層活動(dòng)房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu)屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個(gè)廁所，生活區(qū)配兩個(gè)廁所，生產(chǎn)區(qū)配四個(gè)廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個(gè)浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。 為了豐富工人的

36、業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室（配備電視機(jī)等必要的娛樂(lè)設(shè)施）、閱覽室。在進(jìn)門(mén)處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門(mén)的洗衣房。 辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場(chǎng)的土方回填。 辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個(gè)出入口，配備糾察室，安排保安人員24h 值班。 生活區(qū)平面布置詳見(jiàn)附圖4。 3.9.4 施工用電 施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行合理安排，必要時(shí)錯(cuò)開(kāi)使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。 施工用電布置時(shí)，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開(kāi)。主要施工機(jī)械設(shè)置專用配電

37、箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)，可在緊急時(shí)刻提供200kVA 電量，以確保施工順利進(jìn)行。 施工用電線路采用三相五線制。工程開(kāi)工前編制詳細(xì)的專題施工用電方案。 施工用電通過(guò)總電箱，用70mm2 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。 施工用電平面布置圖見(jiàn)附圖3。 3.9.5 施工用水 現(xiàn)場(chǎng)已配備了DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用水的需要。 沿場(chǎng)地周邊敷設(shè)Φ100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m 左右設(shè)一個(gè)水龍頭

38、。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 施工用水平面布置圖見(jiàn)附圖3。 3.9.6 場(chǎng)地排水 在場(chǎng)地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水泥砂漿粉平，排水溝穿過(guò)施工道路時(shí)在路下埋設(shè)φ600 瓦筒。在場(chǎng)地角部設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過(guò)渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根據(jù)實(shí)際情況確定。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。 3.9.7 施工道路 沿場(chǎng)地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場(chǎng)標(biāo)高低20cm 以利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm 厚道渣，面層澆搗150mm 厚C20 混凝土。場(chǎng)內(nèi)

39、成品、半成品、砂、石堆場(chǎng)采用硬地坪，既利于場(chǎng)地的文明、整潔，又可以減少施工損耗。為了營(yíng)造一個(gè)文明、舒適的工作和生活環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。 3.9.8 施工機(jī)械布置 在建筑物的四角各設(shè)置一臺(tái)QT80A 塔吊，起重臂長(zhǎng)50m，可覆蓋全部建筑物。 在南樓的西面設(shè)置一臺(tái)施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺(tái)井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸。 現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4 臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)施工階段配備2 臺(tái)。 施工場(chǎng)地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。 第4節(jié) 確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的措

40、施 1、 建立工程質(zhì)量保證體系 4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。 4.1.2 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 我公司于199x 年通過(guò)的認(rèn)證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表4-1 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要

41、求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。(見(jiàn)圖4-1、圖4-2) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 2、 圍繞創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng) 本工程是xx省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是我集團(tuán)公司在xx市的窗口工程，要工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。

42、 4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng)優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總指揮xx同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理班子主要成員共同組成。 4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施計(jì)劃 公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”計(jì)劃。 4.2.3 建立“魯班獎(jiǎng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門(mén)用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作作出貢獻(xiàn)的管理人員及

43、操作班組。 4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀 本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。 4.2.5 實(shí)行創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”風(fēng)險(xiǎn)抵壓 本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公司預(yù)先提交總額為12 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 4.2.6 取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的計(jì)劃承諾書(shū)，質(zhì)量保證體系及措施一并呈送“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評(píng)定權(quán)威機(jī)械對(duì)該工程的關(guān)注與支持。 積

44、極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見(jiàn)，為最終獲得“魯班獎(jiǎng)”工程打下良好的基礎(chǔ)。 4.2.7 聘請(qǐng)省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問(wèn) 開(kāi)工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通，表明我公司確?！棒敯嗒?jiǎng)”的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問(wèn)，請(qǐng)其定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)通報(bào)全國(guó)施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。 4.2.8 重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集 工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大，所以我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集實(shí)況

45、錄像資料，并妥善保管。 3、 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 4.3.1 施工圖紙會(huì)審管理辦法 （1）進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。 （2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門(mén)組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙，提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位。 （3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 （4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。 4.3.2 設(shè)計(jì)變更管理辦法 （1）設(shè)計(jì)

46、變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 （2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （3）對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。 4.3.3 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 （1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 （2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。 （3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。 （4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。 4.3

47、.4 技術(shù)交底制度 （1）工程開(kāi)工前，由集團(tuán)公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 （3）分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技 術(shù)交底。 （4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 （5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書(shū)面記錄。 4.3.5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào)和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。 （2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項(xiàng)目部管理人

48、員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 （3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照），實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。 4.3.6 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 （1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 （2）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 （3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、

49、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。 4.3.7 三級(jí)檢查和工序交接檢查 （1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 （2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。 （3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。 4.3.8 分項(xiàng)（工序）樣板制 （1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任

50、人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。 （2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。 （3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。 4.3.9 施工部位掛牌制 （1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。 （2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)

51、題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場(chǎng)。 4.3.10 QC 小組活動(dòng)管理 （1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。 （2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 （3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行P.4)3)A 循環(huán)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 （4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。 4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （1）定期對(duì)項(xiàng)

52、目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。 （2）樹(shù)立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書(shū)。 （4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。 4.3.12 原材料質(zhì)量管理 （1）在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門(mén)提出質(zhì)量要求。 （2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。 （3）做好原

53、材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。 （4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。 （5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。 （6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝

54、飾市場(chǎng)上，對(duì)名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚(yú)目混珠。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （7）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。 4.3.13 設(shè)備管理 （1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 （2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。 （3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 （4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 （5）

55、定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 4.3.14 計(jì)量管理 （1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。 （2）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 （3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4.3.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理 （1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過(guò)程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控

56、。 （3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 （4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。 4.3.16 技術(shù)資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎(jiǎng)＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。 （1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫(xiě)和收集，并分門(mén)別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。 （2）按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無(wú)誤后，統(tǒng)一整理匯總，

57、并按“魯班獎(jiǎng)”評(píng)審要求裝訂成冊(cè)。 （3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。 （4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。 第5節(jié) 確保xx省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)的措施 1、 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理水平，達(dá)到xx省文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)的目的，現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。 安全生產(chǎn)與文明施工管理體系見(jiàn)圖5-1。

58、 2、 建立“雙標(biāo)化”各項(xiàng)制度 1 安全生產(chǎn)制度 （1）安全責(zé)任制度 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)分明的安全工作網(wǎng)絡(luò)。 特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)安全記錄臺(tái)帳。 （2）安全教育制度 安全教育分為安全教育和安全交底兩部分。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，凡進(jìn)場(chǎng)人員， 必須進(jìn)行40h 的三級(jí)安全生產(chǎn)教育，合格后方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行安全交底。 班組進(jìn)行班前上崗安全交底。做到無(wú)施工方案不施工，有方案無(wú)安全交底不施工，班組上崗前沒(méi)安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好安全上崗交底活動(dòng)記錄，每周一上午組

59、織不少于1h 的安全教育活動(dòng)。 （3）安全設(shè)施驗(yàn)收制度 塔吊、施工電梯、井架、外架在安裝搭設(shè)完成后，必須經(jīng)集團(tuán)公司安檢部門(mén)驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用。 （4）安全檢查制度 定期和不定期進(jìn)行安全檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施，進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過(guò)安全檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全制度和安全措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部每周一次組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改。 2 2.文明施工制度 開(kāi)工前建立如下規(guī)章制度:（1）民工宿舍管理制度；（2）食堂管理制度；（3）廁所、浴室衛(wèi)生制度；（4）場(chǎng)容場(chǎng)

60、貌管理制度；（5）消防管理制度；（6）治安管理制度；（7）門(mén)衛(wèi)制度。 3、 安全生產(chǎn)措施 （1）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)門(mén)口布置一圖五牌，即施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄牌、現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任牌。設(shè)置充足的各類安全宣傳警告牌。作業(yè)崗位要有安全操作規(guī)程牌。 （2）正確使用“三寶”（指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)），進(jìn)入工地必須帶好安全帽。加強(qiáng)“四口”防護(hù)（指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口），除設(shè)置醒目的安全標(biāo)志外，采取可靠的保護(hù)措施，并經(jīng)常檢查整修。所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在解除前，應(yīng)征得施工員的同意。 （3）施工用電編制專題方案。施工用電線路實(shí)行三相五

61、線制，安裝觸電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)保護(hù)。電箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，上設(shè)防雨措施，有門(mén)有鎖?，F(xiàn)場(chǎng)施工用的機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級(jí)防護(hù)裝置。電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電開(kāi)關(guān)。 （4）所有機(jī)電設(shè)備均有安全防護(hù)設(shè)施和專人管理操作，機(jī)械操作人員必須持有操作合格證，否則不準(zhǔn)上崗作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。 （5）配備專職用電管理員全面負(fù)責(zé)施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設(shè)置用電線路及設(shè)施，定期進(jìn)行用電線路及設(shè)備的檢查。電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時(shí)修

62、整。 （6）塔吊、施工電梯、井架、外架等搭設(shè)、拆除前制定專題施工方案。塔吊必須有靈敏的五限位（吊鉤高度、變幅、行走前后、起重力距、駕駛室升降）、四保險(xiǎn)（吊鉤、繩筒、斷繩、手剎制動(dòng)）裝置、緩沖裝置。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”。井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的停靠裝置。吊盤(pán)內(nèi)嚴(yán)禁超載和乘人。 （7）塔吊等起重機(jī)械必須配備專業(yè)指揮人員，無(wú)指揮人員不得作業(yè)。塔吊作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁將起吊的物體凌空于人行道上空。嚴(yán)格執(zhí)行起重機(jī)械三限位、兩保險(xiǎn)、十不吊規(guī)定。小件材料（如扣件、緊固件、拉結(jié)螺桿）吊運(yùn)采用集裝箱或料斗，鋼筋，鋼管等細(xì)長(zhǎng)物件必須兩端捆扎牢固后方能起吊。 （8）腳手架搭拆前要編制專題施工

63、方案，并進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。腳手架嚴(yán)格按方案搭設(shè)，其立桿間距、大橫桿步距、防護(hù)欄桿、剪刀撐、拉墻桿的設(shè)置必須符合有關(guān)腳手架規(guī)程。操作使用的腳手，在施工范圍及高度均應(yīng)鋪設(shè)好底芭和欄桿。外腳手架分層、分段進(jìn)行驗(yàn)收，合格后掛牌使用。 （9）嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機(jī)多監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1～3 級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。 （10）模板鋼管支承架拆除前，必須由技術(shù)人員確定混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間，并視實(shí)際情況決定是否還需要留設(shè)一部分臨時(shí)支撐，然后由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署拆除命令。 （11）長(zhǎng)鋼筋運(yùn)送過(guò)程中要有統(tǒng)一指揮，搬運(yùn)工人動(dòng)作要一致，防止砸傷事故發(fā)生。施工人員不得用拋運(yùn)方式傳送小

64、件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。 （12）夜間施工必須配備足夠的照明燈光。 4、 消防管理措施 （1）現(xiàn)場(chǎng)制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。配備專職消防管理員，負(fù)責(zé)消防管理工作。由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)分包負(fù)責(zé)人、安全員、消防員等組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。 （2）定期組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防教育，定期進(jìn)行消防檢查，并做好記錄。 （3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火標(biāo)志和防火宣傳牌或宣傳標(biāo)語(yǔ)。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。動(dòng)用明火之前需經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)使用明火，電焊等明火作業(yè)前時(shí)應(yīng)將作業(yè)區(qū)內(nèi)易燃、易爆物品清理干凈，配有專人值班進(jìn)行監(jiān)護(hù)，且在收工前

65、要仔細(xì)檢查周邊環(huán)境，以免留下隱患。 （5）加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等），現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，貯存一切易燃易爆物品，并妥善保管。 （6）在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實(shí)到位。現(xiàn)場(chǎng)配備足夠數(shù)量的滅火器材，并定期檢查其有效性酸堿泡沫滅火機(jī)由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。 （7）施工材料存放、保管應(yīng)符合防火安全要求，易燃、易爆物品設(shè)專庫(kù)儲(chǔ)存。 （8）乙炔瓶距明火距離不小于10m，與氧氣瓶距離不小于5m。嚴(yán)禁使用乙炔發(fā)生器。 （9）木工間設(shè)置禁煙標(biāo)記，木屑、刨花等易燃物及時(shí)清理

66、。 （10）民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)則嚴(yán)加處理。 （11）應(yīng)明確場(chǎng)地周邊消防栓位置。進(jìn)入工地道路保持暢通，寬度不小于3.5m。使消防車有回轉(zhuǎn)余地。 （12）加強(qiáng)警衛(wèi)人員上崗責(zé)職，每天下班后對(duì)工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。 5、 文明施工總體措施 （1）工程管理人員一律掛牌上崗，牌上要注明姓名及職務(wù)（工種），自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。全體施工人員統(tǒng)一著裝，按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽。（2）現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備電腦、張掛進(jìn)度計(jì)劃表、各專業(yè)人員崗位責(zé)任制、晴雨表、全面質(zhì)量管理循環(huán)圖。各項(xiàng)技術(shù)資料分門(mén)別類、整齊張掛。 （3）現(xiàn)場(chǎng)配備醫(yī)務(wù)室。做好對(duì)職工衛(wèi)生預(yù)防病的宣傳教育工作，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病等，利用黑板報(bào)等形式向職工介紹預(yù)防病、治病的知識(shí)和方法。醫(yī)務(wù)人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況。 （4）做好工地流動(dòng)人員的管理工作，記好進(jìn)出臺(tái)帳，建立檔案卡片，辦理暫住證、務(wù)工證和做好計(jì)劃生育工作。 （5）加強(qiáng)工地治安綜合治理，配備專職治安保衛(wèi)人員24h 值班，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力，重