國家開放大學(xué)2021年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4（含答案）客觀題

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1、國家開放大學(xué)2021年秋季《管理學(xué)基礎(chǔ)》形考任務(wù)1-4（含答案）客觀題 1下列下列各選項中，（ ）屬于管理的對象。---組織資源和組織活動 2“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說的是（ ）的重要性。---計劃 3人們常說“管理是一門藝術(shù)”，這強調(diào)的是（ ）。---管理的實踐性 4當(dāng)管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（ ）的角色。---精神領(lǐng)袖 5對于高層管理者來說，掌握良好的（ ）是最為重要的。---概念技能 6泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（ ）。--- 提高勞動生產(chǎn)率 7在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（ ）為重

2、要標(biāo)準(zhǔn)。---效率的邏輯 8日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ ）。---形成了自己獨特的企業(yè)文化 9計劃工作的前提是（ ）。---預(yù)測 10每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（ ）特征。---普遍性 11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該（ ）。---更短 12選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出（ ）的方案。---最滿意 13當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時，采用（ ）是可取的方法。---定量預(yù)測 14企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗

3、旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（ ）原則。---權(quán)變性 15目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（ ）以內(nèi)。---5個 16根據(jù)管理二重性的原理，與自然屬性相聯(lián)系的是（ ）。---生產(chǎn)力,社會化大生產(chǎn) 17明茨伯格通過實證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為（ ）。---人際關(guān)系角色,信息傳遞角色,決策制定角色 18管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能：如（ ）。---技術(shù)技,人際技能,概念技能 19外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（ ）。---宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境 20梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ ）。-

4、--人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人，企業(yè)中存在著非正式組織,生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 21馬克斯韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權(quán)力作為基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)目標(biāo)。這些權(quán)力包括：（ ）。--- 傳統(tǒng)的權(quán)力,理性合法的權(quán)力,超凡的權(quán)力 221990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》，下列選項中（ ）是其主要內(nèi)容。.---超越自我,系統(tǒng)思考,建立共同愿景,改變心智模式 23物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ ）。---產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品設(shè)計,廠容廠貌,員工服飾 24計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括（ ）。

5、---執(zhí)行計劃,檢查計劃,執(zhí)行情況,制定計劃 25據(jù)應(yīng)用廣度的不同可以將計劃分為（ ）。--- 作業(yè)計劃,戰(zhàn)略計劃 26任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如：（ ）。---提高市場占有率,高利潤,提高員工福利待遇 27以下選項中，（ ）屬于備選方案的評價指標(biāo)。---成本,風(fēng)險,收益,期限 28按預(yù)測屬性的不同，可將預(yù)測劃分為（ ）。---定性預(yù)測,定量預(yù)測 29組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有如下性質(zhì)：( )。---多重性,層次性,變動性 30目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ ）。---盡可能量化企業(yè)目標(biāo) 把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)期限適中 31控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（ ）-

6、--對 32處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（ ）---錯 33對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（ ） ---對 34泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會因素。（ ）---錯 35彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（ ）--- 錯 36.現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（ ）---對 37無論是定性預(yù)測還是定量預(yù)測都需要建立數(shù)學(xué)模型。（ ）---錯 38企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。（ ）---對 39著名管理學(xué)家彼得德

7、魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（ ）---錯 40目標(biāo)管理強調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（ ）---對 形考二 1戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（ ）特征。---全局性 2戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（ ），以明確每一階段的任務(wù)。---編制具體的行動計劃 3就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是（ ）。---密集型發(fā)展戰(zhàn)略 4海爾公司原來以生產(chǎn)冰箱為主，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（ ）的發(fā)展戰(zhàn)略。---關(guān)聯(lián)多元化 5經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

8、的簡單化決策，屬于（ ）。---程序化決策 6（ ）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。---頭腦風(fēng)暴法 7某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元，那么，當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到20萬件時，其總成本為（ ）萬元。---1100 8某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元 市場狀態(tài) 損益值 方案 暢銷 一般 滯銷 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為（ ）。---丙 9在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ ）。---組織結(jié)構(gòu) 10責(zé)任、權(quán)力、利益三者之

9、間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（ ）原則。---責(zé)權(quán)利對等 11以下組織結(jié)構(gòu)形式中，（ ）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。---. 矩陣制結(jié)構(gòu) 12某公司為了完成一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是（ ）。---矩陣制組織結(jié)構(gòu) 13根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位這就是人員配備（）的原則。---量才使用 14述職報告是對管理人員進(jìn)行考評的一種方式，它屬于（ ）。---自我考評 15有計劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（ ）

10、。---職務(wù)輪換 16“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ ）。--- 科學(xué),藝術(shù) 17確定組織的宗旨應(yīng)避免（ ）。--- 狹窄,空泛 18公司在為是否進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：（ ）。---公司是否擁有優(yōu)勢資源,該產(chǎn)業(yè)的盈利能力,該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力 19組織的總體戰(zhàn)略主要有下列幾種類型：（ ）。---發(fā)展型戰(zhàn)略,收縮型戰(zhàn)略,穩(wěn)定型戰(zhàn)略 20目前，新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ ）。---無關(guān)聯(lián)多元化,復(fù)合多元化 21關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。---產(chǎn)品的核心技術(shù),銷售渠道,生產(chǎn)系統(tǒng),

11、顧客基礎(chǔ) 22由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策，屬于（ ）。---日常管理決策,業(yè)務(wù)性決策 23定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進(jìn)行決策的方法。主要的定性方法有：（ ）。---頭腦風(fēng)暴法,德爾菲法,哥頓法 24德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個基本點，即（ ）。---反饋,函詢 25現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說（ ）都要隨環(huán)境的變化而變動。---職責(zé)的規(guī)定,組織的部門機構(gòu),職位的安排 26事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作（ ）。---產(chǎn)品部式結(jié)構(gòu),M型結(jié)構(gòu),多部門結(jié)構(gòu) 27直線職能制組織結(jié)

12、構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它（ ）。--- 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點,分工非常細(xì)密,注重專業(yè)化管理 28從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是（ ）。---有知識的人,對組織忠誠的人,有能力的人 29確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素：（ ）。---管理人員的流動率,組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位,組織發(fā)展的需要 30管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如：（ ）。---保證選聘工作的準(zhǔn)確性 被聘者可以迅速展 31目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。（ ）---錯 32只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的。（

13、） ---對 33組織實施穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。（ ）---錯 34決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。（ ）---錯 35相對于個人決策，群體決策的效率較低。（ ） ---對 36頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。（ ）---對 37組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。（ ）--- 錯 38考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。（ ） ---對 39貢獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的主要依據(jù)。（ ）---對 40管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和

14、突發(fā)事件。（ ）---對 形考三 1.決策包括哪些基本活動過程 ? 其中的關(guān)鍵步驟是什么 ? ---決策過程:識別問題 --確定決策目標(biāo) --擬訂可行方案 — 分析評價方案 --選擇方案 --實施方案 關(guān)鍵步驟是選擇方案。 2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么 ? ---決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。 3.科學(xué)決策需要注意哪些問題 ?- --科學(xué)性的決策, 要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識事物的發(fā)展變化規(guī)律, 并采取科學(xué)的程序和 方法,做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。開工作 調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 吸收外部人才 形考四 1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和（ ）兩個方面。---自身影響力

15、 2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中，（ ）又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。---1-9型 3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ）。---轉(zhuǎn)移法 4（ ）認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。---需要層次理論 5根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ ）。---消極強化 6溝通的深層次目的是( )。---激勵或影響人的行為 7( ) 的最大的優(yōu)點在于

16、它持久、有形、可以核實。---書面溝通 8下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ ）---地位差異 9人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（ ）原因造成的。---選擇性知覺 10控制是一種動態(tài)的、適時的信息（ ）過程。---反饋 11管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（ ）。---前饋控制 12在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量

17、、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（ ）。---實物標(biāo)準(zhǔn) 13某銷售人員去年銷售額為300萬元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬，在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。---可行性 14基層管理者常用的控制方法是（ ）。--- 直接監(jiān)督或巡查 15（ ）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。---運營能力 16領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ ）。選擇一項或多項：--- 處罰權(quán)力,組織權(quán)力,法定權(quán)力,獎勵權(quán)力 17美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（ ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。選擇一項或

18、多項：---任務(wù)結(jié)構(gòu),上下級關(guān)系,職位權(quán)力 18領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力，它們是：（ ）。選擇一項或多項：---意志能力,情感能力,認(rèn)知能力,行為能力 19當(dāng)一個人的需要得不到滿足，會產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）。---消極防范的措施，,積極進(jìn)取的措施 20需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ）。---生活要得到基本保障,避免人身傷害,失業(yè)保障,年老時有依靠 21在雙因素理論中，（ ）體現(xiàn)的是保健因素。---要改善他們的工作環(huán)境和條件對職工監(jiān)督要能為他們所接受,要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 22強化理論中的強化類型有（ ）--- 自然消退,積極強化,消極強化

19、23通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ ）。---信息的傳遞,對信息的理解 24按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（ ）等類型。---口頭溝通和書面溝通,非語言方式溝通和電子媒介溝通 25按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ ）。---正式溝通,非正式溝通 26企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（ ）。---企業(yè)基層管理人員,企業(yè)高層管理人員,企業(yè)中層管理人員 27有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如下列（ ）。---較高素質(zhì)的管理者,下屬人員的積極參與和配合,適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 28下列選項，（ ）屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。--- 工資總額,銷售額,成本總額 2

20、9為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ ）。---目標(biāo)明確原則,控制關(guān)鍵點原則,及時性,經(jīng)濟性原則 30一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ ）等問題展開。--- 采購,成本,質(zhì)量 31領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的高低。---錯 32在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。---錯 33成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。---對 34合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國一家公司估計，生產(chǎn)率的提高有20%得益于工人提出的建議，其余80%來自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那20%上。（ ） ---對 35人們常常會

21、說：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說明錯誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。---對 36在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運用管理技巧有效地解決沖突。千萬不能激發(fā)沖突 ---錯 37溝通過程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。---錯 38控制工作只是上級主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。---錯 39一般來說，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動，而中層和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動。---對 40產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。---錯 到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等,然

22、后,我們就需要設(shè)定各方面的目的 主觀題部分 形考一 1.銀華公司是怎樣認(rèn)識到企業(yè)文化的作用的?---①市場變化，②市場競爭，企業(yè)生存空間，③職工心態(tài)變化，④原有理念制度、文化的不足上述四個方面的變化要求銀華公司創(chuàng)造新的理念價值觀和作為方式。 2、銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作?---①機制轉(zhuǎn)變（考核、管理、人才提拔、分配）促成新的行為方式，②抓教育（樹榜樣、抓 學(xué)習(xí)）新的理念提升，③重視投入（人財物、組織職能、文化、硬件等） 3、怎樣認(rèn)識企業(yè)文化的本質(zhì)和作用? ---企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物 質(zhì)文化。它由三個部分組成：（1）企業(yè)精神。

23、企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的 價值觀、理想和信仰等。 （2）制度文化。是企業(yè)文化的中間層，是把企業(yè)精神和物質(zhì)文化二 者聯(lián)系起來，使企業(yè)文化制度化、規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。 （3）物質(zhì)文化。它是企業(yè)文化的外圍層，是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌、員工服飾等，它是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)。 企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導(dǎo)向作，對企業(yè)員工具有凝聚和激勵作用，對員工行為具 形考二 1.決策包括哪些基本活動過程 ? 其中的關(guān)鍵步驟是什么 ? ---決策過程:識別問題 --確定決策目標(biāo) --擬訂可行方案 — 分析評價方案 --選擇方案 --實施方案關(guān)

24、鍵步驟是選擇方案。 2.案例中兩家企業(yè)形成鮮明對比的原因是什么 ? ---決策的正確與否是兩家企業(yè)的發(fā)展形成反差的原因。 3.科學(xué)決策需要注意哪些問題 ?---科學(xué)性的決策, 要求決策者準(zhǔn)確認(rèn)識事物的發(fā)展變化規(guī)律, 并采取科學(xué)的程序和 方法,做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。開工作 調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性 吸收外部人才 形考三 1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚民主,給員工決策權(quán)的說法對嗎 ?為什么 ? --- 孟教授講的發(fā)揚民主,讓員工有群體決策權(quán)的說法本身沒錯,因為員工有群體決策權(quán),一方面能集思廣益提高決策 的正確性;另一方面,能提高員工實施決策的主動性、積極性。本案老史的實踐不成功主要是忽略了被管

25、理者和情景這 二個關(guān)鍵因素,從被管理者來說,工廠車間的班組工人的素質(zhì)、需求層次和成熟度相對于技術(shù)人員、管理人員來說比較 低,所以對他們來說,所以只適宜在有關(guān)他們物質(zhì)利益(工資、獎金、福利等)等方面征求意見,而與工作任務(wù)相關(guān)的 事(如定額等)應(yīng)采取任務(wù)式集中管理,有利于提高效率;從環(huán)境因素看,企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)的連續(xù)性,分工協(xié)作 的嚴(yán)密性,從而要求在生產(chǎn)任務(wù)方面實施統(tǒng)一高效的集中管理和決策。 2.實行民主管理應(yīng)具備哪些條件 ? 該工段具備這些條件嗎 ? ---真正的民主應(yīng)具備以下條件:①員工素質(zhì)高,有能力,有抱負(fù),自我管理意識強,能夠具備討論和解決決策問題的能力;②決策問題的性質(zhì)、 特點和時

26、間等方面適宜于民主討論的問題;③把民主討論與集中決策有機結(jié)合起來;④班組可以討論定額問題 ,但老 史要提出要求(先進(jìn)水平)和因勢利導(dǎo),并最后有集中決策權(quán)。 該工段目前 不完全具備,所以老史應(yīng)該:①重新召集班組組長開會,講原則(先進(jìn)定額水平)、講要求并進(jìn) 行引導(dǎo);②對員工講清楚,先進(jìn)定額與大家收入、待遇等是密切相關(guān)的關(guān)系;③對目前定額的不合理要加以分析說明, 提高員工的認(rèn)識水平。 形考四 一、從教材中找出十個關(guān)鍵詞，并加以解釋 1.管理:是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo),對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷 地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。 2.外部環(huán)境:民族文化傳統(tǒng)、社會政治制度、經(jīng)濟制度和科學(xué)技術(shù)便

27、成為影響管理活動的 外部環(huán)境 . 3.管理職能:即是管理的職責(zé)的權(quán)限。管理職能有一般職能和具體職能之分。 4.決策:指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo),在占有信息的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,根據(jù)客觀的 條件,提出各種備選的行動方案,借助科學(xué)的理論和方法,進(jìn)行必要的計算、分析和判斷, 從中選擇出一個最滿意的方案,以之作為目前和今后的行動指南。 5.協(xié)調(diào):即和諧,指企業(yè)的一切工作都能配合得適當(dāng),以便于工作使企業(yè)的經(jīng)營活動順利 進(jìn)行,并有利于企業(yè)取得成功。 6.組織的效率:指組織活動達(dá)到組織目標(biāo)的有效性。 7.霍桑試驗:分為四個階段:1)工廠照明試驗; 2)繼電器裝配試驗; 3)談話研究; 4) 觀察試驗

28、。 8.行為科學(xué):廣義的行為科學(xué)是指包括類似運用自然科學(xué)的實驗和觀察方法,研究在自然 和寒舍環(huán)境中人的千米的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對工作環(huán)境中個人和群體的行為的 一門綜合性學(xué)科。組織行為學(xué):主要包括領(lǐng)導(dǎo)理論和組織變革、組織發(fā)展理論。 9.企業(yè)再造:企業(yè)再造的實施方法是以先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)為手段,以顧客中長期 需要為目標(biāo),通過最大限度地減少產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模發(fā)生質(zhì)的變化。 10. 管理理論的叢林 :理論和學(xué)派在歷史源淵和內(nèi)容上相互影響的相互聯(lián)系, 形成了盤根錯節(jié)、 爭相競榮的局面,被稱為 “ 管理理論的叢林 “ 。 二、管理學(xué)是研究管理活動過程及其規(guī)律的科學(xué)，是管理實踐活動

29、的科學(xué)總結(jié)。任何一個組織，凡是有目標(biāo)、有協(xié)調(diào)活動，都需要管理。學(xué)完課程后，你有哪些收獲？或者體會？請撰寫一篇1000字左右的小短文。 管理學(xué)分為總論、決策與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新六篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會。 在為群體中一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，使每個人有效地完成任務(wù)時，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計劃工作的職能，而這項職能在所有管理職能中是最基本的。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動;這需要指定決策，

30、即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預(yù)算量化計劃。計劃制訂的步驟可以用于大多數(shù)需要的場合，例如許多大學(xué)生準(zhǔn)備出國留學(xué)，那就可以根據(jù)這些計劃步驟來為自己做準(zhǔn)備。首先，我們需要認(rèn)識到出國讀書的機會以及因此所帶來的機遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國家以及就讀的專業(yè)領(lǐng)域等。 我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。因此，學(xué)生們可以就申請不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評價，選擇適合自己的留學(xué)國家和學(xué)校。在成功收到入

31、取通知書后和申請到簽證后，我們就需 要開始指定衍生計劃，包括選擇住處、搬到一個新的地址，或在學(xué)校附近找一份工作。然后，我們需要將一切計劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費、生活費等等。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。 無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。例如許多著名品牌都制定了其長遠(yuǎn)的營銷戰(zhàn)略:可口可樂公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 :“我們致力于長期為公司的股東創(chuàng)造價值，不斷改變世界。通過生產(chǎn)高質(zhì)量的飲料為公司、產(chǎn)品包裝伙伴以及客戶創(chuàng)造價值，進(jìn)而實現(xiàn)我們的目標(biāo)。” ATT則是:“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。我們的目標(biāo)是豐富顧客的生活，通過提供新鮮有效的通信服務(wù)幫助顧客在商業(yè)上取得更大成功，并同時提升股東價值綜上所述，一個學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐。