電力工程項目質(zhì)量管理體系

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1、項目部人員質(zhì)量責(zé)任制 為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有 人員的職責(zé)要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的所有的管理、 施工、服務(wù)活動中， 要求自始至終確保：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實 具體人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的 人員： 1項目經(jīng)理職責(zé) 1） 在局上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織本項目部人員按 規(guī)定要求施工生產(chǎn)； 2） 組織落實本局質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì) 量目標(biāo)的實現(xiàn)； 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置； 4） 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的各種質(zhì)

2、量檢查。 2項目總工程師職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量體系的運行，組織編制、審核本工程質(zhì)量計劃和質(zhì) 量保證措施，審批本工程各種技術(shù)方案； 2） 負(fù)責(zé)組織并主持項目部技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任； 3） 組織項目部的各種質(zhì)量檢查。 3工程管理部主任職責(zé) 1） 組織本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、施工方案（作業(yè) 指導(dǎo)書）； 2） 組織本項目部圖紙會審和技術(shù)交底； 3） 協(xié)助安全監(jiān)察部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。 4專職質(zhì)檢員職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，負(fù) 責(zé)《細(xì)則》的實施； 2） 參與本工程各種技術(shù)方案的制定； 3） 組織督

3、促三級質(zhì)量制度的落實。 5項目部技術(shù)員職責(zé) 1） 對確定的技術(shù)方案（措施）負(fù)責(zé)督促實施； 2） 組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進(jìn)行本項 目部的圖紙會審，技術(shù)交底； 3） 對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。 6施工隊（班）長職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)本隊人員貫徹局質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、本工程質(zhì)量目標(biāo)及與工 程質(zhì)量有關(guān)的管理制度； 2） 負(fù)責(zé)本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導(dǎo)本隊質(zhì)量檢查，對施工質(zhì) 量負(fù)直接責(zé)任，是本隊的質(zhì)量責(zé)任人。 7施工技術(shù)人員職責(zé) 1） 負(fù)責(zé)本施工作業(yè)項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 文件等規(guī)定施工，對施工項目負(fù)直接責(zé)任； 2） 做好

4、施工記錄，配合質(zhì)檢員完成隊級檢查。 8質(zhì)檢員職責(zé) 1）負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求對其責(zé)任項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 做好并收集相關(guān) 的質(zhì)量記錄； 2）對所檢作業(yè)面質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。 9作業(yè)人員職責(zé) 負(fù)責(zé)按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任 計量工器具檢測、試驗等計量管理制度 1項目部開工前應(yīng)根據(jù)本工程實際，將本工程所需計量器具及時配置，確保所有 計量器具均已經(jīng)通過檢驗有效。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批 準(zhǔn)。 2對全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手 中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。 3全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器的

5、校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行， 經(jīng)檢驗后的儀器應(yīng)有《檢定證書》。 4對游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、臺秤等工具，應(yīng)具有合格證。 5施工過程中計量儀器損壞時，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送 至具有檢驗資格的實驗單位檢測。 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 1質(zhì)量教育培訓(xùn)范圍 1.1培訓(xùn)人員 項目部以項目經(jīng)理為首，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人黃映龍組織、主持培訓(xùn)工作, 工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。 1.2培訓(xùn)對象 質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材 料員、施工隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人 等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。 1.3培

6、訓(xùn)內(nèi)容 1. GB 50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 2. 《10kV?500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn) 第3部分: 變電土建工程》 3. DL/T 52101.1—2005《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 第1部分: 土建工程》 4. GB 50202—2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 2培訓(xùn)時間 根據(jù)工程進(jìn)度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。 3外部培訓(xùn) 當(dāng)本局或省公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加 培訓(xùn)工作。 工程項目物資驗收制度 一 總則 1、 為了保證本工程物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和

7、責(zé)任，特制定 本制度。 2、 項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個驗收程序的組織工 作。 二一般材料的驗收程序 1、 對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進(jìn)行。 2、 項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后，填寫物資驗收單，安排人員進(jìn)行驗 收。 3、 人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收 結(jié)果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。 4、 項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后， 若驗收合格, 則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收” 中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結(jié)果有爭議等意

8、外情況時， 聯(lián)系 有關(guān)人員進(jìn)行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗 收意見。 三 物資驗收的注意事項 1、 由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由項目部專職質(zhì)檢員集中保管，留做 查閱時的憑證。 2、 對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由班組驗收人員負(fù) 主要責(zé)任；對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題， 由項目部專職質(zhì)檢員負(fù)主要責(zé)任。 3、 不允許對物資不進(jìn)行驗收而在 MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種 情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負(fù)責(zé)。 4、 對于到貨物資，一定要及時組織驗收。 5、 各級人員在驗收物資時，一定要嚴(yán)格

9、把關(guān)，防止不合格物資通過驗收。。 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度 一編制依據(jù) 1、 上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。 2、 有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。 3、 制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 4、 經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革新成果中 有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 5、 與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作 出的技術(shù)決定。 二工程質(zhì)量三級檢查驗收： 1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和局工程管理部專 檢三級進(jìn)行。 (1) 隊(班)自檢：施工人員應(yīng)對施工

10、質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后立即自行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理 部復(fù)檢。 (2) 項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊(班)提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù) 檢(全檢)，工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組 織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。 (3) 局工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向局 工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。 2、 三級檢查驗收項目的劃分由局制定。 3、 多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工 序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 三質(zhì)量等級的評定： 質(zhì)量等級的評定

11、按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、 優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有 100%以上分項 評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程， 其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。 有100%分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為 優(yōu)良，否則為合格。 1、 分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下： (1) 、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求； (2) 、施工偏差不超過允許最大值； (3) 、工藝水平一般； (4) 、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認(rèn)真。 2、 分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下： (1) 、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求； (2) 、施工偏差

12、值??； (3) 、工藝水平較高、整齊美觀； (4) 、全項目自檢認(rèn)真，施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時，資料齊全。 本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布的《 110? 500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，分項工程 在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格 者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。返工重作的工程，應(yīng)重新評定 質(zhì)量等級。 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度 凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允 許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過 程中由于操作

13、、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。 一質(zhì)量事故的分類如下： 1、 重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。 （1） 消弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補(bǔ)救的缺陷 者； （2） 嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能； （3） 嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者； （4） 返工損失金額一次達(dá)3000元及以上者。 2、 普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在1000元及 以上者。 3、 記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。 二 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故進(jìn)行返工而實際造成的損失計算， 包括人 工費、材料費、

14、機(jī)械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。 三質(zhì)量事故的調(diào)查處理： 1、 記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進(jìn) 行事故調(diào)查分析，并報告項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄， 每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。 2、 普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當(dāng)日向項目經(jīng)理部報告。項目經(jīng)理 部應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送局工程管理部。 3、 重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負(fù) 責(zé)人、總工程師和局工程管理部報告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時 內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報總局。事故發(fā)生后各級領(lǐng)

15、導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取 措施維護(hù)補(bǔ)救，防止事故擴(kuò)大，并及時制定處理方案。處主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工 程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。 分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部 寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建 3表”一并報局工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。 4、 各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不 放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過； 沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措 施不放過。 5、 對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱 瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制 裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿

16、的犯罪分子，要報司 法部門依法懲處。 四質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下： 1、 普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報局工程管 理部審核。 2、 凡設(shè)計單位進(jìn)行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算， 項目經(jīng)理部按核算結(jié)果提出處理方案。 3、 重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由局工程管理部會同設(shè)計部門、建設(shè)單位 及分包單位的總發(fā)包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理一般 由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。 4、重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項目經(jīng)理部保存。 五 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理： 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返工處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處 理?，F(xiàn)場返修處理時應(yīng)將返修項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和 其它費用做出記錄，上送項目經(jīng)理部。 8