施工現(xiàn)場質量管理制度(共6頁)

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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 施工現(xiàn)場質量管理制度 質量檢查工作制度 （1）必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，為國家，為人民把好工程質量關。 （2）根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （3）及時掌握質量信息，分析質量動態(tài)，為上級及有關部門提供質量數(shù)據(jù)。 （4）質量檢查人員應由責任心強，堅持原則，作風正派，具有一定技術水平和施工經(jīng)驗，適合現(xiàn)場工作的人員擔任。質量檢查人員應列為生產(chǎn)人員，并保持相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術業(yè)務水平。 質量例會制度 每周生產(chǎn)例會質量講評 項目經(jīng)理部可每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質

2、量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 每周質量例會 由項目經(jīng)理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術

3、負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 每月質量檢查講評 每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經(jīng)理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。 樣板制度 1）所有工程必須實行樣板制 2）分項工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面

4、，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細木裝飾、油漆、噴（刷）漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結構等項目，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號、按工種、班組分別做樣板間、項，有條件的應做樣板層（段）?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕ざ蔚母鞣植糠猪椆こ碳爸攸c工序都作為樣板。 3）做樣板時，由施工員依施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、施工圖說明及質量控制設計目目標組織進行分項（工序）樣板施工，對已完成的樣板需要在班組自檢達標的基礎上，請監(jiān)理共同驗收。經(jīng)項目經(jīng)理部或分公司、公司質檢部門鑒定達到要求后，方可進行大面積施工。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時分

5、包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質量驗收標準。 “三檢制”管理制度（自檢、互檢、專檢） 工人自檢、互檢制度 （1）為確保工程質量，堅持“百年大計，質量第一”、“質量是企業(yè)生命”的方針，強化施工過程中的工序檢驗，在實行工人自檢、互檢情況下，輔以專業(yè)檢查，做到預防為主，防患于未然。 （2）質量教育。必須對工人進行“質量第一”和質量管理知識的教育，掌握全面質量管理知識，強化質量意識，提高技術水平，對工人骨干和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質量教育，考試合格上崗操作。對工人進行質量意識和技能教育。 （3）工人質量責任。熟悉本工種操作規(guī)程，施工規(guī)范、質

6、量標準，認真聽取工長技術、工藝、質量標準交底。 （4）檢驗內(nèi)容。按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》檢驗，明確檢驗項目、檢驗標準、檢驗方案和檢驗方法。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明。對不合格品做好標記，分別堆放，按規(guī)定處理。 （5）在同一崗位上的操作人員，互相檢驗，檢驗出來的質量缺陷，在下道工序應及時解決。 1、自檢 （1）操作人員在操作過程中，必須按相應檢驗批質量驗收標準進行自檢，經(jīng)自檢達到質量標準和質量控制設計目標（以下統(tǒng)稱達標），并經(jīng)組長驗收后，方準繼續(xù)進行施工。 （2）班組長對所施工的檢驗批工程，必須按相應的質量驗收記錄表的檢查內(nèi)容，在施工過程中

7、逐項地檢查班組每個成員的操作質量。并認真填寫自檢記錄，經(jīng)自檢達標后方可提請工長組織驗收。 （3）工長除監(jiān)督班組認真自檢、填寫自檢記錄，并為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決檢測工具等）外還要對班組操作質量進行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄的基礎上，逐項地進行檢查，經(jīng)檢查達標后的檢驗批、分項工程質量，方可提請專職質檢員進行質量核驗。 （4）分公司或項目經(jīng)理部技術負責人須認真組織有關工長、班組長進行分部工程質量自檢，專檢人員核驗時，要先查閱自檢記錄，無自檢記錄時，不予進行質量核驗評定。其中地基與基礎工程、主體工程由企業(yè)技術和質量部門組織。 （5）未經(jīng)核驗的檢驗批、分項、分部工程，或雖

8、經(jīng)核驗未達標時不得安排下道工序。 2、互檢 （1）操作者之間對施工的過程（工序）或完成的工作進行相互的檢驗。起到相互監(jiān)督和糾正錯誤的作用。 （2）班組質量檢查員對本班組工人操作質量進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、專檢 1）所有檢驗批、分項工程、“隱檢”、“預檢”項目，必須按程序，作為一道工序，提請專檢人員進行質量核查驗收。未經(jīng)專檢人員核驗的項目，或雖經(jīng)核驗1未達到質量標準的項目不得進行下道工序。 2）專檢人員進行質量核驗1之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行以核驗。對有自檢記錄的檢驗批、分項工程，在核驗時應會同有關工長、班組長共同進行。并依專檢人員的

9、核驗結果為準。 3）專檢人員在核驗工程質量時，必須按質量標準、質量控制設計目標認真檢查、嚴格把關；在施工過程中，應認真檢查原材料、成品、半成品的質量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質量管理和工程質量。 交接檢制度 （1）工種間的交接檢：上道工序完成后下道工序插入前，項目經(jīng)理部技術負責人必須組織交接雙方工長、班組長進行交接檢查。由交方工長填寫“中間交接檢驗記錄”經(jīng)雙方認真檢查并簽認后，方可進行下道工序施工，未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達到要求的檢驗批、分項工程，接方可拒絕插入施工。 （2）總、分包間的交接檢： 1）對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項目，交方應按接

10、方核驗 認真辦理總分包交接檢查表，移交有關資料和進行交接簽證工作，否則不得進行下道工序。 2）凡總、分包之間有相互關系的隱檢項目，負責做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與前一道的單位辦理交接檢手續(xù)。經(jīng)交方自檢，達到質量標準并經(jīng)雙方簽認后，方可進行下道隱蔽工序施工。否則由做最后一道工序的單位承擔一切后果。 3）商品混凝土交接檢的具體要求，在合同中應明確?；炷潦┕r進行交接檢查。 4）成品保護交接檢： （1）現(xiàn)、預制磨石、大理石、陶瓷錦磚等高級裝修地、墻面、罩面板、高級細木裝飾、高級暖衛(wèi)瓷活、電氣器具等，均應與下道工序辦理“成品保護交接檢查表”，進行交接簽證。 （2）進行下道工序施

11、工的單位在施工前，必須對已經(jīng)完成的成品進行保護，在施工過程中始終要有防止成品、半成品損壞（或污染等）有效措施。 （3）上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護手續(xù)，如發(fā)生成品損壞、污染、丟失的問題時，由做上道工序的單位承擔后果。 （4）對已經(jīng)辦理成品保護交接檢的項目，如果發(fā)現(xiàn)成品損壞、污染、丟失的問題時，由做下道工序的單位承擔后果。 質量驗收制度 （1） 施工班組必須進行自檢，評定合格后再交付驗收。 （2）檢驗批完成后由項目施工員（工長）組織有關人員進行驗收，項目專業(yè)質量檢查員按照施工依據(jù)的操作規(guī)程進行檢查、評定，符合要求后簽字，交監(jiān)理工程師驗收。 （3）分項工程完成后，由施工員（工長）組

12、織班組進行交接檢驗，項目質檢員進行檢查評定填寫分項工程驗收記錄，項目技術負責人檢查后給出評價并簽字，交監(jiān)理工程師驗收簽認。 （4）分部工程完成后，由項目技術負責人組織分部工程的驗收，達到要求各方簽字。由項目經(jīng)理提交監(jiān)理工程師驗收。 （5）單位工程的檢驗批、分項、分部工程檢驗和試驗全部完成，所有檢驗和試驗項目完全符合要求后，進行單位工程的最終驗收。 掛牌制管理制度 （1）技術交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自立閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。 （2）施工部

13、位掛牌 在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準，檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平。 （3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。 （4）半成品、成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等，必要時必須注明存放要求。 質量問題追根制度 對施工中了出現(xiàn)的質量問題，要進行追根究底。追根工作可以下程序嚴格執(zhí)行。 （1）會診； （2）查原因、挖

14、根子； （3）追查責任人； （4）限期整改； （5）驗收結果，不達到效果不罷休； （6）寫總結；立規(guī)矩。 質量獎懲制度 1、原則 認真貫徹國家和上級關于質量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質量標準為依據(jù)，對在施工程進行獎罰。 2、途徑 由項目經(jīng)理部實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目技術負責人負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。 3、主要獎勵規(guī)定 （1）項目經(jīng)理部每月組織一次在施工程的分

15、項工程質量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。 （2）對有要求的屋面，廁浴間項目，在進行蓄水試驗后均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 （3）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每年評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。 4、主要處罰規(guī)定 （1）凡無樣板或在樣板未通過的情況下，擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對包工隊及負責人罰款。 （2）在日常工作中，一些質量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對包工隊及負責人罰款，直到整改到要求為止。 （3）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按

16、實際滲漏處累加罰款。 （4）做好成品保護工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款。 5）具體處罰規(guī)定 （1）單位工程 對竣工工程獎罰按分包合同執(zhí)行，工程質量合格按合格價結算，達到優(yōu)質工程標準，按有關規(guī)定給予獎勵?！垂こ藤|量以相關部門評定結果為準〉 （2）分項工程 分項工程按國家標準，主控項目、一般項目評定為合格的不獎不罰，不合格的必須返工，一切損失自負同時罰款100～1000元，并在生產(chǎn)會上通報批評。 （3）對工程中出現(xiàn)質量問題的處罰 （a）模板工程： 軸線偏位：基礎偏差5mm以上，柱、剪力墻偏差5mm以上，罰施工隊組100元； 模板脹模每處罰施工隊組100元； 板、

17、梁、柱接頭細部尺寸超出＋2～－5mm每處罰施工隊組50元； 預留洞、預留鐵偏位10mm或遺漏一處罰施工隊組20元； 樓梯踏步出現(xiàn)跑模一跑罰施工隊組200元； 模板標高超過＋2～－5mm每處罰施工隊組20元； 支撐系統(tǒng)不合格導致事故每處罰施工隊組3000元，且事故損失由施工隊組全部承擔 柱墻根、角部漏漿嚴重每處罰施工隊組100元； 模板縫寬大于2.5mm每處罰施工隊組10元。 （b）鋼筋工程： 鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合、漏扎每一處罰施工隊組100元； 主筋嚴重偏位，每一處罰施工隊組200元； 受力筋搭接位置和長度不符合要求，錨固不夠，彎鉤角度不正確，分布筋綁扎不夠或多加每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組20元；

18、鋼筋無保護層或保護層不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元以上； 鋼筋焊接質量不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元； 箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰施工隊組200元； （c）混凝土工程： 混凝土夾渣、麻面、蜂窩，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元；露筋、爛根每處罰200元 混凝土施工出現(xiàn)嚴重孔洞，罰施工隊組500元； 混凝土表面平整超過8mm，每一處罰施工隊組100元； 混凝土部位標號施工錯誤，每一處罰施工隊組500元； 商品混凝土強度不合格，每一處罰款10000元，并且商品混凝土廠家承擔相應一切損失； 混凝土養(yǎng)護不及時，每發(fā)現(xiàn)一次罰施工隊組50元。 （d）砌體工程： 門洞尺寸、標高誤差大，每一處罰施

19、工隊組50元； 下部未砌筑三皮普通燒結磚、上部填磚未割45度角，未用混凝土三角塊塞每一處罰施工隊組50元； 寬度超過300mm以上洞口未設置混凝土過梁，每一處罰施工隊組50元； 接槎不規(guī)范，墻拉結筋不夠長度或漏埋，拉結筋未留置在灰縫處，每一處罰施工隊組20元； 門洞木磚漏埋，未作防腐處理、窗洞預制混凝土塊漏埋、埋設不規(guī)范，每一處罰施工隊組50元； 砂漿飽滿度、灰縫厚度、平直度超過規(guī)范要求，有通縫和透亮或瞎縫每面墻罰100元； 干磚上墻、落地灰不清理干凈，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元。 （e）裝飾工程： 墻面空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元； 陰陽角線條不順直，梁柱不方正，每發(fā)現(xiàn)

20、一處罰施工隊組50元； 外墻線條不順直，大角歪斜每一處罰施工隊組500元； 門窗洞口不正，窗臺滴水線倒泛水，踢腳線高度不一致，出墻厚度不均勻，同地面接縫處不美觀，空鼓長度大于20cm，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組30元； 女兒墻倒泛水，陽臺、廚房、衛(wèi)生間倒泛水，每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組100元。 （f）樓地面工程： 樓地面空鼓、起砂、裂縫超規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一處罰施工隊組50元； 樓地面平整度超規(guī)范，檢查不合格，每發(fā)現(xiàn)一處罰款施工隊組100元； 地漏進雜物不漏水每個罰施工隊組50元。 （4）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，限期按規(guī)定進行整改，如未按規(guī)定要求進行整改，又無分期整改方案、措施，對施工隊伍處以罰款100元，項目部可安

21、排其他人員進行處理，所有費用由原班組承擔。施工隊伍如未按圖施工或不按現(xiàn)行國家規(guī)范施工造成的質量事故，除按規(guī)定返工外，一切損失費用均由施工隊自己承擔，并按規(guī)定罰款。 （5）所有質量罰款由質檢員統(tǒng)一建帳，罰款在當月工資發(fā)放時交技術負責人?？铐検褂糜少|檢員申報技術負責審批，實行?？顚Ｓ?。 施工圖紙學習和會審制度 1、學習：項目經(jīng)理部施工管理人員在施工前必須認真學習、熟悉圖紙，了解設計意圖及要求施工達到技術標準，明確工藝流程，設計建設規(guī)模等。 2、初審：指各工種對圖紙的審查，在熟悉圖紙的基礎上核對本工程圖紙的詳細情節(jié)。由項目經(jīng)理部組織有關施工人員進行。 3會審：在初審的基礎上在本公司內(nèi)部組織土建與水

22、、暖、電等專業(yè)共同核對圖紙，消除差錯，協(xié)商施工配合事宜。 4、綜合會審：土建與外分包單位在會審基礎上與建設單位、設計單位共同審核圖紙，解決圖中存在的問題，協(xié)商各專業(yè)之間的配合事宜。 會審和綜合會審也可同時進行。 5、會審后所有設計變更、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，并納入工程檔案，作為施工及竣工結算的依據(jù)。 技術交底制度 在單位工程、分部工程、分項工程正式施工前，都必須認真做好技術交底工作。 1、項目經(jīng)理部技術負責人向施工管理人員進行工程施工組織設計、分部分項的施工方案及施工工藝的交底。 2、施工員（工長）向作業(yè)班組進行分項工程的施工工藝、質量標準、安全環(huán)保要求、產(chǎn)品保護措施等交底。 3、項目經(jīng)理部所進行的技術交底必須填寫交底記錄。有交底人的接受交底人簽字。 原材料進埸檢驗制度 1、材料、構配件進埸后匯同監(jiān)理共同對進埸物質進行檢查驗收，主要檢查內(nèi)容為：物質的出廠質量證明文件及檢驗報告應齊全；數(shù)量、規(guī)格和型號等應滿足設計和生產(chǎn)計劃要求；外觀質量應滿足設計和規(guī)范要求。 2、用于施工的鋼材、水泥、外加劑、摻和料、砂、石、燒結磚、多孔磚、砌塊、防水材料除應有出廠合格證或檢驗單外，還必須進行進埸試驗。復檢合格后才能使用。 3、檢驗批量及試驗項目執(zhí)行建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，及公司《重要物質檢驗規(guī)定》。 專心---專注---專業(yè)