公司中層高管理人員年度考核辦法(共11頁)

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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 公司 中層以上管理人員年度考核辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步完善經營管理人員考核評價體系,客觀公正地了解和評價經營管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調配機制，激勵全體經營管理人員更加勤政敬業(yè)，結合公司實際，制定本辦法。 第二條 考核評價應按照黨管干部原則；遵循客觀公正、實事求是的原則。 第三條 本辦法適合于公司中層以上管理人員（不包括公司經營班子）。 第四條 考核評價工作在公司黨委和經營班子領導下進行，具體工作由公司人事部門負責。 第二章 年度考核內容 第五條 中層以上管理人員年度考核內容包括德、能、

2、勤、績、廉五個方面。 德：是指政治思想和道德品質方面表現(xiàn)。 能：是指業(yè)務知識、履行崗位職責能力和任務完成情況。 勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度和敬業(yè)進取精神。 績：是指工作的數(shù)量、質量、效益和貢獻。 廉：是指遵紀守法，辦事公正，清正廉明，嚴于律己。 第六條 中層以上管理人員年度考核結果分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。 第三章 考核機構 第七條 公司成立考核領導小組，負責對公司中層以上管理人員考核評議工作的領導?？己祟I導小組組長由公司黨委書記擔任，副組長由公司總經理、黨委副書記擔任，公司副總經理為小組成員。領導小組下設考核辦公室，主任由公司總經理擔任，副主任由公司人

3、事部門、黨群工作部門和工會主要負責人兼任，具體工作由人事部門承辦?？己宿k公室具體職責： （一） 負責組織實施考核評議工作以及對考核結果進行匯總，并負責向考核領導小組匯報工作； （二） 負責制（修）訂公司年度考核實施辦法； （三） 負責對二級單位年度考核工作的綜合管理和業(yè)務指導。 第八條 年度考核結果存入本人檔案。 第四章 年度考核方法和程序 第九條 年度考核采用定性與定量相結合的方式，由經營業(yè)績和綜合考評兩部分組成，總分100分，各類人員年度考核分具體構成情況如下： （一） 二級單位主要負責人：經營業(yè)績占60分，綜合考評占40分； （二） 二級單位副職：經營業(yè)績占30分，

4、綜合考評占70分； （三） 職能部門負責人：經營業(yè)績占20分，綜合考評占80分； 第十條 年度考核周期為一個公歷年，年度考核時間為當年1月至12月。 第十一條 年度考核內容 （一） 業(yè)績考核：經營單位經營管理人員與公司下達的年度資產經營責任制目標掛鉤考核；職能部門負責人與集團公司下達的資產經營責任制目標掛鉤考核。 （二） 綜合考評：總分100分，分為三個層次，其中：上級考評權重分60分，橫向測評權重分25分，民主評議權重分15分。 第十二條 綜合考評辦法 （一） 上級考評 1、 對中層正職（含總經理助理、副總師）考評權重：總經理權重60%，公司分管領導40%；由總經理直接

5、分管的權重100%。 2、 對中層副職考評權重：總經理權重50%，公司分管領導30%，單位部門正職20%；由總經理直接分管的權重80%。 （二） 橫向測評：由公司中層管理人員互評打分確定。 （三） 民主評議：二級單位經營管理人員由所在單位職工代表或職代會臨時指定代表評議打分，職能部門負責人由公司職代會臨時指定代表評議打分。 考核領導小組根據(jù)中層以上管理人員考核評議結果和實際表現(xiàn)，有權在10分范圍內進行調節(jié)，調節(jié)分為絕對分。 第十三條 中層以上管理人員考核評議程序和要求 （一）被考核者按評議內容的要求，對自己一年來的工作進行回顧總結，認真、客觀、全面的撰寫述職報告。 （二）在本

6、單位（部門）全體職工或職工代表大會上進行述職，參加評議的職工代表由考核辦公室指定。 （三）與會人員根據(jù)被考核者的述職報告和一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標準分別進行評議打分。 （四）職能部門負責人由二級單位負責人根據(jù)年內職能部門的管理水平、服務意識、態(tài)度及德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，進行綜合評議打分（考評標準見附表一、表二）；其他中層以上管理人員根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面由全體中層進行互相評議打分。 （五）上級（所在部門正職、公司分管領導、總經理）根據(jù)被考核者一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標準分別進行評議打分。 綜合評議采用要素評議的方法，評議時按

7、中層管理人員年度評議標準要素對被考核評議者的德、能、勤、績、廉等方面進行評議打分（中層管理人員年度綜合考評標準見附表二）。 （六）二級單位年度業(yè)績考核中主要經濟指標完成情況，由公司財務部門進行測算，測算結果由考核辦公室按業(yè)績考核確定辦法計算分值（業(yè)績考核確定辦法見附表三）。 （七）被考核者上年度評為公司級勞模加3分；市級勞模加5分；省級勞模加7分；全國勞模加10分；當年度受行政記過、黨內警告及以下處分的扣4分；受行政記大過、黨內嚴重警告及以上處分的扣8分。上述加減分均為絕對分。 （八）考核辦公室對被考核者業(yè)績考核得分和綜合考核得分進行匯總，然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定考核等次：優(yōu)秀（

8、90分以上）、稱職（75-90分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）（四個等級），匯總結果報考核領導小組。 當年度中層以上管理人員本人受黨內警告或行政記過以上處分的，或者當年度所在單位（部門）發(fā)生三級以上安全責任事故的實行“一票否決”，不得獲“優(yōu)秀”等次。 （九）考核辦公室將考核結果通知被考核人。 中層以上管理人員對考核結果有異議的，可以接到考核結果通知之日起5日內向公司考核領導小組或考核辦公室申請復核，公司考核領導小組或考核辦公室在10日內提出復核意見，經公司考核領導小組組長批準后通知申請人。 第五章 獎懲 第十四條 中層以上管理人員根據(jù)年度考核結果分別按以下

9、辦法予以處理： （一）年度考評得分與年度經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。 （二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務或工資的資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進個人資格。 （三）年度考核被確定為稱職等次的具有續(xù)聘、晉升職務或工資的資格，有被推薦為公司后備管理人員資格。 （四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉或者給予降職使用。 （五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。 年度考核結果由考核辦公室提交職代會民主評議干部委員會在職代會上向代表報告。 第六章 附則 第十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。 第十六條 本辦法自公布之日起施行，原公司《中層

10、以上管理人員年度考核辦法》同時廢止。 2014年12月23日 附件一 職能部門負責人年度評議標準 項目 評 議 要 素 政策水平 正確理解上級部門和公司的精神，熟練掌握運用國家政策，具備駕馭大局、處理各種復雜事務的能力，具備制訂公司各項方針、政策的能力，依法行使各項管理職能。 工作質量 認真履行部門職能職責，措施有力，服務全面，管理到位，正確處理各種事務，開拓創(chuàng)新，保質保量完成各項工作任務。 服務指導 服務意識強，深入基層，注重調查研究，切實解決基層單位的實際困難，切實有效地服務和指

11、導二級單位開展各項工作，督促二級單位按時完成公司的各項任務。 工作效率 認真執(zhí)行首問責任制，工作不推諉、不扯皮，工作態(tài)度熱情周到，對二級單位的要求和報告答復處理及時，對公司布置的任務按時完成。 協(xié)調配合 服從公司的整體利益，有大局觀念，有良好的協(xié)作精神和團隊意識，正確處理和二級單位的關系，縱橫配合密切，協(xié)作良好。 專心---專注---專業(yè) 附件二 中層管理人員年度綜合考評參照標準 評議要素 等次 參照標準 評議要素 等次 參照標準 德、廉 （25分） 優(yōu)秀 政治立場堅定，思想作風正派，對黨的路線、方針政策理解全

12、面準確，主動提出貫徹執(zhí)行意見，嚴格遵紀守法和各項規(guī)章制度，秉公辦事，廉潔奉公，不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識強、溝通協(xié)作精神好。 勤 工作態(tài)度 (20分) 優(yōu)秀 工作積極主動，責任心強，能堅持以高標準嚴格要求自己，辦事效率高，出滿勤，團結共事好，敢于承擔工作中責任。 稱職 政治立場堅定，思想作風正派，對黨的路線發(fā)，方針政策正確理解，結合實際提出執(zhí)行意見，遵紀守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公辦事、廉潔奉公，一般不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意識和溝通協(xié)作精神。 稱職 工作認真負責，能嚴格要求自己，能抓緊時間完成任務，無特殊情況不請假，尊重同志團結共事，能夠承

13、擔工作中的責任。 基本 稱職 政治立場、思想作風無大問題，基本上能按有關政策和規(guī)定處理問題，亦能秉公辦事，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和溝通協(xié)作精神一般。 基本稱職 工作責任性尚可，工作標準一般，但能按時完成任務，不無故缺勤，上下左右一般能團結共事，有時尚能承擔工作中的責任。 不稱職 在重大政治是非問題上立場動搖，對黨的路線、方針、政策在言行上有不滿和反對表現(xiàn)，以權謀私，受黨紀政紀記過以上處分，不忠誠于企業(yè)，無大局意識，溝通協(xié)作精神差。 不稱職 工作責任性差，時有差錯，不安心本職工作得過且過，庸庸碌碌，把自己混同于一般群眾。 能 業(yè)務能力 （20分）

14、優(yōu)秀 熟悉本職業(yè)務，考慮問題周到細致、了解與本崗位有關工作關系，能獨立完成調查，研究、制定計劃，總結經驗，有膽識，有魄力，上下級之間關系好，善于發(fā)揮各級組織和全體職工的積極性。 績 工作實績 （35分） 優(yōu)秀 承擔任務飽滿，工作量較大，實際工作超負荷所分管部門經濟效益高，成績突出，使公司或分管部門工作處于先進水平。 稱職 掌握本職業(yè)務，考慮問題較周密，能獨立完成一些調查研究工作有計劃，有總結。領導骨干作用好，能夠協(xié)調上下級之間關系，處事適應力較強，能夠發(fā)揮各級組織和職工的積極性。 稱職 承擔任務充實，工作量較大，實際工作超負荷，分管部門取得較好的工作成績和經濟效

15、益，能完成生產（工作）任務，質量達到要求。 基本 稱職 了解本職業(yè)務，考慮問題一般不大有疏忽，細致性尚可，基本上能按有關規(guī)定解答處理問題，完成本職工作任務。工作魄力尚不夠，計劃性欠缺，不能很好地發(fā)揮各級組織和職工的積極性。 基本稱職 工作量一般，基本上能按規(guī)定要求完成生產（工作）任務，但工作質量一般。 不稱職 本職業(yè)務了解一知半解，考慮問題粗心，顧此失彼，處事主次倒置，先后不分，企業(yè)管理知識貧乏，適應性差，對組織，職工無吸引力，不能勝任本職工作。 不稱職 工作量少，完成生產（工作）任務拖拉，工作質量達不到要求，使整個部門或分管工作、效率處于落后狀態(tài)。 附件三 附件

16、三 二級單位中層管理人員業(yè)績考核確定辦法 中層管理人員業(yè)績考核采用100分制，主要考核各單位年度利潤指標完成情況（銷售部門主要考核年度貨款回籠指標完成情況），年度考核業(yè)績得分根據(jù)利潤（貨款回籠）指標完成情況確定。業(yè)績考核共設置7個檔次，1檔為100分，7檔為50分。指標完成情況與業(yè)績得分對應關系如下： 檔 次 年度利潤指標完成情況 考核得分 1 超指標完成 100分 2 完成指標 95分 3 完成指標90%-100%以下 90分 4 完成指標80%-90%（含） 80分 5 完成指標70%-80%（含） 70分 6 完成指標60%-70%（含） 60分 7 完成指標60%（含）以下 50分 說明：1、主要考核指標完成情況由財務資金部框算并提供； 3、 年度審計結果與績效工資兌現(xiàn)掛鉤，不影響年度考核得分的認定。 附件4：要參考資料（雙擊圖標，查閱詳細內容）