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1、明確目標 細化措施 切實改進提升管理水平
“通過開展管理提升活動，我們一方面要盡快解決天地股份目前管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題；另一方面積極創(chuàng)建適合集團公司構建母子公司管控體系需要的、高效運營的子公司管理模式。為此,我們必須以加強“三基"工作為抓手；以實現(xiàn)企業(yè)管理中短板補缺和瓶頸突破為重點;以建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系為主線;以提升隊伍綜合素質和工作能力為根本,促進天地股份市場競爭力不斷提高。對標先進,經濟效益達到同行業(yè)標桿企業(yè)水平。推進天地股份早日進入資本市場，產能逐步達到全國第一”.這是天地股份領導班子按照集團公司開展管理提升活動的部署和要求,在討論制訂本單位實施方
2、案時確立的活動目標和鄭重承諾。
為使活動更加有的放矢、職責明確、措施具體，天地股份將圍繞以下內容扎實開展活動。
把“苦練內功、降本增效”作為管理提升活動的重要任務。在生產技術、安全環(huán)保方面，以嚴抓工藝指標控制為突破,堅持在關鍵崗位開展小指標競賽,生產成本、消耗達到同行業(yè)先進水平,主要原材料消耗指標：電石1.524t/t、動力電860kwh/t、蒸汽1。68t/t;加強系統(tǒng)維護、提高設備檢修預見性，實行關鍵設備維修“實名制”，年維修費比計劃下降5—10%；鞏固技術改造成果,對單獨液化、+5℃水等技改項目進行認真總結,持續(xù)改進；進一步發(fā)揮技術攻關小組作用,分析跟蹤聚合反應的各項參數,使查找影響
3、產品質量的關鍵因素取得突破,有效掌控產品質量的穩(wěn)定性；加強售后技術服務,幫助客戶分析、解決使用過程中出現(xiàn)的難題.建立大客戶產品牌號、指標臺賬。加強對特殊用戶出貨的監(jiān)管，做好產品差異化工作。不斷優(yōu)化配方，努力進行手套料、皮革料的開發(fā)，最大限度滿足市場需求。提高安全標準化建設水平，實現(xiàn)清潔生產企業(yè)全面達標。安全合格班組創(chuàng)建全部達標，安全優(yōu)秀班組創(chuàng)建達標50%以上.
在營銷工作方面，以實現(xiàn)產品利潤最大化為中心，健全完善營銷業(yè)績考核、激勵機制，劃片分解銷售目標；加強與生產、計劃財務、儲運部門的溝通聯(lián)系，建立信息溝通聯(lián)系制度，更好地實現(xiàn)產品差異化銷售和市場定價；鞏固拓寬老區(qū)產品銷售渠道，做好新區(qū)產品宣
4、傳推廣，在新區(qū)建成投產的同時，實現(xiàn)年銷量10萬噸，做到產銷平衡；嚴格比質比價采購、招標采購程序。加強采購計劃管理、渠道建設和過程控制，創(chuàng)新采購模式,實施源頭采購工程，降低采購成本,力爭年內采購成本比計劃降低6%。
以創(chuàng)新公司化運營模式、標準化管理體系建設作為管理提升活動的核心工作。在財務管理方面，深化全面預算管理，進一步提高財務預算編制、執(zhí)行和總結水平；加強規(guī)范財務核算，及時準確掌握各種基礎數據，形成高質量的財務報表,不斷提升財務管理水平；健全完善公司資產明細，明晰資產產權關系，全面落實資產管理制度；加強投融資工作，做好投融資活動評估，推動公司資本運作,拓展融資渠道，為籌措生產、建設資金，推
5、進天地盡快進入資本市場做積極努力。
在制度建設方面,對公司的組織架構、工作流程、運營機制、管理邊界等管理制度體系，進行合理科學的設置和創(chuàng)建；建立完善公司決策、制度的執(zhí)行、跟蹤、督查、問責制度,強化各級、各層面的執(zhí)行力。在全面實現(xiàn)由以成本為中心向以利潤為中心轉變的同時，建立運行高效、符合集團公司構建母子公司管控體系的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
使員工隊伍觀念更新、境界提高、水平提升作為管理提升的有力保障。加強對員工學習培訓和企業(yè)文化、形勢任務的宣傳教育，制訂員工培訓、教育、發(fā)展制度和規(guī)劃。增強員工對企業(yè)價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略的認同度。形成自動自發(fā)、敬業(yè)愛崗良好的工作氛圍，打造一支學習型的員工隊伍，為公司管理提升，持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實的人才基礎.
明確目標 細化措施 切實改進提升管理水平
