整理在嚴峻的環(huán)保形勢下我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)總結
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在嚴峻的環(huán)保形勢下我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)總結 從2017年開始國家出臺了相關環(huán)保政策,緊接著各地環(huán)保部門的一步步落實,讓很多污染企業(yè)關門歇業(yè),今年以來,為了天更藍,水更清,中央督察組的環(huán)境整治工作依然是馬不停蹄,全國各地都遭遇到最嚴環(huán)保風潮。 在這樣嚴峻的環(huán)保形勢下我公司時刻緊盯全年目標力不放松,按照制定的各項任務,結合自身實際,廣大干部職工積極配合,進一步明確目標,找準方向,強化管理,截止到9月份累計完成生產(chǎn)產(chǎn)值29766萬元,完成年預算的65.94%;累計完成銷售額29083.3萬元(不含稅),完成年預算的64.87%。各類原藥總產(chǎn)量完成7144.09噸,完成年預算的66.77%;異酯產(chǎn)量累計完成1740.74KL,完成年度預算的62.17%;制劑生產(chǎn)各類產(chǎn)品產(chǎn)量870.1噸,完成了年度預算的54.38%。 在這樣嚴峻的環(huán)保形勢下我公司強化內(nèi)部管理,夯實發(fā)展基礎: (1)節(jié)能減耗降成本,新型管理上臺階。 公司面對生產(chǎn)主要原材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度,嚴格管理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴格按照農(nóng)藥部新出臺的規(guī)定建立自己的二維碼追溯平臺,制定產(chǎn)品追溯二維碼實施方案等,使公司信息化工作實現(xiàn)了新的跨躍。堅持每批產(chǎn)品賦碼出入庫,每包內(nèi)銷產(chǎn)品關聯(lián)銷售,決不讓不合規(guī)產(chǎn)品流入市場。經(jīng)過努力,公司二維碼追溯平臺已能正常運行。 (2)質(zhì)量管理完善,產(chǎn)品安全可靠。 質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,為此近年來,我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,在積極主動的查找不足,針對市場反饋及時調(diào)整,并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任,增強質(zhì)量規(guī)范意識,提高過程操作嚴肅性,以標準指導人的操作,以考核約束的行為,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 (3)提升銷售服務贏得客戶滿意。 顧客就是上帝,在工作中我們始終以滿足顧客要求,增強顧客滿意為服務宗旨。從接單到發(fā)貨每一步都有專人監(jiān)管,嚴格按照客戶要求備貨、發(fā)貨,嚴把產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量關、產(chǎn)品重量關、物流運輸關,不以次充好、不短斤缺兩,做到“質(zhì)優(yōu)量足,客戶滿意”,看到客戶對我們滿意的服務態(tài)度,我們感到自豪。以后將繼續(xù)提高服務認識,提高服務能力,提高服務水平,把銷售服務做到更好。 (4)設備管理創(chuàng)新,安全環(huán)保改進。 一是加強設備基礎監(jiān)查,尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,做節(jié)獎超罰,使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),齊抓管理,形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上,加強員工的安全培訓,有效維護和保養(yǎng)設備,認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是響應國家號召大力開展環(huán)保改造,如1、*****真空機組技改:*******改進為無油立式真空泵,改進后減少了用水噴射真空泵所產(chǎn)生的廢水,減少了跟換電機維修頻次,節(jié)約了能量(水噴射真空泵中的水需降溫);2、********廢水堿解:*****廢水通過堿解分解掉****廢水中絕大數(shù)****,讓其轉(zhuǎn)化成*****,減少廢水毒性,為廢水的芬頓氧化處理做了前期工作。3、********壓濾工段第二次洗料水利用洗第一次,減少廢水量。4、*******溶劑蒸餾出渣原帶水出渣改耙干機蒸渣,減少出渣量。 (5)現(xiàn)場管理提升,操作行為規(guī)范。 一是加強基礎管理人員的管理,防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,確保員工身先士卒,率先垂范。三是對人員合理調(diào)配,量方定崗施其專長,促進現(xiàn)場管理正常有序。四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。 (6)切實加強物資供應,保證采購物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和2018年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn),供應處全力以赴,千方百計發(fā)展新供應商,多次趕赴實地游說,爭取建立長期合作關系,在確保公司能正常生產(chǎn)的同時對采購市場進行咨詢了解,逐一排查,分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量,從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較,保證采購物資的質(zhì)量。 公司上半年主要原材料短缺,采購壓力大,車間限產(chǎn),產(chǎn)量不高但員工工資不減,收入穩(wěn)定員工心向公司,上下同心,同舟共濟。 我公司 “推倒無形墻”,擰成一股繩,實現(xiàn)“一盤棋”,各部門車間在工作目標上更有定力,在保生存中更有耐力,在內(nèi)部挖潛上更有韌勁,迸發(fā)出一股積極向上、迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的活力,在不斷深化中越做越實、越做越強,相信海利的明天會更好!- 配套講稿:
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