整理在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)總結(jié)

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在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)總結(jié) 從2017年開始國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)環(huán)保政策，緊接著各地環(huán)保部門的一步步落實(shí)，讓很多污染企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，今年以來，為了天更藍(lán)，水更清，中央督察組的環(huán)境整治工作依然是馬不停蹄，全國(guó)各地都遭遇到最嚴(yán)環(huán)保風(fēng)潮。 在這樣嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下我公司時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，截止到9月份累計(jì)完成生產(chǎn)產(chǎn)值29766萬元，完成年預(yù)算的65.94%；累計(jì)完成銷售額29083.3萬元（不含稅），完成年預(yù)算的64.87%。各類原藥總產(chǎn)量完成7144.09噸，完成年預(yù)算的66.77%；異酯產(chǎn)量累計(jì)完成1740.74KL，完成年度預(yù)算的62.17%；制劑生產(chǎn)各類產(chǎn)品產(chǎn)量870.1噸，完成了年度預(yù)算的54.38%。 在這樣嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)下我公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)： （1）節(jié)能減耗降成本，新型管理上臺(tái)階。 公司面對(duì)生產(chǎn)主要原材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照農(nóng)藥部新出臺(tái)的規(guī)定建立自己的二維碼追溯平臺(tái)，制定產(chǎn)品追溯二維碼實(shí)施方案等，使公司信息化工作實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。堅(jiān)持每批產(chǎn)品賦碼出入庫，每包內(nèi)銷產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售，決不讓不合規(guī)產(chǎn)品流入市場(chǎng)。經(jīng)過努力，公司二維碼追溯平臺(tái)已能正常運(yùn)行。 （2）質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。 質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此近年來，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 （3）提升銷售服務(wù)贏得客戶滿意。 顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意為服務(wù)宗旨。從接單到發(fā)貨每一步都有專人監(jiān)管，嚴(yán)格按照客戶要求備貨、發(fā)貨，嚴(yán)把產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量關(guān)、產(chǎn)品重量關(guān)、物流運(yùn)輸關(guān)，不以次充好、不短斤缺兩，做到“質(zhì)優(yōu)量足，客戶滿意”，看到客戶對(duì)我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們感到自豪。以后將繼續(xù)提高服務(wù)認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，把銷售服務(wù)做到更好。 （4）設(shè)備管理創(chuàng)新，安全環(huán)保改進(jìn)。 一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召大力開展環(huán)保改造，如1、*****真空機(jī)組技改：*******改進(jìn)為無油立式真空泵，改進(jìn)后減少了用水噴射真空泵所產(chǎn)生的廢水，減少了跟換電機(jī)維修頻次，節(jié)約了能量（水噴射真空泵中的水需降溫）；2、********廢水堿解：*****廢水通過堿解分解掉****廢水中絕大數(shù)****，讓其轉(zhuǎn)化成*****，減少?gòu)U水毒性，為廢水的芬頓氧化處理做了前期工作。3、********壓濾工段第二次洗料水利用洗第一次，減少?gòu)U水量。4、*******溶劑蒸餾出渣原帶水出渣改耙干機(jī)蒸渣，減少出渣量。 （5）現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。 一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序。四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。 （6）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。 為了確保正常生產(chǎn)和2018年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，千方百計(jì)發(fā)展新供應(yīng)商，多次趕赴實(shí)地游說，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在確保公司能正常生產(chǎn)的同時(shí)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量。 公司上半年主要原材料短缺，采購(gòu)壓力大，車間限產(chǎn)，產(chǎn)量不高但員工工資不減，收入穩(wěn)定員工心向公司，上下同心，同舟共濟(jì)。 我公司 “推倒無形墻”，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”，各部門車間在工作目標(biāo)上更有定力，在保生存中更有耐力，在內(nèi)部挖潛上更有韌勁，迸發(fā)出一股積極向上、迎難而上、干事創(chuàng)業(yè)的活力，在不斷深化中越做越實(shí)、越做越強(qiáng)，相信海利的明天會(huì)更好！