某省人民大會(huì)堂遷建工程施工組織設(shè)計(jì)方案

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版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳1 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程 施工組織設(shè)計(jì) 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳2 目錄 設(shè)計(jì)之一 第1章建筑概況 第2章總承包組織模式 第3章施工部署 第4章確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的措施 第5章確保浙江省“雙標(biāo)化”現(xiàn)場(chǎng)的措施 第6章新技術(shù)在工程中的應(yīng)用 附圖 設(shè)計(jì)之二 第1章打樁工程施工方案 第2章土建施工主要技術(shù)方案 第3章裝修工程施工方案 第4章點(diǎn)圖施工方案 設(shè)計(jì)之三 第1章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架制作方案 第2章鋼結(jié)構(gòu)及網(wǎng)架吊裝方案 第3章屋面板安裝 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳3 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程施工組織設(shè)計(jì)之一 （工程管理篇） 第一章建筑概況 1.1 工程位置 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程位于杭州市寶石山下，省行政中心規(guī)劃 區(qū)內(nèi)。東為古新河，河?xùn)|為環(huán)城西路，道路紅線寬40m；西靠省電力設(shè) 計(jì)院辦公樓；南臨市中級(jí)法院和規(guī)劃中的鳳起路延伸段，道路紅線寬 24m，路南為杭州市青海年活動(dòng)中心；北倚省老年活動(dòng)中心和新省府路， 道路紅線寬30m，路北為省府大院。地勢(shì)平坦，地面標(biāo)高為黃海高程 5.66～5.99m，總用地面積5.9hm2，建筑紅線內(nèi)面積4.91hm2。 1.2 工程特點(diǎn) 經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析研究招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙，我們認(rèn)為本工程具 有以下幾大特點(diǎn): 1.2.1 社會(huì)影響大。本工程作為浙江省重大工程，建筑占地面積達(dá)1.58 萬(wàn)余m2，主樓建筑面積達(dá)5.85 萬(wàn)余m2，是浙江省21 世紀(jì)的標(biāo)志性工程， 浙江人民和社會(huì)各界時(shí)刻關(guān)心著工程的進(jìn)展和質(zhì)量狀況。 1.2.2 定位標(biāo)準(zhǔn)高?；诒竟こ痰闹匾?，工程質(zhì)量目標(biāo)必須定位在高起 點(diǎn)上，必須創(chuàng)精品工程。同樣，施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明施工也必 須達(dá)到一流水平。 1.2.3 施工進(jìn)度緊。在不到一年半的時(shí)間內(nèi)要完成如此大規(guī)模的工程建 設(shè)，除投入充足的機(jī)械、材料、勞動(dòng)力這三大硬件外，需要充分利用工 程單體多的特點(diǎn)，合理而周密地進(jìn)行施工部署，同時(shí)提高施工中的科技 含量。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳4 1.2.4 專業(yè)分包單位多。除貫穿于施工全過(guò)程的水、電、風(fēng)、消防等安裝 工種外，還涉及鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻和鋁板、各弱電系統(tǒng)、以及有關(guān)裝飾 專業(yè)分包單位?？偝邪c各專業(yè)分包單位之間的配合要求非常密切，要 求項(xiàng)目管理人員要具備很強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)，善于管理的能力。 1.2.5 工程造型復(fù)雜。本工程設(shè)計(jì)新穎，將大會(huì)堂與大會(huì)堂前的市人民廣 場(chǎng)和省府大院有機(jī)結(jié)合起來(lái)。大會(huì)堂屋面由高度不一、大小不等的曲面 體構(gòu)成，與寶石山渾然于一體。南樓前廳屋蓋為曲面組合型鋼結(jié)構(gòu)，觀 眾廳屋蓋為上弦支承的正方四角錐栓球網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；主舞臺(tái)屋蓋為正方四 角錐網(wǎng)架，周邊休息廳及后臺(tái)部分為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。中樓底層有 兩大空間，即國(guó)際會(huì)議廳與休息廳，二層為宴會(huì)廳，均為27m 的大跨 度梁，采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。北樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。 局部大跨度處采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。 1.3 施工要點(diǎn)、難點(diǎn) 基坑開挖及樁基的施工； 超長(zhǎng)混凝土底板和墻板的澆搗抗裂； 預(yù)應(yīng)力大跨梁的施工； 鋼屋架及網(wǎng)架的吊拼裝技術(shù)； 場(chǎng)地回填及地下管線施工。 1.4 編制依據(jù) 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程施工招標(biāo)文件。 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程施工擴(kuò)建設(shè)計(jì)圖(土建、水電暖等). 國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)客觀條件 浙江省人民大會(huì)堂遷建工程辦公室2000.4.10 提供的答疑紀(jì)要。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳5 第二章總承包組織模式 2.1 施工組織總體設(shè)想 為了履行總承包的職責(zé)，實(shí)行國(guó)際上通行的cm 管理模式，實(shí)施具 有綜合意義，獨(dú)立內(nèi)涵覆蓋全過(guò)程并實(shí)現(xiàn)總承包對(duì)所有分承包管理的功 能，我們對(duì)總承包的組織模式作了研究和規(guī)范。 目的:認(rèn)真達(dá)到我集團(tuán)對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)所承諾的目標(biāo)，組織 構(gòu)架能履蓋其質(zhì)量、工期、安全、成本的管理點(diǎn)上，使之指令能及時(shí)、 高效地落實(shí)到各施工面和所有的管理點(diǎn)上，減少失誤，減少其中間管理 環(huán)節(jié)，真正達(dá)到總承包管理的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 特點(diǎn): （1）承包商受建設(shè)單位委托，對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程管理，屬管 理型承包； （2）承包商工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對(duì)分包商和 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)周期； （3）cm 管理模式采用“成本加利潤(rùn)”方式，能有效控制成本； （4）由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，即可優(yōu)化設(shè)計(jì)，推廣應(yīng)用新技 術(shù)，減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量； （5）承包商的早期介入，承擔(dān)建設(shè)單位前期工程的部分工作，又 便于統(tǒng)籌規(guī)劃，通盤考慮，提高工程建設(shè)的綜合效率； （6）cm 管理承包商的資格:具有cm 管理的成功經(jīng)歷；掌握cm 模 式的管理操作，擁有從事工程技術(shù)、質(zhì)量、工期和成本控制、合同管理、 現(xiàn)場(chǎng)管理和有組織指揮能力的富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員。 為充分發(fā)揮集團(tuán)的技術(shù)、管理、要素等整體優(yōu)勢(shì)，大膽嘗試cm 管 理的路子，打破過(guò)去傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的包而不管、以包代管和“兩層皮” 的現(xiàn)象，減少管理鏈，決定由集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳天民同志任項(xiàng)目經(jīng)理， 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳6 組建與總承包職能要求相匹配、具有完整功能，涵蓋工程全過(guò)程的總承 包項(xiàng)目經(jīng)理部，真正實(shí)行建設(shè)部推行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下 的一級(jí)項(xiàng)目管理；項(xiàng)目部人員從集團(tuán)內(nèi)的土建、安裝、基礎(chǔ)等專業(yè)公司 抽調(diào)，人數(shù)在40 人左右，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，其人事關(guān)系保持不變； 但責(zé)任、管理、崗位和分配等往上挪歸屬項(xiàng)目部，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由項(xiàng) 目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和管理。作業(yè)層集全集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)展分 別擇優(yōu)選擇。 2.2 組織管理 （1）我公司將選派骨干力量立即進(jìn)了主現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì) 量進(jìn)度，安全及文明施工等工作。 （2）我們集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，都對(duì)建好浙江人民大 會(huì)堂遷建工程具有各方面的信心和決心，隨時(shí)服從建設(shè)單位和項(xiàng)目部的 擇優(yōu)上崗，認(rèn)真完成該任務(wù)的實(shí)施。 （3）集團(tuán)高層和中層領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，除在對(duì)項(xiàng)目部 賦于人、財(cái)、物管理和使用權(quán)益，還將在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時(shí)刻親臨現(xiàn)場(chǎng) 召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、 機(jī)械等問(wèn)題，確保人民大會(huì)堂工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。 （4）進(jìn)入項(xiàng)目部全體管理人員將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)分管內(nèi)容作責(zé) 任風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任、管理、崗位和分配掛鉤，和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理 隨時(shí)可以根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理提出的理由進(jìn)行處分，調(diào)離和獎(jiǎng)勵(lì)；并將 隨工程施工的不同步位進(jìn)行增派和調(diào)整管理人員和部門；集團(tuán)范圍內(nèi)管 理人員和班組將隨時(shí)按工程需要進(jìn)行調(diào)配。 2.3 項(xiàng)目部管理職責(zé) （1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表，是在工程項(xiàng)目的代理人，受法定代表人 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳7 的委托，對(duì)項(xiàng)目的施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是: 1)負(fù)責(zé)組織指揮本工程項(xiàng)目的實(shí)施，行使cm 管理的職能，對(duì)建設(shè) 單位負(fù)責(zé)； 2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項(xiàng)目所需的人才、資金、物資、 設(shè)備等生產(chǎn)要素； 3)負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽淡、簽約和管理； 4)負(fù)責(zé)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系； 5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作； 6)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)； 7)有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分承包形式。 （2）項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的有力助手，在項(xiàng)目經(jīng)理的負(fù)責(zé)下，認(rèn)真做 好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和分承包方的關(guān)系，實(shí)施工程建設(shè)，對(duì)工 程進(jìn)度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標(biāo)化負(fù)主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理二名， 其主要職責(zé)是: 1)根據(jù)生產(chǎn)要求，認(rèn)真調(diào)配落實(shí)項(xiàng)目所需的人力、資金、物資、設(shè) 備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好分承包方的 關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)。 2)認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，并及時(shí)提供工程進(jìn)度所 需解決的材料、設(shè)計(jì)圖紙等需解決的問(wèn)題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計(jì)的 要求，調(diào)整好施工速率。 3)做好標(biāo)化管理等工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、衛(wèi)生、文明負(fù)責(zé)，督促各部 門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)，做 好職工的文明施工的教育，達(dá)到省級(jí)雙標(biāo)化工程。 4)根據(jù)分管的工作，向項(xiàng)目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎(jiǎng)勵(lì)或處罰違 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳8 規(guī)人員。 5)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理要求修改有關(guān)制 度。 （3）項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。并對(duì)新技術(shù)的 運(yùn)用，項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和采用。 其主要職責(zé)是: 1)審核工程施工方案和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主 要責(zé)任，對(duì)工程項(xiàng)目中特殊技術(shù)組織技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)。 2)本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，除負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審?fù)猓€應(yīng)對(duì)圖紙 設(shè)計(jì)的合理性，施工節(jié)奏的可靠性和工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，提供必要的技 術(shù)建議，節(jié)省投資。 3)積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作， 解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。認(rèn)真實(shí)施十項(xiàng)新技術(shù)，確保工程達(dá)到全國(guó)新 技術(shù)示范工程金獎(jiǎng)。 4)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)建設(shè)單位承諾，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)目標(biāo)，展開 進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量通病等認(rèn)真防治。做好精品，做出精品。 ☆ 管理部門職責(zé) 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作” 的原則進(jìn)行，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法、手段及 先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、管理，實(shí)現(xiàn) 工程目標(biāo)，其各部門的主要職責(zé)是: 1）技術(shù)部 ——負(fù)責(zé)編制審核工程方案和技術(shù)交底工作； ——負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和竣工圖編制工作； 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳9 ——負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問(wèn)題、參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作。 2）質(zhì)量部 ——負(fù)責(zé)工程全過(guò)程的質(zhì)量管理工作、組織質(zhì)量交底工作； ——負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核工作及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng) 定工作； ——負(fù)責(zé)做好工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和項(xiàng)目計(jì)量管理與 試驗(yàn)工作。 3）工程部 ——負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作； ——負(fù)責(zé)分包商的考察、選擇、協(xié)調(diào)和管理； ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全交底和管理工作。 4）采購(gòu)部 ——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃并組織實(shí)施； ——負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的考察、選擇、采購(gòu)、管理工作； ——負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、保管和驗(yàn)證工作； ——負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)度、使用、管理工作。 5）合約部 ——負(fù)責(zé)編制工程預(yù)、決算和合同交底管理工作； ——負(fù)責(zé)工程分包合同的起草、洽淡、簽約工作； ——負(fù)責(zé)分包商的工作量和預(yù)、決算復(fù)核與審計(jì)工作。 6）財(cái)務(wù)部 ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理； ——負(fù)責(zé)工程款的收支工作； ——負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、核算和管理。 7）綜合部 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳10 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和治安保衛(wèi)工作； ——負(fù)責(zé)接待和后勤生活保障工作； ——對(duì)外負(fù)責(zé)與市容、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、公安、消防等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 工作； ——負(fù)責(zé)新聞單位的接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)對(duì)省、市領(lǐng)導(dǎo)視察的準(zhǔn) 備工作。 8）安全管理部 ——負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施、施工條件的安全； ——負(fù)責(zé)教育各分承包方的安全意識(shí)，監(jiān)督安全工作的落實(shí)； ——負(fù)責(zé)對(duì)重大構(gòu)件、關(guān)鍵部位、主要施工方案中安全措施的落實(shí) 等。 2.4 質(zhì)量管理 （1）牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正 確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 （2）堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn) 象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ●三級(jí)監(jiān)理 各分包商技術(shù)監(jiān)理——總承包部的質(zhì)量監(jiān)理——建設(shè)單位委托的 社會(huì)監(jiān)理。 ●五步到位 在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到: 操作要點(diǎn)交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位； 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳11 各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。 （3）樹立精品觀念，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，做出浙江特色的精品。 ●裝飾工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高質(zhì)量，而應(yīng)成為藝術(shù)品。 ●結(jié)構(gòu)工程要面光角明、線條分明，管線埋設(shè)整齊簡(jiǎn)潔，封墻、混凝土 和磚交接清晰美觀； ●超長(zhǎng)地下室不裂、不漏。 2.5 技術(shù)管理 （1）項(xiàng)目選派總工程師為主的班子，認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和各 單項(xiàng)施工方案，并經(jīng)參加工程建設(shè)的東方建信、交通銀行、鐵路新客站 的骨干進(jìn)行討論研究后，達(dá)到科學(xué)合理。 （2）重要部位實(shí)行總工程師批準(zhǔn)令，對(duì)主要混凝土澆搗、主要部 位吊裝、主要設(shè)備安裝等必須經(jīng)過(guò)工程師簽署批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 （3）依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng) 驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用 新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí) 行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。 （4）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如“長(zhǎng)距離土坡平面失穩(wěn)”、“超 長(zhǎng)混凝土底板澆搗防裂”、“超長(zhǎng)地下室墻板抗裂”、“大跨鋼屋架外側(cè)吊 拼裝技術(shù)”、“長(zhǎng)距離平面曲梁施工技術(shù)”關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。 2.6 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理 落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定 嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致 不良后果的隱患。 2.7 計(jì)劃管理 以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳12 工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。 2.8 現(xiàn)場(chǎng)管理 我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了建設(shè)單位及社會(huì)的好評(píng)， 樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前 的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi) 優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。 2.9 工程成本控制管理 本工程在實(shí)施的全過(guò)程中，以搞好工程管理為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量 為根本，堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心、項(xiàng)目是成本中心的原則，進(jìn)一步完善項(xiàng) 目成本核算制度和責(zé)任會(huì)計(jì)制，加強(qiáng)成本管理，減少浪費(fèi)，降低消耗， 不斷創(chuàng)新，對(duì)工程成本的控制依據(jù)設(shè)計(jì)概算，實(shí)行切塊包干，動(dòng)態(tài)管理， 并著重控制四個(gè)環(huán)節(jié): （1）工程報(bào)價(jià)的單位與總價(jià)控制； （2）工程款支付的數(shù)量與質(zhì)量控制； （3）工程款使用的流向與計(jì)劃的控制； （4）工程決算與產(chǎn)品交付的控制。 2.10 分承包管理 2.11 勞動(dòng)力管理 擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充 分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。 2.12 總承包管理的義務(wù)和協(xié)調(diào)措施 （1）施工電梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周每幢樓 的材料運(yùn)輸量，以便于總承包合理調(diào)配安排各施工電梯的運(yùn)輸工作。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳13 （2）塔吊 1)塔吊未拆除時(shí)，總承包應(yīng)主動(dòng)了解各分包單位物資、設(shè)備、構(gòu)件 的質(zhì)量，吊運(yùn)時(shí)間，以便于總承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊 及懸挑鋼平臺(tái)的吊運(yùn)，周轉(zhuǎn)能力，及時(shí)將各分包單位的物資、設(shè)備、構(gòu) 件運(yùn)往所在樓層。 2)塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包應(yīng)幫助各 分包單位共同協(xié)商，考慮合適的吊裝方案。 （3）施工腳手架 1)在施工腳手尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳 手。 2)在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在 一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料 進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。 （4）施工場(chǎng)地 各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所 需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。 （5）施工道路 總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管道分包單位）的 施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路 暢通。 （6）施工用水 1)總承包在每個(gè)施工樓層設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。 2)總承包有義務(wù)為安裝水泵工作提供高壓水泵，高壓水泵有專人管 理。 （7）施工用電 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳14 1)從現(xiàn)場(chǎng)箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理， 各分包單位不得私自接電。 2)各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。 3)總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。 （8）垃圾清理 各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄 物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)地要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由 總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。 （9）辦公用品和設(shè)施 進(jìn)入項(xiàng)目后各分承包提出必備的辦公用房和辦公用品，并應(yīng)服從總 承包管理方的配備，辦公用房按配備的管理人員人均3.5m2，并配備電 話一臺(tái)（電話費(fèi)用自負(fù)）辦公用品應(yīng)自負(fù)責(zé)。 （10）生活用房和設(shè)施 根據(jù)標(biāo)化工地要求，項(xiàng)目?jī)?nèi)配備淋浴、衛(wèi)生間，并配備熱、冷生活 用水，可免費(fèi)使用，但應(yīng)教育職工節(jié)約用水，生活宿舍設(shè)高底床鋪，按 每人1.5m2 用房考慮，室內(nèi)照明按3W/m2 考慮，生活用水、用電按人進(jìn) 行收費(fèi)，個(gè)人不得亂按電源，若需可提出申請(qǐng)由綜合部派員接裝。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳15 第三章施工部署 3.1 施工準(zhǔn)備 (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工實(shí)際需要，布設(shè)臨時(shí)施工用電、用水線路、 搭設(shè)各類臨時(shí)設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工辦公室，職工臨設(shè)及相配套的生活設(shè)施。 (2)根據(jù)施工總平面圖，做好測(cè)量定位工作，以便灰線彈出后，及時(shí) 放出工程樁樁位，平整地面，澆作混凝土地坪，實(shí)行硬地施工。 (3)項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員熟悉施工圖，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，為 分階段進(jìn)行圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。首先應(yīng)進(jìn)行工程樁的圖紙會(huì)審。以便工 程樁及時(shí)施工。 (4)收集各類技術(shù)資料，根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系要求，列出本工程有 效文件清單，編寫施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、外架、井架、塔機(jī)安 拆等專項(xiàng)方案。各類施工方案經(jīng)逐級(jí)報(bào)批后實(shí)施。 (5)根據(jù)各階段需要，勞動(dòng)力分批調(diào)集進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)安 全教育。 (6)做好周邊圍護(hù)，確保施工安全，現(xiàn)場(chǎng)入口處，做好車輛沖洗槽和 沉淀池，以免現(xiàn)場(chǎng)泥砂帶出場(chǎng)外，污染環(huán)境。 3.2 施工區(qū)域的劃分 根據(jù)本工程各單體的實(shí)際情況，將本工程劃分為兩個(gè)施工區(qū)域: 南樓為一個(gè)施工區(qū)域，中樓和北樓為另一施工區(qū)域。 3.3 施工總體安排 由于南樓面積較大，地下室施工中有局部深坑需要圍護(hù)，其施工進(jìn) 度對(duì)本工程的總工期起到?jīng)Q定性的作用。 開工后，先進(jìn)行南樓樁基施工，然后在南樓地下室土方開挖的同時(shí) 進(jìn)行中北樓的樁基施工。南樓地下室土方開挖施工中，先進(jìn)行大面積的 土方開挖，挖至-4.20m 后,在挖-11.40m 及-9.60m 深坑時(shí)邊挖土邊進(jìn)行土 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳16 釘墻施工。南樓整體地下室底板在深坑結(jié)構(gòu)完成后一次性澆搗。地下 室完成后，依次對(duì)外墻板作防水處理和土方回填。 南樓完成1～3 層結(jié)構(gòu)后即開始砌體施工，在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4～5 層砌體和6 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼網(wǎng)架和鋼屋架安裝，安裝完畢后進(jìn) 行6 層內(nèi)墻砌筑和6 層和觀眾廳內(nèi)粉。 中北樓在完成1～2 層結(jié)構(gòu)后，即開始北樓砌體施工，中樓在2 層 結(jié)構(gòu)完成，混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，張拉完成后進(jìn)行 砌體施工。在結(jié)構(gòu)結(jié)頂后，在4 層外墻砌筑的同時(shí)進(jìn)行鋼屋架安裝，安 裝完畢后進(jìn)行4 層內(nèi)墻砌筑。 各樓分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，為室內(nèi)粗裝飾提早插入創(chuàng)造條件。 南樓1～3 層，中北樓1～2 層粗裝飾完成后，二次裝飾也可開始施工。 廣場(chǎng)在地下室開挖的同時(shí)，就地進(jìn)行土方回填和地下管線的鋪設(shè)； 在南樓外墻裝飾完成，外架拆除后，進(jìn)行室外臺(tái)階﹑道路施工及廣場(chǎng)花 崗巖板鋪設(shè)，同時(shí)進(jìn)行噴水池﹑景墻施工及綠化﹑旗桿架設(shè)。 3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總工期:510d。 其中:南樓樁基25d，土方28d，地下室52d，南樓上部結(jié)構(gòu)105d， 南樓二次裝飾不少于180d；中、北樓樁基25d，土方20d，地下室40d， 南樓上部結(jié)構(gòu)80d，中、北樓二次裝飾不少于160d。 3.5 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，與總 進(jìn)度計(jì)劃銜接，并受總進(jìn)度計(jì)劃的控制。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安裝工程應(yīng)在工程開工后50d 后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行 地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度進(jìn)行各類管 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳17 線、管道、預(yù)埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時(shí)開始 供電及照明、空調(diào)、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。 鋼網(wǎng)架和鋼屋架在主樓地下室結(jié)束后即開始在工廠制作。南樓舞臺(tái) 及觀眾廳網(wǎng)架在南樓結(jié)頂后開始施工，計(jì)劃30d 完成；南樓鋼屋架在結(jié) 構(gòu)結(jié)頂后計(jì)劃60d 完成；屋面在鋼屋架安裝完一部分后開始施工，計(jì)劃 40d 完成。 本工程的弱電系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)階段配合土建預(yù)留預(yù)埋，在裝飾階段與土 建穿插進(jìn)行安裝。 需由專業(yè)分包單位施工的二次裝飾，在內(nèi)粉刷及地坪完成若干層數(shù) 后即可插入施工，留給南樓二次裝飾總的時(shí)間不少于180d，給中樓和北 樓二次裝飾的時(shí)間不少于160d。 3.6 施工機(jī)械投入計(jì)劃(見表3-1 和表3-2) 施工機(jī)械投入計(jì)劃（一） 表3-1 序 號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量 功率 kW 備注 1 塔式起重機(jī)QT80A 4 240 固定式，R=50m 2 施工電梯SC800 1 22 3 卷?yè)P(yáng)機(jī)10 30 4 混凝土輸送泵HBT50 4 75 50m3/h，上部2 臺(tái) 5 鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-100 3 300 30t /d 6 鋼筋彎曲機(jī)GW-40A 2 6 20t /d 7 鋼筋切斷機(jī)GQ-40B 2 11 25t /d 8 鋼筋調(diào)直機(jī)2 19 φ4～φ14，5t/d 9 木工圓鋸MJ-105 4 12 10 木工刨床MBF-513C 2 4 11 電焊機(jī)BX-600 4 120 12 電焊機(jī)BX-500 2 30 13 砂漿攪拌機(jī)UJ2-200 4 12 14 插入式振搗器ZX50 20 22 15 平板式振搗器ZW5 2 5.6 16 砂輪切割機(jī)J3G3-400 4 4 17 蛙式打夯機(jī)2 3 18 污水泵8 12 19 挖掘機(jī)3 20 推土機(jī)3 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳18 施工機(jī)械投入計(jì)劃 序 號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量 功率 kW 備注 21 氬弧焊機(jī)NSA4-300 2 22 電焊機(jī)BX300-1 6 156 23 電動(dòng)切割機(jī)6 12 24 電動(dòng)套絲機(jī)Z3T-R4 6 4.5 25 液壓彎管機(jī)PDS-4 3 2.25 26 臺(tái)鉆Z512B 3 2.25 27 電錘TE-15 12 6 28 角向磨光機(jī)12 1.8 29 電動(dòng)試壓泵DSZY 3 2.25 30 空壓機(jī)V-0.67/7 2 8 31 焊條烘箱101A-1 1 6 32 千斤頂8 33 火焊工具12 34 電氣測(cè)試儀表1 35 管道測(cè)試儀表1 36 柴油發(fā)電機(jī)1 200kVA 37 汽車吊NK-400Z 1 8T 38 工具車1 4T 39 叉車CPCD5T 1 75 馬力 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳19 3.7 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布(見表3-3 及圖3-1) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 工種人數(shù)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間 鋼筋工100 地下室開始結(jié)構(gòu)完成 結(jié)構(gòu)木工150 地下室開始結(jié)構(gòu)完成 混凝土工60 地下室開始室外工程完成 架子工30 地下室開始外裝修完成 砌墻泥工80 砌墻開始砌墻結(jié)束 粉刷泥工160 裝修開始工程結(jié)束 裝修木工100 裝修開始工程結(jié)束 油漆工80 裝修過(guò)半工程結(jié)束 普工60 工程開工工程結(jié)束 機(jī)電工20 工程開工工程結(jié)束 安裝施工人員100 按進(jìn)度要求按進(jìn)度要求 合計(jì)940 圖3-1 勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布 3.8 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃（見表3-4） 表3-4 材料名稱單位計(jì)劃投入量 九夾板m2 30000 φ48 鋼管t 1200 各種方木料m3 500 月度 200 300 400 500 600 350 400 人 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 100 15 16 17 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳20 3.9 施工總平面布置 3.9.1 總平面布置原則 （1）將辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)盡可能分開布置，以便于管理； （2）沿場(chǎng)地周邊設(shè)置臨時(shí)圍墻，形成一個(gè)封閉的施工區(qū)域； （3）沿建筑物周邊設(shè)置一條環(huán)道，便于材料運(yùn)輸通行； （4）材料堆場(chǎng)盡可能布置在塔吊的作用半徑之內(nèi)。 （5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)。 3.9.2 施工總平面布置 地下室施工平面布置圖詳見附圖1。 3.9.3 臨時(shí)設(shè)施 上部結(jié)構(gòu)施工平面布置圖詳見附圖2。 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地南側(cè)。辦公樓為三層活動(dòng)房,一層為土建施工 辦公室及醫(yī)務(wù)室，二層為建設(shè)單位及監(jiān)理辦公室、會(huì)議室，三層為安裝 及其他配合單位辦公室；另外，在辦公樓附近設(shè)置小食堂、衛(wèi)生間、及 停車場(chǎng)。 生活區(qū)設(shè)置在場(chǎng)地的東側(cè)，宿舍采用二層活動(dòng)房；食堂采用鋼結(jié)構(gòu) 屋架，石棉瓦。辦公區(qū)配備一個(gè)廁所，生活區(qū)配兩個(gè)廁所，生產(chǎn)區(qū)配四 個(gè)廁所；在生活區(qū)設(shè)置兩個(gè)浴室，廁所和浴室均采用磚混結(jié)構(gòu)。 為了豐富工人的業(yè)余生活，在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置活動(dòng)室（配備電視機(jī)等 必要的娛樂設(shè)施）、閱覽室。在進(jìn)門處設(shè)置宣傳櫥窗。施工人員的被褥 定期統(tǒng)一清洗，設(shè)置專門的洗衣房。 辦公室及另外臨設(shè)均抬高1m，以利于廣場(chǎng)的土方回填。 辦公區(qū)和生活區(qū)均安排專人進(jìn)行衛(wèi)生的打掃。設(shè)置袋裝垃圾房?，F(xiàn) 場(chǎng)實(shí)行全封閉管理。在靠道路一側(cè)設(shè)置三個(gè)出入口，配備糾察室，安排 保安人員24h 值班。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳21 生活區(qū)平面布置詳見附圖4。 臨時(shí)設(shè)施配置見表3-5 表3-5 序 號(hào) 名稱面積 （m2） 備注 1 辦公室800 一幢，三層活動(dòng)房 2 宿舍1500 一幢，二層活動(dòng)房，高低鋪 3 食堂300 鋼結(jié)構(gòu)屋架、石棉瓦 4 活動(dòng)、閱覽室60 設(shè)在生活區(qū)內(nèi) 5 工具間400 二幢，單層活動(dòng)房，用于工人存放工具、 更衣，包括機(jī)修、電工間，設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi) 6 廁所90 七只，其中生活、辦公區(qū)三只；生產(chǎn)區(qū)四 只，磚混結(jié)構(gòu) 7 浴室120 二只，設(shè)在生活區(qū)，磚混結(jié)構(gòu) 8 袋裝垃圾房20 二只，生活、辦公區(qū)各一只 9 倉(cāng)庫(kù)600 單層磚混結(jié)構(gòu) 10 鋼筋加工棚600 鋼管、石棉瓦 11 木工加工棚300 鋼管、石棉瓦 3.9.4 施工用電 施工用電已經(jīng)接通，現(xiàn)有變壓器為350kVA。對(duì)施工機(jī)械的運(yùn)行進(jìn) 行合理安排，必要時(shí)錯(cuò)開使用，可以滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用電的需要。 施工用電布置時(shí)，將生活、辦公用電與生產(chǎn)用電分開。主要施工機(jī) 械設(shè)置專用配電箱。各樓層設(shè)兩只配電箱。 為防止突然停電造成施工隱患，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)備用發(fā)電機(jī)，可在緊 急時(shí)刻提供200kVA 電量，以確保施工順利進(jìn)行。 施工用電線路采用三相五線制。工程開工前編制詳細(xì)的專題施工用 電方案。 施工用電通過(guò)總電箱，用70mm2 銅線引到配電箱。電線根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情 況，采用排列電桿架空和埋地相結(jié)合的形式進(jìn)行敷設(shè)。 施工用電平面布置圖見附圖3。 3.9.5 施工用水 現(xiàn)場(chǎng)已配備了DN250 管徑水源供水，能滿足施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)用水的 需要。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳22 沿場(chǎng)地周邊敷設(shè)Φ100 水管，并使之形成環(huán)網(wǎng)，便于管網(wǎng)修理。 生活區(qū)根據(jù)廁所、浴室、食堂的位置設(shè)置水龍頭；生產(chǎn)區(qū)每隔50m 左右設(shè)一個(gè)水龍頭。上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每層設(shè)置水龍頭，設(shè)管附在主體 結(jié)構(gòu)上垂直向上敷設(shè)。 施工用水平面布置圖見附圖3。 3.9.6 場(chǎng)地排水 在場(chǎng)地周邊設(shè)置排水明溝網(wǎng)，排水溝坡度為0.2%，溝底和側(cè)壁用水 泥砂漿粉平，排水溝穿過(guò)施工道路時(shí)在路下埋設(shè)φ600 瓦筒。在場(chǎng)地角部 設(shè)置磚砌集水井，中間設(shè)置過(guò)渡井，內(nèi)外用水泥砂漿粉光，井底標(biāo)高根 據(jù)實(shí)際情況確定。在混凝土攪拌機(jī)和砂漿機(jī)附近設(shè)置沉淀池，施工污水 經(jīng)沉淀后排放。保持排水通暢，做到場(chǎng)內(nèi)無(wú)積水。 3.9.7 施工道路 沿場(chǎng)地周邊設(shè)置施工道路。道路面標(biāo)高比今后廣場(chǎng)標(biāo)高低20cm 以 利土方回填，道路基層鋪設(shè)300mm 厚道渣，面層澆搗150mm 厚C20 混 凝土。場(chǎng)內(nèi)成品、半成品、砂、石堆場(chǎng)采用硬地坪，既利于場(chǎng)地的文明、 整潔，又可以減少施工損耗。為了營(yíng)造一個(gè)文明、舒適的工作和生 活環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)沿施工道路進(jìn)行綠化，并配備一定的盆景。 3.9.8 施工機(jī)械布置 在建筑物的四角各設(shè)置一臺(tái)QT80A 塔吊，起重臂長(zhǎng)50m，可覆蓋 全部建筑物。 在南樓的西面設(shè)置一臺(tái)施工電梯，方便施工人員的上下和有關(guān)方面 的檢查。在建筑物的周邊設(shè)制10 臺(tái)井架，輔助結(jié)構(gòu)階段的垂直運(yùn)輸及 承擔(dān)裝飾階段的垂直運(yùn)輸。 現(xiàn)場(chǎng)配備混凝土輸送泵，地下室施工階段配備4 臺(tái)，上部結(jié)構(gòu)施工 階段配備2 臺(tái)。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳23 施工場(chǎng)地根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行調(diào)整。 第四章確保工程優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的措施 4.1 建立工程質(zhì)量保證體系 4.1.1 建立工程質(zhì)量保證體系 本工程嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙組織施 工，施工全過(guò)程的質(zhì)量控制按照我集團(tuán)公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制， 實(shí)行“創(chuàng)優(yōu)奪杯”目標(biāo)管理，簽訂多項(xiàng)責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解。 從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到 責(zé)任到人，措施落實(shí)。 4.1.2 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 我公司于1997 年通過(guò)的認(rèn)證。并按ISO9002 質(zhì)量保證體系的要求 建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系要素對(duì)照表4-1 表4-1 序 號(hào)標(biāo)題GB/T190004 中的 章號(hào)或條號(hào) ISO90012 中的 章節(jié)號(hào)或分章節(jié) 號(hào) 1 管理職責(zé)4 4.1 2 質(zhì)量體系原則 質(zhì)量體系評(píng)審（內(nèi)部） 5 5.4 4.2 4.16 3 經(jīng)濟(jì)性-質(zhì)量成本的考慮6 - 4 營(yíng)銷質(zhì)量（合同評(píng)審） 7 4.3 5 采購(gòu)質(zhì)量9 4.6 6 生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制） 10 4.8 7 生產(chǎn)過(guò)程的控制 物資控制及其可追溯性驗(yàn)證狀 況的控制（檢驗(yàn)、試驗(yàn)） 11 11.2 11.7 4.8 4.7 4.12 8 產(chǎn)品驗(yàn)證（檢查、驗(yàn)證） 12 4.12 9 測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制13 4.11 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳24 10 不合格的控制14 4.13 11 糾正措施15 4.14 12 搬運(yùn)和生產(chǎn)后職能 售后服務(wù) 16 16.2 4.15 4-19 13 質(zhì)量文件和記錄 質(zhì)量記錄 17 17.3 4.4 4.15 14 人員（培訓(xùn)） 18 4.18 15 產(chǎn)品安全和責(zé)任19 - 16 統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用 買方供應(yīng)的產(chǎn)品20 4.20 4.6 根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實(shí)到工程項(xiàng)目中，施工項(xiàng)目 的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的 系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工 程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。(見圖4-1、圖4-2) 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳25 圖4-1 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)就影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面 的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 圖4-2 4.2 圍繞創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”開展質(zhì)量活動(dòng) 本工程是浙江省的重點(diǎn)項(xiàng)目，是一幢功能齊全的跨世紀(jì)建筑，也是 我集團(tuán)公司在杭州的窗口工程，要工程爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 除了要有切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施外，要著重做好如下 工序質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量控制 分部工程質(zhì)量控制 單位工程 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目 質(zhì)量控制 建筑工程質(zhì)量 安裝工程質(zhì)量 設(shè)備本身質(zhì)量 控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 對(duì)投入產(chǎn)品 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝 過(guò)程質(zhì)量控制 對(duì)產(chǎn)出品的 質(zhì)量控制 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素 對(duì)參與施工人 員的質(zhì)量控制 對(duì)原材料的 質(zhì)量控制 件的質(zhì)量控 對(duì)所用施工機(jī)械 設(shè)備的質(zhì)量控制 對(duì)施工方法、檢驗(yàn)方 法的質(zhì)量控制 對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、 勞動(dòng)、管理環(huán)境 的質(zhì)量控制 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳26 幾方面的工作。 4.2.1 成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”領(lǐng)導(dǎo)小組 為了加強(qiáng)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工作的進(jìn)行，集團(tuán)公司決定成立工程創(chuàng) 優(yōu)奪杯領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師、本工程總 指揮陳天民同志擔(dān)任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目 管理班子主要成員共同組成。 4.2.2 制定創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”實(shí)施計(jì)劃 公司將結(jié)合本工程的實(shí)際，從目標(biāo)管理、宣傳教育、實(shí)施步驟、措 施與對(duì)策、獎(jiǎng)罰辦法、階段總結(jié)等方面制定詳細(xì)的創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”計(jì)劃。 4.2.3 建立“魯班獎(jiǎng)”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金 良好的激勵(lì)機(jī)制，是提高工作成效的重要保證。為此，我公司將從 公司專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中劃出一定基金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯工 作作出貢獻(xiàn)的管理人員及操作班組。 4.2.4 層層簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”責(zé)任狀 本工程是公司直管項(xiàng)目，由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)” 責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利、以及獎(jiǎng)罰措施；項(xiàng)目經(jīng)理與班組簽 訂質(zhì)量責(zé)任狀，明確職責(zé)及獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，對(duì)分包單位的工程質(zhì)量也 用合同形式嚴(yán)格明確獎(jiǎng)罰措施。 4.2.5 實(shí)行創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”風(fēng)險(xiǎn)抵壓 本工程項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)其承擔(dān)責(zé)任的大小，向公 司預(yù)先提交總額為12 萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 4.2.6 取得權(quán)威機(jī)構(gòu)的關(guān)注與支持 將我公司創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的計(jì)劃承諾書，質(zhì)量保證體系及措施一 并呈送“魯班獎(jiǎng)”評(píng)委下的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)備案，以取得評(píng)定權(quán)威機(jī)械對(duì) 該工程的關(guān)注與支持。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳27 積極、主動(dòng)邀請(qǐng)部、省有關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察、檢查、指導(dǎo)工 作，既擴(kuò)大該工程創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的影響，又從中得到專家們的寶貴建議 和意見，為最終獲得“魯班獎(jiǎng)”工程打下良好的基礎(chǔ)。 4.2.7 聘請(qǐng)省質(zhì)協(xié)專家擔(dān)任創(chuàng)杯顧問(wèn) 開工后即與浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)溝通，表明我公司確?！棒敯嗒?jiǎng)” 的決心和信心，并與之簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)浙江省工程質(zhì)量協(xié)會(huì)的專家、“魯 班獎(jiǎng)”評(píng)委擔(dān)任本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯的顧問(wèn)，請(qǐng)其定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)， 及時(shí)通報(bào)全國(guó)施工質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)。 4.2.8 重視施工過(guò)程動(dòng)態(tài)資料的搜集 工程實(shí)際施工中的操作錄像資料在最終評(píng)審中的作用相當(dāng)大，所以 我們對(duì)重要的結(jié)構(gòu)、裝飾、新工藝、新技術(shù)等工程特色方面，跟蹤搜集 實(shí)況錄像資料，并妥善保管。 4.3 加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量管理 4.3.1 施工圖紙會(huì)審管理辦法 （1）進(jìn)場(chǎng)后，即由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施 工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)找出問(wèn)題與矛盾。 （2）由集團(tuán)公司技術(shù)部門組織圖紙會(huì)審，組織各專業(yè)共同核對(duì)圖紙， 提出問(wèn)題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會(huì)審紀(jì)要后提交設(shè)計(jì)、監(jiān) 理和建設(shè)單位。 （3）在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì) 同總承包、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。形成紀(jì)要后 經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實(shí)施。 （4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會(huì)審可分階段進(jìn)行。 4.3.2 設(shè)計(jì)變更管理辦法 （1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳28 包、監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。 （2）施工過(guò)程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而 需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。 （3）對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人 員手中。 4.3.3 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 （1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)集團(tuán)公司總工 程師批準(zhǔn)后實(shí)施。 （2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。 （3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體成員進(jìn)行交底。 （4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變 化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。 4.3.4 技術(shù)交底制度 （1）工程開工前，由集團(tuán)公司總工程師對(duì)整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。 （2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。 （3）分項(xiàng)工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)班組進(jìn)行技 術(shù)交底。 （4）分部和分項(xiàng)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量通病的防治措施等。對(duì)關(guān)鍵部位施工要點(diǎn)和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。 （5）各項(xiàng)技術(shù)交底均要做好書面記錄。 4.3.5 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 （1）項(xiàng)目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)黑板報(bào) 和簡(jiǎn)報(bào)公布檢查結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性。 （2）項(xiàng)目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢 查。項(xiàng)目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳29 時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。 （3）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法可采用目測(cè)法（手段為看、摸、敲、照）， 實(shí)測(cè)法（手段為靠、吊、量、套）和試驗(yàn)檢查。 （4）質(zhì)量檢查依據(jù)及檢測(cè)設(shè)備見表4-2。表4-2 分項(xiàng)工程名稱檢查內(nèi)容驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范檢查工具 土方基底土質(zhì)、驗(yàn)槽記錄、取樣試驗(yàn)、 外形尺寸及標(biāo)高等。 ＧＢＪ３０１—8 8； ＧＢＪ２０１—８３； 設(shè)計(jì)圖紙等。 水準(zhǔn)儀； 經(jīng)緯儀； 圈尺、靠尺、塞尺 模板模板尺寸、強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性、 接縫、隔離措施等 ＧＢＪ３０１—８８； ＧＢ５０２０４—９２； 設(shè)計(jì)圖紙等。 水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼 尺；麻線、托線板、 塞尺 鋼筋 鋼筋及焊接合格證，試驗(yàn)報(bào)告，鋼 筋外觀質(zhì)量、規(guī)格、形狀、尺寸、 間距、錨固、接頭設(shè)置等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＪＧＪ１８－９６； 設(shè)計(jì)圖紙等。 鋼尺； 游標(biāo)卡尺 混凝土 水泥、砂、石、水按規(guī)定試驗(yàn)、混 凝土配合比、計(jì)量、攪拌、振搗、 養(yǎng)護(hù)、施工縫、試塊等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０４－９２； ＧＢＪ１０７－８７ 設(shè)計(jì)圖紙等。 水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼 尺；托線板；塞尺； 線墜等 砌磚 磚合格證試驗(yàn):砂漿試驗(yàn)、配合比、 砌體的飽滿度、接搓、錯(cuò)縫、拉結(jié) 筋、平整度，垂直度構(gòu)造柱等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢＪ50203-98； 設(shè)計(jì)圖紙等。 百格網(wǎng)，鋼尺；經(jīng)緯 儀；水準(zhǔn)儀；托線板； 線墜；靠尺；塞尺等 地面與樓地面 各種面層材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）、 密實(shí)度、各層的粘合情況、泛水滲 水等檢查。 ＧＢＪ３０１－８８； ＧＢ５０２０９－９５； 設(shè)計(jì)圖紙等； 小榔頭；靠尺；塞尺； 麻線； 墻面抹灰 抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間 粘結(jié)；接槎處平整度、滴水線、墻 面的橫平豎直等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１； 設(shè)計(jì)圖紙等； 小榔頭； 靠尺；托線板；塞尺； 油漆刷漿材料品種同設(shè)計(jì)樣品比較;面層光 澤度、顏色、分色線等。 ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１； 設(shè)計(jì)圖紙等； 觀察及手輕摸檢查； 門窗安裝 窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、 框與墻間的保溫材料、預(yù)埋件、小 五金等； ＧＢＪ３０１－８８； ＪＧＪ７３－９１: 設(shè)計(jì)圖紙等； 直尺；塞尺；圈尺； 托線板100Ｎ彈簧秤 等; 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳30 屋面工程找平層、保溫層、防水層、隔熱層 等 ＧＢＪ３０１－８８； ＧB 50207－９4: 設(shè)計(jì)圖紙等； 靠尺； 卷尺； 塞尺等。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳31 主要檢測(cè)工具一覽表見表4-3 表4-3 序號(hào)儀器名稱(型號(hào)) 單位數(shù)量 1 拓普康激光電子全站 儀 臺(tái)1 2 T2經(jīng)緯儀臺(tái)1 3 B1精密水準(zhǔn)儀臺(tái)2 4 水平尺根5 5 游標(biāo)卡尺把2 6 楔形塞尺把5 7 水平靠尺把3 8 吊線靠尺把3 9 兆歐表只1 10 接地電阻測(cè)試儀只1 11 試電筆支5 12 5m鋼卷尺把10 13 30m鋼卷尺把2 14 50m鋼卷尺把2 15 小錘把5 16 放大鏡個(gè)1 17 百格網(wǎng)把3 18 100N彈簧秤個(gè)2 4.3.6 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 （1） 對(duì)具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查 合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn) 入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 （2）工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查 驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 （3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建 筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工； 建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì) 要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場(chǎng)地全部清理完畢，質(zhì)量保證和 技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn) 收。 4.3.7 三級(jí)檢查和工序交接檢查 （1）三級(jí)檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳32 （2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。 上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。 （3）對(duì)不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析制 定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問(wèn)題。 4.3.8 分項(xiàng)（工序）樣板制 （1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案 和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長(zhǎng)進(jìn) 行分項(xiàng)（工序）樣板施工。 （2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長(zhǎng)，施工 日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目 部復(fù)查合格后，再請(qǐng)監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班 組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。 （3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制 與驗(yàn)收。 4.3.9 施工部位掛牌制 （1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人 員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把 施工質(zhì)量關(guān)。 （2）對(duì)連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)題大小，都將給以一定的處 罰，直至清除出場(chǎng)。 4.3.10 QC 小組活動(dòng)管理 （1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通 過(guò)全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量。 （2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。 （3）通過(guò)管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對(duì)策，措施實(shí)施， 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳33 效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行P.4)3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 （4）通過(guò)全面質(zhì)量管理對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì) 量缺陷消除在施工形成過(guò)程中。使每通過(guò)一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減 少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。 4.3.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理 （1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、 檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。 （2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按 照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 （3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和 上崗證書。 （4）對(duì)分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽 檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。 4.3.12 原材料質(zhì)量管理 （1）在材料、構(gòu)件的外采購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門提出質(zhì)量要求。 （2）對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需 有一個(gè)較全面的了解。 （3）做好原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。 對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì) 化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對(duì)焊和電 渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì) 保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格 證。 （4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度， 即在工程監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下進(jìn)行操作。 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳34 （5）在現(xiàn)場(chǎng)配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試 配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。 （6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、 塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場(chǎng)上，對(duì)名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品 較多，造成魚目混珠。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、 色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （7）原材料進(jìn)場(chǎng)后必須掛牌標(biāo)識(shí)。 4.3.13 設(shè)備管理 （1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 （2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)投入施工。 （3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采 用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 （4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 （5）定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除 故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。 4.3.14 計(jì)量管理 （1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單 位。 （2）凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用， 并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 （3）各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、 規(guī)格及精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 4.3.15 專業(yè)分包工程質(zhì)量管理 版權(quán)所有不得進(jìn)行刻錄和網(wǎng)絡(luò)上傳35 （1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過(guò) 程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。 （3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。 （4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。 4.3.16 技術(shù)資料及竣工圖管理 根據(jù)我們創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的體會(huì)，除了搞好實(shí)測(cè)和觀感工程質(zhì)量外，工 程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資 料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎(jiǎng)＂工程的專職資料員 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技 術(shù)資料管理。 （1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類， 不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。 （2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程