企業(yè)外部環(huán)境分析.ppt

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第二課 企業(yè)外部環(huán)境分析 2 外部環(huán)境分析 3 PEST分析 4 產(chǎn)業(yè)集群 在特定領(lǐng)域中 同時具有競爭與合作關(guān)系 且在地理上集中 有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè) 專業(yè)化供應(yīng)商 服務(wù)供應(yīng)商 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及相關(guān)機構(gòu) 如大學(xué) 制定標準化的機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)公會 等的經(jīng)濟集聚現(xiàn)象外部經(jīng)濟效應(yīng)空間交易成本的節(jié)約 運輸 信息 尋找 合約談判 執(zhí)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng) 5 波特五力分析 6 波特五力的詳細分析 7 戰(zhàn)略集團 8 戰(zhàn)略集團分析strategicgroupanalysis 將戰(zhàn)略的不同點和共同點進行分析和列示 目的在于明確界定不同集團 以便明確每個集團各自分別代表著哪些具有相似戰(zhàn)略特點 或依賴于某些類似的基礎(chǔ)展開競爭的一群組織 更全面準確地描繪競爭有助于很好地了解戰(zhàn)略集團間的競爭狀況 了解集團間有何不同有助于了解從一個集團轉(zhuǎn)到另一個集團的進入壁壘大小和阻力的強弱有助于預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 9 戰(zhàn)略集團圖 10 戰(zhàn)略集團間的競爭 11 競爭對手分析 12 競爭對手的目標 13 競爭對手的能力 14 競爭對手分析的資料來源 15 競爭對手分析工具 16 行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析 同競爭對手相比較 神威藥業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上同行業(yè)領(lǐng)先者存在相當差距 經(jīng)營凈利潤率方面也沒有明顯優(yōu)勢 17 月亮圖 通過和競爭對手的比較 可以發(fā)現(xiàn)神威藥業(yè)在戰(zhàn)略 研發(fā) 銷售和市場營銷等業(yè)務(wù)層面同主要競爭對手存在一定的差距 18 競爭對手的能力分析 19 競爭對手的能力 戰(zhàn)略分析 20 市場信號分析