企業(yè)外部環(huán)境分析.ppt

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第二課 企業(yè)外部環(huán)境分析 2 外部環(huán)境分析 3 PEST分析 4 產(chǎn)業(yè)集群 在特定領(lǐng)域中 同時具有競爭與合作關(guān)系 且在地理上集中 有交互關(guān)聯(lián)性的企業(yè) 專業(yè)化供應(yīng)商 服務(wù)供應(yīng)商 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廠商及相關(guān)機(jī)構(gòu) 如大學(xué) 制定標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)公會 等的經(jīng)濟(jì)集聚現(xiàn)象外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)空間交易成本的節(jié)約 運輸 信息 尋找 合約談判 執(zhí)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng) 5 波特五力分析 6 波特五力的詳細(xì)分析 7 戰(zhàn)略集團(tuán) 8 戰(zhàn)略集團(tuán)分析strategicgroupanalysis 將戰(zhàn)略的不同點和共同點進(jìn)行分析和列示 目的在于明確界定不同集團(tuán) 以便明確每個集團(tuán)各自分別代表著哪些具有相似戰(zhàn)略特點 或依賴于某些類似的基礎(chǔ)展開競爭的一群組織 更全面準(zhǔn)確地描繪競爭有助于很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭狀況 了解集團(tuán)間有何不同有助于了解從一個集團(tuán)轉(zhuǎn)到另一個集團(tuán)的進(jìn)入壁壘大小和阻力的強(qiáng)弱有助于預(yù)測市場變化或者發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會 9 戰(zhàn)略集團(tuán)圖 10 戰(zhàn)略集團(tuán)間的競爭 11 競爭對手分析 12 競爭對手的目標(biāo) 13 競爭對手的能力 14 競爭對手分析的資料來源 15 競爭對手分析工具 16 行業(yè)數(shù)據(jù)對比分析 同競爭對手相比較 神威藥業(yè)在經(jīng)營規(guī)模上同行業(yè)領(lǐng)先者存在相當(dāng)差距 經(jīng)營凈利潤率方面也沒有明顯優(yōu)勢 17 月亮圖 通過和競爭對手的比較 可以發(fā)現(xiàn)神威藥業(yè)在戰(zhàn)略 研發(fā) 銷售和市場營銷等業(yè)務(wù)層面同主要競爭對手存在一定的差距 18 競爭對手的能力分析 19 競爭對手的能力 戰(zhàn)略分析 20 市場信號分析