ERP與目前管理體制的差異.doc
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文秘知識/會議發(fā)言稿 ERP與目前管理體制的差異 erp與目前管理體制的差異 為適應(yīng)新的工作要求,提高整體管理水平,配合整個電力公司的erp推進(jìn)工作,近期財(cái)務(wù)部門參加了由電力公司各有關(guān)部室和accent公司組織的erp中的fi(財(cái)務(wù)管理模塊)的培訓(xùn)。通過近二個月的培訓(xùn),對erp的整個工作模塊和工作思路有了一個較明確的認(rèn)識,同時(shí)感覺到,erp的整個運(yùn)轉(zhuǎn)模式與現(xiàn)行的運(yùn)轉(zhuǎn)模式有著根本上的差異。這種差異主要的表現(xiàn)在二個方面: 理念上的差異。 1、過去財(cái)務(wù)管理工作主要的是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而財(cái)務(wù)部門所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作主要的也就是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,財(cái)務(wù)報(bào)表的事后分析等,而在erp的整個流程中,財(cái)務(wù)管理理念已滲透到所有的業(yè)務(wù)部門,已貫穿于所有的經(jīng)營活動。 我們知道,過去只要說到憑證,首先想到的就是由財(cái)務(wù)部門制作的財(cái)務(wù)憑證。而在erp中,所有的經(jīng)營活動有80%是需要制作憑證的,而這80%的憑證中又有80%不是由財(cái)務(wù)部門制作的,而是由業(yè)務(wù)所涉及的各業(yè)務(wù)部門從業(yè)務(wù)發(fā)生的起點(diǎn)開始,在進(jìn)行業(yè)務(wù)的逐步處理過程中即時(shí)的逐漸地完成的。也就是說,在erp中,從經(jīng)營活動的源頭就開始有了財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制,甚至是財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容。當(dāng)然,這里所說的憑證不是小概念上的或者說是財(cái)務(wù)概念上的憑證,而是一個大概念上的基礎(chǔ)型的憑證。 2、過去的經(jīng)營管理模式主要的是對經(jīng)營結(jié)果的分析,而在erp中,經(jīng)營管理模式已轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ^程的控制,對過程進(jìn)行中的統(tǒng)籌管理。 過去在業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中,可以對業(yè)務(wù)進(jìn)行逐步的調(diào)整、修訂,甚至可以對某些部分進(jìn)行增刪處理,財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理上的調(diào)整,而在erp的模塊中,對業(yè)務(wù)的控制是從業(yè)務(wù)的起源即提出計(jì)劃就開始執(zhí)行的,在整個的處理過程中對業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)涉及的金額、業(yè)務(wù)所要處理的對象以及業(yè)務(wù)所需經(jīng)過的相應(yīng)的手續(xù)都是不允許隨意進(jìn)行改動的,只能跟隨流程走。同時(shí),在erp中,對業(yè)務(wù)要進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,則必須是流程中的業(yè)務(wù),即:財(cái)務(wù)模塊只對那些通過規(guī)定流程的業(yè)務(wù)進(jìn)行各種財(cái)務(wù)處理。也就是說任何業(yè)務(wù)部門所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要在erp的平臺中進(jìn)行規(guī)定流程的操作和流轉(zhuǎn),在這個過程中所需要參考的各種信息,所需要查詢的各種資料,甚至需要由各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、簽發(fā)的手續(xù),在erp平臺中都是“隨處可見”和“即時(shí)可查”的。在符合規(guī)定的流程后,該筆業(yè)務(wù)自然地就會流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部門的fi模塊中,財(cái)務(wù)部門也就會在平臺中進(jìn)行一系列的審核工作,并對完成審核的業(yè)務(wù)進(jìn)行付款通知或付款上報(bào)等工作。對沒經(jīng)過流程的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門是無法看見的;對雖通過流程,但需要修改的業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)部門也是無法退回的。所以,erp實(shí)際上是一個全員的全過程的信息、資源等的整合和共享的過程。 各種實(shí)際操作上的差異 由于erp在理念上和對企業(yè)的經(jīng)營管理模式上與現(xiàn)有的模式有著“革命性”的改變,所以在erp的財(cái)務(wù)模塊中,實(shí)際工作流程與目前的工作流程在具體的操作上的差異是較大的,涉及的面也是很廣的。其中由于管理理念上的不同所造成的較大差異,主要表現(xiàn)在: 1、過去一個企業(yè)的資產(chǎn),包括流動資產(chǎn),固定資產(chǎn)等,尤其是固定資產(chǎn),其管理的主要職責(zé)在一個企業(yè)的財(cái)務(wù)部門,無論是資產(chǎn)的新增所需要建立的資產(chǎn)卡片,還是清產(chǎn)核資所要進(jìn)行的資產(chǎn)清理,甚至資產(chǎn)報(bào)廢所要填制的報(bào)廢單均是出之財(cái)務(wù)部門之手。而在erp中,固定資產(chǎn)的管理者已與資產(chǎn)的“所有者”相聯(lián)系了:誰的項(xiàng)目誰增資,誰增資誰建卡;誰的資產(chǎn)誰管理,誰管理誰清查誰報(bào)廢。這樣,目前最為繁雜的固定資產(chǎn)在整個電力系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)移和接收的方法也有了根本性的改變:基于“誰增資誰建卡”的原則,各單位之間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)出和接收就不再涉及增資單等,只要由轉(zhuǎn)出單位在erp的資產(chǎn)管理平臺中提出申請,經(jīng)電力公司有關(guān)部門的批準(zhǔn)后,通過平臺由接收單位將資產(chǎn)的存放地點(diǎn)進(jìn)行改動并確認(rèn)后即可。由此可見,固定資產(chǎn)的管理重點(diǎn)已從原來的財(cái)務(wù)部門管理為主變?yōu)橐再Y產(chǎn)主人為主了。同樣,流動資產(chǎn)的管理模式也發(fā)生了根本性的改變,也由原來的財(cái)務(wù)部門為主,轉(zhuǎn)變?yōu)橐晕镔Y管理部門為主。 * l- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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