企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力策略.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力策略 　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)市場環(huán)境經(jīng)濟管理市場競爭力 　　一、背景介紹 　　隨著改革開放的不斷進行和深入，我們國家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國民經(jīng)濟當中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動我們國家經(jīng)濟快速發(fā)展、促進科學技術(shù)不斷革新的重要力量。對于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點就是要保證良好的競爭力，良好的競爭力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)并最終在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。但現(xiàn)實是我們國家的中小型企業(yè)到目前為止都因為各個方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競爭力，正是因為這樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場競爭力的提高。下文當中，首先對中小企業(yè)在經(jīng)濟管理活動當中存在的問題進行簡要說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國家中小企業(yè)經(jīng)濟管理市場競爭力的策略。 　　二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵分析 　　對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理活動是一項包含多個方面具體工作的系統(tǒng)性活動，同時也是一條相對完整的經(jīng)濟管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟分析、財務(wù)監(jiān)督管理以及運營計劃制定等各種經(jīng)濟活動，這樣一些活動在實際操作的過程當中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟活動也是息息相關(guān)的?？梢哉J為，經(jīng)濟活動當中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進行管理工作的時候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對于企業(yè)經(jīng)濟管理目標而言，主要是希望通過一定的經(jīng)濟運營調(diào)節(jié)手段來保證中小企業(yè)在特定的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境下達到既定的經(jīng)濟目標，實際上，這樣一種目標的達成也是企業(yè)經(jīng)營的終極目標，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟的正常經(jīng)營，另一方面也涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。 　　三、我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題分析 　　通過上文當中的說明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理是核心內(nèi)容，我們對所存在的問題進行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對性較強的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟管理的水平。我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題主要包括以下多個方面，下文逐一闡述之。 　　(一)經(jīng)濟管理方式落后。 　　我們國家社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過程當中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導者真正認識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，從而在實際工作當中將其忽略，最終導致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境的實際需求。可以看到的是，我們國家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟管理方式時多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟管理方式主要是通過追加投資和擴大規(guī)模這樣兩種方式來進行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長遠市場競爭力的提高。 　　(二)經(jīng)濟管理模式過于單一。 　　企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式毫無疑問會對企業(yè)最終的經(jīng)營效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點所決定的。市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟全球化的大趨勢和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是完全無法適應于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對于中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式過于單一這樣一個問題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進一步導致企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作進行的效率不高，另一方面也會使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來對企業(yè)的發(fā)展趨勢和發(fā)展狀況予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。 　　(三)人員流動過于頻繁。 　　上文當中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當中，企業(yè)自身的經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭落實到其本質(zhì)實際上也就是人才之間的競爭，得人才者得市場，在中小企業(yè)當中，企業(yè)人員流動頻繁度的提高就必然會在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對相關(guān)方面的工作人員進行技能培訓和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達到企業(yè)理想的水平。