關于企業(yè)理財文化研究探析.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 關于企業(yè)理財文化研究探析 　　下文是企業(yè)理財文化研究探析 　　企業(yè)的經濟效益事關企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產經營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業(yè)經營者本人及財務部門也是不夠的，企業(yè)經營者要努力在企業(yè)內塑造一種企業(yè)理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業(yè)利潤。 　　一、塑造理財文化，樹立全員理財觀念是時代發(fā)展的需要 　　新世紀，財務管理出現了一些新的變化，公司經營者也都適應市場發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財務管理新觀念。大體包括四個方面：市場競爭觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時間價值觀念、風險觀念。 　　1.競爭觀念 　　競爭是市場經濟的基本規(guī)律，競爭機制也是市場經濟體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經營者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，并在競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自身的競爭實力。 　　2.效益觀念 　　取得并不斷提高經濟效益是市場經濟對現代企業(yè)的要求。為此在財務管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務管理應該滲透到企業(yè)的生產經營、設備招投標、固定資產報廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運營時要考慮資金使用效率;在資產管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認為，企業(yè)經營在本質上就是“資本經營”?！柏攧罩苿佟钡臅r代已經來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。 　　3.貨幣價值觀念 　　企業(yè)經營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點上具有不同的經濟價值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動性最強的資金形態(tài)。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業(yè)的償債能力，如果出現貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務的償付。企業(yè)如果不能按時支付債款，社會信譽度就會降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導致企業(yè)破產。 　　4.風險觀念 　　風險是市場經濟的必然產物。從企業(yè)經營者的角度來看，它是現代公司在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用造成的。 　　由于企業(yè)財務活動涉及到生產經營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業(yè)當中，僅僅依靠企業(yè)經營者本人及企業(yè)財務部門的理財是遠遠不夠的。一個企業(yè)要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應該在企業(yè)內部塑造一種企業(yè)自己的理財文化，發(fā)動全體員工參與理財。 　　二、塑造企業(yè)理財文化的內容 　　1.塑造公司理財文化的基本原則 　　一般來說，建立良好的企業(yè)理財文化必須遵循以下原則： 　　(1)長期目標原則：就是企業(yè)必須確定一個長期的企業(yè)理財目標，并且把實現一這目標的重要性以及和職工的關系告訴職工。 　　(2)價值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴格控制非生產成本支出的成本觀念;在實際工作中注重效率觀念和時間的觀念等等。 　　(3)參與原則：就是發(fā)動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻言獻策，充分調動職工自覺理財的積極性。 　　(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財文化活動中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調動員工參與理財、積極理財、善于理財的積極性。 　　(5)共識原則：企業(yè)理財文化的各項制度、各項標準，以及企業(yè)理財文化預計帶來的結果和分配方式，應在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。 　　(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業(yè)與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項理財活動都充滿“主人感”，進而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責，和企業(yè)共同成長。 　　2.企業(yè)理財文化的基本內容 　　(1)結合企業(yè)實際情況制定企業(yè)的財務管理制度，合理規(guī)定各項費用的開支標準，實施“量入為出”的理財原則。 　　(2)按照“責、權、利”相結合的原則，制定企業(yè)的各項考核監(jiān)督制度，并成立相應的考核機構。 　　(3)各部門根據企業(yè)理財文化的內涵和指導思想，結合本部門的實際情況，制定相應的理財活動制度和辦法。 　　(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。 　　(5)樹立員工自覺理財的民主意識。